Опис кредитного модуля (дисципліни)
| Вид материала | Документы |
- Опис кредитного модуля (дисципліни), 61.71kb.
- Опис кредитного модуля (дисципліни), 102.45kb.
- Опис кредитного модуля ( дисципліни), 55.1kb.
- Опис кредитного модуля (дисципліни), 93.73kb.
- Опис кредитного модуля (дисципліни), 106.53kb.
- Опис кредитного модуля (дисципліни), 69.85kb.
- Опис кредитного модуля (дисципліни), 54.45kb.
- Національний технічний університет україни “київський політехнічний інститут” Опис, 65.75kb.
- Опис кредитного модуля (дисципліни), 91.22kb.
- Опис кредитного модуля (дисципліни), 76.4kb.
Опис кредитного модуля (дисципліни)
ВП-04 “ Антикризове управління підприємством”
Статус кредитного модуля (дисципліни) за вільним вибором студентів
Лектор Хринюк Олексій Сергійович, доцент
Факультет менеджменту та маркетингу
Кафедра економіки і підприємництва
І. Загальні відомості
Згідно з навчальним планом підготовки магістрів зі спеціальності “Економіка підприємства” на факультеті менеджменту та маркетингу Національного технічного університету України “Київський політехнічний інститут” дисципліна “Антикризове управління підприємством ” відноситься до вибіркових дисциплін циклу професійної та практичної підготовки.
Антикризове управління — це тип управління, зорієнтований на досягнення таких цілей:
- запобігання (пом' якшення) впливу на підприємство руйнів них кризових явищ;
- створення та підтримки діяльності підприємства в режимі виживання в тих випадках, коли криза все ж таки виникла;
- стабілізації та виведення підприємства з кризи за допомогою програм фінансового оздоровлення, реструктуризації, підвищення конкурентоспроможності тощо або, коли нормалізація діяльності підприємства неможлива, — санації за рішенням суду або ліквідації підприємства з найменшими втратами..
Предметом дисципліни “Антикризове управління підприємством” є економічні відносини, що виникають при кризових явищах в процесі становлення, функціонування та ліквідації підприємства, та пов”язані з цим антикризові заходи
Об’єктом навчальної дисципліни “Антикризове управління підприємством” є економічні відносини на підприємства.
Дисципліна “Антикризове управління підприємством”базується на таких фундаментальних та професійно-практичних дисциплінах як «Стратегічне управління», «Стратегія підприємств», «Основи менеджменту», «Економічна діагностика» «Фінансовий менеджмент» та інші.
За переліком дисциплін програми підготовки підготовки магістрів з економіки підприємства дисципліна “Антикризове управління підприємством” викладається в обсязі 2 кредитів ECTS.
ІІ. Розподіл навчального часу
| Семестр | Код кредитного модуля | Всього (кред./год) | Розподіл за видами занять (всього год./год. у тижні) | СРС | Модульні контр. роб. (кількість) | Індивід. завдання (вид) | Семестрова атестація (вид) | ||
| Лекції | Практичні/ семінарські | Лабораторні/ комп’ютерний практикум | |||||||
| 9 | ВП-04 | 2/72 | 18 | 18 | - | 36 | 1 | РР | залік |
ІІІ. Мета і завдання модуля (дисципліни)
Мета викладання дисципліни “Антикризове управління підприємством”- формування системи знань та умінь з антикризового управління підприємством – розпізнавання та діагностика кризових явищ, прогнозування наслідків розвитку кризових явищ та їхнього впливу на результати діяльності підприємства, визначення можливостей запобігання та забезпечення функціонування підприємства в умовах криз, ліквідація наслідків кризи, прийняття та реалізація антикризових управлінських рішень.
Основними завданнями дисципліни є ознайомлення студентів з
теоретичними та методичними основами антикризового управління
підприємством;
- розкриття сутності, місця, ролі основних видів кризових явищ та стадій розвитку різноманітних видів криз на підприємствах;
- навчання студентів правильно розпізнавати передумови, визначати причини та ознаки прояву кризових явищ на підприємстві;
- озброєння студентів методичними підходами до розробки « правил ефективної поведінки» за умов кризового стану;
- формування вміння застосовувати інструменти антикризового управління підприємством;
- формування навичок вирішення актуальних проблем розвитку підприємств та розробки шляхів і заходів запобігання та подолання криз на підприємствах.
IV. Зміст дисципліни (кредитного модуля)
Розділ І. Теоретичні основи антикризового управління підприємством
Тема 1.1. Сутність, предмет та завдання антикризового управління
Предмет та завдання курсу. Зв'язок курсу з іншими дисциплінами. Основні проблеми антикризової діяльності, які розглядатимуться у процесі вивчення курсу. Особливості сприймання специфіки зарубіжного досвіду та спеціальної літератури під час вивчення окремих тем курсу. Структура курсу.
Тема 1.2. Циклічність функціонування соціально-економічних систем.
«Хвильові процеси» у зовнішньому середовищі, необхідність та можливість прогнозування тривалості та періодичності циклів, джерела інформації та методи розрахунку показників, — згідно з концепціями циклів Н. Кондратьева, С. Кузнеца, К. Джаглера, Д. Кітчина, Й. Шумпетера, М. К. Хуберта, У. Ростоу, Дж. Форрестера, Б. Шипоши тощо. Генезис, механізми протікання, взаємовпливу окремих довго-, середньо- та короткострокових господарських циклів тощо.
Характеристика взаємодії «хвильових процесів» та окремих фаз циклів. Відтворювальний та економічний цикли. Фази циклів. Криза як фаза циклу. Зв'язок довгострокових циклів із ЖЦ окремих складових. Окремі фази циклів та їх вплив на конфігурацію ЖЦ підприємств різних типів. Оцінювання можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів.
Тема 1.3. Характеристики кризових явищ у виробничих системах.
Види кризових явищ на підприємстві. Типологія кризових явищ, причин та наслідків їх виникнення Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
Характеристика криз в організації. Виникнення кризових ситуацій та локальних криз. Поняття нормальної та кризової ситуації. Розвиток кризової ситуації та формування локальної кризи. Типологія криз. Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.
Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання. Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України. Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України.
Тема 1.4. Життєвий цикл (ЖЦ) підприємства та фази його розвитку.
Сутність концепції ЖЦ систем, що реально існують. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу ЖЦ продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
Характеристика основних фаз ЖЦ підприємства. Характеристика особливостей прояву основних фаз ЖЦ різних систем.
Управління ЖЦ підприємства. Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість ЖЦ підприємства. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства. Прогнозування тривалості та конфігурації ЖЦ підприємства, зміст підходів щодо управління ЖЦ підприємства. Криза як одна з фаз ЖЦ системи. Критика концепції ЖЦ систем, що реально існують.
Тема 1.5. Кризові чинники впливу на життєвий цикл підприємства.
Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства. Дослідження факторів, що негативно впливають на діяльність організації. Загальна характеристика статистичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства. Загрози як кризоутворювальні фактори зовнішнього середовища. Внутрішні чинники впливу на діяльність підприємства.
Тема 1. 6. Умови стійкого розвитку підприємств.
Концептуальні моделі функціонування підприємств. Види моделей. Неокласична, інституціональна, еволюційна, підприємницька теорії фірм.
Рівновага і стійкість організаційних систем.Характеристика типів рівноваг.
Роль комунікацій у стабільному розвитку організацій. Типологія комунікацій.
Розвиток організаційної структури підприємств. Стадії проектування організаційної структури підприємств.
Організаційна структура та культура як фактор стійкості розвитку підприємств.
Розділ ІІ. Аналіз передумов та ознаки прояву кризових явищ на підприємстві
Тема 2.1. Криза збуту.
Характеристика механізмів формування локальної «кризи збуту» . Чинники та методи, що дають змогу її ідентифікувати. Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту. Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції. Методи оцінювання обсягів реалізованої продукції, обсягів відвантаженої продукції, оцінювання рівня конкурентоспроможності продукції та «портфелю» підприємства. Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
Зміст та методи розробки тактичних заходів. Забезпечення функціонування відділів маркетингу та збуту в умовах кризи. Необхідність розробки та впровадження тактичних заходів для призупинення розвитку кризи збуту та ланцюга кризових явищ на підприємстві. Зміст «негайних заходів» щодо подолання кризи збуту. Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.
Проведення продуктової реструктуризації та розробка відповідних стратегій стабілізації. Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. «Загрози» для продуктово-товарних стратегій. Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту.
Тема 2.2.Фінансова криза .
Сутність та місце фінансової кризи в ланцюгу кризових явищ підприємства. Роль фінансів у діяльності підприємства. Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв' язок з іншими локальними кризами.
Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України. Симптоми, що свідчать про початок та розвиток фінансової кризи підприємства. Причини фінансової кризи українських підприємств. Механізм появи феномену неплатоспроможності; «вузькі місця» у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств.
Аналіз фінансового стану підприємства як інструмент запобігання та виводу підприємства з кризи. Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства. Механізм діагностики фінансового стану підприємства. Структура та зміст програми щодо фінансового оздоровлення підприємства. Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання. Розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства. Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії. Програма фінансового оздоровлення підприємства.
Антикризові компоненти у діяльності фінансово-економічних підрозділів фірми. Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як інструмент забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.
Тема 2.3. Криза постачання .
Сутність та місце кризи постачання у ланцюгу кризових явищ на підприємстві. Роль постачання в діяльності підприємства. Багатоваріантність визначення категорії «криза постачання» на підприємстві. Зв' язок кризи постачання з іншими локальними кризами на підприємстві.
Основні симптоми та причини формування локальної «кризи постачання» та її вплив на формування системної кризи підприємства. Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
Методи аналізу ресурсного потенціалу підприємства та основних постачальників. Можливості та обмеження діяльності у «зонах стратегічних ресурсів» підприємства. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та «зон стратегічних ресурсів».
Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових документів. Методи ідентифікації типу кризи постачання, а також оцінка можливостей впливу на неї з метою її подолання. Характеристика стратегічної та локальної кризи постачання. «Загрози» для стратегій діяльності у «зонах стратегічних ресурсів». Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії постачання. Перегляд переліку та змісту контрактів.
Основні заходи відділу постачання та інших підрозділів підприємства по подоланню «кризи постачання». Антикризові компоненти в системі постачання. Дії відділу постачання на різних стадіях розвитку кризових явищ. Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління.
Тема 2.4.Виробничо-технологічна криза .
Сутність та місце виробничо-технологічної кризи у ланцюгу кризових явищ на підприємстві. Роль виробничої підсистеми в діяльності підприємства. Багатоваріантність визначення категорії «виробничо-технологічна криза» на підприємстві. Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
Основні симптоми та причини формування локальної «виробничо-технологічної кризи» та її вплив на формування системної кризи підприємства. Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи. Типологія кризових ситуацій, що призводять до виробничо-технологічної кризи.
Методи аналізу виробничого потенціалу та технології. Аналіз виробничого потенціалу підприємства. Зв' язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства. Аналіз видів та рівня технологій, що використовуються на підприємстві.
Стратегії подолання виробничо-технологічної кризи. Виробничо-технологічна реструктуризація та диверсифікація (у різних формах). Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічна чи локальна? Місце інноваційного процесу у подоланні кризи підприємства, робота з «технологічними ризиками».
Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
Управління виробничою системою на різних стадіях розвитку кризи. Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
Тема 2.5.Криза управління персоналом .
Сутність та місце кризи управління персоналом в організації. Роль і місце персоналу у формуванні, ідентифікації та подоланні кризових явищ взагалі. Місце кризи персоналу у ланцюгу кризових явищ на підприємстві.
Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом. Взаємозв' язок конфліктів та системної кризи підприємства, Характеристика типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ .
Запобігання, ідентифікація та подолання кризи управління персоналом. Типологія криз. Оцінка кадрового потенціалу. Основні типи кризи управління персоналом.
Підготовка спеціалістів з антикризового управління. Необхідність підготовки фахівців з антикризового управління. Методи формування організаційної поведінки персоналу з антикризовою складовою. Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи. Стратегії нагромадження людського капіталу, як антикризова стратегія.
Тема 2.6. Організаційна криза .
Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства. Основні симптоми та причини організаційної кризи. Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства.
Аналіз особливостей та глибини організаційної кризи. Сутність та напрямки організаційного аудиту. Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації. Організаційно-правові форми юридичних осіб та характерні особливості з позицій реструктуризації..
Підсистема антикризового управління. Організаційне оформлення та функціонування підсистеми антикризового управління (ПАУ). Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи. Стратегічний та оперативний контроллінг. Стратегії організаційного розвитку підприємств та їх документальне оформлення.
Розділ ІІІ. Антикризове регулювання та управління
Тема 3.1. Антикризове управління керованими складовими потенціалу підприємства .
Загальна характеристика антикризового управління підприємством. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне, активне, планове). Характеристика основних етапів антикризового управління: діяльність по запобіганню кризи (вплив на збої та кризові ситуації), управління в умовах кризи (вплив на окремі локальні та системні кризи), діяльність по виводу підприємства з кризи (досягнення стабілізації та перехід до зростання).
Організаційне забезпечення виконання антикризових заходів. Методи обґрунтування та вибору організаційної форми підсистеми антикризового управління (ПАУ), типові підходи щодо діяльності ПАУ на різних стадіях розвитку кризових явищ на підприємстві. Взаємодія ПАУ з іншими підрозділами підприємства.
Тема 3.2. Основні складові антикризового управління (АУП).
«Оперативна» та «стратегічна» складова АУП. Цілі та задачі підприємства в умовах подолання кризи в АУП. Сутність та зміст наступальної та оборонної тактики, типових оперативних (фінансових та організаційних) заходів щодо впливу на розвиток кризових явищ на підприємстві. Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів.
Форма представлення оперативних заходів, фінансове та організаційне забезпечення їх впровадження. Зміст, перелік та порядок здійснення основних заходів щодо стабілізації діяльності кризового підприємства, характеристики організаційно-економічного механізму забезпечення стабілізації роботи підприємства та переходу його до режиму «нормального функціонування».
Тема 3.3. Прогнозування та планування в антикризовому управлінні.
Прогнозування та планування як особливий тип прийняття управлінських рішень.Завдання та принципи прогнозування та планування.Структура та склад плану.
Бюджетне планування діяльності підприємств. Види та основні ознаки бюджетів.Склад та етапи процесу складання бюджету.
Стратегічне та гнучке бюджетування.
Вибір найкращого плану й еластичність рішень. Параметри та рішення. Оперативне управління виробництвом.
Тема 3.4. Методи та прийоми антикризового управління
Ситуаційний підхід до управління в кризовій ситуації. Система прийняття рішень в умовах кризи. Система антикризового управління персоналом.
Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства. «Стратегічний набір» кризового підприємства, як результат акумуляції заходів по запобіганню (подоланню) локальних криз. Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання. Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани.
Тема 3.5. Процедура банкрутства як форма ліквідації системної кризи підприємства .
Історичні аспекти формування Закону «Про банкрутство». Історичний огляд становлення процедур банкрутства в Україні та за її межами. Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства.
Сутність, причины та ознаки банкрутства підприємства. Поняття «банкрутство», «фіктивне банкрутство», «недобросовісне банкрутство» , «санація» , «ліквідація». Причини та глибина кризових явищ як основа вибору способів впливу на них.
Загальна схема процедури банкрутства. Ознаки банкрутства та підстави для початку процедури банкрутства згідно із Законом України «Про банкрутство» . Загальна схема процедури банкрутства; дії та функції суб' єктів процедури банкрутства — боржників, кредиторів (зборів та комітету кредиторів), санаторів, ліквідаторів (ліквідаційної комісії), Господарського суду, Агентства з питань банкрутства тощо. Основні документи, що використовуються при порушенні справ про банкрутство. Процедура визнання підприємства-боржника банкрутом. Склад та механізм створення ліквідаційної комісії. Взаємодія ліквідаційної комісії з: банкрутом та кредиторами у процесі ліквідації підприємства. Досвід оздоровлення (ліквідації) конкретних підприємств України: позитивні та негативні приклади.
V. Методи навчання та інформаційно-методичне забезпечення
Повноцінне оволодіння студентами тем навчальної дисципліни відбувається під час аудиторних занять, індивідуальної та самостійної роботи згідно з навчальним планом.
Важливе місце відводиться самостійній роботі студенті, яка в рамках Болонського процесу розглядається як один із найважливіших елементів нових освітніх технологій.
Навчальний матеріал дисципліни, передбачений робочою навчальною програмою для засвоєння студентами під час самостійної роботи, виноситься на поточний та підсумковий контроль поряд з навчальним матеріалом, який опрацьовується під час аудиторних навчальних занять.
Основна література з курсу “Антикризове управління підприємством”:
| № | Назва видання | Місце знаходження |
| 1 | Антикризисное управление: [Учеб. для студентов вузов по экон. спец.] / [Коротков Э.М., Беляев А.А., Валовой Д.В. и др.]; Под ред. Э.М.Короткова; Гос. ун-т упр.. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 431 с.: ил., табл.. — (Высшее образование) | Кафедра |
| 2 | Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура: Учеб-практ. пособие / [Аистова М.Д., Александров Г.А., Бокичева А.Г. и др.]; Отв. ред. Г.А.Александров. — М.: БЕК, 2002. — IX, [1], 532, [1] с.: ил., табл.. — (Beck business series) | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
| 3 | Антикризове управління підприємством : [навч. посіб. для студ. екон. спец. усіх форм навчання] / [З.Є.Шершньова, В.М.Багацький, Н.Д.Гетьманцева та ін.]; за заг. ред. З.Є.Шершньової; М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. В.Гетьмана. — К.: КНЕУ, 2007. — 676 с.: іл., табл. | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
| 4 | Антикризисный менеджемнт предприятия : [Учеб. пособие для студентов вузов] / Тарасенко Л.М., Веретенников В.И., Ободец Р.В.; Донец. гос. ун-т упр. Макеев. экон.-гуманит. ин-т. — Донецк: Норд-Пресс, 2005. — 242, [1] с.: ил., табл. | НТБ |
| 5 | Антикризове управління підприємством : курс лекцій. / О.П.Овсак, І.В.Брага, О.О.Давидюк; М-во освіти і науки України, Нац. авіац. ун-т. — К., 2007. — 90, [2] с.: іл. | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
| 6 | Антикризове управління підприємством : Навч. посіб. / Л.О.Лігоненко, М.В.Тарасюк, О.О.Хіленко; Київ. нац. торг.-екогн. ун-т. — К., 2005. — 376 с.: табл. | НТБ |
| 7 | Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб.пособие для вузов/Под ред.проф. В.А.Швандара.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-141 с. | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
| 8 | Бірюков О. Банкрутство. (Курс лекцій).- К.: Вид-во “Реферат”, 2004.- 240 с. | НТБ |
| 9 | Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч.посібник.Вид. 2-е виправ. І доп..-К.: Центр навчальної літератури, 2005.-504 с. | Кафедра |
| 10 | Кривов’язюк І.В. Антикризове управління підприємством: Навч.посібник для студ.вищихнавч.закладів.-К.: Кондор, 2008.-366 с. | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
| 11 | Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001. — 432 с. | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
| 12 | Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством : Підручник. / Київ. нац. торг.-екон. ун-т. — К., 2005. — 823 с.: іл., табл. — (Бібліотека сучасного фахівця). | |
| 13 | Масенко Б.П., Афонченкова Т.М. Антикризове управління.Навч.посіб.-К.:Вид-во Європ.ун.-ту, 2005.-264 с. | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
| 14 | Онисько М.С.Фінансова санація і банкрутство підприємств.Підручник.-Львів: “Магнолія плюс”. Видавець СПД ФО Піча В.М., 2006.-265 с. | Національна парламентська бібліотека України |
| 15 | Чернявский А. Д. Антикризисное управление: Учебное пособие. —К.: Зовнішня торгівля, 2005. — 327 с. | Національна парламентська бібліотека України |
| 16 | Шершньова 3. С, Оборсъка С. В. Антикризове управління підприємством. — К. КНЕУ, 2004. — 196 с. | Національна парламентська бібліотека України |
| 17 | Штангрет А.М., Копилюк О.І. Антикризове управління підприємством. — К. Знання, 2007. — 335 с. | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
| 18 | Штангрет А.М. Антикризове управління підприємством : [підручник] / А. М. Штангрет. — Львів: Укр. акад. друкарства, 2008. — 393 с.: іл., табл. | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
Викладач призначає щотижневі індивідуальні консультації для того, щоб студенти змоги з’ясувати всі проблемні питання стосовно даної дисципліни.
VI. Мова
Викладання дисципліни здійснюється українською мовою, для іноземних студентів – російською.
VII. Характеристика індивідуальних завдань
Згідно з робочим навчальним планом підготовки магістрів зі спеціальності “Економіка підприємства” в процесі викладання дисципліни “Антикризове управління підприємством” передбачено виконання розрахункової роботи. Метою РР є поглиблене вивчення окремих тем курсу, оволодіння методичними положення розпізнавання окремих видів криз та антикризового управління . При виконані РР студенти використовують літературні джерела за відповідною тематикою. Процес виконання роботи дає студенту можливість проявити вміння, знайти та відібрати необхідний матеріал з літературних та інших джерел, проаналізувати та систематизувати його.
VIII. Методика оцінювання
Бально-рейтингова система оцінювання якості навчально – пізнавальної діяльності студентів розроблена у відповідності з загально університетськими методичними рекомендаціями щодо розробки та застосування рейтингових систем оцінювання успішності студентів з навчальних дисциплін «Положення про рейтингову систему оцінювання успішності студентів». Сутність РСО з дисципліни, права та обов’язки студентів, тобто всі правила застосування РСО, доводяться до студентів на першому занятті з дисципліни.
1. Методика оцінювання базується на визначенні рейтинга студента та в подальшому його переведенні в традиційну оцінку та оцінку ECTS.
2. Рейтингова шкала з дисципліни (R) складає –100 балів.
3. Рейтингова оцінка студента з дисципліни (RD) складається з балів, що він отримує за:
1) оцінку поточної успішності (Rc) :
а) відповіді на практичних заняттях;
б)контрольні завдання на практичних заняттях;
в) модульну контрольну роботу;
г) розрахункову роботу;
- допущені порушення (- Rsш);
- виконання творчих завдань(+ Rsз).
4. Система рейтингових (вагових) балів та критерії оцінювання.
4.1.Оцінка поточної успішності (Rc) :
4.1.а. Відповіді на практичних заняттях.
Ваговий бал – 3. Кількість відповідей на практичних заняттях – три (за умови, що на одному занятті опитуються 6 студентів при максимальній чисельності групи 27 осіб – (9*6) / 27 = 2 відповіді). Максимальна кількість балів на всіх практичних заняттях дорівнює 6 балів - 2 х 3 = 6 балів.
Рівні оцінювання складають:
- за надану правильну відповідь – 3 бали;
- за відповідь з незначними помилками – 2 бали;
- за відповідь із значними помилками – 0,5 бала;
- за відсутність відповіді – 0 балів.
4.1.б. Завдання на практичних заняттях.
Ваговий бал – 7. Кількість практичних занять – 9. Максимальна кількість балів за всі практичні завдання дорівнює 63 (7 балів х 9) балів.
Рівні оцінювання складають:
- за самостійне виконання завдання на практичному занятті без помилок – 7 балів ;
- за виконання завдання без помилок при методичній допомозі – 5 бали;
- за виконання завдання з помилками при методичній допомозі –3 бал;
- за невиконання завдання – 0 балів.
4.1.в. Модульна контрольна робота (МКР).
Ваговий бал контрольної роботи – 5. Максимальна кількість балів 5 балів х 1 = 5 балів.
Контрольна робота проводиться у вигляді тестових завдань, кожне складається з десяти запитань, за кожну правильну відповідь нараховується по 0,5 бали.
4.1.г. Розрахункова робота (РР).
Ваговий бал - 26 балів. Рівні оцінювання складають:
за розкритя теми у повному обсязі без помилок - 21...26 балів;
за розкриття теми із незначними помилками – 15...20 балів;
за розкриття теми із значними помилками – 8...14 балів;
за неповне розкриття теми – 3...7 балів;
за невиконання роботи - 0 балів.
- Оцінка допущених порушень(- Rsш) .
За допущені порушення учбової дисципліни студенту нараховуються штрафні бали, які відраховуються від його рейтингових оцінок. Штрафні бали (- Rsш) встановлено за:
- відсутність на лекціях чи на практичних заняттях без поважних причин – мінус 1 бал;
- несвоєчасне (пізніше ніж на тиждень) представлення контрольного завдання - мінус 3 бали;
- несвоєчасне (пізніше ніж на тиждень) представлення реферату- мінус 5 балів;
- порушення дисципліни на занятті - мінус 1 бал.
4.3. Оцінка виконання творчих завдань(+ Rsз).
За виконання творчих завдань з дисципліни встановлено заохочувальні бали:
- предствлення огляду наукових праць по тематиці дисципліни:
0,2 бали за одні тези доповіді;
0,5 бали за одну статтю;
- виконання завдань з удосконалення дидактичних матеріалів на практичне заняття з дисципліни - 2 бали;
- виконання завдань з удосконалення МКР із дисципліни - 3 бали;
- виступ на науковому гуртку із доповіддю з тематики даної дисципліни – 0,75 бала;
- виступ на олімпіаді чи конференції із доповіддю з тематики даної дисципліни – 1 бал;
- підготовка та опублікування тез доповіді за тематикою дисципліни – 2 бали;
- підготовка та опублікування статті за тематикою дисципліни – 5,5 бала.
- Оцінка залікової контрольної роботи (співбесіди (Rз) .
Відповідь на заліку складає 40% від рейтингової шкали оцінок. Максимальна кількість балів дорівнює 100 * 0,4=40 балів.
При оцінюванні студента використовуються такі критерії:
- правильна відповідь на одне запитання 13 –14 балів;
- несутєва неточність у відповіді на запитання – мінус 2 бали;
- суттєва неточність у відповіді на запитання – мінус 5 балів;
- неповна відповідь – мінус 8 балів;
- відсутність відповіді – мінус 13 балів.
Виходячи з розміру шкали Rз = 40 балів критерії залікового оцінювання з визначенням рівнів такі:
- дано повні відповіді на всі питання або є окремі несуттєві неточності – 34...40 балів (відмінно);
- дано відповіді, але присутні суттєві неточності – 25...33 балів (добре);
- неповні відповіді на запитання – 16...24 балів (задовільно);
- відсутність відповіді хоча б на два запитання - 15 балів і нижче (незадовільно).
5. Розрахунок рейтингів та рейтингової оцінки RD.
5.1.Сума вагових балів контрольних заходів поточної успішності протягом семестру (Rc) складає стартовий рейтинг:
Rc = 6+63+ 5 + 26 = 100 балів.
5.2. Сума штрафних балів (- Rsш) не має перевищувати 0,1 Rc, тобто максимально складе 0,1 * 60= 6 балів.
5.3. Сума заохочувальних балів (+ Rsз) не має перевищувати 0,1 Rc, тобто максимально складе 0,1 * 60= 6 балів.
5.4.Залікова складова шкали (Rз) дорівнює 40% від R і буде дорівнювати:
Rз= Rc * ( 0,4 / ( 1 – 0,4)) =40 балів.
5.5. Рейтингова шкала з дисципліни складає:
R= Rc + Rз =60 + 40 = 100 балів.
5.6. Рейтингова оцінка студента з кредитного модуля формується із суми балів поточної успішності (Rc), отриманих штрафних балів (- Rsш), отриманих заохочувальних балів (+ Rsз), відповіді на заліку (Rз):
R= Rc - Rsш + Rsз + Rз .
6. Умови проміжної атестації та допуску до заліку.
Для отримання «зараховано» з першої проміжної атестації студент повинен мати не менше ніж 14 балів ( при максимальній оцінці 1*3+7*4+5=36 балів).
Для отримання «зараховано» з другої проміжної атестації студент повинен мати не менше ніж 26 балів ( при максимальній оцінці 1*3+7*5+26=64 бали).
Необхідною умовою допуску до заліку є зарахування всіх практичних завдань та розрахункової роботи, а також стартовий рейтинг (rc) не менше 40% від Rc, тобто 100 * 0,4= 40 балів.
7.Заключна оцінка студента.
Для отримання студентом відповідних оцінок (ECTS та традиційних) його рейтингова оцінка RD переводиться згідно з таблицею:
| RD = Rc + Re | Оцінка ECTS | Традиційна |
| 95...100 | А | Відмінно |
| 85 ...94 | B | Добре |
| 75 ...84 | C | |
| 65 ...74 | D | Задовільно |
| 60..64 | E | |
| RD≤ 60 | Fx | Незадовільно |
| rc <40 бали або не виконані інші умови допуску до заліку | F | Не допущений |
| RD≥60, | | Зараховано |
Студенти, які набрали протягом семестру необхідну кількість балів (RD≥60 ), мають змогу отримати оцінку “зараховано” “автоматом”.
Студенти, які набрали протягом семестру кількість балів, рейтинг яких складає RD< 60 зобов”язані виконувати залікову контрольну роботу (співбесіду) з метою отримання оцінки «зараховано» та складання заліку.
IX. Організація
Курс „Антикризове управління підприємством” відноситься до дисциплін за вибором студентів, організація навчання проходить у групах, сформованих за вибором студентів та у відповідності до розкладу занять, встановленого деканатом.
Семестрова атестація проводиться на основі відомостей, підготовлених деканатом.