Новости связи
| Вид материала | Документы |
| Из жизни домовых Александр Телепин Юрий Припачкин На чем заработал "Комкор" в 2006 г. Доля,% от выручки Источник: "Комкор" |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
Из жизни домовых
Многим россиянам доступ в Интернет до сих пор обеспечивают домовые сети. Есть ли у них будущее?
Сегодня широкополосный доступ в Интернет, пожалуй, одна из самых горячих тем. Лидеры рынка – "Комстар – ОТС", "Корбина Телеком". "Голден Телеком", "Мультирегион", "ЭР-Телеком", МРК "Связьинвеста" пытаются изменить расклад сил в свою пользу. Между тем рядом с ними располагается еще один коллективный игрок по имени "Домовые сети". По оценке iKS-Consulting, небольшие компании-провайдеры занимают 31 процент рынка в Москве и примерно столько же – в регионах. Этот кусок "пирога" может помочь крупным игрокам быстро увеличить долю рынка. На днях московская компания NetByNet приобрела сразу четыре домовые сети, увеличила абонентскую базу почти в 1,5 раза и вышла на четвертое место в столице, обогнав "Центральный Телеграф". Какое будущее ждет домовые сети?
"В долгосрочной перспективе для большинства небольших домовых сетей останется всего два варианта: либо быть купленными, либо совсем уйти с рынка. Выживут отдельные, сравнительно крупные локальные игроки", – считает Константин Анкилов, старший консультант iKS-Consulting. Причем, по его оценкам, в Москве продаваться лучше сейчас: "Абоненты домашних сетей – товар повышенного спроса. Крупные провайдеры готовы платить за них очень хорошие деньги". Правда, не все провайдеры придерживаются такой же позиции. Некоторые считают, что в данный момент лидеры работают на перспективу, вкладывая деньги в развитие своей сети, а не в приведение разнородных операторов к единым технологическим стандартам. Действительно, несмотря на активность провайдеров ШПД, в Москве возможности для дальнейшего экстенсивного развития крупных провайдеров пока сохраняются. К концу этого года, по оценкам "Голден Телеком", из 4,3 миллиона домохозяйств интернет-услугами будет пользоваться только 1,7 миллиона. Поэтому крупные компании некоторое время еще будут сосуществовать со своими "братьями меньшими", зарабатывающими лояльность абонентов исключительно с помощью пиратского контента.
В "Су 29 Телеком" (одна из крупных домовых сетей), в свою очередь, рассуждают так: "При нынешней цене за абонента будут активно продаваться самые мелкие компании. Если же речь идет о десятках тысяч абонентов, такая сделка невыгодна для покупателя – нужно говорить о продаже бизнеса, а это другая история, более сложная и дорогая". "Средний класс" домовых сетей способен выдержать и ценовое давление. В "Су 29 Телеком" говорят: "Сегодня справедливая цена за Интернет 1 Мбит/с составляет приблизительно 530 рублей в месяц. Чтобы спокойно работать дальше, нужно обеспечить ARPU не ниже этого уровня, что вполне возможно – за счет дополнительных услуг". К числу таких услуг, которые уже сегодня домовые сети оказывают своим абонентам, относятся, в частности, IPTV, оплата коммунальных услуг и других платежей с домашнего ПК, видеонаблюдение в подъездах, охранная сигнализация, снятие показаний с электросчетчиков.
Еще один важный аспект: домовые сети образуют партнерские сообщества. Так, в рамках Объединения домовых информационно-коммуникационных сетей (ДИКС) создается объединенная локальная сеть участников. Сегодня она способна обеспечить взаимодействие более чем 100 тысяч жителей Москвы. Это крупное образование располагает более широкими возможностями, например, оно ведет переговоры с правительством города на тему использования инфраструктуры домовых сетей для решения задач комплекса городского хозяйства, взаимодействует с надзорными органами по вопросам создания и эксплуатации сетей и т.д. Так что будет все: и продажи, и альянсы, и точки появления новых интересных услуг. Все зависит от намерений владельцев: продать бизнес по максимальной цене или получать доход от дальнейшего развития компании.
Какова перспектива деловых связей?
Александр Милицкий, главный редактор "Независимого обзора провайдеров"
Провайдеры второго эшелона ощущают себя достаточно уверенно и на своих территориях имеют достаточно большую лояльную абонбазу. Прямая конкуренция с ними является непростой задачей для операторов "большой пятерки". Домовые сети могут еще довольно долго приносить прибыль своим владельцам.
Александр Телепин, коммерческий директор компании "СУ 29 Телеком"
В настоящее время начинается этап войны не сетей, а услуг. Сильные операторы второго эшелона смогут развиваться далее в пределах своих территорий, покупая небольшие компании. Выиграть они смогут главным образом за счет предоставления новых услуг, необходимых абонентам.
Юрий Припачкин, председатель совета директоров "Ренова Медиа"
Процесс укрупнения участников московского рынка ШПД продолжится, несмотря на то, что локальные компании на сегодня сильно переоценены. Для развития требуются серьезные вложения, а это могут позволить себе только ведущие операторы. Они и будут определять вектор развития рынка в дальнейшем.
Елена Покатаева, "Итоги", № 42 от 15.10.07
Не так голосовали. Вступило в силу решение суда, лишающее "Ренова-Медиа" возможности полностью контролировать "Комкор" 
Акционеры "Комкора" одобрили продажу 1500 его дополнительных акций (50% увеличенного уставного капитала) холдингу "Ренова медиа" Виктора Вексельберга (51%) и Юрия Припачкина (49%) в апреле 2006 г. Совокупная доля департамента имущества Москвы и подконтрольного московскому правительству ОАО "Электронная Москва" размылась с 25% плюс 1 акция до примерно 9%.
Департамент имущества обратился в московский арбитраж, и тот в мае запретил "Комкору" размещать допэмиссию, а ФСФР – регистрировать отчет об ее итогах. В июне суд признал недействительной продажу акций "Комкора" "Ренове", после решения апелляционной инстанции вердикт вступил в законную силу, говорит адвокат истцов Денис Узойкин. Представитель суда это подтвердил.
Узойкин так объясняет решение суда. Во-первых, представитель "Электронной Москвы" по уставу должен был голосовать с одобрения совета директоров, а его не было. Размывание доли в "Комкоре" не в интересах города, говорит Игорь Игнатов из департамента имущества.
Во-вторых, цена размещения допэмиссии (500 млн долл.) не была согласована с Росимуществом, хотя государству (в лице департамента имущества) принадлежит более 2% "Комкора". Если суд признает недействительным и выпуск акций, "Комкору" придется вернуть "Ренове" их стоимость. В Росимуществе ситуацию не комментируют.
"Ренова медиа" не видела постановления апелляционного суда, но будет отстаивать свои интересы, обещает директор департамента общественных связей компании Екатерина Хаустова.
Много лет "Комкор" был основным оператором для московского правительства. Но за 2006 г., по данным оператора, доля абонентов городского заказа в его доходах уменьшилась с 39,1% до 29%.
"Комкор" не единственная причина конфликта московских властей с "Реновой". В мае 2006 г. они пожаловались в прокуратуру на телеоператора "Телеинформ", приобретенного "Реновой": тот якобы присвоил кабельные сети "Мостелекома", 74% которого в декабре 2005 г. выкупила у московского правительства "Нафта-Москва" Сулеймана Керимова за 270 млн долл. В октябре 2006 г. мэр Лужков дал "Мостелекому" беспрецедентное право надзирать за кабельными сетями. Лишь по настоянию антимонопольной службы мэр это отменил.
Директор по развитию "Коминфо консалтинг" Евгений Соломатин не связывает проблемы "Реновы" с благоволением Москвы к "Нафте": присутствуя и в "Мостелекоме", и в "Комкоре", власти должны поддерживать обе компании.
ОАО "Московская телекоммуникационная корпорация" ("Комкор") оказывает услуги передачи данных, аренды каналов связи, телематических служб, доступа в интернет, кабельной трансляции. Компания владеет крупнейшей в Москве волоконно-оптической сети (более 17 000 км) и оценивает долю на московском рынке услуг связи для корпораций в 4%, в том числе в сегменте передачи данных – 24%, аренды каналов – 16%, широкополосного доступа – 3%. Акционерами являются холдинг "Ренова медиа" (75% минус 1 акция), правительство Москвы (25% плюс 1 акция). Доходы от услуг связи за 2006 г. составили 105,6 млн долл. (включая НДС).
На чем заработал "Комкор" в 2006 г.
|
Источник: "Комкор"
Игорь Цуканов, Антон Филатов, "Ведомости", № 192 от 11.10.07