Дипломная работа мгоу 2001 Арапов В. А

Вид материалаДиплом
Утилизация отходов
3. Исходные данные для экономического анализа.
350 млн. рублей
Сокращение общего времени цикла ГРП.
36 720 тонн нефти
60 суткам. За этот период общий дебит 57
Расчет показателей работы по промывкам комплекса ГНКТ. Увеличение МРП работы ЭЦН
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Утилизация отходов



Отходами операции по промывке скважины после ГРП является откачиваемая из ствола жидкость, в которой содержатся остатки проппанта – искусственного твердо-зернистого порошка, геля, а также механические примеси, образующиеся вследствие повреждения пласта после гидроразрыва.

Откачиваемая жидкость поступает в блок очистки, где твердая фракция примесей отделяется, а жидкая фракция перекачивается в трубопровод-коллектор и отправляется для утилизации на ближайшую станцию подготовки нефти. Твердые остатки складываются в прочные полиэтиленовые мешки и вывозятся на полигон для твердых отходов.


Таблица 8 «Средний объем отходов после промывок

ГНКТ в год»




Наименование

1 работа

I

кварт.

II

кварт.

III кварт.

IV кварт.

Год

1

Жидкость,

Куб. м

8

288

288

288

288

1 152

2

Твердая фракция, тонн

5

180

180

180

180

720


Кроме вышеупомянутого, можно отметить факт, что благодаря высокой скорости производства работ, бригада ГНКТ не нуждается в проживании на территории куста, следовательно, последствия от временного пребывания группы людей в данной природной зоне (бытовые отходы и пр.) являются значительно меньшими.




* Стандарты «Шлюмберже» OFS-QHSE-S001 – S013

** Регламент «Охрана Окружающей Среды на месторождениях ОАО «Юганскнефтегаз». РД 39-0148070-003/7-95


III.3.3. Расчетно-экономическая часть.

Анализ затрат и эффективности проекта.


Ввиду проблем, возникающих после проведения ГРП, в частности из-за некачественной промывки стволов скважин, предлагается изменить существующий порядок проведения работ путем внедрения новой технологии – Гибкой Насосно-Компрессорной Трубы (ГНКТ).

Общий «цикл ГРП» в новом варианте можно представить последовательностью: КРС – ГРП – ГНКТ – КРС, в которой ГНКТ должна обеспечить качественную промывку ствола скважины и вызов притока.

Применение ГНКТ, с одной стороны, означает увеличение затрат для Заказчика, но с другой стороны, значительно увеличивает конечную прибыль Заказчика. Далее приводится анализ затрат и эффективности предлагаемого проекта.


  1. Калькуляция затрат 1 операции ГНКТ. Промывка скважины.

Таблица 9 «Затраты ГНКТ на промывку и вызов притока»



  1. Расчет затрат на проведение операций ГНКТ и КРС за календарный год.

Таблица 10 «Затраты на ГНКТ и КРС в год»


Установка

Стоимость одной работы, рублей

Количество,

Работ/Год

Стоимость работ,

Рублей/Год

ГНКТ


870 000

144

125 000 000

КРС *

(вся программа)

440 000

24

10 560 000


КРС – 1 бригада

(промывка)

Около 175 000

24

4 200 000

КРС – 6 бригад

(промывка)

175 000

144

25 200 000

* - затраты 1 бригады КРС в системе предприятий ОАО «ЮНГ»


3. Исходные данные для экономического анализа.


Для выполнения дальнейших расчетов в работе используются следующие базовые данные:

  • Трансфертная цена 1 тонны нефти для ОАО «ЮНГ» в 2001

2000 руб.


* Средний дебит скважин, оптимизированных ГРП, в 2001 г. -85 тонн/сут.


* Среднегодовой объем работ, выполняемых ГНКТ - 144


  1. Расчет затрат ОАО «Юганскнефтегаз» на смену ЭЦН.


Как упоминалось ранее (см. главу II.3), вследствие различных проблем, возникавших после проведения гидроразрыва пласта, ОАО «Юганскнефтегаз» в 2000 г. вынуждено было понести значительные затраты на замену ЭЦН, выходивших из строя. Понесенные затраты включали также упущенную выгоду от вынужденного простоя скважин во время смены и запуска ЭЦН.



Стоимость ЭЦН*,

руб.

Стоимость смены ЭЦН, руб.

Среднее время смены ЭЦН, сут.

Добыча,


тонн

Упущенная выгода,**

руб.

Всего смен

ЭЦН



783 000


87 000


3


195


395 850


276

* за основу взята стоимость ЭЦН-80

** трансфертная цена 1 тонны нефти ОАО ЮНГ на 2001 г.


Таким образом, затраты ОАО «ЮНГ» на смену ЭЦН по ценам 2001 г. составили около 350 млн. рублей. Одной из основных причин выхода ЭЦН из строя был вынос твердых частиц, включая проппант, из забоя скважины. Доля выноса мехпримесей составляла 42%. Отсюда можно сделать вывод, что сумма затрат ОАО «ЮНГ» на смену ЭЦН по причине некачественной промывки скважин достигает порядка 140 млн. рублей в год.

  1. Сокращение общего времени цикла ГРП.


Применение технологии ГНКТ для промывки скважин после ГРП, по расчетам специалистов ОАО ЮНГ*, позволяет сократить общее время «цикла ГРП» с 16 до 13 суток, т.е. на 3 суток.

Дополнительный дебит в результате увеличения производительности труда составит 36 720 тонн нефти (144 скважины х 3 суток х 85 тонн/сутки).

Дополнительная выручка Заказчика – ОАО «Юганскнефтегаз» - составит 74,5 миллиона рублей.


6. Расчет показателей работы по промывкам бригад КРС.


Среднее время работы ЭЦН после проведения ГРП и промывок, сделанных бригадами КРС, равняется 60 суткам. За этот период общий дебит 57 (от 144) скважин, что равняется 40% или количеству скважин, которые по статистике выходят из строя по причине механических примесей, составит 290 700 тонн нефти.

Выручка ОАО «ЮНГ» составит 590 121 000 рублей.

Затраты ОАО ЮНГ на промывки: 57 х 175 000 =

9 975 000 рублей.

При уровне рентабельности 10% валовая прибыль от обслуживания 57 скважин (или от работы 2,4 бригад) КРС 997 500 рублей.


Таблица 11 «Затраты на промывки в год. КРС против ГНКТ»




Показатели

Ед. изм.

2,4 бригады КРС

1 бригада

ГНКТ

Результаты

1


Объем работ

Скважин

144

144

1:1

2


Затраты

Млн. Рублей

8,978

112,500

1:12

3


Выручка

Млн. Рублей

9,975

125,000

1:12

4


Прибыль

Млн. Рублей

0,997

12,500

1:12

5


Налоги

Млн. Рублей

0,349

4,375

1:12

6

Чистая прибыль

Млн. Рублей

0,648

8,125

1:12



  1. Расчет показателей работы по промывкам комплекса ГНКТ. Увеличение МРП работы ЭЦН