Информационная услуга

Вид материала

Бюллетень

Содержание Для справки Новости животноводческих компаний Для справки Банк пойдет до конца Кредитная пирамида Доверенные лица После "Маяка" Финансы «Маяка» Что в хозяйстве

Подобный материал:

• Н. Г. Чернышевского В. В. Копнина Курс лекций, 1994.72kb.
• Информационная услуга, 1185.87kb.
• Информационная услуга, 838.58kb.
• Информационная услуга, 368.35kb.
• Информационная услуга, 3871.72kb.
• Информационная услуга, 846.64kb.
• Информационная услуга, 1008.21kb.
• Информационная услуга, 994.15kb.
• Информационная услуга, 5174.37kb.
• Информационная услуга, 1647.21kb.

Для справки: Название компании: Группа компаний РусАгро, ОАО Адрес: 142770, Россия, Московская область, Ленинский р-н, п. Коммунарка, Промышленная зона, владение №2 Вид деятельности: Агропромышленный комплекс Телефоны: (495)3631661 (495)6639077 Факсы: (495)9677826 E-Mail: rusagrogroup@rusagrogroup.ru Web: ссылка скрыта Руководитель: Басов Максим Дмитриевич, генеральный директор (Коммерсантъ в Воронеже 07.09.11)


Новости животноводческих компаний


ОАО "ОЗК" передало животноводами и производителям комбикормов 1,245 млн. тонн фуражного зерна государственного интервенционного фонда, реализуемого без проведения биржевых торгов.


ОАО "Объединенная зерновая компания" продолжает исполнение постановления Правительства РФ №188 от 24 марта 2011 года "О реализации в 2011 году без проведения торгов на биржах фуражного зерна из запасов федерального интервенционного фонда сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия".

По состоянию на 01 сентября 2011 года ОАО "ОЗК" заключены договоры купли-продажи 1,413 млн. тонн фуражного зерна интервенционного фонда с 3 тысячами предприятий из 54 субъектов России. Покупателями оплачено 1,248 млн. тонн фуражного зерна. 1.245 млн. тонн оплаченного зерна уже передано получателям.

Всего из запасов государственного интервенционного фонда, согласно постановлению Правительства РФ, подлежит реализации до 2,387 миллиона тонн фуражного зерна, в том числе 1,4 миллиона тонн пшеницы 5-го класса и 982 тысячи тонн ячменя фуражного, закупленных в ходе государственных закупочных интервенций в 2008 - 2009 годах.

На сегодняшний день общий объем зерна государственного интервенционного составляет 6.61 млн тонн, в том числе 1.877 млн. тонн – в Сибирском, 1.863 млн. тонн – в Приволжском, 0.98 млн. тонн – в Южном, 0.853 млн. тонн – в Центральном, 0.627 – в Северо-Кавказском, 0.32 – в Уральском и 0.09 млн. тонн – в Северо-Западном федеральных округах. Зерно государственного интервенционного фонда хранится на 427 аккредитованных Министерством сельского хозяйства РФ предприятиях-хранителях.


Для справки: Название компании: Объединенная зерновая компания, ОАО Регион: Москва Адрес: 107139, Россия, Москва, Орликов пер., 3, строение 1 Вид деятельности: Пищевая промышленность Телефоны: (495)6473985 (495)6473994 (495)6473971 (495)6473991 (495)6473960 (495)6473951 (495)6473995 Факсы: (495)7273972 (495)6473950 E-Mail: pr@oaoozk.com; info@oaoozk.com Web: ссылка скрыта (INFOLine, ИА (по материалам компании) 01.09.11)


Генеральный директор Группы компаний "Агро-Белогорье" Владимир Зотов поздравил с новым учебным годом студентов и преподавателей 23-го профессионального училища в селе Дмитриевка Яковлевского района.

В ближайшее время образовательное учреждение должно быть интегрировано в структуру агрохолдинга.

Такая же судьба ждет и другие профучилища Белгородской области. По инициативе региональных властей над ними возьмут шефство крупные сельскохозяйственные предприятия. Новые хозяева помогут укрепить материально-техническую базу, а взамен получат готовых к работе в поле и в цеху специалистов. От молодежи в свою очередь ждут усердия и стараний. За это юные комбайнеры и автомеханики получат гарантию трудоустройства и достойную заработную плату.

Система взаимодействия "Агро-Белогорья" и Дмитриевского училища может стать примером для остальных. О желании взять под крыло холдинга учебное учреждение Владимир Зотов заявил в числе первых: Группа компаний ширится с каждым днем, и вопрос нехватки кадров давно стоит ребром.

Алгоритм работы с будущим структурным подразделением холдинга сейчас только зарождается. В нем будут учтены интересы обеих сторон. Впрочем, затягивать с решением вопроса никто не намерен. Генеральный директор "Агро-Белогорья" уже изучил подобный опыт за рубежом. На западе практикуют систему наставничества, а также так называемый дуальный метод, когда пару дней в неделю учащийся проводит на студенческой скамье, а остальное время посвящает практике на производстве.

Попробовать нечто подобное Владимир Зотов предложил и в Дмитриевке. Молодые автомеханики могут пригодиться на транспортных предприятиях холдинга, трактористы – в зерновых компаниях, а будущие кулинары – в корпоративных столовых. И еще одна перспектива – открытие новых специальностей вместо невостребованных на рынке труда. Решить проблемы трудоустройства и нехватки кадров одновременно можно только одним способом – учить тому, что нужно работодателю и интересно студенту. "Операторы свинокомплексов, бойцы скота, жиловщики и обвальщики – вот кто нам нужен, поэтому мы будем работать над привлечением молодых специалистов в агробизнес", - отмечает Владимир Зотов.

Не откладывая дело в долгий ящик, руководитель Группы компаний рекомендовал педагогам сформировать одну группу, которая в ближайшее время станет частью коллектива "Агро-Белогорье". Учащиеся такой возможности оказались весьма рады и охотно рассказывали, чем могут заняться.

Впрочем, изменения коснутся не только учебного плана. Зная, что чаще всего практические навыки студенты училищ осваивают на устаревших моделях техники, генеральный директор агрохолдинга пообещал оснастить Дмитриевское ПУ современным оборудованием. Только так учащийся может быть полностью адаптирован к работе на производстве.

Здешнему общежитию тоже обещают "вторую жизнь". Старые деревянные окна и койки на металлических сетках уже отслужили свое. Владимир Зотов заверил, что условия проживания изменятся к лучшему. Сегодня в общежитие заселится большая часть студентов – 100 человек. Все они разместятся на двух этажах. Оставшиеся три будут ремонтировать.

"Де-юре вы еще не наши, но де-факто – уже свои! Разумеется, мы вам поможем, но и требовать будем тоже. Нам нужны квалифицированные кадры, мы хотим решать кадровый вопрос системно. Поэтому впереди – большая работа, и я не сомневаюсь, что все получится", - подытожил Владимир Зотов. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 01.09.11)


"Сибирская аграрная группа" выплатила дивиденды за 2010г в полном объеме.

ЗАО "Сибирская аграрная группа" выплатило дивиденды за 2010 год на сумму 100 млн рублей, говорится в сообщении компании.

Акционеры "Сибирской аграрной группы" приняли решение о выплате дивидендов в размере 100 тыс. рублей на каждую акцию на годовом собрании 30 июня. Уставный капитал ЗАО составляет 10 тыс. рублей, он разделен на 1 тыс. обыкновенных акций номиналом 10 рублей.

Таким образом, "Сибирская аграрная группа" выплатила 100% дивидендов за прошлый год. (Интерфакс - Россия 01.09.11)


Сибирская аграрная группа полностью выкупила облигации 2-й серии.

ЗАО "Сибирская аграрная группа" полностью выкупило трехлетние облигации 2-й серии, размещенные в 2009 году, сообщили в компании.

По словам представителя компании, в 2011 году в обращении оставалось несколько облигаций, к настоящему времени их выкуп завершен.

Для исполнения обязательств перед ФСФР компания установила ставку для 9-12 купонов, которые должны были быть выплачены в декабре 2011 года, марте, июне и сентябре 2012 года, в размере 0,1% годовых. Таким образом, размер выплат на одну облигацию номиналом 1 тыс. рублей составил бы 0,25 рубля. (Интерфакс - Россия 07.09.11)


Менеджмент "Русагро" может выкупить с рынка ГДР компании на сумму до $10 млн.

Совет директоров ROSAGRО PLC принял решение разрешить менеджменту "Группы Компаний "Русагро" покупать собственные ГДР с рынка.

Менеджмент компании считает, что текущие изменения стоимости акций компании, несмотря на недавние изменения глобальных рыков, не отражают ее фундаментальные характеристики, и считает возможным принять соответствующие меры по защите рыночной стоимости "Русагро", отмечается в сообщении компании.

В настоящий момент менеджмент компании по своему усмотрению может купить на бирже собственные ГДР на сумму до $10 млн.

Весной прошлого года "Русагро" планировало в ходе IPO разместить 28,6% своих акций, однако выход на биржу не состоялся из-за неблагоприятной рыночной конъюнктуры. (Finam.Ru 06.09.11)


ФАУГИ приватизирует ОАО "Орловское" по племенной работе

27сентября 2011 года Федеральное агентство по управлению государственным имуществом (ФАУГИ) проводит аукцион по продаже акций открытого акционерного общества "Орловское" по племенной работе, говорится в сообщении ФАУГИ. Общее количество и категории выставляемых на аукцион акций – 96 600 обыкновенных именных акций в бездокументарной форме, что составляет 100% от уставного капитала ОАО "Орловское" по племенной работе. Начальная цена акций – 15 000 000 рублей.

Напомним, что "Росимущество" ранее не проводило торги по продаже акций ОАО "Орловское" по племенной работе.

Форма торгов (способ приватизации) - аукцион, открытый по составу участников и по форме подачи предложений о цене имущества. Основание проведения торгов - решение об условиях приватизации акций открытого акционерного общества "Орловское" по племенной работе, принятое Федеральным агентством по управлению федеральным имуществом и утвержденное его распоряжением от 6 июля 2011 года № 1310-р. Общая номинальная стоимость акций – 9 660 000 руб. Номинальная стоимость одной акции – 100 рублей. Шаг аукциона (величина повышения начальной цены) составит 500 000 рублей.

Местонахождение ОАО "Орловское" по племенной работе: 302520, Орловская область, Орловский район, пос. Знаменка, ул. 7-го Ноября, д. 5. Перечень основной продукции (работ, услуг), производство которой осуществляется открытым акционерным обществом: производство и продажа семени быков-производителей, молока, мяса крупного рогатого скота, сена.

Численность работников открытого акционерного общества по состоянию на 1 апреля 2011 г. – 52 человека. По данным бухгалтерского баланса общая сумма долгосрочных обязательств ОАО "Орловское" по племенной работе по состоянию на 31 марта 2011 года составила 5 284 тыс. руб., общая сумма краткосрочных обязательств 512 тыс. руб., в том числе: кредиторская задолженность 512 тыс. руб. (Meatinfo.ru 07.09.11)


ЗАО "Дарада-Мурада": от поля до прилавка. "Дагестанская правда". 1 сентября 2011

ЗАО "Дарада-Мурада" в развитии животноводства делает "погоду" не только в родном Гергебильском районе, но и по республике в целом.

В рейтинговых списках Минсельхоза РД по итогам 2010 года это хозяйство занимает вторую позицию по валовому производству (1475 тонн) молока, третью – по количеству дойных коров и по среднему надою молока (3512 килограммов) на одну корову, пятую – по поголовью скота. О масштабности хозяйства говорит и то, что выручка от реализации продукции здесь превысила 21 миллион рублей.

В хозяйствах всего Гергебильского района прибыль от реализации каждого центнера мяса в живом весе в прошлом году составила 801 рубль, центнера молока – 107 рублей. В этих результатах заметна доля ЗАО "Дарада-Мурада", которое специализируется еще и как племенное хозяйство по выращиванию телок и бычков Красной степной породы, и килограмм живого веса первых реализуется по 120, вторых – по 80-100 рублей.

Хозяйство развивает не только молочное, но и мясное производство (в 2010 году произведено 88 тонн), которое обеспечивает более 3,3 тысячи овец и коз. Одновременно одним из главных направлений деятельности является растениеводство, нацеленное на производство люцернового сена, сенажа, соломы и зернофуража в объемах, достаточных для содержания скота. Хозяйство только за последние два года купило комбайн, десяток тракторов и грузовиков и с задачей кормодобычи успешно справляется. Покупать приходится разве что концкорма, поскольку зерна здесь выращивают меньше потребного.

Осенью текущего года первый доход даст новая для хозяйства отрасль - рыбоводство. В озера, занимающие 103 гектара, два года тому назад был запущен малек толстолобика и белого амура, которые хорошо прижились.

Но куда раньше – после праздника Ураза-байрам - намечено мероприятие по официальному открытию цеха по переработке молока. Помещение построено, современное оборудование смонтировано, специалисты подготовлены. Дело за открытием. Здесь будут производить сметану, масло, сыры, молоко в пакетах. В течение долгих десятилетий хозяйство терпело произвол переработчиков, которые вынуждали производителей сдавать молоко порою за бесценок. Теперь доходы от его переработки тоже пойдут в доход ЗАО "Дарада-Мурада".

Хозяйством также подхвачена идея ректора ДГСХА Зайдина Джамбулатова. Не только квас, соки, воды, но и прохладное парное молоко от ЗАО "Дарада-Мурада" будет поставляться в кегах для реализации на улицах городов. Следующим летом, видимо, мы станем тому очевидцами.

Предприятие не намерено пускать на самотек и вопрос реализации мясной, молочной, рыбной и другой продукции, производимой на ферме и в перерабатывающем цеху. В Махачкале построен и вскоре откроет двери перед покупателями фирменный магазин "Кремлевский стандарт". О качестве продукции, которая здесь будет реализовываться, ясно говорит само название магазина, да и цены, поскольку посредники-переработчики и перекупщики отодвинуты в сторону, обещают стать доступными.

Так что ЗАО "Дарада-Мурада" расширяется, смело бросая вызов пока единственному в республике молочному гиганту ОАО "Кизлярагрокомплекс". Превращение этого гергебильского предприятия в одно из самых передовых и мощных в республике можно смело назвать примером реализации идей Дагфилиала ОАО "Россельхозбанк".

Не случайно, видимо, деды оставили нам в назидание изречение "со стороны виднее". Вот и один из приезжавших недавно в Дагестан московских ученых заметил то, чего не замечаем мы: крупные сельхозпредприятия создают социально благоприятную территорию в населенных пунктах в горах и на кутанах, где проживают их работники. Живущим в гергебильских селах Дарада и Мурада и в населенных пунктах на кутане на территории Кумторкалинского района ЗАО "Дарада-Мурада" обеспечивает неплохо оплачиваемую работу, содействие в решении социально-бытовых проблем, в ведении личного подсобного хозяйства. И люди с надеждой следят за превращением родного сельхозпредприятия в многоотраслевой гигант. (Дагестанская правда 01.09.11)


Если расходы не согласуются с доходами. "Крестьянские ведомости". 3 сентября 2011

Ранее мне уже приходилось писать о довольно громкой истории с банкротством ЗАО "Таремское" Павловского района и серьезных организационных и финансовых просчетах его руководителя М. Обрезчикова, которые, собственно, и привели это крепкое сельхозпредприятие к нынешнему экономическому краху.

Напомним, что полтора года назад ЗАО "Таремское" было объявлено банкротом. Как ни парадоксально, это произошло с предприятием, которое прежде считалось одним из крупнейших и передовых в округе, а его руководитель М. Обрезчиков слыл самым умелым и удачливым по привлечению в хозяйство дополнительных финансовых ресурсов.

Похоже, последнее обстоятельство сыграло в директорской судьбе весьма печальную роль. В статье "В банкроты… по собственному желанию" ("КВ"№ 46-47 за 2008 г) рассказывалось и о других причинах, по которым это хозяйство пришло в упадок. Остается сказать, что некоторое время назад завершился в Павлове суд по делу бывшего директора М. Обрезчикова, который вынес виновному соответствующий приговор. Одновременно проводятся торги по продаже имущества хозяйства в счет погашения прежних огромных долгов. Дело это оказалось не таким простым, как поначалу казалось. В частности, местные власти пытались как-то сохранить хозяйство единым крупным комплексом, но солидного инвестора пока не нашлось. Все это заставляет нас сегодня вновь обратиться к этой весьма поучительной теме.

Напомним, что в рамках нацпроекта руководитель "Таремского" М. Обрезчиков одним из первых в области развернул в хозяйстве масштабную стройку. Сперва был заложен на новой площадке молочный комплекс на 800 коров с доильным залом, холодильником и другим импортным оборудованием. По соседству параллельно велось сооружение свинокомплекса на 40 тыс. голов (правда, позже ограничились урезанным проектом на 12 тыс. свиней). Соответственно были оформлены банковские кредиты на 175 млн руб. и 40 млн руб.

Уже на первых порах нередко раздавались скептические голоса - осилит ли хозяйства столь масштабную стройку, не загоняет ли при этом директор себя в финансовую ловушку. В этой ситуации успокаивало то, что кредиты льготные, рассчитанные на 8 лет, а первые платежи по основному долгу должны начаться через 3 года. Но это были расчеты на бумаге. А в жизни все оказалось гораздо сложнее и противоречивее. Так, после заселения свинокомплекса стали выявляться серьезные нарушения в технологии содержания животных, по этой причине в отдельные месяцы потери молодняка доходили до половины. При таком "хозяйствовании" забеспокоились первыми банкиры – сможет ли хозяйство вовремя рассчитаться по кредитам. Потому было временно приостановлено финансирование свинокомплекса, а затем принято решение о сокращении его мощностей почти в четыре раза, о чем уже говорилось.

Еще был момент, когда на рынке сильно колебнулись цены на мясо. Снова в "Таремском" оказались не готовыми к такому повороту событий, в итоге очередные серьезные финансовые потери. В этом смысле риск, на который шел Обрезчиков, затевая столь масштабную стройку, оказался не оправданным.

Правда, на молочном комплексе все складывалось вроде бы благополучно, но все те же колебания в рыночных ценах на молоко опять же привели к серьезному недобору в доходах. Словом, в тесный узел оказались завязанными как некоторые объективные причины, так и явные просчеты М. Обрезчикова, который проявил недальновидность в развитии производства, не сумел с предельной точностью соизмерить, как будущими доходами покрывать за траты на производство продукции.

Но на этом цепочка промахов и ошибок не заканчивается. Чтобы прокормить такую ораву скота, требовалась прочная кормовая база. Надо сказать, что своей земли в "Таремском" всегда было мало, потому здесь взялись расширять пашню за счет приобретения ранее развалившихся соседних хозяйств. Со временем посевы зерновых были доведены до 20 тыс. га. В удачные годы получали приличные урожаи, но нередко приходилось подкупать корма на стороне, что обходилось недешево.

Земли, которые старались ввести в оборот, к тому моменту сильно заросли лесом. Его приходилось выкорчевывать на больших площадях, потом землю заправляли удобрениями, приобретали необходимую технику. Здесь в ход шли снова банковские кредиты. А если учесть все дорогостоящие работы по окультуриванию пашни, то не стоит удивляться, что на эти цели было потрачено кредитов в сумме 120 млн руб. Кредиты эти были , как правило, "короткие", их приходилось возвращать банку еще до того, как эти деньги могли принести доход хозяйству.

Существует такое понятие - закредитованность хозяйства. Чтобы рассчитываться по старым долгам, здесь берут в банке новые кредиты. Чтобы понять, каким тяжелым грузом все это ложилось на экономику "Таремского", достаточно сказать - размер прежних долгов составил здесь почти двухлетний объем реализации продукции.

Совершенно очевидно, что при таком хозяйствовании "Таремское" неудержимо катилось к экономическому краху. Но последующие события тут развивались довольно извилистым путем. Хотя по решению суда хозяйство было объявлено банкротом, в прошлом году коллективом (тут сейчас работает 240 человек) были выполнены все сезонные полевые работы. Нынешней весной кредиторы, среди которых основной - Сбербанк, запретили здесь заниматься яровым севом.

Сделано это было с тем, чтобы в хозяйстве не росли дальше долги.

Однако в коллективе не согласились с таким решением и постарались оспорить его в арбитражном суде. В результате ныне в хозяйстве яровые посеяны на 735 га, еще около тысячи га заняли озимые. Кроме того, в двух хозяйствах Сосновского района, которые находятся в составе "Таремского", зерновые занимают около тысячи га. Сейчас в хозяйстве заканчивается уборка урожая.

Что касается остальной текущей деятельности в хозяйстве, то о ней корреспонденту "Крестьянских ведомостей" рассказал исполнительный директор ЗАО "Таремское" О. Кислицын:

- На первых торгах нынче весной было выставлено на продажу единым комплексом все хозяйство, но настоящего инвестора тогда не нашлось. Потому все имущество было поделено на 120 лотов. В последующем на торгах было продано часть техники, а также около трети всего дойного стада. Сейчас у нас осталось более 600 коров, за прошлый год от каждой из них получено по 5,2 тысячи литров молока. Поскольку наш молочный цех был ранее закрыт, мы нашли хорошего покупателя на стороне, отправляем молоко во Владимир. Сейчас доим от каждой коровы более 10 литров молока, цену нам покупатель установил приемлемую – по 12 руб. за литр. Потому молоко остается единственным источником доходов.

Что касается свинокомплекса, то он ликвидируется, сейчас тут осталось всего около двух тысяч свиней. Показательно, что в сложнейших условиях, в которых подчас не по своей вине оказался коллектив, на протяжении последних нескольких лет люди работают без каких-либо дотаций.

На вопрос корреспондента "Крестьянских ведомостей" о дальнейшей судьбе "Таремского" аграрный министр А. Морозов ответил, что пока удалось сделать только одно - высокопродуктивное молочное стадо после продажи в "Таремском" не ушло на сторону, этих животных приобрели в Павловском районе два соседних хозяйства - СПК "Грудцинский" и ЗАО "Горбатовское". Всего на первых торгах было продано 177 животных. Предполагается, что до нового года вся процедура, связанная с торгами в "Таремском" должна быть завершена. Но у специалистов это вызывает серьезные сомнения - ведь общий долг по этому хозяйству составляет свыше 500 млн рублей. А охотников сделать столь дорогую покупку не так уж просто отыскать в нынешнее время.

В свое время бывший директор М. Обрезчиков приобрел свыше 60% акций своего предприятия, являясь по сути его хозяином. Два с лишним года назад он обратился по своей инициативе в суд с просьбой, чтобы его "обанкротили". Думается, за этим необычным решением скрывалось стремление директора хоть как-то "разрулить" нелегкую финансовую ситуацию, а по возможности и уйти от тех огромных долгов, которые повисли на хозяйстве. Во всяком случае в Павловском городском суде, где слушалось дело Обрезчикова, была доказана его вина, он приговорен к 7 годам лишения свободы условно (Крестьянские ведомости 03.09.11)


Свет в конце портфеля. "Ведомости". 5 сентября 2011

Бывший милиционер Андрей Богданов на кредиты Россельхозбанка (РСХБ) превратил обанкротившееся АОЗТ "Урожайное" с несколькими тысячами гектаров земли в АПК "Маяк": 233 670 га и шесть сахарных заводов. Но деньги банк назад не получил - "Маяк" оказался финансовой пирамидой

С земельным банком в 233 670 га холдинг "входил в тридцатку крупнейших землевладельцев в России, возможно, даже был в конце двадцатки", говорит управляющий директор BEFL Владислав Новоселов. А по суммарной мощности сахарных заводов "Маяк" был на 5-м месте в России, уступая "Продимексу", "Русагро", группе "Доминант" и "Разгуляю".

Банк пойдет до конца

РСХБ признан потерпевшим в деле, связанном с необеспеченными кредитами, которые "Маяк" получил в краснодарском филиале банка. По этому делу Первомайский суд Краснодара в начале августа вынес приговоры Богданову и гендиректору ООО "Агропромышленная компания "Маяк" Ирине Окопной, экс-директору краснодарского филиала РСХБ Николаю Дьяченко и его заместителю Ирине Елисеевой. Богданов и Окопная осуждены на 1,5 года и 11 месяцев лишения свободы соответственно по ст. 33 ч. 5, ст. 201 ч. 2 УК РФ (пособничество в использовании лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой организации, своих полномочий вопреки законным интересам этой организации и в целях извлечения выгод и преимуществ для себя), Дьяченко — на пять лет колонии по ст. 201 ч. 2 УК РФ (злоупотребление полномочиями, повлекшее тяжкие последствия), Елисеева — на три года условно также по статье за пособничество, сообщала прокуратура Краснодарского края.

По данным ЕГРЮЛ, Богданов и Окопная — единственные владельцы ООО "Агропромышленная компания "Маяк" (АПК "Маяк", головная компания группы) с долями 94 и 6% соответственно.

Расследование длилось около года: в августе 2010 г. Дьяченко уволили из РСХБ, в сентябре УФСБ Краснодарского края сообщило, что против него заведено уголовное дело и он взят под стражу, начались обыски в "Маяке", в сентябре арестовали Богданова и Окопную (в августе 2011 г. она освободилась).

В сентябре 2010 г. компании "Маяка" перестали обслуживать кредиты, следует из заявлений трех директоров структур "Маяка" в ГУ МВД Южного федерального округа (ЮФО), написанных после начала расследования УФСБ (копии заявлений есть у "Ведомостей").

В материалы следствия и суда вошли только кредиты на 3,32 млрд руб. и ущерб банку от невозвращенных кредитов на 2,214 млрд руб. Несколько бывших сотрудников "Маяка" утверждают, что на допросах в УФСБ узнали об истинном размере задолженности перед РСХБ — 26,7 млрд руб. Получить комментарии в УФСБ не удалось.

По данным следствия и суда, с июня 2008 г. по август 2010 г. Дьяченко выдавал кредиты входящими в группу "АПК "Маяк" организациям, которые не осуществляли деятельности и не могли исполнять обязательств по кредитам; затем деньги переводились на счета других компаний "Маяка", часть из них шла на погашение ранее полученных кредитов, часть обналичивалась для передачи Дьяченко. Богданов и Окопная помогали Дьяченко выдавать и обналичивать кредиты: давали необходимые для этого указания сотрудникам входящих в "Маяк" компаний.

Банк уже обжаловал приговоры Богданову и Окопной как чрезмерно мягкие, рассказал источник, близкий к банку. Кассационная жалоба РСХБ поступила, рассмотрение назначено на 7 сентября, подтвердили в канцелярии по уголовным делам Первомайского районного суда Краснодара. Недавно РСХБ инициировал новые уголовные дела: по заявлению банка ГУ МВД по Южному федеральному округу 31 августа завело два дела по ст. 159 ч. 4 УК (мошенничество) в отношении родственника создателя "Маяка" Андрея Богданова. Его племянник, тоже Андрей Богданов, подозревается в хищении двух кредитов РСХБ в общей сложности на 260 млн руб., следует из постановлений о возбуждении дел (копии постановлений и заявления РСХБ есть у "Ведомостей"). Вместе с Андреем Богдановым-младшим подозреваются Виктор Булгак, Алла Снурникова (директора двух структур "Маяка") и неустановленные лица.

Кредитная пирамида

Четыре бывших менеджера "Маяка" обрисовали "Ведомостям" схему работы компании: получив кредиты в РСХБ, холдинг скупал проблемные сельхозпредприятия, поднимал их, потом под залог их активов получал новые кредиты в банке, а проценты по старым кредитам гасил за счет новых. А банку представлялись фиктивные договоры о покупке техники, сельхозпродукции, сырья — по документам выходило, что кредитные деньги идут на развитие.

В деятельности "Маяка" участвовало почти 130 юридических лиц, следует из заявления РСХБ в полицию и сведений бывших менеджеров холдинга. Из этих компаний сельхозпроизводителями являются только 16 предприятий в Краснодарском крае (они контролируют 124 500 га, в том числе 101 500 га пашни) и 22 предприятия в Ростовской области (у них в сумме 99 100 га, в том числе 82 200 га пашни), следует из материалов "Маяка", оказавшихся в распоряжении "Ведомостей". У значительной части юрлиц в штате всего по одному сотруднику (директор и главный бухгалтер в одном лице), а создавались они исключительно для получения кредитов в РСХБ, рассказали "Ведомостям" четыре директора таких фирм, одновременно работавших на других должностях в АПК "Маяк".

"Могли позвонить вечером и сказать, что утром идти в Ейский филиал РСХБ получать кредит. Там мы, не читая, подписывали документы, которые потом уходили в Краснодар. В банке вопросов никто не задавал, состояние заемщиков никто не проверял", — рассказывает бывший работник "Маяка", возглавлявший фирму-однодневку. Затем, продолжает он, кредиты по указанию Окопной распределялись среди других структур "Маяка" в виде беспроцентных займов или оплаты по договорам купли-продажи сельхозпродукции, часто весь полученный кредит уходил в тот же день.

Сомнительные кредиты брали и директора реально работающих сельхозпредприятий. Причем предварительно они, поддавшись на уговоры Богданова и Окопной, становились учредителями этих компаний, которые прежде были "дочками" ООО "АПК "Маяк", следует из трех заявлений директоров-учредителей в ГУ МВД по ЮФО. В заявлениях они признают, что под личные поручительства брали кредиты в РСХБ, что в кредитных договорах завышались показатели заемщиков по активам и прибыли, а кредиты (в частности, упоминаются суммы в 200 млн и 310 млн руб.) не соответствовали масштабам деятельности фирм и не могли обслуживаться. Все три заявителя пишут также об обещаниях Богданова погасить кредиты "общими усилиями холдинга".

"До середины 2008 г. все-таки холдинг нормально развивался, покупалась техника, гасились долги хозяйств, кредиты аккуратно обслуживались, а чиновники Ейского района и администрации Краснодарского края посещали "Маяк", — говорит собеседник "Ведомостей" из бывших сотрудников "Маяка".

Три структуры "Маяка" получили три кредита на 8 млрд руб., 5 млрд из которых пошли просто на выкуп права требования к заводам у РСХБ, 3 млрд руб. предназначались на развитие производств, говорит бывший менеджер "Маяка". "Это была инициатива РСХБ, "Маяк" помог ему закрыть дыры в балансе, а взять заводы Богданова при личных встречах просили чиновники администрации края", — утверждает человек из окружения Богданова.. Получить комментарий представителя губернатора не удалось.

До появления заводов кредиты брались по нескольку десятков миллионов рублей, но после их появления счет пошел на сотни миллионов, самыми популярными стали кредиты в 300 млн руб., рассказывают бывшие менеджеры "Маяка". Прекратилось, по их словам, и развитие холдинга — техника и новые хозяйства больше не покупались. "Анализ показывает, что на протяжении всех пяти лет деятельность ГК "Маяк" была в целом убыточна и даже уплата банку процентов осуществлялась только за счет привлечения все новых финансовых ресурсов", — утверждает РСХБ в заявлении в полицию ЮФО.

Доверенные лица

РСХБ проводит детальную оценку активов "Маяка": согласно предварительной оценке активы в Краснодарском крае стоят около 7-8 млрд руб. (заводы, хозяйства и техника), активы в Ростовской области — 2-2,5 млрд руб., рассказал источник, близкий к РСХБ. В сумме это в 2,5 раза меньше, чем долг всей группы предприятий "Маяка".

В приговорах Первомайского суда автором схемы выходит Дьяченко, хотя он назначен директором филиала в 2008 г., а до этого был замгубернатора края по АПК. РСХБ с этим не согласен: "Семья Богдановых (в холдинге кроме племянника Богданова и его брат Борис. — "Ведомости"), их доверенные лица, руководители предприятий, изначально, обращаясь за кредитами, знали, что они будут безвозвратными Значительная часть денежных средств использовалась в личных целях семьи Богдановых и близкого круга лиц", — сказано в заявлении банка.

Нарушения в краснодарском филиале выявились после ухода с поста предправления РСХБ Юрия Трушина (работал на этой должности с июня 2004 г. до мая 2010 г.). В заявлении сотрудницы "Маяка" в ГУ МВД по ЮФО (копия есть у "Ведомостей") говорится, что кредитование структур "Маяка" осуществлялось под личным контролем Трушина.

"Трушин был осведомлен о кредитовании "Маяка", от него вообще исходила инициатива. Я знаю об этом от Андрея Николаевича [Богданова, есть подтверждающие это документы", — говорит адвокат Богданова и Окопной Леонид Болотов. Приговор его подзащитным обоснован, суд учел все имеющие значение обстоятельства, все стало возможным благодаря попустительству самого банка — филиала и головного офиса, добавляет он. Болотов будет защищать и Андрея Богданова-младшего, но пока не комментирует дело против него, так как не ознакомился с материалами.

Пресс-служба РСХБ отказалась отвечать на запрос "Ведомостей". Мобильный Трушина за несколько дней ответил лишь раз — не Трушин, а другой человек сказал, что "Юрий Владимирович отошел" и надо звонить позже. После чего телефон отвечать перестал.

Кто такой Богданов, до конца не ясно. Источник в правоохранительных органах рассказал, что он родился в 1960 г. в Свердловске (или Свердловской области), но корни у него в Абинском районе Краснодарского края. В холдинге многим известно, что Богданов — бывший милиционер. Богданов действительно работал в УВД Туапсинского района Краснодарского края, подтвердил источник в правоохранительных органах.

После "Маяка"

Несколько участников рынка говорят, что все активы "Маяка" в Краснодарском крае РСХБ передает концерну "Покровский" (Ростов). Председатель совета директоров "Покровского" Андрей Коровайко это подтвердил, но сказал, что детали готов рассказать после закрытия сделки. В "Покровский" входит агрохолдинг "Каневской", которому принадлежит более 150 000 га пашни и три мясокомбината в Краснодарском крае, сети продуктовых магазинов (более 80 магазинов в Ростовской области и Краснодарском крае), планируется, что оборот агрохолдинга в 2011 г. (без учета активов "Маяка") превысит 10 млрд руб., рассказал менеджер агрохолдинга.

Финансовый директор Sucden в России Глеб Тихомиров говорит, что заводы "Маяка" стоят примерно по 500 млн руб. каждый. Правда, сахарный завод на Кубани без собственных сельхозугодий будет убыточен, говорит он. Чтобы обеспечить заводы такой мощности свеклой для переработки, по его оценке, нужно примерно 20 000 га пашни на каждый.

"Пашни в Краснодарском крае, если хотя бы какая-то существенная часть находится в собственности, а не арендуется, стоят с техникой $1000-1500 за 1 га в зависимости от качества и количества техники", — говорит гендиректор "Астон продукты питания и пищевые ингредиенты" Вадим Викулов. У хозяйств "Маяка" много техники, утверждает бывший менеджер холдинга.

«Есть необходимость вам стать директором»

В учредителях и директорах фирм-однодневок побывали и топ-менеджеры головной компании, и рядовые работники бухгалтерии, юротдела, службы безопасности, столовой, водители, учреждали фирмы даже дочь и сын гендиректора Окопной. «Людям просто говорили: вот есть необходимость вам стать учредителем и директором такой-то фирмы», давления ни на кого не оказывали и вопросов никто не задавал, все знали, что существует такая практика и участвуют многие», – вспоминает бывший работник «Маяка». По его словам, некоторые отказывались и через какое-то время «без скандалов увольнялись».

По признанию бывших директоров однодневных фирм, их зарплата как директоров составляла 7000 руб. в месяц, главбуха – 5000 руб.

Финансы «Маяка»

1,8 млрд руб.

составила в 2009 г. суммарная выручка Ейского маслоэкстракционного завода (сушит и экспортирует тыквенную семечку), 12 сельхозпредприятий «Маяка» в Краснодарском крае и 18 предприятий в Ростовской области, отчетности еще восьми сельхозпроизводителей в базе «СПАРК-Интерфакса» нет. Вместе они получили 129 млн руб. чистого убытка.

Что в хозяйстве

24 200 т

сахарной свеклы в сутки – шесть заводов в Краснодарском крае такой мощности получил «Маяк» от РСХБ, рассказали экс-менеджеры «Маяка». «Гирей Кубань сахар» (3800 т в сутки), Динской сахарный завод (3500 т), «Изумруд» (5000 т) и Павловский сахарный завод (4400 т) достались банку от обанкротившейся ГК «Евросервис». Считалось, что Каневской сахарный завод (4500 т) до банкротства принадлежал структурам, близким к казахстанскому «БТА банку», говорит участник рынка. Конечные собственники Лабинского сахарного завода (3000 т) не раскрывались.

700 млн руб.

прибыли получило ООО «Кубанская сахарная компания» (КСК, структура «Маяка») в 2010 г., жаловался в ГУ МВД по ЮФО директор одного из сахарных заводов «Маяка». КСК скупала у сельхозпроизводителей «Маяка» свеклу по заниженной цене (принося им убытки) и забирала на реализацию сахар у заводов, в результате они тоже были убыточны (данные заявлений директоров). (Ведомости 05.09.11)


Сальная острота вопроса. "Коммерсантъ в Ростове-на-Дону". 7 сентября 2011