X. X. XXXXXXX " " 1999 г. Автор проекта зао ик "Контраст" Генеральный директор М. С. Кузнецов " " 1999 г. Бизнес-план
| Вид материала | Бизнес-план |
| 4.4. Товарный продукт Наименование продукта Цена реализации, $ за тонну 4.5. Управление проектом Расчет этапов работы судов флотилии (БМРТ-1 шт., СРТМ-К - 3шт.) Номер этапа |
- Бизнес-план (проект) инвестиционного проекта «Активизация производственно-хозяйственной, 536.57kb.
- Генеральный план генеральный директор В. П. Фатиев Главный архитектор проекта, 1853.14kb.
- Бизнес-план Создание фармацевтического производства в г. Волгограде зао инвестиционная, 1400.07kb.
- Генеральный план пышминского городского округа свердловской области применительно, 2664.85kb.
- Генеральный план материалы по обоснованию проекта генерального плана пояснительная, 2374.84kb.
- Делопроизводство, 3512.65kb.
- Делопроизводство, 3513.25kb.
- Делопроизводство, 3508.59kb.
- Итоги работы региональных отделений Союза работа по привлечению в члены Союза юридических, 932.59kb.
- Утверждаю генеральный директор зао «Техносвязь», 116.29kb.
4.4. Товарный продукт
Выловленная рыба после судовой переработки продается в следующих видах:
| Наименование продукта | Доля продукта в общем вылове, % | Дневной объем добычи на 1 судно, тонн* | Цена реализации, $ за тонну |
| Хек серебристый | 100 | 20-СРТМ 30- БМРТ | - |
| Хек неразделанный свежезамороженный | 30 | 6-СРТМ 9-БМРТ | 700 |
| Хек разделанный (без головы) свежезамороженный | 46,67 | 9,33 СРТМ 14-БМТК | 1000 |
| Рыбная мука | 4,17 | 0,83-СРТМ 1,251-БМРТ | 450 |
| Креветка всех видов | 100 | 4 | - |
| Креветка 70\90 | 8 | 0,32 | 4600 |
| Креветка 90\120 | 12 | 0,48 | 5500 |
| Креветка 120+ | 80 | 3,2 | 1700 |
| Лангуст свежемороженый | 50 | 2,25 | 8000 |
| Донная рыба (полиприон) свежемороженая | 50 | 2,25 | 3000 |
*Дневной объем вылова считается в сутки чистого промысла усредненно за весь период.
4.5. Управление проектом
Известный закон Лермана гласит: "Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег", а следствие Лермана уточняет: "Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег". Для решения задач проектного управления компания намерена использовать программный комплекс Microsoft Project.
Система решает проблемы управления на всех стадиях жизненного цикла проекта:
- Планирование
- К
онтроль исполнения
- Анализ
- Управление изменениями
- Завершение
В
каждой промысловой экспедиции компании вышеизложенная процедура выглядит следующим образом
В период подготовки к новому промысловому сезону компания производит полновесную многопроектную оптимизацию ресурсов с учетом прогноза условий и уровня добычи, заключенных договоров поставок, возможностей внутренней кооперации флотилий, оптимизации переработки и сбыта, эффективного судооборота.
Расчет этапов работы судов флотилии (БМРТ-1 шт., СРТМ-К - 3шт.)
| Номер этапа | Дата начала и окончания этапа | Название этапа | Кол-во суток | Чистый промысел |
| I | 01.03.99 - 24.07.99 | Промысел хека в канадской зоне 4-мя судами | 145 | 96 |
| II | 01.08.99- 17.12.99 | Промысел креветки на Флемиш- Кап 3-мя судами СРМТ | 138 | 99 |
| III | 01.08.99- 14.12.99 | Промысел лангуста в Атлантическом океане на БМРТ | 135 | 100 |
| IV | 05.01.2000- 29.05.2000 | Промысел хека в канадской зоне 4-мя судами | 145 | 96 |
| V | 01.06.2000- 20.11.2000 | Промысел креветки на Флемиш- Кап 3-мя судами СРМТ | 172 | 126 |
| VI | 01.06.2000- 28.11.2000 | Промысел лангуста в Атлантическом океане на БМРТ | 180 | 122 |
Оптимизированный по методу критического пути календарный план промыслов 1999 и 2000 годов представлен в формате Microsoft Project на страницах 21-25.
