Норильский никель в федеральных и зарубежных сми

Вид материала

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 24

«Стенограмма». В.Стржалковский, гендиректор ГМК "Норильский никель": «Успехи или неудачи "Норильского никеля" напрямую связаны с мировой экономикой, потому что большая часть выручки составляет экспорт продукции. Если ничего не будет, то мы выйдем на достаточно хорошие показатели докризисные, может быть, даже показатели будут лучше, чем в 2008 году…». (Коммерсантъ - тематическое приложение «Review Россия зовет!». 08.10.10)

Евгений Иванов, гендиректор ОАО "Полюс Золото":

-- Российским компаниям нужны любые инвесторы. Я думаю, что любой компании требуется разумный баланс инвесторов краткосрочных и долгосрочных, общего характера и специализирующихся непосредственно в секторе. К сожалению, большинство сейчас российских компаний, особенно молодых публичных компаний, они страдают наличием и перевесом хедж-фондов, которые являются краткосрочными инвесторами и которые как раз при любом дуновении ветра очень быстро уходят из российских акций. Они играют очень важную положительную роль как бы в турбулентной экономике, но опять же важен правильный баланс акционеров внутри публичной компании.

Владимир Стржалковский, гендиректор ГМК "Норильский никель":

-- Успехи или неудачи "Норильского никеля" напрямую связаны с мировой экономикой, потому что большая часть выручки составляет экспорт продукции. Если ничего не будет, то мы выйдем на достаточно хорошие показатели докризисные, может быть, даже показатели будут лучше, чем в 2008 году. По крайней мере, мы так надеемся. Ниже вы видите, что "Норильский никель" обладает самыми большими ресурсами, запасами никеля в мире. Как вы видите, "Норильский никель" - мировой лидер по производству не только никеля, но и палладия, причем по производству палладия мы лидеры с очень большим отрывом. И также мы входим в лидирующую пятерку компаний по производству платины, родия, кобальта. И хорошее место занимаем по производству меди.

Артем Волынец, первый заместитель гендиректора En+ Group:

-- Я начну с любимой темы. Я считаю, что одним из основных препятствий для иностранных инвестиций в Россию, кстати, они увеличиваются, но тем не менее остаются принципы корпоративного управления. Чтобы иностранные инвесторы чувствовали себя защищенными, вложившие деньги в акции российской компании, они должны быть уверены, что их интересы в совете директоров такой компании представляют реальные независимые директора. И они должны быть уверены, что совет директоров может сказать менеджменту пойти переработать бизнес-план, если это необходимо. Что никакие крупные сделки не могут пройти без того, чтобы рассматриваться на совете, на комитете по аудиту.

Питер Хамбро, председатель правления Petropavlovsk:

-- Развитие Восточной Сибири и пространства на другой стороне Амура мы рассматриваем как нового азиатского тигра, рынок, который будет расти. Если мы возьмем сою, древесину, уголь, гидроэнергетику, золото, железную руду, медь, уголь, нефть - все это на российском берегу реки. А в Китае всего этого не хватает. То есть имеется огромный потенциал в торговле между двумя странами, и это приведет к мощному экономическому росту.

«Норникель планирует завершить разработку стратегии развития на 15-20 лет до конца года». (Интерфакс, 08.10.10)

ОАО "ГМК "Норильский никель" (РТС: GMKN) планирует до конца 2010 года в основном завершить разработку стратегии производственного развития компании до 2025-2030 годов, говорится в сообщении ГМК.

"Мы ожидаем, что к концу 2010 года ее разработка, в основном, завершится, после чего документ будет представлен членам совета директоров", - сообщила компания.

В общих чертах стратегия предусматривает четыре основных принципа развития. Первое - фокусировка на проектах с высокой отдачей на инвестированный капитал. Второе - наличие сбалансированной структуры выручки по металлам. Так, если сегодня около половины выручки ГМК формируют продажи никеля, то к 2025 году они должны составить 35%, в то время как еще около 35% будет приходиться на медь, 25% - на платиноиды и около 5% - на другие продукты (молибден и так далее). Третье направление - ориентация на ведущую позицию в отрасли по качеству и количеству минеральных ресурсов. И четвертое - получение максимально возможной прибыли за счет диверсификации производства.

В планах "Норникеля" по развитию российских мощностей - сохранение объемов производства никеля на уровне 240-260 тыс. тонн в 2010-2025 годах с последовательным ростом начиная с 2023 года - после начала разработки Масловского месторождения. Компания намерена добиться роста производства меди до 530-540 тыс. тонн с учетом объемов производства в рамках Забайкальского проекта (с 363 тыс. тонн, планирующихся в этом году). Рост объемов производства металлов платиновой группы будет обеспечен за счет руд Заполярного и Масловского месторождений: палладия - до 110-120 тонн (с 80 в 2010 г.), платины - до 25-31 тонны (с 20 тонн в этом году). Ежегодные капзатраты в развитие российских мощностей компания планирует на уровне $1,23-1,32 млрд в год.

Базовая концепция развития Заполярного филиала предполагает четыре направления деятельности: горное производство, обогащение, металлургия и снижение выбросов.

В сфере горного производства предполагается:

- увеличение добычи на руднике Скалистый с 840 тыс. тонн в 2009 году до 2,4 млн тонн руды в год к 2020 году.

- увеличение мощностей рудника Заполярный до 3,6 млн тонн руды в год.

- разработка Масловского месторождения: строительство рудника мощностью 7,5 млн. тонн руды в год и сопутствующей инфраструктуры.

- геологическое изучение перспективных объектов на территории Красноярского края с целью прироста ресурсной базы за счет Верхне-Турумакитской площади, Курейско-Горбиачинской площади и Кулюмбийской площади.

В сфере обогащения предусмотрено:

- расширение и модернизация Талнахской обогатительной фабрики в два этапа (2016 и 2020 годах) до 16 млн тонн в год с сопутствующим повышением качества получаемых концентратов (никель - с 7,76% до 11,13%, медь - с 26,46% до 29,62%, никель в пирротиновом концентрате - с 1,46% до 3,33%).

- строительство новой обогатительной фабрики в рамках освоения Масловского месторождения.

Концепция развития металлургии предполагает:

- закрытие головных переделов Никелевого завода с одновременным увеличением пирометаллургических мощностей Надеждинского металлургического завода до 2,4 млн тонн в год для переработки всего никелевого концентрата, производимого Заполярным филиалом.

- строительство новых гидрометаллургических мощностей на Надеждинском заводе.

- внедрение новых технологических линий по утилизации диоксида серы на Медном и Надеждинском металлургическом заводах.

Перечисленные мероприятия по модернизации обогатительных и металлургических мощностей позволят значительным образом снизить вредные выбросы в атмосферу уже к 2015 году.

Стратегия развития Кольской ГМК предполагает работу в трех направлениях: горное производство, обогащение и металлургия. Направление горного производства включает в себя поддержание стабильных объемов производства руды, плановое развитие рудника Северный-Глубокий и продолжение геологической разведки на перспективных площадях (Аллареченской, Соленоозерской и Южно-Ковдорской).

Направление обогащения предполагает модернизацию комбината "Печенганикель" с целью повышения качества концентрата и завершение строительства цеха брикетирования с целью снижения выбросов диоксида серы на 95% в городе Заполярный.

В области металлургии запланировано следующее:

- модернизация плавильных мощностей и разработка экологической программы с целью существенного снижения выбросов в атмосферу.

- реконструкция электролизного цеха и увеличение его мощностей с 114 тыс. тонн катодного никеля до 120 тыс. тонн.

- оценка перспективности вовлечения в переработку сульфидов с завода Fortaleza.

Инвестиции "Норильского никеля" в "Забайкальский проект государственно-частного партнерства" в 2010-2016 годах составят 68 млрд рублей, включая 6,8 млрд рублей на строительство железной дороги к производственным мощностям. Также в период с 2011 по 2016 годы компания будет строить два горно-обогатительных комбината на Быстринском и Бугдаинском месторождениях с их последовательным запуском в 2015 и 2016 годах соответственно. Как ожидается, совокупный годовой объем производства - 26 млн тонн руды, 64 тыс. тонн меди в концентрате, 12 тыс. тонн молибдена в концентрате, 2,163 млн тонн железорудного концентрата и 7 тонн золота.

В стратегии также будут прописаны направления совершенствования зарубежных производств "Норникеля".

Развитие активов в Африке (Tati Nickel в Ботсване и Nkomati в ЮАР, где ГМК принадлежит 50%) предполагает следующее:

- дальнейшую интеграцию африканских никелевых активов и финского завода Harjavalta (поставки никелевого концентрата на переработку в Финляндию).

- завершение расширения мощностей Nkomati к концу 2010 года.

- реализацию программы по повышению эффективности работы обогатительных мощностей.

Развитие самого финского завода обеспечится, таким образом, за счет загрузки свободных мощностей африканским сырьем и поставками с предприятий Talvivaara, Fortaleza, Mirabella и так далее.

"Норникель" намерен развивать и свои австралийские проекты, в том числе законсервированные. Они будут запущены по мере достижения приемлемого уровня возврата инвестиций. Планируется последующее развитие проекта Honeymoon Well - крупнейшего сульфидного месторождения в Западной Австралии с ресурсной базой в 1,1 млн тонн никеля. Это разработка ТЭО освоения месторождения с учетом результатов применения технологии Activox и возможным последующим строительством добывающих и обогатительных переделов мощностью 50-60 тыс. тонн никелевого концентрата.

Blog

Норильский никель в федеральных и зарубежных сми