Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей Владимирович (Раздел II) Кац Анна Борисовна (Раздел III)
| Вид материала | Документы |
| Общим резервом Свободным резервом времени 2.9. Диаграмма Ганта Рис. 19 График Ганта для примера 5 Рис. 20 Диаграмма Ганта для рекламного агентства |
- Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей, 6710.07kb.
- Эмоциональное и познавательное развитие ребенка на музыкальных занятиях, 456.98kb.
- С изменениями от 31 декабря 2002 г Приказом гугпс, 1150.26kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины «физическая культура» Смоленск 2006, 3244.71kb.
- Учебное пособие Для студентов вузов в 2-х частях, 2621.7kb.
- Основные категории политической науки (Раздел учебного пособия), 334.4kb.
- Программно-целевое планирование 42 > Транспорт и дорожное хозяйство 43 > 10. Жилищно-коммунальное, 1382.7kb.
- Кп «Одеспроект» Лицензия ав №555509, 253.51kb.
- Дмитриев Владимир Александрович. Организационно-методические указания, 147.06kb.
- Программа курса история западноевропейской философии раздел III. Философия Возрождения., 197.54kb.
2.8. Резервы
Любые замедления на критическом пути приведут к задержке срока выполнения всего проекта. Между тем для некритических путей можно допустить некоторые задержки при выполнении составляющих их операций или пересмотреть график их выполнения. Запас времени, который существует в схеме проекта, называется резервом времени.
Различают несколько видов резервов времени, возникающих под влиянием различных воздействий, которые оказывает запас времени на схему выполнения проекта:
Общим резервом называется количество времени, на которое можно увеличить продолжительность операции в результате продления срока ее выполнения или пересмотра плана, не влияющего на продолжительность выполнения проекта в целом.
Свободным резервом времени называется количество времени, на которое можно увеличить продолжительность операции в результате продления срока ее выполнения или пересмотра плана, не оказывающего воздействия на наиболее ранний срок выполнения любой последующей операции.
Иногда используют третий вид, так называемый независимый резерв времени. Он не оказывает никакого влияния на предшествующие или последующие операции.
Для любой операции
Общий резерв времени = LET окончания - ЕЕТ начала - Продолжительность,
а также
Свободный резерв времени = ЕЕТ окончания - ЕЕТ начала - Продолжительность
и
Независимый резерв времени = ЕЕТ окончания - LET начала - Продолжительность.
Иногда бывает полезно изобразить на графе имеющийся в наличии резерв времени, особенно если план выполнения операций необходимо пересмотреть. В этом случае одним из возможных методов является график (диаграмма) Ганта.
2.9. Диаграмма Ганта
Календарный план более наглядно можно представить в виде линейных диаграмм, которые также называют полосовыми диаграммами или диаграммами Ганта (в честь Генри Ганта, впервые использовавшего их для этих целей).
Пример 6
По данным примера 5 для каждой операции найдем общий резерв времени
Таблица Расчет резерва времени операций для примера 5 (дней)
-
Операция
LET окончания
ЕЕТ начала
Продолжи-тельность
Общий резерв времени
A
11
0
8
3
B
10
0
10
0
C
10
0
6
4
D
19
10
8
1
E
19
10
9
0
F
33
6
14
13
G
33
19
14
0
H
39
33
6
0
Операции, общий резерв времени которых равен нулю, являются критическими. На рис. 19 построен график Ганта, и отмечены возможно наиболее ранние сроки начала операций.
Рис. 19 График Ганта для примера 5
С помощью диаграмм Ганта удобно представлять и осмысливать связь самых разных мероприятий во времени. Кроме того, их можно использовать для составления реального и планового хода работ, для наглядного представления информации, содержащейся в сетевых графиках.
На рис. 20 дана диаграмма Ганта для проекта, реализуемого рекламным агентством «Кингфишер» (рекламное агентство готовить для клиента рекламную публикацию в журнале).
Рис. 20 Диаграмма Ганта для рекламного агентства
Можно разработать и дополнительные диаграммы, чтобы показать распределение тех или иных дефицитных ресурсов (таких, например, как основные сотрудники и компоненты оборудования).