Тема Поняття І сутність менеджменту

Вид материала

Содержание

Типи та варіанти загальнокорпоративних стратегій
2. Стратегія стабільності
4. Комбінована стратегія

Подобный материал:

Східноукраїнський національний університет, 2834.55kb.
Програма для вступу на освітньо-кваліфікаційний рівень „магістр" після окр „бакалавр", 174.35kb.
Тема Поняття та сутність державної служби, 152.42kb.
Програма фахових вступних випробувань з напряму "менеджмент" для кваліфікаційних рівнів, 608.64kb.
1. поняття та сутність менеджменту > Організації та їх загальні властивості > Ознаки, 1851.79kb.
Поняття інвестицій, 74.41kb.
Поняття та сутність інституту адвокатури поняття адвокатської діяльності в Україні,, 196.13kb.
1. Сутність та загальна характеристика менеджменту. Основні підходи та принципи, 3961.16kb.
План податкових платежів та його роль в прийнятті управлінських рішень. 14. Структура, 41.53kb.
Суть, зміст І завдання операційного менеджменту. Місце операційного менеджменту в системі, 188.07kb.

1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14

ДОДАТКИ

Формальні повноваження, які отримують менеджери в організації, визначають їх статус, який в свою чергу визначає характер стосунків даного менеджера з його начальниками, менеджерами рівного рангу та його підлеглими. Такі взаємини надають менеджеру можливість отримувати інформацію, необхідну для прийняття рішень. За цією логікою Г.Мінцберг визначив десять основних ролей (згрупованих у три категорії), які виконують менеджери в організації. Кожна роль передбачає здійснення певних видів діяльності, які у сукупності забезпечують реалізацію чотирьох основних функцій управління.
Десять ролей менеджерів
Категорія	Роль	Види діяльності
1. Міжособистісні ролі	1.1. Головний керівник	Проведення церемоніальних і символічних заходів, підписання юридичних документів
	1.2. Лідер	Керівництво і мотивація підлеглих, навчання, консультування, комунікації з підлеглими
	1.3. Сполучна ланка	Підтримання інформаційних зв’язків як усередині організації, так і за її межами, листування, телефонні розмови, зустрічі
2. Інформаційні ролі	2.1. Той, хто приймає інформацію	Пошук і отримання інформації, перегляд періодичних видань, звітів, особисті контакти
	2.2. Той, хто розподіляє інформацію	Передавання інформації іншим членам організації, звітів, телефонні дзвінки, контакти з підлеглими
	2.3. Представник	Інформування зовнішніх суб’єктів, промови, звіти, записки
3. Ролі, пов’язані з прийманням рішень	3.1. Підприємець	Ініціювання нових проектів, пошук нових ідей та їх реалізація
	3.2. Той, хто усуває порушення	Врегулювання суперечок та інших проблем, розв’язання конфліктів поміж підлеглими, адаптація до змін у середовищі
	3.3. Той, хто розподіляє ресурси	Рішення щодо виділення ресурсів, складання графіків, бюджетів, визначення пріоритетів
	3.4. Той, хто проводить переговори	Участь у переговорах з профспілками щодо контрактів, оплати праці, закупівель, бюджетів, представництво інтересів свого підрозділу

Рис. 1.1. Ролі менеджера в організації

Додаток А1

Рис. Риси, необхідні менеджеру

Додаток А 3

Перспективна модель менеджера

Додаток Б 1

ТИПИ ТА ВАРІАНТИ ЗАГАЛЬНОКОРПОРАТИВНИХ СТРАТЕГІЙ

Типи загально корпоративних стратегій	Варіанти загальнокорпоративної стратегії різних типів
1. Стратегія зростання	1.1. За напрямками зростання: а) Стратегія експансії: захоплення ринку; розвиток ринку; розвиток виробництва; б) Стратегія диверсифікації: горизонтальна; вертикальна; центрована (споріднена); неспоріднена; конгломератна; в) Стратегія інтеграції: вертикальна інтеграція; горизонтальна інтеграції; інтеграція „вперед”; інтеграція „назад”
	1.2. За методами зростання: а) стратегія внутрішнього зростання; б) стратегія зовнішнього зростання
	1.3. За темпами зростання: а) офензивна (наступальна) стратегія; б) дефензивна (оборонна) стратегія
2. Стратегія стабільності
3. Деструктивна стратегія	3.1. Стратегія ліквідації 3.2. Стратегія відсікання зайвого 3.3. Стратегія переорієнтації 3.4. Стратегія створення „стратегічних коаліцій”
4. Комбінована стратегія