Geum.ru

Тема стратегии снижения издержек повысить рентабельность производства на примере ОАО уралкалий бпкру – Содержание

Вид материалаРеферат
Подобный материал:
Тема стратегии снижения издержек - повысить рентабельность производства на примере ОАО Уралкалий БПКРУ – 4.


Содержание


Документ  является демонстрационной версией


Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Введение

Уход от централизованно - плановой системы хозяйствования и переход к рыночной по-новому ставит вопрос о методах ведения экономики предприятия. Традиционные структуры и уклады меняются. В этих условиях руководители предприятий, изучая и формируя то, что называется цивилизованными формами рыночных отношений, становятся своеобразными “архитекторами“ развития новых хозяйственных связей и методов ведения экономики предприятия.

В этой связи все более возросла роль издержек предприятия, так как от них непосредственно зависит размер прибыли, которую получит предприниматель. Поэтому их изучение - это необходимый фактор успеха.

Сейчас, в условиях небывалого падения производства как никогда актуально оценка столь немаловажного фактора, влияющего как на политику производителя, так и на ориентацию покупателя. Именно издержки производства лежат в основе производственного процесса. И именно о них в первую очередь думает производитель. А разве проблема максимизации прибыли не затрагивает проблему издержек производства, а не вечный ли это вопрос: "Как увеличить число покупателей, спрос на свою продукцию?" Все это говорит о том, что издержки производства одна из основных слагаемых процесса производства.

Затраты производственных факторов, используемых для производственной и реализационной деятельности, называются “издержками производства”.

С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех затрачиваемых материалов и услуг. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в анализе затрат, в динамике их соотношения с уровнем цены на продукт.

В настоящее время на отечественных предприятиях не уделяют должного внимания управлению издержками. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление издержками – необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не “ломают голову” насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.

Успех предприятия зависит от формирования издержек производства по нескольким причинам:
  1. затраты на производство продукции выступают важнейшим элементом при определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены;
  2. Информация об издержках производства часто лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами на него;
  3. Знание издержек производства необходимо для определения сальдо материальных счетов на конец отчетного периода.

Любая фирма, прежде чем начать производство, должна четко представить, на какую прибыль она может рассчитывать. Для этого она изучает спрос и определяет, по какой (примерно) цене будет продаваться ее продукция. Решение принимается после сравнения предполагаемых доходов с издержками, которые предстоит понести.

Показатель издержки производства выпускаемой продукции позволяет оценивать работу предприятия с качественной стороны, но одновременно отражает и количественные результаты его работы, поскольку ощутимое снижение издержек производства, в первую очередь, достигается путем увеличения выпуска продукции, что непосредственно связано с правильным управлением производственным коллективом и технологическими процессами предприятия.

Основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. Это утверждение верно, но не достаточно полное. Не менее важной целью любого предприятия является обеспечение стабильной финансовой устойчивости, под которой подразумевается не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение.

В условиях нестабильности рыночной экономики и неопределенности внешней среды организации делает стратегию снижения издержек наиболее актуальной экономической стратегией для предприятия.

Цель стратегии снижения издержек - повысить рентабельность производства.

Данная стратегия актуальна так же и для ОАО «Уралкалий». Поэтому в данной дипломной работе предлагается разработка мероприятия по снижению издержек производства хлорида калия 98%-ного.

Снижение издержек панируется осуществить за счет замены действующих центрифуг на более совершенные на БКПРУ-4.

Планируется, что данное мероприятие позволит снизить себестоимость производства хлорида калия 98%-ного, и повысить рентабельность производства ОАО «Уралкалий».

Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:
  1. Рассмотреть теоретические аспекты изучаемой проблемы.
  2. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО «Уралкалий».
  3. Провести анализ предпосылок разработки снижения производственных издержек.
  4. Мероприятия по снижению производственных издержек.

Объект исследования: Открытое Акционерное Общество «Уралкалий».

Предмет исследования: Внедрение в технологическую цепочку производства гранулированного хлористого калия проекта центрифуги SVS 1400х1800.

Методы исследования:
  1. Анализ производственной и технической литературы по изучаемой проблеме.
  2. Анализ электронных источников информации.
  3. Наблюдение.
  4. Опрос.



заключение

В соответствии с поставленными в начале работы целями подведём итог исследований дипломной работы.

Издержки предприятия в любой период равны стоимости ресурсов, использованных для производства реализованных в течение этого периода товаров и услуг. Прибыль предприятия, зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Здесь, цена изменяется под воздействием законов рыночного ценообразования, а издержки могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов.

Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства, регулируются законодательно практически во всех странах.

Основные виды издержек. Итак, принято подразделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. Постоянные и переменные издержки вместе составляют валовые издержку производства.

На предприятиях под структурой издержек нередко понимают соотношение между постоянными и переменными издержками, что позволяет анализировать структуру и делать выводы о качестве производства.

Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции является определение оптимальной величины закупаемых ресурсов и запускаемой продукции, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных. А так же снижение трудоёмкости продукции и рост производительности.

Основное положение современной экономики об издержках производства: чтобы получить большее количество любого блага, необходимо предоставить потенциальным производителям и поставщикам этого блага определенный стимул, который бы побудил их перебросить ресурсы из сферы их текущего использования на производство того, чего мы хотим. Необходимо, чтобы выгоды от такой переброски превысили затраты на нее, т.е. превысили ценность тех возможностей, от которых придется отказываться потенциальным предпринимателям.

Темой дипломной работы является снижение издержек производства калия хлористого галургического 98%-ного на стадии обезвоживания галитовых отходов БКПРУ-4 ОАО «Уралкалий».

В результате анализа основных результатов финансово-хозяйственной деятельности видно, что за рассматриваемый период произошло значительное ухучшение всех основных показателей: выручка от реализации продукции (работ, услуг) снизилась на 10,8%, составив 18 493 279 тыс. руб., а затраты на производство и реализацию продукции увеличились на 13,2% и составили 11 807 127 тыс. руб., при этом следует отметить рост коммерческих расходов на 1,7%, а также увеличение управленческих расходов на 28,4%. В отчетном периоде произошло уменьшение чистой прибыли на 51,5% от уровня предыдущего года и составила 3 706 283 тыс. руб. Балансовая прибыль уменьшилась на 50,2%, а прибыль от продаж снизилась на 35%. С учетом уменьшения прибыли уменьшились платежи по налогу на прибыль на 45,2%, составив 1 115 223 тыс. руб. В целом можно сделать вывод, что прибыльность деятельности предприятия за отчетный год заметно знизилась по сравнению с предыдущим.

В результате проведённого финансового анализа выявлена рейтинговая оценка предприятия. ОАО "Уралкалий" относится к первому классу, что говорит об устойчивом финансовом положении предприятия, о его высокой кредитоспособности и платежеспособности. Для дальнейшего улучшения и стабилизации всех показателей финансового анализа необходимо принимать ряд мер по модернизации и переоснащению производства для снижения издержек производства, что обеспечит конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынке.

В результате оценки позиции СГИ на рынке по многокритериальной матрице Мак-Кинзи, видно, что ОАО «Уралкалий» находится в области «Рост рынка или уход с рынка», которая характеризуется средним уровнем привлекательности рынка и конкурентоспособности товара.

В расчётной части были рассмотрены возможности по снижению издержек, предложены мероприятия по технологическому решению этой проблемы.

Проведенные расчеты по определению цены и объёма производства, максимизирую прибыль предприятия, показали, что после реализации мероприятия можно получить дополнительную прибыль в размере 5 392 350 руб. в год при сохранении прежнего объема и цены реализации. Максимальную прибыль после реализации мероприятия можно получить в сумме 816 808 170 руб. в год при выпуске продукции 1 563 000 тонн в год при реализации по цене 2 200 руб. за тонну.

Чистый дисконтированный доход составит 20 880 651 рублей. Индекс доходности дисконтированных инвестиций 26,2. Внутренняя норма доходности составила для данного проекта 510%, что больше нормы дисконта (Е=15%). Срок окупаемости —3 месяцев.

Следовательно, вложение денег в данный проект экономически эффективно.


Список использованной литературы
  1. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. В.Я. Хрипач, Г.В.Суша, В.Н.Оноприенко. Под ред. В.Я. Хрипача, 2-е изд. Стереотипные. – М., Экономпресс, 2001. – 464 с.
  2. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696с.
  3. Экономика предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. Под ред. Руденко А.И., Александрович Я.А. – Мн.: 2003. – 264с.
  4. Экономика предприятия: Учебник под ред. Н.А.Сафроновой – М.: “Юрист”, 2008. – 584с.
  5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М. – 2008. – 335с.
  6. Садчиков И.А. Экономика химической отрасли / И.А.Садчиков, В.Е.Сомов, М.Л.Колесов, В.А. Балукова СПб.: Химия, 2000.
  7. Попов Е., Коновалов А. Управление издержками производства и потребления информации. –М.: Проблемы теории и практики управления. 2007г. №2.
  8. Брязнова А.Ю. Микроэкономика: теория и российская практика. –М.: Проблемы прогнозирования. 2006г. №7.
  9. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятий: Учебник, М: Инфра–М, 2003.
  10. Экономическая теория. П/ред. Базылева Н.И., Гурко С.П. Минск, БГЭУ, 1996.
  11. Гукасян Г.М., Маховикова Г.А., Амосова В.В. Экономическа теория 2-е издание, - СПб.: Питер, 2003.
  12. Голев А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы / Перм. гос. техн. ун-т, Березниковский ф-л - Березники, 2006. – 65с.
  13. В.И. Тимофеев, Ю.В. Старков, B.C. Ковшов, И.Г. Макарова. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие / Перм. гос. техн. ун-т. - Пермь 2003.- 121 с.
  14. Оверин Б.А. Безопасность производственной деятельности. Методические указания по выполнению раздела в дипломных проектах (работах) для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)» / Перм. ГТУ, Березниковский ф-л - Березники, 2002. – 14с.
  15. Разработка товарной стратегии предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов экономических специальностей /Сост.: В.И.Тимофеев, А.С.Рассошных, И.Г.Казанцева, Н.О.Соловьева, Е.Н.Панарина. ПГТУ. Пермь, 2002г.–50 с.
  16. Тимофеев В.И. Определение цены и объема производства, максимизирующих прибыль предприятия: Метод. пособие по выполнению курсового проекта / Перм. гос. техн. ун-т. – Пермь, 2004 – 60 с.
  17. Разработка товарной стратегии предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов экономических специальностей Сост.: В.И.Тимофеев, А.С.Рассошных, И.Г.Казанцева, Н.О.Соловьева, Е.Н.Панарина. ПГТУ. Пермь, 2002г.–50 с.
  18. Постоянный технологический регламент производства хлористого калия на обогатительной фабрике БКПРУ-4, издание 5;
  19. Основы законодательства Российской Федерации об охране труда(1997, 2000, 2001);
  20. Себестоимость. Законодательство Республики Беларусь по учету затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ и услуг). – Мн.: Право и экономика, 2005. – 166с.
  21. Карпова Т.П.Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2000. –350с.
  22. Ларионов А.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.:«ПРОСПЕКТ», 2001. – 392 с.
  23. Чернов В.А.Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320с.
  24. Быкова Е.В.Операционный финансовый менеджмент // Финансы. – 2007. - №12.- с.10-13.
  25. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: изд-во ПРИОР, 1998 –64с.
  26. Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2006 год.
  27. Официальный сайт ОАО «Уралкалий» - www.uralkali.com.



Приложения