Личность профсоюзного лидера как составляющая успеха трудового коллектива
| Вид материала | Документы |
- Задачи: создать условия для развития творческого потенциала и социального партнёрства, 79.48kb.
- Отчет Т. Ф. Есенковой на конференции трудового коллектива огбоу дпо уипкпро, 505.38kb.
- Социально-психологический климат первичного трудового коллектива, 657.44kb.
- Собранием трудового коллектива в количестве 9 человек (5 человек из представителей, 40.88kb.
- Инновационные формы обучения профсоюзного актива, 701.61kb.
- Положение о конфликтной комиссии трудового коллектива моу «сош №55», 45.5kb.
- Содержание, 745.3kb.
- Влияние личности на группу и группы на личность, 434.46kb.
- Управление развитием компании, 93.76kb.
- a ru/base/B2/B2Chapter21. php Малая группа и коллектив краткое содержание, 1124.13kb.
Личность профсоюзного лидера как составляющая успеха трудового коллектива
Савко В.А., председатель профкома
первичной профсоюзной организации Д/У № 253
Основная задача профсоюзов – отстаивание интересов трудящихся, и, прежде всего их социальных прав. Исходя из этого, порой приходится дискутировать, садиться за стол переговоров, но самое главное, необходимо находить решение, от которого выиграет все общество. Поэтому во главе любой профсоюзной организации должен быть достойный профсоюзный лидер. Что мы подразумеваем под словом достойный, и, какие требования предъявляются к современному лидеру профсоюзного движения, профсоюзной организации. Изучив множество документов, советов психологов и специальной литературы, мы сегодня предлагаем наш взгляд на данный вопрос.
Профсоюзному лидеру необходимо должен быть компетентным, грамотным и смелым. Он должен уметь сплотить вокруг себя актив, а вокруг актива и всю профсоюзную организацию. Выступая, как объединитель коллектива, профлидер должен создавать в коллективе доброжелательность и сотрудничество, поддерживать связь между работниками и нанимателем. В этом случае его не только будут подталкивать в спину, но и поддерживать. А ведь порой наблюдается и такая картина: человека подталкивают к энергичным действиям, но в нужный момент, когда профсоюзный лидер нуждается в поддержке коллектива, люди опускают головы. И они же говорят: пусть профсоюзные чиновники защищают наши интересы! Мы не отказываемся от этой функции, но ведь и нас надо поддерживать.
Профсоюзному лидеру необходимо умение понять особенности психологии людей, нравиться людям, в первую очередь своему коллективу. Ведь никто не оспорит тот факт, что человека, которому симпатизируют члены коллектива быстрее поддержат и пойдут за ним. Психологи предлагают шесть правил, которые позволяют понравиться людям.
Правило 1. Искренне интересуйтесь другими людьми.
Правило 2. Улыбайтесь.
Правило 3. Помните, что имя человека – это самый сладостный и самый важный для него звук на любом языке.
Правило 4. Будьте хорошим слушателем. Поощряйте других говорить о самих себе.
Правило 5. Говорите о том, что интересует вашего собеседника.
Правило 6. Внушайте вашему собеседнику сознание его значимости и делайте это искренне.
По определению лидеру присущи следующие психологические качества: уверенность в себе, острый и гибкий ум, доскональное знание своего дела, сильная воля, организаторские способности. Чуткость, справедливость, отзывчивость, умение выслушать собеседника - именно такими личностными качествами должен обладать профсоюзный лидер. Быть председателем профсоюзного комитета сегодня сложно и ответственно. Выступая, как защитник людей, профлидер отстаивает, прежде всего, их социальные права. Сегодня, когда многие гарантии и льготы утратили свой смысл, когда дорожает все, обостряются финансовые проблемы – это особенно актуально.
Профсоюзный лидер – это человек, ориентированный на людей, разговорчив, эмоционален, общителен, «душа компании». Его внутренний ориентир – настроение в группе, он нередко знает мельчайшие подробности личной жизни всех её членов, хорошо разбирается в людях. Выступая, как организатор, профлидер направляет действия людей в своем коллективе. Цель профсоюзного руководителя – создание деловой, творческой обстановки и здорового, социально-психологического климата в организации. Позитивный микроклимат – один из важных компонентов деятельности любого коллектива, возможны только при наличии высокой степени социальной защищенности работников. Я председатель профсоюзного комитета дошкольного учреждения, поэтому мне ближе проблемы детских садов. Уровень заработной платы в дошкольном учреждении оставляет желать лучшего. А ведь сфера деятельности сотрудников ДУ ответственная, требующая внимания и профессионализма. В связи с этим едва ли не самой важной задачей профлидера является создание таких условий, при которых работники имели бы возможность для общения. И в этой работе все методы хороши. Работая в коллективе, важно знать эмоциональное состояние сотрудников. В этом во многом нашему профсоюзному комитету помогает педагог-психолог, который применяет различные диагностические методики, проводит тесты - опросники. Затем, основываясь на результатах, строится совместная работа, где мы с педагогом – психологом шаг за шагом учимся позитивному самовосприятию, развиваем коммуникативные навыки и умения, ищем выходы из конфликтных ситуаций. На слайде вы можете ознакомиться, а если есть желание воспользоваться в своём коллективе с тестами, которые мы использовали в своей работе:
Тест 1. Уровень вашего коммуникативного контроля.
Тест 2. Насколько у вас развита интуиция?
Тест 3. Способны ли вы решить свои проблемы?
Тест 4. Оптимист ли вы?
Профсоюзный лидер – человек, уверенный в себе, быстро соображает, предприимчив, его интересует конечный результат, способен склонить членов профсоюза к своей точке зрения.
На слайде: Двенадцать правил, соблюдение которых позволяет склонить людей к вашей точке зрения.
Правило 1. Единственный способ одержать верх в споре – это уклониться от него.
Правило 2. Проявляйте уважение к мнению вашего собеседника. Никогда не говорите человеку, что он не прав.
Правило 3. Если вы не правы, признайте это быстро и решительно.
Правило 4. С самого начала придерживайтесь дружелюбного тона.
Правило 5. Заставьте собеседника сразу ответить вам «да».
Правило 6. Пусть большую часть времени говорит ваш собеседник.
Правило 7. Пусть ваш собеседник считает, что данная мысль принадлежит ему.
Правило 8. Искренне старайтесь смотреть на вещи с точки зрения вашего собеседника.
Правило 9. Относитесь сочувственно к мыслям и желаниям других.
Правило 10. Взывайте к более благородным мотивам.
Правило 11. Драматизируйте свои идеи, подавайте их эффектно.
Правило 12. Бросайте вызов, задевайте за живое.
Профсоюзный лидер - должен уметь концентрировать свои силы на наиболее важных проблемах. К ним относят эффектное использование кадров, членов профсоюза, разработка и согласование локальных нормативных актов, утверждение оптимального и реально выполнимого плана. Председатель профсоюзного комитета добивается решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями, но умело использует свой дар дипломата. Один из главных критериев деятельности председателя профсоюзного комитета – качественное укрепление профсоюза. Самый важный мотивационный фактор – те дела и результаты, которые каждый работник трудового коллектива может увидеть, оценить и убедиться, что вступление в профсоюз ему необходимо. Это коллективный договор. Ведь в первую очередь через договоренность с нанимателем, через конкретные экономические и социальные льготы для работников можно показать роль профсоюза в современном обществе. Поэтому в нашей организации все новички знакомятся с коллективным договором именно в профкоме. И еще не было ни одного случая, когда после беседы с профлидером работник отказывался бы написать заявление о вступлении в профсоюзную организацию или стать на профучет. Но ведь мало человека привлечь, главное – заинтересовать его общественной работой, чтобы он работал для коллектива при полном отсутствии командно-административных рычагов. Поэтому в нашем коллективном договоре предусмотрены дополнительные льготы и гарантии профсоюзному активу. Профсоюзный лидер – должен уметь привлекать к профсоюзной деятельности молодёжь, уметь воздействовать на них не оскорбляя их и не вызывая у них чувства обиды, создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными.
На слайде: Десять правил, соблюдение которых позволяет воздействовать на людей, не оскорбляя их и не вызывая у них чувства обиды.
Правило 1. Начинайте с похвалы и искреннего признания достоинства собеседника.
Правило 2. Указывайте ошибки других не прямо, а косвенно.
Правило 3. Сначала поговорите о собственных ошибках, а затем уже критикуйте своего собеседника.
Правило 4. Задавайте собеседнику вопросы, вместо того , чтобы ему на что-то указывать.
Правило 5. Давайте людям возможность спасти свой престиж.
Правило 6. Выражайте людям одобрение по поводу малейшей их удачи и отмечайте каждый их успех. Будьте «чистосердечны в своей оценке и щедры на похвалу».
Правило 7. Создавайте людям хорошую репутацию, которую они будут стараться оправдать.
Правило 8. Прибегайте к поощрению. Создавайте впечатление, что ошибка, которую вы хотите видеть исправленной, легко исправима; делайте так, чтобы то, на что вы побуждаете людей, казалось им нетрудным.
Правило 9. Добивайтесь, чтобы люди были рады сделать то, что вы предлагаете.
Профсоюзный лидер – должен уметь свободно пользоваться персональным компьютером. Сегодня большое внимание уделяется информационной работе. Каждый член профсоюза должен знать, чем занимается организация, какие проблемы решает, кому и как помогает. Ведь знание исключает кривотолки, а обмен информацией укрепляет взаимное доверие и располагает к сотрудничеству. Понимая всю важность такой работы, и мы стараемся не отставать от требований времени. Современные технические средства связи и информации позволяют получить максимум информации в минимальное время. К сожалению, мы не можем похвастаться тем, что профсоюзный комитет имеет свой кабинет и компьютер, но тесное сотрудничество с психологической службой, помогает в решении некоторых проблем. Есть и другая проблема, которая не меньше сказывается на работе председателя ПК в сутках всего 24 часа. В связи с имеющимися практически во всех дошкольных учреждениях вакансиями воспитателей и их помощников, очень часто приходится работать в две смены и профсоюзная работа в силу производственной необходимости, отходит на второй план. Приходится так сказать, брать работу на дом. А задачи, которые стоят сегодня перед профсоюзами, многочисленны и многогранны и у нас есть желание работать над их выполнением.
Профсоюзный лидер – должен… продолжать можно бесконечно: юридически подкован, пользоваться авторитетом среди руководителей и коллектива, оперативно, грамотно и профессионально принимать решения по тому или иному вопросу, находить правильный выход из создавшейся ситуации, боевитей, задиристей, действовать напористей. Но идеалом быть невозможно, к нему только можно стремиться. Хочу сказать одно, мне бы очень хотелось, чтобы члены моего коллектива с гордостью говорили «Да, я член профсоюза, он защищает меня, а я верен ему!».
Как в любой деятельности у нас есть проблемы, некоторые из них я уже назвала, другие вы знаете по своей работе. Но у нас общая задача – улучшить благосостояние людей, обеспечить безопасные условия труда и предоставить необходимые социальные гарантии. И мы стремимся к её выполнению.