Задачи Программы в отчетном году Главной целью

Вид материала

Отчет

Содержание 7. Модернизация системы управления НИУ Одной из первоочередных проблем Научно-исследовательский центр управления инновациями» 8. Оценка социально-экономической эффективности 25 рабочих мест. Коммерческий эффект 20 зарубежными образовательными и научно-исследовательскими учреждениями, что на 30 10-15 граждан Республики Ирак, то 2010г. повысили квалификацию 95 9. Задачи Программы на 2011 год

Подобный материал:

• Задачи Программы в отчетном году. Реализованные в отчетном году мероприятия Программы, 44.67kb.
• 1. Задачи Программы в отчетном году, 1324.61kb.
• Задачи Программы в отчетном году, 469.45kb.
• О ходе реализации программы развития Государственного образовательного учреждения высшего, 817.84kb.
• Отчет о работе Каменского педагогического колледжа в 2010-2011 учебном году, 1933.63kb.
• Программы развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального, 872.35kb.
• Цели и задачи, стоявшие перед библиотеками в отчетном году. Библиотечная сеть. Структурная, 1720.92kb.
• О. Н. Григорьева 2011г, 1393.66kb.
• Основные позиции программы развития в отчетном году., 439.36kb.
• Некоммерческого Фонда «Институт перспективных исследований», 31.56kb.

7. Модернизация системы управления НИУ


В университете созданы и апробированы организационные структуры и новые эффективные механизмы управления деятельностью вуза, направленные на повышение самостоятельности и ответственности за счет делегирования полномочий и передачи ресурсов на уровень структурных подразделений, а также большей демократизации и открытости, достигаемой путем развития институтов общественных отношений.

Одной из первоочередных проблем, решаемых университетом в этой сфере, было приведение существующей системы управления в соответствие с новыми задачами и перспективами деятельности вуза, открывшимися в связи с выполнением Программы развития НИУ.

В целях её решения в отчётном году были предприняты следующие действия:

1. Значительно обновлён и омоложен состав проректоров, пересмотрены их должностные функции и полномочия (в частности, вместо должности проректора по научной работе введена должность проректора по науке и инновациям).

2. Подготовлен проект создания нового структурного подразделения вуза -управления научной и инновационной деятельностью университета, которое призвано обеспечить дальнейшее развитие инновационной деятельности университета, формирование инновационных коллективов и ускорить процессы создания старт-ап компаний с участием университета.

3. Подготовлен проект создания нового общественно-административного органа самоуправления вуза - Совета университета по науке и инновациям, основной целью которого является формирование единого научного пространства университета, усиление научных межкафедральных связей, кооперирование в освоении и использовании приобретённого оборудования, повышение эффективности подготовки научных кадров, повышение объемов и качества научных исследований.

4. Подготовлен проект создания нового структурного подразделения вуза - объединенного центра коллективного пользования (ЦКП) научным, учебно-научным высокотехнологичным оборудованием, имеющимся в ПГТУ, который будет включать ряд специализированных межкафедральных центров коллективного пользования (разработано положение ЦКП).

5. В системе управления вузом создано новое специализированное структурное подразделение - международный отдел, сконцентрировавший функции координации и оперативного управления деятельностью подразделений, осуществляющих международное сотрудничество.

6. Создано новое структурное подразделение вуза – « Научно-исследовательский центр управления инновациями», целью которого является проведение фундаментальных и прикладных научных исследований в области экономики и менеджмента инноваций (разработано положение о центре, подобран его состав).

7. Проведена работа по созданию нового структурного подразделения-международного Института стратегических материалов и технологий, предназначенного для реализации совместных международных научно-исследовательских проектов (в частности, совместно с учеными GeorgiaTech , США, ETH Zürich, Швейцария, Weizmann Institute of science, Израиль, сформированы 4 междисциплинарных проекта).

8. В системе информационного обеспечения внутривузовского менеджмента произведено ряд нововведений: осуществлено подключение университетского кластера к региональной сети обмена данными, введён в эксплуатацию электронный узел национальной нанотехнологической сети, улучшена работа узла федеральной университетской компьютерной сети RuNNet, расширен доступ к электронным ресурсам библиотеки вуза, к сети Интернет, к серверам факультета дистанционных образовательных технологий, общежитий № 1,7,8 комплекса ПГТУ.

9. Разработан с применением современных портальных технологий и запущен в эксплуатацию интернет-портал ПГТУ, осуществляется его техническая поддержка и информационное наполнение, организованы регулярные выпуски видеоновостей о ходе выполнения Программы НИУ.

10. В порядке оптимизации организационной структуры управления вузом внесены изменения в состав и содержание деятельности ряда структурных подразделений, отражающие их новую роль в выполнении Программы (в положения об учебно-методическом управлении, управлении бухгалтерского учёта и финансового контроля, издательстве ПГТУ, информационно-представительском центре, региональном центре информатизации и др.).

11. Продолжена работа по развитию АСУ учебным процессом многопрофильного технического университета (разработаны новые модульные технологии изучения дисциплин с применением средств компьютерного тестирования, пополнена база тестовых заданий по учебным дисциплинам).

12. В период 26.06-1.07.2010 г. аудиторами фирмы TUV Sued Management Service проведена процедура сертификационного аудита системы менеджмента качества ПГТУ на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 (установлено соответствие инфраструктуры, организации системы менеджмента качества университета и его основных процессов требованиям международного стандарта; получен сертификат №12 100 38 686 TMS, Мюнхен, 14.07.2010г.).

13. Продолжена работа по совершенствованию системы управления реализацией Программы НИУ (произведено перераспределение обязанностей обновлённого состава дирекции Программы; введены новые модули электронного документооборота, обеспечивающего информацией руководителей и исполнителей Программы и контроль её реализации; произведена доработка нескольких внутривузовских нормативных актов и регламентов; повышена квалификация ряда работников в профильных областях деятельности, связанных с реализацией Программы; проведена организационно-техническая, информационная и идеологическая подготовка работников университета к выполнению повышенных задач Программы 2010 года.

В ходе модернизации системы управления вузом в отчётном году проявился ряд существенно важных тенденций: сокращение числа многопрофильных структурных подразделений, рост специализации и профессионализации сотрудников, улучшение научной и организационно- технической обоснованности управленческих решений, повышение качества исполнения функций управления.


8. Оценка социально-экономической эффективности

Программы развития НИУ


Данная оценка основана на показателях и индикаторах социально-экономической эффективности Программы развития НИУ ПГТУ по итогам 2010г. Во многом она носит предварительный и относительный характер, так как проявление общего и конкретных эффектов требует определённого времени и проведение специального анализа.

С одной стороны, выполнение Программы с течением времени оказывает долгосрочное и системное влияние на развитие производственного и научно-технического потенциала, социально-экономической сферы, системы профессионального образования региона, страны. Участие крупнейших машиностроительных предприятий, НИИ и академических институтов УрО РАН, бизнес-структур города, региона страны придаёт Программе развития ПГТУ на 2009-2018 гг. характер интегрального проекта построения интенсивных сфер экономики, основанных на знаниях. Объединение крупных интеллектуальных, информационных, материальных, финансовых и организационных ресурсов вуза и стратегических партнёров способствует особому масштабу преобразований в развитии Пермского края, создаёт уникальную социокультурную среду обитания для различных категорий населения.

С другой стороны, реализация Программы инициирует разнообразные виды конкретных эффектов, проявляющихся в различных сферах деятельности университета.

Экономический эффект от реализации Программы:

- увеличились общие доходы университета из всех источников (с 2, 335 млрд. руб. в 2009г. до 2,696 млрд. руб., то есть на 15%);

- увеличились доходы университета от НИОКР из всех источников по ПНР (если в 2009 году в университете выполнялось 659 проектов с общим плановым объемом 569,7 млн. руб., то в 2010г.- соответственно 840 проектов и объёмом 767,0 млн. руб., рост на 27% и 34%);

- доля доходов от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) из всех источников по ПНР НИУ в общих доходах выше запланированного значения на 15%;

- университет, став победителем открытого конкурса, проведённого в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации № 218 заключил договоры на выполнение НИОКР с ОАО «Мотовилихинские заводы» и ОАО «Протон-Пермские моторы» на сумму 393,0 млн. руб.;

- университет совместно с ведущими российскими двигателестроительными предприятиями (ОАО ОПК «ОБОРОНПРОМ», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «Пермский моторный завод» и др.) активно участвует в создании нового газотурбинного авиационного двигателя ПД-14, в совершенствовании наземных газотурбинных энергетических установок;

- вуз в кооперации с ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Уралкалий», ОАО «Сильвинит» выполняет исследования в области поиска залежей нефти, газа и других полезных ископаемых, анализа геологического строения и оценки возможности комплексного освоения недр, развития ресурсоэффективных технологий освоения территориально-совмещенных месторождений нефти и калийно-магниевых солей (объём выполненных работ в 2010г. более 40 млн. руб.).

- по заказу государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий», ЗАО «Новомет» и других предприятий в университете развиваются технологии порошковой металлургии, создания многофункциональных высокопористых ячеистых композитов (объём выполненных работ в 2010г. более 30 млн. руб.);

- совместно с ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» проводятся работы по созданию высокотехнологичного производства специальных анизотропных волоконных световодов для волоконно-оптических гироскопов и других датчиков физических величин (объём выполненных работ в 2010г. порядка 20 млн.руб.);

- университет вносит вклад в решение проблем, обеспечивающих развитие городской инфраструктуры, техносферной безопасности, инновационных технологий в области информатизации современного градостроительства и сервисно-ориентированных технологий (в 2010 году университетом разработано более 20 генеральных планов и схем территориального развития для городских и сельских поселений и муниципальных образований Пермского края).

Социальный эффект от реализации Программы:

- выполнение договоров с ОАО «Мотовилихинские заводы» и ОАО «Протон- Пермские моторы» позволило привлечь к выполнению НИОКР с оплатой более 300 студентов и 120 молодых ученых и аспирантов вуза, при этом обеспечить средний уровень месячной заработной платы молодых ученых, работающих в рамках комплексных проектов по созданию высокотехнологичного производства, более 27 тыс. руб., что превышает среднюю заработную плату по университету за 2010 год;

- характер изменений типа и содержания основных образовательных программ, осуществляемых на основе интеграции учебно - воспитательной, научной и инновационной деятельности вуза с академическими и отраслевыми исследовательскими институтами, организациями и предприятиями всех форм собственности, свидетельствуют о создании благоприятных условий для увеличения числа выпускников, обладающих современными профессиональными компетенциями и востребованных новой экономикой (более 95% выпускников вуза по ПНР трудоустраивается сразу после его окончания);

- обновление материально-технического оснащения вуза, особенно за счёт приобретения уникального оборудования, функционирование развитой научной и инновационной инфраструктуры делают условия работы в вузе всё более приемлемыми и привлекательными для молодых и талантливых людей (их доля возросла до 17,2% от общей численности научно-педагогических работников вуза);

- создание университетом трёх хозяйственных обществ позволило создать не менее 25 рабочих мест.

Коммерческий эффект от реализации Программы:

- в рамках соглашений о сотрудничестве университет осуществляет взаимодействие с 20 зарубежными образовательными и научно-исследовательскими учреждениями, что на 30 % больше, чем в 2009 году);

- в среднем на 12% увеличился доход от деятельности предприятий и фирм инновационного пояса университета, реализующих результаты интеллектуальной деятельности его коллектива;

- увеличилось количество молодых учёных (специалистов, преподавателей) из сторонних организаций, прошедших профессиональную переподготовку или повышение квалификации по ПНР НИУ (превышение над плановым значением составляет 26%);

- в порядке экспорта образовательных услуг (привлечения иностранных граждан) получен неожиданный эффект- формирование значительного контингента обучающихся из числа граждан стран Африки (поступило 116 заявок, 25 человек прибыло на обучение);

- если в предшествующие периоды ежегодно в университете повышали квалификацию 10-15 граждан Республики Ирак, то 2010г. повысили квалификацию 95 специалистов нефтяных компаний из этой страны.

.

Инновационный эффект в научном и образовательном процессе:

- увеличилось количество научных лабораторий по ПНР НИУ, оснащённых высокотехнологичным оборудованием (оно превысило плановую цифру в 3,5 раза, 7 вместо 2);

- увеличилось количество статей по ПНР НИУ в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, Российский индекс цитирования (превышение над плановым показателем на 28%);

- увеличилось количество НПР, имеющих опыт работы, и аспирантов, прошедших стажировки в ведущих мировых научных и университетских центрах (117 человек - вдвое больше чем в 2009г.);

- в 2010 г. количество мастер-классов, проводимых в ПГТУ с привлечением ведущих ученых России и зарубежных стран, достигло 15 (в предыдущие периоды этот вид инновационной деятельности не был характерен для университета).

Структурно-организационный эффект обеспечивается унификацией процесса управления вузом и его учебно-научно-инновационным комплексом, учебных планов и программ, сокращением дублирования функций управления

В целом, имеющаяся информация о реализации в 2010 году мероприятий Программы, полученные результаты деятельности позволяют сделать вывод об общей положительной оценке социально-экономической эффективности, о формировании в ПГТУ значительного научно-технического задела и создании творческой атмосферы в коллективе, что является благоприятным условием для успешного выполнения Программы в будущем.


9. Задачи Программы на 2011 год


Основная цель и общие задачи Программы остаются неизменными, так как они выражают стратегический курс развития университета. Постановка конкретных задач на очередной годовой интервал реализации Программы определяется не только изменением экономической ситуации в вузе, регионе, стране, накоплением определённого опыта работы, вскрытием дополнительных резервов, но главным образом необходимостью успешного выполнения всех её мероприятий и достижения заданных показателей эффективности.

Результаты выполнения Программы в 2009-2010 годах, накопление интеллектуального, инновационного и научно-технического потенциала вуза, изменение статуса и категории университета, новое понимание его миссии, а также необходимость реализации всех мероприятий Программы определяют следующие задачи на 2011 год:

- увеличение объемов НИОКР, в том числе финансируемых из государственных фондов, ФЦП и других бюджетных источников;

- обновление материально-технической базы университета за счет создания новых научных лабораторий, оснащенных современным оборудованием, отвечающим мировому уровню;

- совершенствование инновационной и научной инфраструктуры и, прежде всего, за счет создания специализированных структур управления, организации хозяйствующих обществ, осуществляющих трансферт технологий в промышленность;

- организация системы стажировок преподавателей и научных сотрудников в ведущих зарубежных и российских университетах и научных центрах;

- расширение контингента иностранных обучающихся в общей численности студентов и аспирантов вуза;

- изменение существующей организационно-правовой формы университета на новую - федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»;

- создание условий для планового перехода вуза в 2011-2012 годах на уровневую подготовку и Федеральные государственные образовательные стандарты;

- разработка ряда магистерских программ по ПНР университета совместно с ведущими зарубежными университетами;

- разработка программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки с участием ведущих российских корпораций и предприятий;

- разработка системы дистанционной поддержки обучения, создающей базу для развертывания образовательной и научно-исследовательской деятельности университета в России и за рубежом;

- создание и оснащение новых учебных лабораторий, в том числе с обеспечением удаленного доступа и визуализации.

- обеспечение доступа к российским и зарубежным научно-техническим информационным ресурсам и базам данных, в том числе к информационным источникам по патентам, лицензиям и другим объектам интеллектуальной собственности;

- создание необходимого сервиса для обеспечения успешного становления и развития малых инновационных предприятий и хозяйственных обществ;

- разработка и реализация программ академических обменов для студентов, ведущих профессоров и преподавателей для участия в мероприятиях по повышению квалификации научно-педагогических работников университета и организации мастер-классов;

- создание основ общеуниверситетской информационной системы управления вузом;

- разработка и внедрение ряда основных элементов системы управления качеством образовательной и научной деятельности университета, технологий электронного документооборота;

- разработка и реализация концепции информационного сопровождения Программы, целенаправленной политики отражения её результатов в СМИ;

- разработка и реализация системы довузовской ориентации молодёжи на получение профессионального образования в университете.

Заключение


В результате реализации в 2010г. запланированных мероприятий университет усилил свои конкурентные преимущества как ведущего университета России и стран СНГ в ряде областей техники и технологий.

Приобретено уникальное научное оборудование (80% средств бюджета и средств софинансирования), которое позволит выйти на качественно новый уровень фундаментальных научных исследований (с объемом не менее 150 млн. руб. в год).

Сложились устойчивые тенденции обновления научно-педагогического состава университета, применения современных образовательных технологий, обеспечения открытого доступа студентов и аспирантов к отечественным и зарубежным информационным ресурсам.

Существенно повысилась академическая мобильность студентов и сотрудников, возрос международный авторитет университета.

Достигнут высокий уровень инновационной деятельности университета, проведены преобразования в инновационной инфраструктуре вуза, созданы новые научные и инновационно-производственные подразделения, способствующие формированию ПГТУ как центра инновационного развития региона, одного из ведущих вузов страны.

Формируется необходимый задел для дальнейшего интенсивного развития вуза в будущем.