Geum.ru

1 курс магистратуры

Вид материалаИсследование

Содержание


Кафедра общего и стратегического менеджмента
Подобный материал:
Курсовые работы

1 курс магистратуры

2010-2011 учебный год


Кафедра управления проектами
  1. Использование теории и методологии финансового портфеля в управлении портфелем проектов
  2. Управление портфелем проектов с учетом стадий макроэкономического бизнес-цикла
  3. Влияние портфеля национальных проектов и государственных программ на портфели проектов компаний
  4. Развитие процессов и организации управления портфелем проектов
  5. Технологии и инструменты селекции и отбора проектов в портфель
  6. Исследование практики управления портфелем проектов в российских и зарубежных компаниях.
  7. Модели зрелости управления портфелем проектов.
  8. Управление портфелем проектов в целях повышения ценности бизнеса.
  9. Математические модели управления портфелем проектов.
  10. Использование проектной методологии в управлении развитием бизнеса.
  11. Особенности управления крупными проектами.
  12. Управление портфелем проектов с учетом стадий жизненного цикла организации.
  13. Учет рисков в управлении портфелем проектов
  14. Особенности управления региональными проектами и программами развития.
  15. Исследование особенностей управления крупными проектами и программами подготовки Олимпийских Игр (опыт разных стран).
  16. Управление программой.
  17. Сравнительный анализ различных формы поддержки государством частных инвесторов в России, Бразилии, Китае и Индии.
  18. Анализ форм, с помощью которых государство заинтересовывает частного инвестора в партнёрстве с ним.
  19. Организация взаимодействия частного инвестора с властями региона и муниципалитета. Систематизация мнений, высказываемых в средствах массовой информации и Интернете. Примеры лучшей практики.
    1. Обоснование сроков использования оборудования.
    2. Сравнительная оценка целесообразности размещения нового производства в разных точках. Плюсы и минусы рассредоточения производства. Сведение решения о выборе возможных точек организации бизнеса к открытой транспортной задачи линейного программирования.
  20. Организация приобретения оборудования. Выбор формы приобретение оборудования – покупка или лизинг.
  21. Использование экспортного финансирования зарубежных стран для приобретения оборудования
  22. Организация привлечения капитала. Источники финансирования, роль амортизации.
  23. Оценка собственниками работы менеджеров. Влияние такой оценки на отношение менеджмента к капиталовложениям.
  24. Налоговые последствия ввода основных фондов. Долгосрочные амортизируемые активы.
  25. Два вида инвестиций – в сохранение и развитие бизнеса. Влияние двух видов инвестиций на организацию управления ими.
  26. Факторы, тормозящие приток прямых иностранных инвестиций в Россию.
  27. Формы защиты государством интересов частных инвесторов.
  28. Концессионных соглашения и их использование в России..
  29. Причины, определяющие заинтересованность инвестора в сотрудничестве с властями.
  30. Причины, побуждающие местные власти к сотрудничеству с инвесторами.
  31. Институт проводников для частных инвесторов; сопровождение проектов частных инвесторов.
  32. Препятствия к сотрудничеству местной власти с бизнесом, вытекающие из действующего законодательства.
  33. Роль местной власти в обеспечении привлекательности территории для частного инвестора. Примеры из российской практики.
  34. Капитальные вложения, направленные на поддержание работоспособности основных фондов: капитальный ремонт, продление ресурса, реконструкция, модернизация, приобретение нового оборудования. Оценка эффективности этих мер.
  35. Разработка плана использования основных фондов предприятия при наличии альтернатив по выпуску продукции. Определение цели желаемого прироста выпуска продукции: представление цели как корня дерева, от которого исходят альтернативные решения; решения по каждой альтернативе с оценкой ЧДД, необходимость учёта иных выгод и ущербов. Сравнение альтернатив и выбор.
  36. Обоснование сроков использования отдельных активов.
  37. Расчёт безрисковой нормы доходности; ошибки при обосновании нормы дисконтирования (последствия от её завышения или занижения).
  38. Правила расчёта сроков замены оборудования; нулевой вариант как точка отсчёта; приростные денежные потоки.
  39. Последовательность действий управляющего при решении о новом строительстве. Предварительный анализ пригодности потенциальных точек.
  40. .Действия инвестора: подготовка декларации о намерениях, её состав; представление декларации в орган местного самоуправления для вопроса по земле; согласование отвода земли и условий подключения к объектам инфраструктуры.
  41. Экологическое обоснование размещение объекта в выбранной точке.
  42. Типы оборудования по условиям изготовления. Виды комплектования строек оборудованием. Поставщики оборудования в России.
  43. Выбор между новым и восстановленным оборудованием.
  44. Риски, их классификация, внешние и внутренние риски. Основные способы защиты от риска (избежать, подстраховаться, застраховаться).
  45. Моделирование внешних угроз, разработка индикаторов тревоги, указывающих на приближение критической ситуации; выявление клиентов – буревестников.
  46. Упреждающие действия по отношению к рискам, представляющим серьёзную угрозу. Вывод в отношении пространства для манёвра и капиталовложений.
  47. Мероприятия по снижению негативных последствий рисков, учёт этих мероприятий в таблице денежных потоков.
  48. Преимущество прямого учёта мер по снижению негативных последствий риска против увеличения нормы дисконтирования на поправку на риск.
  49. Задачи, решаемые на пред нвестиционной стадии: оценка положения компании; причины, подталкивающие компанию к реальным инвестициям; ожидаемые выгоды; оцениваемые риски. Причины, определяющие целесообразность новых капиталовложений.
  50. Основные конкуренты России за прямые иностранные инвестиции.
  51. Распространённые подходы к оценке эффекта от инновационных проектов. Причины, по которым традиционные методы оценки инвестиционных проектов мало подходят для оценки эффективности инновационных проектов.
  52. Категории инновационных проектов и их перспективы с точки зрения привлекательности для капиталовложений. Источники капитала для инновационных проектов.
  53. Предпосылки оценки проектов путём дисконтирования денежных потоков. Мные способы оценки проектов.
  54. Источники финансирования, собственные и привлечённые средства. Типичный вариант финансирования раскрутки фирмы в России.
  55. Предпосылки, при выполнении которых предприниматель может рассчитывать на привлечение заёмных средств.
  56. Использование возможностей экспортного финансирования стран-поставщиков оборудования; проблемы, порождаемые данным видом финансирования. Плечо рычага.
  57. Финансирование путём выпуска акций; основные причины, определяющие успех первичного размещения акций.
  58. Бюджетное финансирование, правила его предоставления. Достоинство опциона на выкуп доли активов, принадлежащих государству.
  59. Организация надзора за выполняемыми строительными работами как необходимое условие успешной приёмки объекта в эксплуатацию.
  60. Индивидуальные испытания – проверка готовности каждого отдельного устройства до проведения комплексных испытаний. Комплексные испытания или приёмка объекта. Разделение ответственности между участниками проекта. Необходимая документация.
  61. Участники инвестиционного процесса и преследуемые ими цели, зоны совпадения интересов.
  62. Восприятие угроз участниками инвестиционного процесса, нахождение консенсуса в отношении защиты от них ( пример – проектное финансирование).
  63. Два типа инвестиций – на действующем производстве и создание нового объекта, Причины, по которым целесообразно выделения создания нового объекта в самостоятельный проект, создание команды по управлению им.
  64. Математические методы и модели управления рисками портфелей инновационно-инвестиционных проектов предприятия.
  65. Экономическая эффективность инвестиций в систему управления рисками инновационных проектов.
  66. Анализ подходов к балансировке портфеля комплексных международных нефтегазовых проектов.
  67. Реальные опционы в управлении рисками международных нефтегазовых проектов и механизмы оценки их параметров.
  68. Построение системы риск-менеджмента портфеля международных инвестиционных проектов нефтегазовой компании.
  69. Управление рисками в комплексных международных нефтегазовых проектах.
  70. Сравнительный анализ моделей и методов формирования портфеля комплексных международных нефтегазовых проектов.
  71. Исследование механизмов формирования программы реализации инвестиционной стратегии предприятия в условиях неопределенности.
  72. Исследование систем мониторинга ранних угроз в системах управления рисками проектов промышленной компании на основе системы сбалансированных показателей.
  73. Анализ экономической эффективности и рисков модели интегрированного агрегатора в управлении международными нефтегазовыми проектами
  74. Эффективность применения проектного финансирования в управлении крупными международными нефтегазовыми проектами.
  75. Анализ моделей оценки эффективности комплексных международных нефтегазовых проектов.
  76. Оценка инвестиционной привлекательности рынка сжиженного природного газа (на примере стран Карибского бассейна)
  77. Управление рисками и возможностями в ходе реализации нефтегазовых проектов на основе реальных опционов.
  78. Использование реальных опционов на переключение в ходе реализации проектов производства и поставок сжиженного природного газа
  79. Анализ факторов и последствий организационных рисков в ходе реализации нефтегазовых проектов
  80. Сравнительный анализ моделей оценки цен на энергоносители на примере рынков нефти и газа
  81. Анализ подходов к количественной оценке страновых рисков и рисков невыполнения обязательств участниками инвестиционного проекта
  82. Сравнительный анализ моделей зрелости корпоративных систем управления проектами.
  83. Интеграция системы управления проектами в корпоративную систему управления.
  84. Стратегическое планирование для управления проектами.
  85. Корпоративная система мотивации в проектно-ориентированной компании.
  86. Стратегия корпоративного обучения и развития персонала проектно-ориентированной компании.
  87. Программно-информационные системы управления портфелем проектов компании.
  88. Роль и задачи корпоративного проектного офиса.
  89. Преимущества и недостатки стандарта OPM3.
  90. Современные технологии корпоративного управления проектами.
  91. Особенности проектно-функционального взаимодействия в компании.
  92. Сравнительный анализ международных стандартов, используемых при управлении ресурсами проекта.
  93. Сравнительный анализ программных комплексов, используемых при управлении ресурсами проекта.
  94. Интеграция системы управления ресурсами проектами в корпоративную систему управления.
  95. Математические методы управления ресурсами проекта.
  96. Метод критического пути и метод критической цепи: преимущества и недостатки.
  97. Разработка системы мотивации участников проекта.
  98. Командообразование в проекте.
  99. Особенности лидерства в проектной команде.
  100. Методы оптимизации эффективности инновационно-ориентированных проектов.
  101. Корпоративная система управления инновациями в коммерческой организации.
  102. Методы прогнозирования свойств новых продуктов и услуг.
  103. Показатели оценки опыта ведения инновационной деятельности.
  104. Методы формирования устойчивого расписания проекта
  105. Исследование понятия критичности работы в сложных сетях
  106. Применение метода критической цепи в задачах с ограниченными ресурсами
  107. Развитие методов управления проектами с неопределенным составом работ
  108. Модели и методы управления портфелем проектов
  109. Управление расписанием портфеля проектов в условиях ограниченных ресурсов
  110. Планирование расписания крупного проекта
  111. Управление стоимостью крупного проекта
  112. Разработка бюджета компании в условиях неопределенности
  113. Модели краткосрочного инвестиционно-финансового планирования в компании
  114. Мировой финансовый кризис и его влияние на реализацию венчурных инновационных проектов.
  115. Механизмы отбора и финансового обеспечения инновационных проектов в практике российского бизнеса (на примере РВК, РОСНАНО, частных венчурных фондов).
  116. Государственные и муниципальные субсидии как механизм поддержки проектов малых инновационных предприятий.
  117. Государственные гарантии как механизм поддержки проектов малых инновационных предприятий.
  118. Механизмы выработки инвестиционных решений в практике венчурного бизнеса.
  119. Реализация инновационных проектов на основе формирования международных стратегических альянсов в российской и мировой экономике.
  120. Использование методов прогнозирования показателей проекта.
  121. Реализация прогнозирующей функции в инновационной компании.
  122. Применение макро- и мезэкономических прогнозов в деятельности компании


Кафедра общего и стратегического менеджмента


Сценарно-стратегический анализ и обоснование стратегий развития компании с использованием инструментов и техник стратегического менеджмента

Кафедра маркетинга фирмы
  1. Модели управления маркетинговой результативностью
  2. Оценка маркетинговой результативности
  3. Вклад маркетинга и/или отдельных его инструментов в формирование стоимости.
  4. Методы маркетингового контроля и аудита
  5. Управление товарным ассортиментом фирмы
  6. Применение сбалансированной системы показателей в маркетинге.
  7. Влияние систем управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) на прибыльность.
  8. Роль маркетинга в формировании нематериальных активов компании.
  9. Процессный подход к управлению маркетинговой деятельностью.
  10. Разработка показателей оценки маркетинговой деятельности по направлениям: клиенты, 4р - внутренних маркетинговых показателей их увязка с финансовыми показателями и активами
  11. Исследования взаимосвязи маркетинговых действий с отношением потребителей, их предпочтениями и намерениями
  12. Эффективность программ лояльности
  13. Построение моделей агрегированного уровня, которые связывают маркетинг с финансовыми результатами
  14. Повышение эффективности программ активизации спроса (или повышения продаж) на рынках товаров длительного пользования (премиум-марки)
  15. Создание инструментов трейд-маркетинга на рынках товаров длительного пользования (премиальные марки)
  16. Систематизация опыта использования инструментов стимулирования элементов цепочки товародвижения.
  17. Критика классических маркетинговых парадигм и категорий в связи с новыми глобальными экономическими реалиями
  18. Современные взгляды на эффективность инструментов маркетинг-микс
  19. Сущность системы маркетинговых метрик и их значение для количественного измерения показателей эффективности бизнеса фирмы
  20. Связь финансовых показателей деятельности бизнеса с затратами на маркетинг
  21. Понятие парадигмы МАРКОР и ее связь с организацией бизнес-процессов фирмы
  22. Возможные стратегии ценообразования при выходе нового товара на рынок.
  23. Использование информационных потоков для реализации ценовой стратегии фирмы на российском рынке.
  24. Ценовые стратегии современных торговых сетей.
  25. Ценностное ценообразование на рынках конкретных товаров.
  26. Цена в системе методов стимулирования продаж (на примере определенной фирмы).
  27. Анализ ценовой конкуренции (на примере определенного товарного рынка в общенациональном или региональном масштабе).
  28. Использование системы скидок для дифференциации цен на продукцию фирмы.
  29. Ценовые войны на современных рынках.
  30. Ценообразование на товары, участвующие в тендерных торгах.
  31. Проведение экспериментального исследования факторов чувствительности покупателей к уровням цен (на примере определенных товаров).
  32. Роль внутреннего маркетинга в достижении рыночных целей компании
  33. Построение клиентоориентированной компании
  34. Оценка удовлетворенности персонала как фактора удовлетворенности клиентов
  35. Разработка программы повышения удовлетворенности клиентов фирмы
  36. Решение конкретной маркетинговой задачи (по согласованному с руководителем выбору студента) на основании результатов самостоятельно проведенного количественного маркетингового исследования или на основании углубленного вторичного анализа предоставленных руководителем данных, полученных в ходе опросов.
  37. Повышение удовлетворенности клиентов или покупателей (варианты: повышение лояльности клиентов или покупателей, совершенствование существующего или разработка нового маркетингового комплекса) на основе результатов анализа систематически собираемой внутренней маркетинговой информации (на примере компании …)
  38. Разработка по данным опросов новых (адаптация существующих в мировой практике) индикаторов, позволяющих прогнозировать результативность деятельности компании и на этой основе своевременно вносить в нее коррективы (пример — индекс NPS)
  39. Построение системы внутреннего маркетинга в компании
  40. Изучение имиджа бренда работодателя.
  41. Построение клиентоориентированной компании.
  42. Построение маркетинговых индикаторов путем реконструкции по данным опросов скрытых от непосредственного наблюдения характеристик представителей целевой группы, разработка рекомендаций по использованию этих индикаторов в маркетинговой деятельности конкретной компании или для решения конкретных маркетинговых задач.
  43. Поиск на эмпирических данных различных маркетинговых типологий (потенциальных или реальных покупателей, клиентов; территорий, товаров и др.) с целью сегментации рынка и разработки маркетинговых комплексов, выбора тестовых рынков, анализа конкурентной среды и т.п. Отбор эмпирических данных производится при участии руководителя.
  44. Проблемные области маркетинговых исследований в сервисе в России и за рубежом.
  45. Проектирование сервисных продуктов.
  46. Структурные схемы и реинжиниринг сервисных операций.
  47. Менеджмент доходности в сервисе (на примере конкретной организации).
  48. Конкурентные стратегии в ресторанном сервисе.
  49. Качество и конкурентоспособность услуг.
  50. Управление стоимостью бренда в сервисе.
  51. Стратегии продвижения финансовых услуг.
  52. Стратегии материализация обслуживания.
  53. Системы продвижения в сервисе.
  54. Лояльность и менеджмент отношений в сервисе.
  55. Работа с жалобами и отрицательными отзывами в сервисе.
  56. Корпоративная культура и конкурентоспособность в сервисе.
  57. Исследование российского рынка средств размещения.
  58. Исследование рынка риэлторских и девелоперских компаний.
  59. Исследование рынка грузовых перевозок.
  60. Управление спросом в компаниях пассажирских перевозок.
  61. Управление маркетингом в сервисной организации.
  62. Международные маркетинговые стратегии в сфере услуг.
  63. Особенности маркетинга отдельных видов услуг.


Кафедра стратегического маркетинга
  1. Маркетинговая концепция управления.
  2. Становление маркетинговой системы управления в российских компаниях
  3. Эволюция маркетинговой концепции управления
  4. Новые стратегии ориентации на клиента.
  5. Рынок маркетинговых услуг в России.
  6. Стратегический маркетинг: новые акценты и инструменты маркетинговой системы управления.
  7. Современные технологии управления брендами
  8. Развитие дистрибьюторской сети на российском рынке.
  9. CRM: новая форма внутрифирменной координации
  10. Маркетинг партнерских взаимоотношений
  11. Маркетинг в сетевой организации бизнеса.
  12. Развитие теории стратегического управления и маркетинг: смена научных парадигм
  13. Новый инструментарий стратегического управления: маркетинговая составляющая
  14. Инновационные формы организации бизнеса: динамика основных изменений
  15. Стратегии выстраивания взаимоотношений с клиентами.
  16. Стратегии управления поставщиками.
  17. Взаимодействия в цепочке создания ценности.
  18. Координация в цепочках спроса: новые технологии управления (ДСМ).
  19. Разработка маркетинговой стратегии фирмы …..
  20. Исследование возможностей повышения эффективности маркетинговой деятельности компании, работающей на рынке В2В
  21. Исследование маркетинговых аспектов развития (отрасли промышленности, межфирменной сети, кластера, группы компаний, компании…)
  22. Исследование и разработка стратегии маркетинга при бизнес-планировании (развития фирмы, создания нового бизнеса и т.д.)
  23. Исследование и учёт рисков при управлении маркетингом
  24. Исследование эффективности затрат на маркетинг организаций, работающих на рынках B2B
  25. Управление взаимоотношениями с клиентами и партнерами (поставщиками, дилерами …)
  26. Управление разработкой, факторы успеха и риски создания новых товаров и услуг для бизнеса.
  27. Ценообразование в маркетинге B2B.
  28. Анализ конкурентной среды компании: структурные характеристики рынка, конкурентные стратегии.
  29. Конкурентное преимущество компании: методы выявления, пути использования в конкурентной борьбе.
  30. Выбор направления развития организации на основе формирования модели компетенций
  31. Разработка комплекса организационных мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности компании
  32. Разработка маркетинговой стратегии фирмы на развивающемся рынке на примере
  33. Совершенствование механизма принятия решений при формировании ассортимента продукции
  34. Исследование отраслевого окружения компании и основных особенностей поведения участников рынка
  35. Пути и методы разработки программ потребительской лояльности
  36. Продуктовые стратегии в условиях кризиса
  37. Анализ имиджа образовательных учреждений г. Москвы
  38. Региональные бренды: особенности восприятия и продвижения
  39. Разработка критериев оценки размещения социальной рекламы в метрополитене
  40. Позиционирование банковских услуг в условиях кризиса
  41. Корпоративный блоггинг: сравнительная оценка эффективности в России и за рубежом
  42. Анализ стратегии межфирменных взаимодействий фирмы…
  43. Возможные стратегии по вхождению в новый бизнес
  44. Варианты портфельных стратегий
  45. Стратегия межфирменных взаимодействий для отраслей повышенным уровнем неопределенности.
  46. Методические аспекты портфельных решений в рамках реализации стратегии межфирменных взаимодействий
  47. Связь между стратегией межфирменных взаимодействий и организационной структурой корпоративного центра
  48. Влияние неформальной организации на динамику корпоративной реорганизации
  49. Фундаментальный выбор между сотрудничеством и автономией
  50. Организационные аспекты слияний и поглощений
  51. Базовые организационные механизмы координации синергий
  52. Анализ и учет рисков аутсорсинга
  53. Управление знаниями при аутсорсинге
  54. Специфика товарной стратегии в отношении инновационных продуктов.
  55. Стратегии привлечения потребителей к новым/инновационным продуктам.
  56. Особенности выведения инновационных продуктов на рынок.
  57. Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций.
  58. Прогнозирование принятия и диффузии инновации.
  59. Особенности рекламной стратегии инновационных продуктов
  60. Особенности международной маркетинговой стратегии транснациональных корпораций на российском рынке
  61. Выход на международные рынки: новые возможности и угрозы для российских предприятий
  62. Сравнение маркетинговой стратегии транснациональной корпорации и российского предприятия, действующих на одном рынке. Построение успешной управленческой модели.
  63. Разработка и оценка эффективности стратегии продвижения интернет-проекта


Кафедра маркетинговых коммуникаций
  1. Специфика разработки интегрированных маркетинговых коммуникаций для высокодоходных потребителей компаний
  2. Методы обоснования бюджета маркетинговых коммуникаций
  3. Мобильная реклама инструменты, технологии, восприятия
  4. Оптимизация бюджета интегрированной рекламной компании по критерию эффективного охвата media mix.
  5. Семиотическая классификация рекламных видеороликов
  6. Лояльность потребителей к сильным брендам
  7. Анализ потребительных предпочтений как основа для разработки маркетинговых коммуникаций.
  8. Влияние изменений в концепции бренда на структуру и содержание маркетинговых коммуникаций
  9. Нейломаркетинг в России, развитие нейромаркетинга
  10. Лояльность потребителей
  11. Исследование бренд-имиджа страны как места получения высшего образования
  12. Маркетинговые коммуникации при продвижении банковских депозитов
  13. Развитие бренда компании при расширении ее маркетинговой деятельности
  14. Брендинговы стратегии спортивных магазинов
  15. Оценка медийной эффективности спонсорства на телевидении
  16. Влияние «пользовательских отзывов» на эффективность электронной торговли
  17. Место нестандартных рекламных активностей на современном медиарынке
  18. Социальные сети в Интернет как канал коммуникации: аспект коммерциализации
  19. Ценообразование на рекламные услуги в Интернете
  20. Модели и особенности конкурентной борьбы на российском рынке
  21. Проблема негативного восприятия мобильного маркетинга
  22. Отдача инвестиций в конкретную рекламу
  23. Гендерный подход к рекламе

Кафедра УЧР

Проблемы управления человеческими ресурсами в российских компаниях