Эми шамсудинович механизмы совершенствования управления промышленным предприятием при реализации ресурсной стратегии 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика,

Вид материала

Автореферат

Содержание Общая характеристика работы В первой главе Во второй главе В третьей главе Основные результаты работы и их краткое содержание Динамика развития по видам экономической деятельности Индекс производства Затраты на технологические инновации организаций промышленности по источникам финансирования и по видам инновационной деятельнос Затраты на технологические инновации в процентах к итогу В % к среднемесячному значению 2007 г. Третье теоретическое положение связано с моделью «Треугольник корпоративной стратегии» С.Монтгомери Третий научный результат диссертационного исследования Взаимосвязь стратегии и бюджета Замыкание стратегической петли Проверка, изучение и адаптация Процессы, реально добавляющие ценность продукции Процессы, добавляющие ценность компании. Процессы, не добавляющие ценность. К, классифицированных на m Факторы, учитываемые в экономической модели при реализации стратегии с использованием аутсорсинга ... Полное содержание

Подобный материал:

• Методы ситуационного управления промышленным предприятием, 247.2kb.
• Методы формирования и механизмы реализации инновационной стратегии управления туристическим, 728.08kb.
• Развитие методов стратегического управления промышленным предприятием на основе системы, 350.29kb.
• Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования бизнес-процессов, 499.98kb.
• Повышение эффективности системы управления промышленным предприятием (на примере горно-обогатительного, 427.11kb.
• Принятие решений в процессе управления строительным предприятием в условиях неопределенности, 386.26kb.
• Формирование маркетингоориентированной системы управления торговым предприятием, 332.97kb.
• Развитие потребительской кооперации в системе продовольственного обеспечения (на материалах, 421.99kb.
• Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых, 393.55kb.
• Программа вступительного экзамена по специальности 08. 00. 05 «Экономика и управление, 307.94kb.

На правах рукописи


ЧАМАЕВ МАГОМЕД-ЭМИ ШАМСУДИНОВИЧ

МЕХАНИЗМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ

РЕСУРСНОЙ СТРАТЕГИИ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами – промышленность)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Москва – 2010


Работа выполнена на кафедре экономики и организации промышленного производства ГОУ ВПО «Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова»


Научный руководитель − доктор экономических наук, профессор

Пименов Владимир Владимирович


Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Арутюнов Юрий Аванесович


кандидат экономических наук

Левин Михаил Алексеевич


Ведущая организация − ГОУ ВПО «Всероссийский заочный

финансово-экономический институт»


Защита состоится «19» мая 2010 г. в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.196.05 при ГОУ ВПО «Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова» по адресу: 115998, Москва, Б. Строченовский пер., дом 7, ауд. 306


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова»


Автореферат разослан « » апреля 2010 г.


Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент В.Д. Свирчевский

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Российская экономика все в большей степени приобретает черты корпоративной экономики, основанной на создании крупных объединений. При этом формы, способы и методы интеграционных процессов различны и определяются, как правило, целевыми стратегическими интересами объединяемых организаций: восстановлением разрушенных в результате ускоренной приватизации технологических цепочек, повышением конкурентоспособности, диверсификацией бизнеса и т.п. В конечном счете, основной целью интеграции является повышение эффективности компаний, однако в этом случае простого объединения активов уже недостаточно. Рыночная практика выработала целый ряд организационно-экономических механизмов, которые способны обеспечить эффективное с экономической точки зрения функционирование предприятий. Одним из таких, и в то же время достаточно универсальным механизмом обеспечения деятельности любого хозяйствующего субъекта в рыночных условиях, остается стратегическое управление.

Проблема, однако, состоит в том, что многие российские предприятия оказываются пока неготовыми к полномасштабному использованию инструментов стратегического управления. Вопросы, требующие выбора верных стратегических направлений, из года в год не находят разрешения. Руководители не могут выбрать правильный баланс между специализацией и диверсификацией производства, установить стабильные взаимовыгодные отношения со смежными предприятиями, определить наиболее перспективный для своего предприятия сегмент рынка, оптимальное соотношение между централизацией управления и самостоятельностью подразделе­ний предприятия и т.п.

В этой связи важнейшим фактором, определяющим реальную эффективность стратегии на практике, должен стать системный подход к развитию механизма стратегического управления на предприятиях, который бы позволил не только решать конкретные задачи в складывающейся рыночной ситуации, но и позволил быстро реагировать на изменяющиеся условия современной экономики.

Таким образом, развитие механизма стратегического управления, отвечающего условиям российской экономики и состоянию уровня корпоративного управления на отечественных предприятиях, является актуальной исследовательской и практической задачей.

Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления (стратегического менеджмента) посвящены многочисленные исследования, что позволяет в качестве методологической и теоретической базы исследований опираться на научные труды как зарубежных, так и отечественных ученых: И. Ансоффа, Б.З. Мильнера, Г.Б. Клейнера, Д. Коллиса и С. Монтгомери, Р. Каплана и Д. Нортона, Ю.Н. Лапыгина, В.В. Неудачина, А.В. Фоминой и Н.К. Смирновой (в области стратегического, корпоративного управления и реализации стратегий компаний), Б. Андерсена, В.В. Репина и В.Г. Елиферова, В.В. Ильина, С. Клеменса, М. Доннеллана, Дж. Брайана Хейвуда (в области процессного управления, моделирования и аутсорсинга бизнес-процессов), Р.П. Казаковой и В.Я. Позднякова (в области анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности).

В поле зрения авторов находилась определенная предметная область исследования, однако их комплексное использование при реализации стратегии компании встречается в российской практике очень редко. Вместе с тем, теория и практика российского предпринимательства выдвигает такие, например, задачи, как вынужденная передача части бизнес-процессов на аутсорсинг, при этом одновременно возникает необходимость более глубокой реструктуризации всей компании. Подобная задача требует системного комплексного подхода и формирования соответствующего механизма при реализации корпоративной стратегии, что и определяет цель настоящего исследования.

Теоретико-методологическая база исследования. Теоретический базис исследования включает три теоретических положения. В настоящем исследовании принят методологический подход к построению и пониманию стратегии, основанный на системно-интеграционной теории предприятия, предложенной Г.Б. Клейнером¹/ и наиболее полно отвечающей условиям современной социально-экономической обстановки в России (первое теоретическое положение). Способы формирования и реализации стратегии рассматриваются как система важнейших управленческих решений, охватывающих все основные аспекты деятельности предприятия. По сути, сделана попытка совместить теорию предприятия в ее наиболее соответствующем сегодняшнему состоянию отечественных предприятий варианте с методикой стратегического планирования.

Анализ барьеров реализации стратегии приводит к необходимости внедрения на российских предприятиях именно системы стратегического управления как совокупности стратегического планирования в форме определения целеполагания, основанного на анализе состояния внешней среды, планирования внутренних возможностей (ресурсов) компании и управления процессом стратегических изменений.

В реальных условиях предприятие имеет две сферы деятельности: функциональную (ту, что предприятие делает систематически – производит, доставляет, платит, использует и т.д.); интенциальную (т.е. целевую, ту, что предприятие как субъект рыночных отношений намерено сделать – завоевать новый сектор рынка, диверсифицировать производство, присоединить смежное предприятие и т.д.). Первая сфера деятельности раскрывает внутреннее содержание предприятия и характеризует его внутреннюю структуру, вторая – характеризует его взаимоотношение с внешней средой. При этом системно-интеграционная теория предприятия состоит в том, что она раскрывает тесную взаимосвязь и взаимозависимость предприятия и внешней среды. В данной интеграционной концепции¹/ предприятие рассматривается с точки зрения особенностей его функционирования, при этом в его деятельности важны аспекты, связанные с интеграцией в пространстве и во времени потоков материальных, финансовых, трудовых, информационных и иных ресурсов. При реализации стратегии ресурсы играют важную роль, что требует более широкого рассмотрения их роли и места в стратегическом управлении компанией.

С этим связано второе теоретическое положение диссертационного исследования, основанное на модели «Треугольника корпоративной стратегии» Д. Коллиса и С. Монтгомери²/, представляющей собой упорядоченный набор ресурсов, бизнесов и организации – как совокупных ресурсов предприятия – в виде трех составляющих: материальных активов, нематериальных активов и организационных возможностей. В диссертации основное внимание уделено последней составляющей: организационным возможностям компании, которые рассматриваются как комбинации активов, людей и про­цессов и которые, по сути, должны определять успех реализации стратегии.

При построении общей модели реализации стратегии предприятия использована концепция Г. Минцберга¹/ о том, что реализованная стратегия – это стратегия, основанная на стратегических изменениях, направленных на достижение стратегических целей, выработанных руководством компании (третье базисное теоретическое положение). Такие изменения вызываются как воздействием внешних факторов, так и необходимостью приведения внутренней структуры предприятия в соответствие с его стратегическими целями.

Существуют три основных варианта концепции предприятия в развитой экономике: неоклассическая, агентская (акционерная) и концепция стейкхолдеров но, как показал Г.Б. Клейнер, ни одна из вышеперечисленных концепций «в чистом виде не представляет схемы для анализа, релевантной реальному положению и роли предприятия в любой экономике, и тем более – в российской»²/. Решение проблемы следует искать в системной концепции предприятия, комбинирующей внутренние факторы, определяющие потенциал предприятия, в сочетании с воздействием внешних факторов.

Цель диссертационного исследования − совершенствование организационно-экономического механизма разработки и реализации ресурсной стратегии развития производственного предприятия на основе стратегических изменений, связанных с процессным подходом, использованием сбалансированной системы показателей и аутсорсингом бизнес-процессов.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие основные задачи диссертационного исследования:

1. Определить наиболее приемлемые подходы к построению системы управления, адекватной современным условиям российской экономики.

2. Раскрыть теоретические основы системно-интеграционной теории предприятия и критически оценить методологическое обоснование ее применения для разработки и реализации стратегии развития предприятия в современных условиях.

3. Выявить возможности моделирования организационно-экономической структуры предприятия при реализации стратегии, обеспечивающей ее эффективную реализацию, с использованием положений ресурсной теории организации.

4. Обосновать подходы к формированию общей модели реализации стратегии на основе стратегических изменений, в основе которой лежит наиболее эффективное использование организационных возможностей предприятия.

5. Определить изменения, которые необходимо внести в методическую базу построения организационно-функциональной схемы реализации ресурсной стратегии компании с использованием аутсорсинга бизнес-процессов.

Объект исследования – отечественные промышленные предприятия, реформирующие систему управления в рамках задач, решаемых при разработке и реализации стратегии развития с использованием положений ресурсной теории организации.

Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии развития, направленной на наиболее эффективное использование такого ресурса предприятия, как организационные возможности.

Научная новизна исследования заключается в совершенствовании организационно-экономического механизма реализации ресурсной стратегии развития производственного предприятия на основе стратегических изменений, связанных с системным (комплексным) использованием организационных возможностей на базе применения таких инструментов, как сбалансированная система показателей, процессный подход к управлению и аутсорсинг бизнес-процессов.

Наиболее существенные результаты диссертационной работы, полученные лично автором, и выносимые на защиту:

1. Обоснованы наиболее приемлемые подходы к построению системы управления, адекватной современным условиям российской экономики, в основе которых лежит наиболее эффективное использование организационных ресурсов промышленного предприятия.
   
2. Уточнены положения, касающиеся применения системно-интеграционной теории предприятия для разработки и реализации ресурсной стратегии развития отечественных предприятий в современных условиях.
   
3. Сформулированы предложения по формированию целостного научно-методического аппарата реализации ресурсной стратегии предприятия при комплексном использовании инструментов стратегических изменений.
   
4. Разработана модель реализации ресурсной стратегии на основе стратегических изменений, связанных с повышением эффективности использования организационных ресурсов предприятия.
   
5. Обоснована организационно-функциональная схема реализации ресурсной стратегии предприятия с использованием аутсорсинга бизнес-процессов.
   

Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по реформированию предприятия на основе научно-обоснованной модели реализации стратегии развития с использованием системного инструментария.

Достоверность полученных результатов подтверждается использованием математического аппарата, применением экономического и функционального моделирования и практической апробацией предложенной модели реформирования предприятия в производственных условиях.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на научных семинарах кафедры экономики и организации производственных предприятий ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова». Теоретические результаты используются в учебном процессе по курсу «Организация производственно-предпринимательской деятельности», «Экономика предприятия (организации)», «Операционный менеджмент». Рекомендации по реформированию предприятия при реализации ресурсной стратегии развития использованы при внедрении стратегического управления в российской компании «Три богатыря».

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертационная работа выполнена в рамках паспорта научной специальности ВАК 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: п.15. «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность», и соответствует п. 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научные работы общим объемом 1,45 п.л., в том числе 2 статьи в журналах, включенных в список рецензируемых изданий ВАК России.

Структура и содержание работы. Диссертация изложена на 158 страницах печатного текста, включает 22 таблицы и 24 рисунка. Список литературы содержит 110 источников. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе рассматривается эволюция взглядов на организацию и теоретические аспекты проблемы, анализируются и критически оцениваются положения системного подхода к развитию механизма стратегического управления на предприятиях, обосновывается его применение для реализации ресурсной стратегии предприятий в современных условиях, формулируется научная задача и целевая направленность исследования.

Во второй главе диссертации проводится анализ развития отечественной промышленности на современном этапе, раскрываются тенденции, определяющие требования к выбору инструментов реформирования системы управления промышленным предприятием и обосновывается выбор научно-методического инструментария обеспечения системных изменений при реализации ресурсной стратегии развития компании.

В третьей главе работы обоснованы составляющие элементы целостного организационно-экономического механизма реализации стратегии предприятия на основе стратегических изменений в современных условиях российской экономики.

В заключении диссертационной работы изложены основные выводы, научно-методические и практические результаты исследования.


ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ИХ КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ


В рамках первого научного результата обоснованы наиболее приемлемые подходы к построению системы управления, адекватной современным условиям российской экономики, в основе которых лежит наиболее эффективное использование организационных ресурсов промышленного предприятия.

В научной литературе, как правило, между понятиями «организация» и «предприятие» не делают различий. Более того, тождество между предприятием, организацией и фирмой давно воспринимается как само собой разумеющееся. При этом существует полное понимание того, что любое предприятие есть организация, но не каждая организация может быть отнесена к предприятию. Все зависит от целеполагания и фокуса деятельности.

Трактовки термина «организация», существующие в научной литературе, подчеркивают ту или иную грань этого социально-экономического явления – от обозначения деятельности по упорядочению всех элементов объекта во времени и пространстве до характеристики, подчеркивающей наличие упорядоченной внутренней структуры объекта.

Собственно говоря, сама по себе структура всегда рассматривалась как вторичная по отношению к целям организации и принятым методам управления. Но определенный «крен» в ту или иную сторону при рассмотрении такой сложной системы, какой является организация, был на всех этапах эволюции взглядов на организацию. И научные школы управления, как показано в диссертации, во главу угла ставили те или иные факторы, определяющие, с их точки зрения, специфику функционирования организации в современных на тот момент условиях. При этом более поздние исследования не отвергали достижений своих предшественников, однако различия в подходах и предмете анализа до сих пор сказываются, и общей теории формировании организации пока нет. Однако практики с успехом используют весь научный «арсенал» и, со своей стороны, вносят определенную новизну при реализации тех или иных теоретических положений – от первых попыток анализа организационных аспектов управления, воплощенных в классической теории организации и тектологии А.А. Богданова, до современных теории организационного потенциала и теории институтов и институциональных изменений.

Все теоретические подходы к объяснению феномена организации в той или иной мере учитывали конкурентное давление рыночной среды, а выбор лучшего решения связывался с тем или иным аспектом построения эффективной системы управления, позволяющим добиться быстрой адаптации к изменяющимся экзогенным факторам. Однако в наиболее концентрированном виде задача получения и удержания конкурентных преимуществ нашла свое решение в ресурсной теории организации. И хотя изначально ресурсная теория появилась как одна из концепций, объясняющих происхождение фирмы, впоследствии акцент был сделан на том, что культивирование ресурсов (и, прежде всего, нематериальных – интеллектуального капитала и знаний) позволяет получить экономическую ренту от использования ресурсов и, тем самым, получить конкурентные преимущества.

Таким образом, цель ресурсной теории – объяснить создание, использование и возобновление конкурентных преимуществ фирмы, выявить связи и объяснить факторы конкурентных преимуществ, их влияние и изменение их роли через изменение структуры ресурсов фирмы. Следует подчеркнуть, что ресурсная теория возникла не на пустом месте. Разные аспекты ресурсного обмена были предметом рассмотрения в производственном и финансовом менеджменте, в маркетинге, логистике, правоведении, информатике, экологии, деловой этике, психологии и в других отраслях знаний. Но именно ресурсная теория организации синтезировала эти направления в единую непротиворечивую научную систему. Основная предпосылка теории проста – существуют систематические различия между фирмами, связанные с различиями в ресурсах, которыми они располагают для реализации стратегии, и именно неравномерное распределение ресурсов среди фирм и является причиной либо конкурентного преимущества, либо уязвимости предприятия. Но в любом случае на результаты деятельности организации более значимое влияние оказывают нематериальные активы и способности. Последнее обстоятельство очень важно сейчас, когда перед российской промышленностью стоят очень непростые задачи, связанные как с последствием глобального экономического кризиса, так и с задачей изменения структуры экономику в сторону повышения роли высокотехнологичного сектора. И в том, и в другом случае речь идет о нестабильности и задачу трансформирования структуры экономики можно назвать как принятие решений в условиях нестабильности в квадрате.

Первые семь лет XXI в. характеризуются благоприятной экономической конъюнктурой на мировом рынке, что позволило относительно стабильно развиваться российской экономике. Однако зависимость от экспорта углеводородного сырья сохраняется. Несмотря на ускорение динамики промышленного производства, вклад обрабатывающей промышленности в экономические результаты отрасли даже несколько снизился (табл. 1). Что касается структуры обрабатывающих производств, то, как показано в диссертации, она значительно отличается от экономик развитых стран в худшую сторону с точки зрения глубины переработки сырья и выхода готовой продукции.

Таблица 1

Динамика развития по видам экономической деятельности

(в процентах к предыдущему году)

	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
Индекс производства:
Промышленность в целом	108,7	102,9	103,1	108,9	108,0	105,1	106,3	106,3
-добыча полезных ископаемых	106,4	106,0	106,8	108,7	106,8	101,4	102,5	101,9
-обрабатывающие производства	110,9	102,0	101,1	110,3	110,5	107,6	108,3	109,5