Программа, контрольные задания и тематика курсовых работ по учебной дисциплине основы менеджмента для студентов заочной формы обучения спец. «Национальная экономика»
| Вид материала | Программа |
| 1-й семестр Формы контроля 1-йый семестр Раздел 4. Ресурсы менеджмента Формы контроля 2-й семестр 4. Содержание тем программы. Литература:[2, 5, 18, 22]. Литература:[1, 2, 3, 8, 18]. |
- Программа, контрольные задания и тематика курсовых проектов по учебной дисциплине «мировая, 1098.09kb.
- Программа и контрольные задания учебной дисциплины экономика фирмы для студентов заочной, 489.67kb.
- Программа и контрольные задания по учебной дисциплине по выбору «экономика переходного, 280.62kb.
- Программа, контрольные задания и тематика курсовых проектов учебной дисциплины "деньги,, 603.75kb.
- Программа, контрольные задания и задания по курсовому проектированию учебной дисциплины, 776.06kb.
- Программа, контрольные задания и задания по курсовому проектированию учебной дисциплины, 779kb.
- Программа и контрольные задания учебной дисциплины «основы биржевого дела» для студентов, 322.6kb.
- Программа и контрольные задания по учебной дисциплине «трудовое право» для студентов, 805.51kb.
- Программа и контрольные задания по учебной дисциплине «отечественная культура» для, 729.22kb.
- Рабочая программа методические указания контрольные задания для студентов специальности, 833.92kb.
Для спец. «Финансовый менеджмент» (срок обучения 6 лет)
| Наименование раздела, темы | Объем работы студентов (час.) | |||
| Всего часов | Срок обучения 6 лет | |||
| Аудиторные | Самост. | |||
| Лекции | Конс. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1-й семестр | ||||
| Раздел 1. Управление в деятельности человека | | | | |
| Тема 1. Деятельность человека: потребность в управлении. | 4 | | | 4 |
| Тема 2. Менеджмент: тип управления, концепция, профессионализм. | 6 | | | 4 |
| Тема 3. Особенности российского менеджмента. | 6 | | | 4 |
| Раздел 2. Основные характеристики менеджмента | | | | |
| Тема 4. Дифференциация и интеграция менеджмента. | 6 | | | 6 |
| Тема 5. Методология и организация менеджмента. | 6 | | | 6 |
| Тема 6. Цель и функции менеджмента. | 6 | | | 6 |
| Тема 7. Стратегия и тактика менеджмента. | 6 | | | 6 |
| Тема 8. Формальное и неформальное управление. | 6 | | | 6 |
| Тема 9. Централизация и децентрализация управления | 4 | | | 4 |
| Тема 10. Интра- и инфраменеджмент. | 6 | | | 6 |
| Тема 11. Информационные технологии и человеческий фактор менеджмента. | 6 | | | 6 |
| Раздел 3. Диверсификация менеджмента | | | | |
| Тема 12. Типология менеджмента: выбор альтернатив. | 6 | | | 6 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Тема 13. Процесс менеджмента: целеполагание и разработка решений. | 6 | | | 6 |
| Тема 14. Система менеджмента: распределение функции, полномочий и ответственности. | 6 | | | 6 |
| Тема 15. Механизмы менеджмента: средства и методы управления | 6 | | | 6 |
| Итого часов в 1-м семестре | 86 | 4 | - | 82 |
| Формы контроля 1-йый семестр: промежуточный – контрольное задание итоговый - зачет | ||||
| 2-й семестр | ||||
| Раздел 4. Ресурсы менеджмента | | | | |
| Тема 16. Экономика и социология менеджмента. | 4 | | | 2 |
| Тема 17. Персонал менеджмента: человеческий капитал. | 6 | | | 4 |
| Тема 18. Системы мотивации в менеджменте. | 6 | | | 4 |
| Тема 19. Информационные ресурсы менеджмента. | 4 | | | 2 |
| Тема 20. Экономия времени в менеджменте | 6 | | | 4 |
| Тема 21. Риски в менеджменте. | 6 | | | 4 |
| Тема 22. Ресурсы и эффективность управления. | 6 | | | 4 |
| Раздел 5. Роли менеджера. | | | | |
| Тема 23. Человек в системе менеджмента. | 6 | | | 6 |
| Тема 24. Личность менеджера. | 6 | | | 6 |
| Тема 25. Лидерство и стиль менеджера. | | | | 6 |
| Тема 26. Власть и партнерство. | 4 | | | 4 |
| Тема 27. Групповая динамика и конфликты в менеджменте. | 6 | | | 4 |
| Тема 28. Искусство менеджмента. | 4 | | | 4 |
| Раздел 6. Развитие менеджмента | | | | |
| Тема 29. Тенденции менеджмента: готовность к будущему. | 4 | | | 4 |
| Тема 30. Управление развитием. | 4 | | | 4 |
| Тема 31. Управление качеством и качество управления. | 4 | | | 4 |
| Тема 32. Инновационный потенциал развития менеджмента. | 4 | | | 2 |
| Тема 33. Профессионализация менеджмента. | 4 | | | 4 |
| Тема 34. Культура менеджмента. | 4 | | | 4 |
| Итого | 88 | 8 | 4 | 76 |
| Количество часов на курсовую работу | 36 | | 4 | 32 |
| Всего часов во 2-м семестре | 124 | 8 | 8 | 108 |
| Формы контроля 2-й семестр: промежуточный – курсовая работа итоговый - экзамен | ||||
| Всего часов на освоение учебного материала | 210 | 12 | 8 | 190 |
3. Литература
Основная
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2000.
- Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. -. М.,:ДеКа, 1996.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1994.
- Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.,ФБК – ПРЕСС, 1998.
- Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г. - М.: ИНФРА – М, 2000.
Дополнительная
- Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1994.
- Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке: Пер. с англ.: Учеб. пос. – М.: Вильямс, 2001.
- Верховин В.И. Социальная регуляция трудового поведения в производственной организации. - М., 1991.
- Вудкокк М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991.
- Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках. - М., 1990.
- Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. - М., 1990.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М., 1997.
- Корнеев И. К., Година Т. А. Информационные технологии в управлении: Учеб. пособие для вузов. – М.: Финстатинформ, 1999.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. - М., 1992.
- Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М., 1993.
- Ладанов Н.Д. Практический менеджмент. Части 1,2. - М.,1992.
- Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 220 с. – (Серия «Вопрос-ответ»).
- Погуа Р.А. Основы маркетинга и менеджмента. - М., 1994.
- Планкетти Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. - М., 1989.
- Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. - М., 1991.
- Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Менеджмент в определениях и понятиях. - Челябинск, 2001.
- Уткин Э.А. Профессия – менеджер. - М., 1992.
- Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство. - М., 1992.
- Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА – М, 1996.
- Чумикова А.Н. Управление конфликтами. - М., 1995.
- Щимко В. И. Информационные технологии. - М., 1995.
4. Содержание тем программы.
Тема 1. Деятельность человека: потребность в управлении.
Поведение и деятельность человека. Виды деятельности. Осознанная и неосознанная деятельность. Потребность деятельности в управлении. Факторы развития и специализации деятельности. Основные черты и содержание предпринимательской деятельности. Определение управления как вида деятельности. Управление индивидуальной и совместной деятельностью. Управление как потребность и как фактор успеха деятельности. Роль управления в развитии экономики, производства и общества. Анализ существующих парадигм в понимании управления. Сущность и содержание того вида деятельности человека, который мы называем управлением. Структурно-содержательный аспект управления. Определение понятия “воздействие”. Виды воздействия. Понятие специфики управленческой деятельности.
Литература:[2, 5, 18, 22].
Вопросы для самопроверки
- Управление как потребность и фактор успеха деятельности.
- Сущность, содержание и специфика управленческой деятельности.
Тема 2. Менеджмент: тип управления, концепция,
профессионализм.
Типологическое разнообразие управления. Понятие управления и понятие менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий. Практические предпосылки оформления концепции менеджмента. Особенности менеджмента: структура проблем (приоритеты); комплекс проблем; сочетание проблем и их взаимодействие. Цель менеджмента. Проблемы методологии и организации менеджмента. Основные группы характеристик, определяющие возможность и необходимость менеджмента. Основные черты менеджмента как типа управления в условиях рыночной экономики. Предприниматель и менеджер. Потребность и реальность профессионализма управления.
Литература:[1, 2, 4, 18, 22].
Вопросы для самопроверки
1. Основные черты менеджмента как типа управления.
2. Понятия «менеджер» и «предприниматель».
Тема 3. Особенности российского менеджмента
Экономическая реформа и либеральная экономика в России. Особенности российского менеджмента и их анализ. Два подхода в понимании российского менеджмента. Формирование практической концепции менеджмента в России. Современные предпосылки и трудности российского менеджмента. Систематизация и балансировка основных аспектов затрудняющих и благоприятствующих отечественному менеджменту. Инфраструктура российского менеджмента. Использование зарубежного опыта менеджмента: японского, американского, немецкого и пр. Изучение отечественного опыта совершенствования управления.
Литература:[1, 2, 18, 25].
Вопросы для самопроверки
1. Особенности национальной и деловой культуры.
2. Основные черты российского менеджмента.
Раздел 2. Основные характеристики менеджмента.
Тема 4. Дифференциация и интеграция менеджмента.
Главные требования менеджмента. Объединение и согласованность — необходимые условия любого вида деятельности. Дифференциация и интеграция управленческой деятельности. Интеграционный потенциал. Факторы интеграционного потенциала цели управления. Методика разработки цели. Функции менеджмента: назначение, разнообразие и состав. Согласование и коммуникация — важнейшие факторы интеграции управления. Коммуникативные свойства информации. Виды коммуникаций и критерии их классификации. Тенденции и факторы функционального разделения управленческой деятельности. Специализированные функции управления. Интеграция деятельности: цели, функции, организация. Социально-психологические факторы интеграции. Результат управления.
Литература:[1, 2, 3, 18].
Вопросы для самопроверки
1. Функции дифференциации и интеграции деятельности.
2. Информация и коммуникации.
Тема 5. Методология и организация менеджмента.
Научный подход к управлению: особенности и основные черты. Понятия методологии и организации управления. Их взаимодействие, соответствие, противоречие, основные элементы организации. Методологические подходы к управлению: системный, концептуальный, процессуальный, целевой, управление по результату и пр. Выбор методологических схем менеджмента.
Связь методологии и организации управления. Методология и системный подход. Основные черты и разновидности организации менеджмента. Социально-экономические факторы выбора организации менеджмента.
Литература:[1, 2, 3, 18].
Вопросы для самопроверки
1. Признаки, характеризующие содержание методологии менеджмента.
2. Элементы организации менеджмента.
Тема 6. Цель и функции менеджмента.
Понятие цели менеджмента. Роль цели в организации и осуществлении менеджмента. Функции менеджмента и их соответствие цели. Классификация и декомпозиции цели, построение дерева целей. Сочетание разнообразия целей и функций менеджмента.
Литература:[1, 2, 3, 18].
Вопросы для самопроверки
1. Понятие, содержание и функции цели.
2. Требования к целям.
Тема 7. Стратегия и тактика менеджмента.
Перспективность управления в условиях либеральной экономики. Понятие стратегии и тактики управления. Стратегическое управление — ориентация на будущее. Стратегия управления и планирования — залог достижения общесистемных перспективных целей. Стратегия как модель действий. Характеристика понятий “стратегическая неожиданность”, “стратегическая потребность”. Соотношение и соответствие стратегии и тактики менеджмента. Миссия, цель, задачи и критические факторы развития. Стратегическое планирование. Разновидности стратегии и тактики в управлении фирмой. Основные факторы, определяющие выбор стратегии и тактики. Стратегия и тактика менеджмента как факторы успеха.
Литература:[1, 3, 18, 22].
Вопросы для самопроверки
1. Стратегия и развитие.
2. Миссия организации.
Тема 8. Формальное и неформальное управление.
Менеджмент и организационная деятельность руководителя. Объективность существования и основные признаки сочетания формального и неформального управления: динамика изменений. Тенденции неформального управления. Социодинамика культуры управления. Влияние организационной техники на процессы сочетания формального и неформального управления. Чувство меры между формальным и неформальным решением вопросов у работников аппарата управления. Анализ факторов, от которых зависит сочетание формального и неформального управления и их влияние на повышение эффективности управления, на конечные результаты деятельности фирмы. Бюрократизм в управлении: истоки, реальность и последствия. Искусство менеджмента.
Литература:[1, 2, 3, 8, 18].
Вопросы для самопроверки
1. Отличие формального управления от неформального.
2. Факторы оптимального сочетания формального и неформального управления.
Тема 9.Централизация и децентрализация управления.
Полномочия и факторы их распределения. Различные варианты распределения полномочий: централизованное и децентрализованное управление. Делегирование полномочий в процессах управления: временное, проблемное, профессиональное, организационное (создание комиссий). Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления в малых и крупных организациях. Функциональное содержание полномочий. Выбор и регулирование степени централизации управления (сочетание централизованного и децентрализованного управления). Потребности в изменении степени централизации в процессах развития фирмы.
Литература:[1, 2, 3, 8, 18].
Вопросы для самопроверки
1. Полномочия в системе менеджмента.
2. Сочетание централизованного и децентрализованного управления.
Тема 10. Интра- и инфраменеджмент.
Внешняя и внутренняя среды управления. Управляемые и неуправляемые процессы. Потребность управления внешними и внутренними процессами. Связь и зависимости внешнего и внутреннего управления. Особенности интра- и инфраменеджмента.
Литература:[1, 2, 3, 8, 18].
Вопросы для самопроверки
1. Полномочия в системе менеджмента.
2. Сочетание централизованного и децентрализованного управления.
Тема 11. Информационные технологии и человеческий фактор
менеджмента.
Человек и информация. Информационное поле деятельности человека. Структура управленческой информации. Формирование и регулирование структуры информации в менеджменте. Статусные характеристики информации. Монополия на информацию: границы возможного и необходимого. Распределение информации. Информационные факторы качества управления. Информационные аспекты демократизации управления.
Литература:[2, 3, 18, 27].
Вопросы для самопроверки
1. Информационное обеспечение менеджмента.
2. Будущее информационных технологий.
Раздел 3. Диверсификация в менеджменте.
Тема 12.Типология менеджмента: выбор альтернатив.
Понятие диверсификации. Типологическое разнообразие менеджмента. Практика и наука о диверсификации менеджмента. Причины, факторы и последствия типологии менеджмента. Выбор и типологическая комбинация менеджмента. Критерии и специфические характеристики типа менеджмента. Описание и анализ различных типов менеджмента. Современные тенденции диверсификации менеджмента: потребность практики, информационные технологии, глубина научных представлений, искусство менеджера.
Литература:[2, 18, 22].
Вопросы для самопроверки
1. Дуалистическая типология менеджмента.
2. Критерии выделения и характеристики типов менеджмента.
Тема 13. Процесс менеджмента: целеполагание и разработка
решений.
Понятие процесса управления. Операции процесса управления и их распределение во времени и пространстве. Единичные циклы и потоки воздействий. Взаимодействие - источник полномочий и ответственности. Изменения в управлении и управление изменениями. Свойства и характеристики процесса управления. Основные этапы процесса управления. Взаимодействие этапов цели, ситуации, проблемы, решения. Особенности каждого из них. Типология процессов управления: пределы достаточного и критерии эффективности. Практический менеджмент и принципы осуществления процессов управления.
Литература:[1, 2, 3, 18, 20].
Вопросы для самопроверки
1. Типология процессов управления.
2. Основные этапы процесса управления.
Тема 14. Система менеджмента: распределение функции,
полномочий и ответственности.
Факторы обособления функций. Закрепление функций и формирование связей. Потребность в системе менеджмента и мера стабилизации управления. Предметная основа системы управления. Типология систем управления. Принципы построения систем управления. Понятие системы управления. Факторы формирования системы управления. Основные характеристики системы управления. Человеческий фактор построения систем управления.
Литература:[1, 2, 3, 4, 18].
Вопросы для самопроверки
1. Принципы построения систем управления.
2. Типология систем управления.
Тема 15. Механизмы менеджмента: средства и методы управления.
Условия взаимодействия и средства воздействия в совместной деятельности. Понятие механизма управления. Формирование механизма управления: стихийное и сознательное. Принцип формирования и использования механизма управления. Типология механизмов управления. Нравственные ограничения в использовании средств управления. Методы управления - способы воздействия, формы восприятия. Функции и методы менеджмента: различие, связь и реальность. Выбор и комбинация методов управления.
Литература:[1, 2, 3, 9].
Вопросы для самопроверки
1. Средства и методы менеджмента.
2. Выбор и комбинация методов менеджмента.
Раздел 4. Ресурсы менеджмента.
Тема 16. Экономика и социология менеджмента.
Роль человеческого фактора в современном менеджменте. Интересы, ценности и этические нормы, ожидания и опасения человека, личностные особенности в управлении. Социологические характеристики менеджмента. Состав и структура ресурсов менеджмента. Экономические ресурсы менеджмента. Структура экономических ресурсов менеджмента, варианты их оценки и использования.
Литература:[2, 9, 18, 22].
Вопросы для самопроверки
1. Проблемы экономики и социологии менеджмента.
2. Социальные характеристики деятельности человека в группе.
Тема 17. Персонал менеджмента: человеческий капитал.
Понятие “персонал управления”. Анализ системы работы с персоналом. Персонал управления: структура и деятельность. Превращение персонала управления в человеческий капитал. Качество персонала управления Основные признаки человеческого капитала. Управление самопознанием и самореализацией человека в процессах его деятельности. Экономическая и социальная эффективность проявления человеческого капитала. Человеческий капитал как результат управления.
Литература:[2, 5, 23].
Вопросы для самопроверки
1. Человеческие факторы менеджмента.
2. Структура персонала менеджмента.
Тема 18. Системы мотивации в менеджменте.
Мотивы деятельности человека и их роль в менеджменте. Современные концепции мотивации менеджмента. Содержательная концепция мотивации, процессуальная концепция. Виды позитивной и негативной мотивации. Использование мотивации в практике менеджмента. Факторы эффективности мотивации.
Литература:[1, 2, 3, 5].
Вопросы для самопроверки
1. Содержательные теории мотивации.
2. Процессуальные теории мотивации.
Тема 19. Информационные ресурсы менеджмента.
Система информации и ее использование в практике менеджмента. Движение информации: поиск, передача, обработка, хранение. Информационные ресурсы и их использование. Классификация информации. Информационное обеспечение процессов управления. Свойства и характеристики информации. Требования, предъявляемые к информации. Информационные технологии управления. Технические средства работы с информацией. Регулирование количества и качества информации. Человек в системе информации. Информация и ее влияние на управленческое решение.
Литература:[2, 3, 18, 27].
Вопросы для самопроверки
1. Свойства и характеристики информации.
2. Влияние информации на управленческое решение.
Тема 20. Экономия времени в менеджменте.
Ресурсы времени в менеджменте. Разновидности времени. Использование и экономия времени. Планирование и учет времени. Время индивидуальной и совместной деятельности. Распределение времени и согласование ресурсов управления по времени. Время и коммуникации: потребность гармонии и искусство согласования. Границы интенсивности и факторы производительности управленческой деятельности.
Литература:[2, 11, 18, 22].
Вопросы для самопроверки
- Использование и экономия времени.
- Принципы и правила планирования времени.
Тема 21. Риски в менеджменте.
Понятие риска и его роль в менеджменте. Виды рисков и их учет в распределении ресурсов и разработке решений. Факторы появления и проявления рисков. Роль информации и человека в рискованном развитии. Учет рисков и управление рисками.
Литература:[1, 2, 18, 22].
Вопросы для самопроверки
1. Управленческий риск.
2. Учет рисков при разработке решений.
Тема 22. Ресурсы и эффективность управления.
Виды ресурсов управления: состав и движение. Ресурсы и потенциал управления. Ресурсы и их влияние на конечные результаты деятельности системы. Роль персонала управления в успешном менеджменте. Эффективность управления. Факторы, определяющие эффективность управления. Принципы эффективного менеджмента. Оценка и регулирование эффективности менеджмента. Тенденции изменения эффективности. Социально-экономическая эффективность менеджмента.
Литература:[1, 2, 8, 18, 22].
Вопросы для самопроверки
1. Виды ресурсов менеджмента.
2. Факторы эффективности менеджмента.
Раздел 5. Роли менеджера.
Тема 23. Человек в системе менеджмента.
Классификационная схема деятельности человека. Отношение человека к системе менеджмента. Поведение и деятельность человека в современных технологиях менеджмента. Дифференциация персонала по отношению к работе, риску, безопасности, отдыху. Взаимоотношения подчиненности, сотрудничества, подражания, творчества. Персонализация и персонификация управления.
Литература:[1, 2, 5, 23].
Вопросы для самопроверки
1. Роль человека в эффективности менеджмента.
2. Факторы поведения человека.
Тема 24. Личность менеджера.
Личность менеджера в эффективном управлении. Основные черты и характеристики, присущие современному менеджеру. Факторы формирования и изменения личности менеджера. Самопознание и управление собственным развитием в деятельности менеджера. Сочетание интеллекта и воли. Гармония отношения к себе и к персоналу. Личный пример как фактор эффективного управления.
Литература:[1, 2, 5, 6, 10].
Вопросы для самопроверки
1. Личность менеджера.
2. Факторы, характеризующие модель менеджера.
Тема 25. Лидерство и стиль менеджмента.
Процессы формирования и основные составляющие лидерства. Формальные и неформальные факторы лидерства. Проявление лидерства в стиле управления. Разновидности стилей управления. Субъективное и объективное, сознательное и стихийное в стиле управления. Лидерство и культура в современном менеджменте. Тенденция развития стиля управления. Лидерство и повышение эффективности управления.
Литература:[1, 3, 10, 18].
Вопросы для самопроверки
1. Виды стилей управления.
2. Типы, функции и социальные роли неформальных лидеров.
Тема 26. Власть и партнерство.
Понятие власти в менеджменте. Типология власти. Обладание властью, использование власти, последствия власти. Власть и авторитет менеджера. Отношение к власти менеджера и персонала. Балансирование власти. Признаки, факторы и проявления неуправляемости. Участие в управлении: потребность, формы, эффективность. Понятие партнерства. Партнерство в процессах менеджмента. Соотношение власти и партнерства. Тенденции демократизации менеджмента.
Литература:[1, 3, 10, 18].
Вопросы для самопроверки
1. Типология власти.
2. Соотношение власти и партнерства.
Тема 27. Групповая динамика и конфликты в менеджменте.
Роль группы в поведении и деятельности человека. Формирование групп. Взаимодействия в группе и в организации. Возникновение, проявление и разновидности конфликтов. Влияние конфликтов на управление. Механизмы разрешения и использования конфликтов в менеджменте. Регулирование социально-психологической атмосферы в коллективе. Справедливость, этика и культура управления — неотъемлемые качества менеджера.
Литература:[1, 3, 10, 12, 26].
Вопросы для самопроверки
1. Группа и деятельность человека.
2. Методы управления конфликтами.
Тема 28. Искусство менеджмента.
Понятие искусства менеджмента. Формирование и проявление искусства менеджмента. Роль опыта, знаний и человеческих качеств в искусстве менеджмента. Динамика искусства менеджмента. Влияние искусства менеджмента на его характеристики и особенности.
Литература:[1, 2, 3, 18].
Вопросы для самопроверки
1. Формирование и проявление искусства менеджмента.
2. Творчество и талант в управлении людьми.
Раздел 6. Развитие менеджмента.
Тема 29. Тенденции менеджмента: готовность к будущему.
Развитие менеджмента: объективные факторы и субъективные потребности менеджера. Современные тенденции развития менеджмента. Этапы развития и вероятное будущее менеджмента. Потенциал развития: реальность, ресурсы, противоречия. Прогнозирование будущего менеджмента в практике современного управления. Менеджмент и проблемы будущего: проблемы ресурсов, окружающая среда, социальная обстановка.
Литература:[2, 5, 8, 18, 22].
Вопросы для самопроверки
1. Тенденции развития менеджмента.
2. Новая парадигма менеджмента.
Тема 30. Управление развитием.
Развитие как фактор стабильности и эффективности. Управление функционированием и управление развитием: различное и общее. Возможность и необходимость управления развитием. Прогнозирование в менеджменте. Планирование развития.
Литература:[2, 5, 8, 18, 22].
Вопросы для самопроверки
1. Понятия «функционирование» и «развитие».
2. Ограничения развития организации.
Тема 31. Управление качеством и качество управления.