Современное состояние рыночной экономики предполагает жесткие требования к управленческой системе предприятия
| Вид материала | Реферат |
- Современное состояние монополистической конкуренции на Российском рынке, 357.4kb.
- Учебная программа дисциплины "проблемы развития рыночной экономики" раздел 1 общие, 163.74kb.
- О. Н. Наумова Проректор по учебной работе гоу впо «Тольяттинский государственный университет, 456.85kb.
- Управления деловой активностью предприятия в условиях рыночной экономики введение управления, 5.21kb.
- Анализ финансового состояния предприятия 10 Сущность, значение и задачи анализа финансового, 289.44kb.
- Аннотация дисциплины «Экономика предприятия», 39.4kb.
- План урока Тема занятия: «Пути повышения эффективности деятельности предприятия в условиях, 75.59kb.
- 5. Решение задачи средствами ms excel, 242.77kb.
- Тема: основные фонды и нефтеналивные суда Содержание, 44.55kb.
- Учебное пособие по дисциплине 1716 «Теоретические основы автоматизированного управления», 1230.76kb.
,где ΔФ (П) - приращение фонда за счет изменения чистой прибыли;
ΔПч – приращение суммы чистой прибыли;
К0 – коэффициент отчислений от чистой прибыли в соответствующий фонд.
На размер отчислений в фонды оказывают влияние и изменения коэффициента отчислений от чистой прибыли. Уровень его влияния рассчитывается по формуле:
ΔФн (К) = (К1 – К0 )·* Пч1 ,
где ΔФн (К) – приращение фонда потребления (накопления) от изменения коэффициента отчислений; К1 , К0 – фактический и базисный коэффициенты отчислений в фонды потребления (накопления); Пч1 – чистая прибыль за отчетный период.
Соотношение использования прибыли на накопление и потребление, оказывает влияние на финансовое положение предприятия. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.
Анализ использования прибыли выявляет, насколько эффективно распределялись средства на накопление и потребление.
В таблице 2.6. рассмотрим фонд накопления.
Таблица 2.6
Анализ использования чистой прибыли предприятия в фонд накопления
| Сумма распределяемой прибыли (тыс. руб.) | Доля отчислений % | Сумма отчислений тыс. руб. | Всего отклонения | Отклонение в том числе за счет | ||||
| 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | | ЧП | Котч |
| 18756 | 42799 | 30 | 20 | 5627 | 8560 | +2933 | +7212,9 | -4279,9 |
ΔФн (П) = (42799 - 18756) ∙* 30%= + 7212,9 тыс. руб.
ΔФн (К) = (0,2 - 0,3) * 42799 = - 4279,90 тыс. руб.
Таким образом, отчисления чистой прибыли в фонд накопления увеличился в 2008 году на 2933 тыс. руб. На увеличение повлияли факторы:
за счет увеличения чистой прибыли отчисления в фонд увеличились на 7212,9 тыс. руб., однако за счет уменьшения доли отчислений в этот фонд сумма отчислений уменьшилась на 4279,9 тыс. руб.
В таблице 2.7. рассмотрим фонд потребления: проведем анализ влияния факторов на величину отчислений.
Согласно таблице 2.7 отчисления чистой прибыли в фонд накопления увеличился в 2008 году на 12022 тыс. руб. Причем увеличение произошло за счет увеличения чистой прибыли:
ΔФн (П) = (42799 - 18756) ∙* 50%= + 12022 тыс. руб.
Вследствие того, что доля чистой прибыли осталась неизменной (50 %), то этот фактор не оказал влияния на величину отчислений.
ΔФн (К) = (0,5 - 0,5) * 42799 = 0 тыс. руб.
Таблица 2.7
Анализ использования чистой прибыли предприятия в фонд потребления
| Сумма распределяемой прибыли (тыс. руб.) | Доля отчислений % | Сумма отчислений тыс. руб. | Всего отклонения | Отклонение в том числе за счет | ||||
| 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | | ЧП | Котч |
| 18756 | 42799 | 50 | 50 | 9378 | 21400 | +12022 | +12022 | - |
Эти расчеты свидетельствуют о целенаправленной политике предприятия направлять не менее 50 % чистой прибыли на потребление. предприятия активно осуществляет мероприятия по социальному развитию и материальному поощрению коллектива предприятия, приобретает путевки в санатории, заботится о единовременном премировании и проводит иные аналогичные мероприятия и работы, не приводящих к образованию нового имущества предприятия.
В таблице 2.8. рассмотрим фонд социальной сферы, а также проведем расчет влияния факторов.
За счет изменения чистой прибыли размер отчислений в фонд социальной сферы увеличился на 3606 тыс. руб.
ΔФн (П) = (42799 - 18756) ∙* 15%= + 3606 тыс. руб.
За счет изменения доли чистой прибыли, направляемой в фонд, величина отчислений увеличилась на 6421 тыс. руб.
ΔФн (К) = (0,3 - 0,15) * 42799 = + 6421 тыс. руб.
Таким образом, отчисления чистой прибыли в фонд накопления увеличился в 2008 году на 10027 тыс. руб. На увеличение повлияли факторы:
за счет увеличения чистой прибыли отчисления в фонд увеличились на 3606 тыс. руб., однако за счет увеличения доли отчислений в этот фонд сумма отчислений увеличилась больше - на 6421 тыс. руб.
Таблица 2.8
Анализ использования чистой прибыли предприятия в фонд накопления
| Сумма распределяемой прибыли (тыс. руб.) | Доля отчислений % | Сумма отчислений тыс. руб. | Всего отклонения | Отклонение в том числе за счет | ||||
| 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | | ЧП | Котч |
| 18756 | 42799 | 15 | 30 | 2813 | 12840 | +10027 | +3606 | +6421 |
Верхнюю границу потенциального развития предприятия определяет рентабельность собственных средств, которая показывает эффективность использования собственного капитала.
Рентабельность собственных средств можно представить как отношение суммы средств, направленных на накопление и потребление, к величине собственных средств.
Из таблицы 2.9 видно, что рентабельность собственного капитала за рассматриваемый период постепенно увеличилась. В 2006 году она составляла 6,9 %, в 2007 году – 6,3 %, а в 2008 году – уже 12,2 %.
Таблица 2.9
Рентабельность собственного капитала предприятия
в процентах
| Год | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
| Рентабельность | 6,9 | 6,3 | 12,2 |
Рентабельность собственных средств показывает эффективность использования собственного капитала, указывает на величину прибыли полученной с каждого рубля, вложенного в предприятия, собственниками.
Для достижения высоких темпов роста оборота нужно повышать возможности увеличения рентабельности собственных средств.
Рентабельность – в общем смысле, это отношение результатов к затратам. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции.
Отношение фонда накопления к величине собственного капитала определяет внутренние темпы роста, т.е. темпы увеличения активов.
, где Фн – фонд накопления,
СК - собственный капитал.
Таблица 2.10
Темпы увеличения активов предприятия
в процентах
| Год | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение (2008г.-2006 г.) |
| Рентабельность | 1,7 | 1,9 | 2,5 | +0,8 |
Внутренние темпы роста, т.е. темпы увеличения активов, увеличились по сравнению по сравнению 2008 года с 2006 годом на 0,8 %.
Отношение фонда потребления к размеру собственного капитала составляет уровень потребления.
,где Фп – фонд потребления,
СК – собственный капитал.
Уровень потребления в 2008 году увеличился в сравнении с уровнем потребления 2006 года на 2 %.
Таблица 2.11
Уровень потребления предприятия
в процентах
| Год | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение (2008 г.-2006 г.) |
| Уровень рентабельности | 4,1 | 3,2 | 6,1 | +2,0 |
Рентабельность собственного капитала возрастает, внутренние темпы увеличения активов увеличивается, уровень потребления так же увеличивается, значит, политика распределения прибыли выбрана правильно.
В предприятии большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера. Однако недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.
Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполненных работ и реализации без увеличения размера заемных средств.
Таким образом, предприятию нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.
Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий.
Исходя из состава имущества предприятия, в которое вкладываются капиталы, и проводимых предпринимателями хозяйственных и финансовых операций существует система показателей рентабельности.
3. Направления совершенствования использования прибыли предприятия ООО «Рената»
Механизм распределения прибыли ООО «Рената» должен строится таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д.
Соотношение использования прибыли на накопление и потребление оказывает влияние на финансовое положение предприятия. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.
Для улучшения распределения средств ООО «Рената» необходимо контролировать сумму средств направляемых на накопление и потребление. Эта сумма представляет собой сумму чистой прибыли, которая образуется у предприятия после уплаты налога на прибыль и финансовых издержек:
, (3.1.)где
— фонд накопления; 
- фонд потребления; СК — собственный капитал.
Отношение фонда накопления к величине собственного капитала определяет внутренние темпы роста, т. е. темпы увеличения активов. При неизменном значении коэффициента оборачиваемости капитала прирост объема реализации продукции равен внутренним темпам роста. В ООО «Рената» данное отношение составляет 0,02, т.е. темп роста очень низкий.
Отношение фонда потребления к размеру собственного капитала составляет уровень потребления, который в ООО «Рената» равен 0,06 пунктов.
Соответственно рентабельность собственных средств составляет 0,12 пунктов.
Если представить фонд потребления как произведение чистой прибыли и нормы распределения прибыли, рентабельность собственных средств может быть рассчитана так6:
, (3.2.)где НР— норма распределения прибыли;
ВТР— внутренние темпы роста.
Таким образом, с помощью изменения нормы распределения предприятие может способствовать повышению рентабельности собственного капитала.
Так, если в 2007 году норма распределения прибыли в фонд накопления составляла 20%, а рентабельность собственного капитала составила 12 %, то при увеличении нормы распределения прибыли на 10 %, рентабельность собственного капитала увеличится на 0,02 пункта:
;Отсюда
;Соответственно ООО «Рената» должно распределять прибыль таким образом, чтобы повышать рентабельность собственных средств.
Механизм распределения прибыли ООО «Рената» должен строится таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д.
Таким образом, для увеличения положительного результата в ООО «Рената» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
- Основными источниками увеличения суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта.
- Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.
- Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
- Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
- Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.
- Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
- Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования
- Сокращение не производственных расходов и производственного брака.
- Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.
для внедрения планирования прибыли и рентабельности в ООО «Рената» на краткосрочный период финансовому менеджеру необходима следующая информация:
- предел производственной мощности для изготовления наборов мебели;
- объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах;
- факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, обеспечивающие максимальную прибыль;
- сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода;
- среднереализационные цены, зарплата и другие обстоятельства.
При этом необходимо учитывать, что исполнение планов должно контролироваться, при необходимости вноситься коррективы и дорабатываться.
Для внедрения планирования прибыли и рентабельности в ООО «Рената» на краткосрочный период финансовому менеджеру необходимо определить:
- предел производственной мощности для изготовления наборов мебели;
- объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах;
- факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, обеспечивающие максимальную прибыль;
- сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода;
- среднереализационные цены, зарплата и другие обстоятельства.
При этом необходимо учитывать, что исполнение планов должно контролироваться, при необходимости вноситься коррективы и дорабатываться.
При планировании прибыли необходимо исходить из стратегических планов предприятия. ООО «Рената» стратегической целью ставит расширение рынка сбыта, увеличение объемов продаж и увеличение чистой прибыли.
План производства и реализации продукции рассчитывается, опираясь на маркетинговый анализ рынка мебели, данные о реализации продукции за предыдущие периоды. Так, по продукции имеющей низкую рентабельность (мебель для кухни, для спальни) объем производства снижен, а по продукции с более высокой рентабельностью объем производства был увеличен в соответствие с производственной мощностью предприятия.
Таблица 3.1
План производства и реализации продукции на год
| Наимено вание | 2008 г. | План | |||||
| Реализа ция, тыс. руб. | Себесто имость, тыс. руб. | прибыль, тыс. руб. | Рента бель ность, % | реализация, тыс. руб. | Себестои мость, тыс. руб. | прибыль, тыс. руб. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| детская мебель | 161987,70 | 138949,80 | 23037,90 | 14,22 | 210584 | 180634,7 | 29949,27 |
| мебель для кухни | 169701,40 | 166739,76 | 2961,64 | 1,75 | 195156,6 | 191750,7 | 3405,886 |
| прихожии | 231411,00 | 215372,19 | 16038,81 | 6,93 | 289263,8 | 269215,2 | 20048,51 |
| мебель для спальни | 92564,40 | 90317,37 | 2247,03 | 2,43 | 109226 | 106574,5 | 2651,495 |
| мебель для офиса | 115705,50 | 83369,88 | 32335,62 | 27,95 | 161987,7 | 116717,8 | 45269,87 |
| Итого | 771370,00 | 694749,00 | 76621,00 | 9,93 | 1002781 | 864893 | 137888 |
Таким образом, предприятие увеличивает объем производства и реализации наиболее рентабельных видов мебели, а именно, детской мебели на 30 %, для кухни на 15 %, прихожих на 25 %, спален на 18 %, мебели для офиса на 40 %.
Соответственно увеличивается себестоимость произведенной мебели. При прочих равных условиях с ростом объемов производства увеличиваются переменные расходы, а постоянные расходы остаются неизменными. В итоге объем производства и реализации увеличивается до 1002781 тыс. руб., или на 30 %, себестоимость возросла до 903173,7 тыс. руб., или на 24 %, в результате валовая прибыль предприятия возросла до 137888 тыс. руб., или на 61267 тыс. руб.
На основании проведенных расчетов составим прогнозный отчет о прибылях и убытках для выявления конечного результата - чистой прибыли (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Прогнозный отчет о прибылях и убытках
| Показатели | 2008г. (тыс. руб.) | план |
| 1 | 2 | 3 |
| Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг | 771370 | 1002781 |
| Себестоимость (производственная) реализация товаров, продукции, работ, услуг. | 686428 | 864893 |
| Валовая прибыль | 84942 | 137888 |
| Коммерческие и управленческие расходы | 8321 | |
| Прибыль (убыток) от продаж | 76621 | 137888 |
| Сальдо операционных результатов: | -17448 | -17448 |
| Проценты к получению | 369 | 369 |
| Проценты к уплате Доходы от участия в других организациях | 12280 71 | 12280 71 |
| прочие операционные доходы | 172375 | 172375 |
| прочие операционные расходы | 177983 | 177983 |
| Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности | 59173 | 102992 |
| Сальдо прочих результатов: | 15300 | |
| прочих доходы | 36846 | 36846 |
| прочие расходы | 21546 | 21546 |
| Прибыль (убыток) отчетного периода балансовая прибыль | 74473 | 118292 |
Таким образом, прибыль предприятия возросла с 74473 тыс. руб. до 118292 тыс. руб., а рентабельность возросла с 9,7 % в 2006 году до 11,8 % в плановом периоде.
Таким образом, ООО «Рената» стратегической целью ставит расширение рынка сбыта, увеличение объемов продаж и увеличение чистой прибыли. План производства и реализации продукции рассчитывается, опираясь на маркетинговый анализ рынка мебели, данные о реализации продукции за предыдущие периоды. Так, по продукции имеющей низкую рентабельность (мебель для кухни, для спальни) объем производства снижен, а по продукции с более высокой рентабельностью объем производства был увеличен в соответствие с производственной мощностью предприятия.
Предприятие увеличивает объем производства и реализации наиболее рентабельных видов мебели, а именно, детской мебели на 30 %, для кухни на 15 %, прихожих на 25 %, спален на 18 %, мебели для офиса на 40 %. Соответственно увеличивается себестоимость произведенной мебели. При прочих равных условиях с ростом объемов производства увеличиваются переменные расходы, а постоянные расходы остаются неизменными. В итоге объем производства и реализации увеличивается до 1002781 тыс. руб., или на 30 %, себестоимость возросла до 903173,7 тыс. руб., или на 24 %, в результате валовая прибыль предприятия возросла до 137888 тыс. руб., или на 61267 тыс. руб. Прибыль предприятия возросла с 74473 тыс. руб. до 118292 тыс. руб., а рентабельность возросла с 9,7 % в 2006 году до 11,8 % в плановом периоде.
Эффективное использование прибыли возможно лишь при согласованности действий системы экономических рычагов. При этом первостепенное значение имеет реализация продукции. Во-первых, потому, что в процессе продажи товаром на рынке происходит возмещение израсходованных средств производства7.
Во-вторых, реализация продукции — это тот момент, когда произведенный продукт получает признание на рынке. Любая заминка в реализации вызывает нарушение ритмичности производства, а, значит, ведет к снижению эффективности деятельности предприятия.
Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.
Возможность получения «незаработанной» прибыли за счет экстенсивного пути (главным образом за счет изменения условий поставки продукции, повышения цен и др.) покрывает бесхозяйственность, усиливает невосприимчивость предприятий к достижениям НТП, осуществлению мероприятий по ресурсосбережению. Если темп роста стоимостных показателей превышает прирост продукции в натуральном выражении, это означает снижение эффективности использования ресурсов, что отражается в повышении материалоемкости, трудоемкости и, в конечном счете, — себестоимости продукции.
Руководству предприятий необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений.
Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье “Заработная плата” и “Начисления”.
В третьих, кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.
Руководство же стремится, как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.
Одной из основных целей ООО «Рената» должно являться создание стоимости и максимальное её наращивание в процессе текущей деятельности.
Стоимость компании определяется ее дисконтированными будущими денежными потоками, и новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала. Управление стоимостью еще углубляет эти концепции, так как в такой системе управления именно на них строится весь механизм принятия крупных стратегических и оперативных решений. Правильно налаженное управление стоимостью означает, что все устремления компании, аналитические методы и приемы менеджмента направлены к одной общей цели: помочь компании максимизировать свою стоимость, строя процесс принятия управленческих решений на ключевых факторах стоимости.
Управление стоимостью — это интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации общих усилий на ключевых факторах стоимости. Но управление стоимостью не должно сводиться к методологии стоимостной оценки. Его главная задача — наметить цели и пути изменения корпоративной культуры. Менеджера, ориентированного на стоимость, тонкости организационного поведения заботят не в меньшей мере, чем использование стоимости в качестве критерия эффективности и инструмента для принятия решений.
При хорошо отлаженном управлении стоимостью управленческие процессы, такие как планирование и оценка результатов деятельности, обеспечивают тех, кто принимает решения на разных уровнях организации, верной информацией и необходимыми стимулами для создания новой стоимости. Так, руководителю деловой единицы нужны данные, которые позволили бы ему количественно определить и сравнить стоимости альтернативных стратегий его предприятия. Имея такую возможность, он будет стремиться выбрать стратегию, максимизирующую стоимость, поскольку его побуждают к этому конкретные финансовые цели, установленные для него высшим руководством, соответствующая система оценки труда и материального поощрения, а также (и это, вероятно, самое главное) постоянный пересмотр стратегии совместно с высшим руководством. Оценивать работу менеджера следует, исходя из долгосрочных и краткосрочных целевых нормативов, которые служат показателями успеха в достижении конечной общей цели создания новой стоимости.
Выводы и предложения
Получение прибыли играет большую роль в стимулировании развития производства. Но в силу определенных обстоятельств или упущений в работе (невыполнение договорных обязательств, незнание нормативных документов, регулирующих финансовую деятельность предприятия) предприятие может понести убытки. Прибыль - это обобщающий показатель, наличие которого свидетельствует об эффективности производства, о благополучном финансовом состоянии.
Основными показателями прибыли, используемой для оценки производственно-хозяйственной деятельности выступает: балансовая прибыль, прибыль от реализации выпускаемой продукции, валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль.
Как важнейшая категория рыночных отношений, прибыль выполняет определенные функции.
Во-первых, прибыль характеризует конечный финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия.
Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью.
Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. Она позволяет осуществлять капитальные вложения в производство (тем самым расширяя и обновляя его), внедрять нововведения, решать социальные проблемы на предприятии, финансировать мероприятия по его научно-техническому развитию.
В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования и удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, социальных и других программ, принимает участие в формировании бюджетных и благотворительных фондов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.
Распределение прибыли является основным инструментом воздействия на рост рыночной стоимости предприятия. В прямой форме это воздействие проявляется в обеспечении прироста капитала в процессе капитализации части распределенной прибыли, а косвенно оно обеспечивается основными пропорциями этого распределения.
Пропорции распределения прибыли определяют темпы реализации стратегии развития предприятия. Эта стратегия реализуется в процессе инвестиционной деятельности предприятия, объемы которой определяются возможностями формирования финансовых ресурсов, в первую очередь, за счет внутренних источников. А реинвестируемая в процессе распределения прибыль является основным из этих внутренних источников.
По характеру возникновения все факторы, можно разделить на две основные группы: а) внешние (генерируемые внешними условиями деятельности предприятия); б) внутренние (генерируемые особенностями хозяйственной деятельности данного предприятия.
Внешние факторы рассматриваются как своего рода ограничительные условия, определяющие границы формирования пропорций распределения прибыли.
Внутренние факторы оказывают решающее воздействие на пропорции распределения прибыли, так как позволяют формировать их применительно к конкретным условиям и результатам хозяйствования данного предприятия.
В аналитической части работы выяснено, что основными причинами увеличения балансовой прибыли ООО «Рената» в 2006 году является увеличение внереализационных доходов и расходов, т.е. положительный результат от не основной деятельности. Кроме того, выручка увеличилась лишь на 21 % (прирост положительного сальдо внереализационных операций свыше 700%).
Анализ имущества предприятия показал, что большую его часть составляют основные средства (52,2 %). Это связано, прежде всего, с необходимостью завода иметь собственное здание, склады, офисные помещения, а также транспортные средства.
Анализ источников общества свидетельствует о наметившейся тенденции к увеличению доли собственных средств (63,5%). Это обуславливается, прежде всего, ростом прибыли предприятия. В 2004 и 2005 годах Общество имело непокрытый убыток. В 2008 году предприятие получило прибыль, причем в большем объеме по сравнению с предыдущими периодами.
В заемных средствах большую долю занимают краткосрочные обязательства предприятия.
Положительным фактом является увеличение рентабельности собственного капитала, которая имеет положительную тенденцию к росту.
Полученную прибыль руководство распределяет в соответствие с финансовыми программами и стратегическими целями развития. Анализ распределения прибыли свидетельствует о том, что большая часть прибыли распределяется в фонды потребления. Резервный фонд был создан лишь в 2004 году на ремонт основных средств и под естественные убыли. Далее резервных фондов Обществом не создавалось. Меньшую долю по сравнению с фондом потребления имеют отчисления в фонды накопления. Финансовый анализ предприятия показал о том, что предприятие стабильно развивается, а чрезмерное использование средств в фондах потребления может начать тормозить развитие производства, а также будет способствовать росту заемных средств. Это нежелательно для предприятия, так как проценты к уплате и так составляют немалую величину.
Положительным фактом является уделение должного внимания нуждам работников предприятия и выделение из прибыли средств на материальную помощь, благотворительные цели.
Однако такая обстановка не является для общества угрожающей так как рентабельность собственного капитала продолжает расти. Поэтому руководству предприятия рекомендуется постоянно отслеживать данные показатели с тем, чтобы не допустить запредельных величин или смены положительной тенденции.
Список используемой литературы
- 1.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть 2. / Федеральный закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ // (в ред. Федерального закона от 29.12.2000г. № 166-ФЗ, от 31.12.02 № 191-ФЗ и от 07.07.2003 г. № 117-ФЗ).
- 2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» - ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 9.12.98 г. № 60н.
- 3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» - ПБУ 18/02. Утверждено приказом Минфина РФ от 19.11.02 г. № 114-н.
- Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» - ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. № 32н. (с изм. ФЗ-116н от 18.09.06).
- Федеральный Закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
- Абрютина А.С. Финансовый анализ. Учеб. пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 304 с.
- Анализ экономики / Под ред. В.Е. Рыбалкина. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 60 с.
- Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208 с.
- Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика. 2005. – 142 с.
- Большаков С.В. Основы управления финансами: Учеб. пособие в помощь изуч. Финансы и фин. Менеджмент. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2005. – 368с.
- Большаков С.В. Основы управления финансами: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2005. – 368 с.
- Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2003. – 288 с.
- Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. И.. Елисеевой. – М.: Финансы и статистка, 2007. – 506 с.
- Волина В.В. Методы анализа персонала // Управление персоналом. 2007. - № 12
- Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 304 с.
- Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. экон. Ун-та, 2000. – 443 с.
- Качанов О., Мешалкин В.,Увеличение оборотных средств//Экономика и жизнь, 2006.- №4. - с.10.
- Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект. 2006. – 227 с.
- Ковалёв В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика. 2006. – 64 с.
- Козлов О.И. Оценка кредитоспособности предприятий. – М.: АРГО, 2007. – 200 с.
- Колб Р. В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учеб.: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Финпресс, 2001. – 494с.
- Лавров К.Н. Финансовая аналитика / Под общ. ред. Потемкина В.Г.- М.: Диалог-Мифи, 2005. – 368с.
- Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый менеджер/Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ: Шк. Фин. Менеджмента. –М.: ДеКА, 2000.-400с.
- Любушин Р.С. О совершенствовании методики определения финансовой устойчивости // Финансы, 2008. - № 1. – с. 21-22.
- Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 560с.
- Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высшая школа, 2007. – 200 с.
- Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 269с.
- Пелих А.С. и другие Экономика предприятия и отрасли промышленности. Учебное пособие – Ростов н/Д «Феникс», 2005. – 540 с.
- Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. – М.: Дека, 2005. – 54 с.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственно деятельности предприятия: 4-е изд., доп. – М.: Новое знание, 2008. – 208 с.
- Стоянова Е.С., Анализ потребности (предприятия) в оборотных средствах//Бух. Учет.-2005 №3 с.15-17.
- Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом: Учеб. для вузов / Гос. ун-т; Высш. Шк. Экономики. – М.: ГУ ВШЭ, 2006. – 502с.
- Управление финансами фирмы Под ред. Терехина А.Я. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 345 с.
- Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 240 с.
- Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»,2003. – 304 с.
- Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. – 2-е изд., испр. и доп..- М.: Дело, 2005. – 255 с.
- Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ООО фирма «Благовест-В», 2003. – 184 с.
- Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНРА-М, 2007. – 450 с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб. для студентов вузов / По ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2005. – 655 с.
- Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: ФБК - Пресс, 2005. – 404 с.
- Финансовый менеджмент. Учебник для студентов сред. проф. учеб. заведений / Н.И, Берзон, В.И. Горелый, В.Д. Газман и др.; Под ред. Н.И. Берзона. - М.: Издательский центр «Академия», 2005. - 336 с.
Приложение 1