Geum.ru

1. 2 Механизм управления инновациями

Вид материалаРеферат

Содержание


Узнать примерную цену полной версии
Список использованной литературы
Подобный материал:
Содержание

Введение………………………………………………………………...…………2

1. Инновации как объект управления……………………………………………5

1.1 Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности………………………………………………………………………6

1.2 Механизм управления инновациями……………………………….………10

1.3 Классификация инноваций………………………………………………….14

2. Стратегический анализ ООО «Атлант-сервис-Эфа»………………..………16

2.1 Общая характеристика ООО «Атлант –сервис-Эфа»……………...………16

2.2. Анализ внешней среды…………………………………………….……….21

2.3. Анализ внутренней среды……………………………………………..……23

Заключение…………………………………………………………………….…30

Список использованной литературы……………………………………..…….32

Приложение………………………………………………………………………33

Документ  является демонстрационной версией


Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Введение

Инновация может быть определена так, как Ж.Б. Сэй определил предпринимательство - то есть как изменение отдачи ресурсов. Или, как сказал бы современный экономист в терминах спроса и предложения, - как изменения в ценности и удовлетворённости, получаемых потребителем из используемых им ресурсов (или же нововведения в их использовании).

Существует множество форм управления инновациями на самых разных уровнях: от подразделений корпораций до государства, в целом призванного в современных условиях осуществлять специальную экономическую политику. Как и практически всякая иная политика, она неодинакова в разных странах, хотя и подчинена одной и той же цели: стимулированию инновационной активности и развитию научно-технического потенциала.

Место и роль инновационной политики в структуре государственного регулирования экономики определяются особенностями инновационного процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, последующими все стадии его реализации. Это обстоятельство вполне убедительно проявляется в условиях регулируемой рыночной экономики. Основная масса инновационных процессов реализуется здесь частными компаниями разного уровня и масштаба, и такие процессы выступают, понятно, не как самостоятельная цель, а как средство лучшего решения производственных и коммерческих задач компании, добивающейся высокой прибыльности. В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая ей толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат "чистой науки", полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для предпринимательства.

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динами­ческом, так и в статическом аспекте. В последнем слу­чае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Цель курсовой работы: стратегия инновационного развития фирмы на примере

Задачи:

- инновации как объект управления;

- инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности;

- стратегический анализ ООО « Атлант- сервис-Эфа».


Список использованной литературы
  1. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руковдителем?- Ростов на Дону: Феникс, 1999 – 512 стр.
  2. Виханский, Олег Самуилович. – Стратегическое управление, - М.: Гардарика, 1999.
  3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 2002.
  4. Дурович, Александр Петрович. - Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск, 1999.
  5. Герчикова И.Н. Менеджмент / учебник – М.: ЮНИТИ, 2003 – 685 стр.
  6. Гончаров, Вадим Владимирович. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2000.
  7. Кембелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. М., 2002.
  8. Коллектив авторов. Современный менеджмент: принципы и правила. Москва - Нижний Новгород, 2002.
  9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / учебное пособие – М.:Дека,1999 – 301 стр.
  10. Ламбен Жан-Жак. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива –Спб: Питер, -2004-416с.
  11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. –М.: ИНФА-М, Наука, 1996.
  12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./пер. с англ.- М.:Дело,2003-701 стр.
  13. Уотермен Р. Факторы обновления. Москва, Прогресс, 1999.
  14. Босс, №9 - 09.09.2000, Климов, Александр. - Внешняя среда и стратегическое управление.
  15. Менар, Клод. - Экономика организаций. - М. : Инфра-М, 2001.


Приложение

Основные виды товара.

Ассортимент реализуемых товаров условно можно разделить на следующие крупные группы:
  • телеаппаратура (различные виды телевизоров, LSD, плазменные панели),
  • компьютеры и комплектующие,
  • видеоаппаратура (DVD, DVD – рекордеры, видеомагнитофоны),
  • телефоны (радио, мобильные и др.),
  • СВЧ,
  • пылесосы,
  • холодильники и морозильники,
  • кухонные плиты,
  • стиральные машины,
  • аудио (автомагнитолы, MP3 плеера, CD плеера, магнитофоны, музыкальные центры, акустика и другое),
  • видеокамеры,
  • фотоаппаратура,
  • кондиционеры,
  • водонагреватели,
  • мелкая бытовая техника (утюги, фены и др.),
  • компьютеры и оргтехника,
  • мебель,
  • электрооборудование,
  • Безалкогольные напитки,
  • газеты,
  • детское питание,
  • диабет. Продукты,
  • дрожжи,
  • жевательные резинки,
  • жиры,
  • замороженные продукты,
  • йогурты,
  • кондитерские изделия,
  • корм для животных
  • кофе, какао,
  • крахмал, сахар, мёд,
  • крупы, мука, квас,
  • майонезы,
  • макаронные изделия,
  • масло,
  • молочные консервы,
  • молочные продукты,
  • мороженое,
  • мясные консервы, мясопродукты,
  • овощи, фрукты,
  • овощные консервы,
  • пиво,
  • пищевые концентраты,
  • презервативы,
  • приправы, специи, соль,
  • рыбная консервация и продукты,
  • салаты,
  • соусы, кетчупы,