Формирование инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия

Вид материала

Автореферат диссертации

Содержание Научный руководитель: д Общая характеристика работы Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором Содержание работы В первой главе «Теоретические основы инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия» Основные экономические показатели Рис. 2. Формирование показателя способности предприятия к самофинансированию и устойчивому развитию В третьей главе «Разработка механизма формирования инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприят Рис. 3. Карта инновационной стратегии управления строительным предприятием Основные результаты работы и предложения

Подобный материал:

• Формирование системы управления сбалансированностью инновационной и инвестиционной, 482.09kb.
• Планирование продаж планирование производства формирование графика выпуска продукции, 382.65kb.
• Оценка инновационной активности предприятия, 218.09kb.
• Утвердить перспективный план реализации исследовательского проекта «Методологические, 172.35kb.
• «Оптимизация материальных потоков строительного предприятия», 110.17kb.
• Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях, 361.71kb.
• Управление позиционированием и устойчивым развитием туризма в регионе (на примере Республики, 375.23kb.
• Концепция системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия, 1358.19kb.
• Существующей экономической системы, очевидно, доказывает необходимость изменения форм, 199.09kb.
• Инновационная образовательная программа гу-вшэ «Формирование системы аналитических, 2826.81kb.

На правах рукописи


Алексахина Мария Керимовна


ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ


Специальность:

08.00.05

Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности: управление инновациями)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Москва - 2010

Работа выполнена в филиале ГОУ ВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» в городе Смоленске на кафедре менеджмента и информационных технологий в экономике

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Епифанов Виктор Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Черняк Виктор Захарович


кандидат экономических наук, доцент

Петрова Светлана Борисовна


Ведущая организация: Московский государственный

Университет инженерной

экологии


Защита состоится “19” мая 2010 г. В 11.00 на заседании диссертационного совета Д 212.157.18 при ГОУ ВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.


Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ.


Автореферат разослан “_______”____________2010 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.157.18

к.э.н., профессор А.Г. Зубкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

В последнее время развитие инновационных процессов во всех отраслях экономики России становится приоритетным в государственной политике. К числу важнейших отраслей, требующих инновационных изменений в методах управления и первоочередного внимания к этой проблеме научных кругов, относится строительное производство, эффективность, устойчивое развитие и конкурентоспособность которого в значительно снизились. Основные причины в следующем:

- дезинтеграция отраслей строительного комплекса, приведшая к разрушению связей между строительным производством, его материально-технической базой и сферой проектирования, то есть разрушению, собственно, самого строительного комплекса как структурного элемента народного хозяйства;

• угрожающий безопасности строительства износ существующих основных производственных фондов. Так, удельный вес кранов башенных, скреперов, кранов на гусеничном ходу с истекшим сроком службы достиг соответственно от 69 - до 73%;
  

- значительное удорожание строительных материалов и ухудшение их качества: например, только четыре цементных завода из 53 в стране работают по новой технологии;

• низкая производительность труда, обусловленная дефицитом квалифицированных рабочих и специалистов: существовавшая система специализированного образования в техникумах и ПТУ разрушена;
  
• крайне малый объем инвестиций в развитие НИОКР;
  
• недостаточное методологическое обеспечение по формированию инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия.
  

Между тем, решающим условием выхода из кризиса на сегодняшний день является возникновение нового сегмента хозяйственной деятельности – инновационной системы, генерирующей возрастающий поток инноваций, направленных на повышение конкурентоспособности отраслей народного хозяйства.

В свете этого важнейшей задачей, стоящей перед строительными предприятиями, является формирование инновационного подхода к управлению с целью повышения их устойчивого развития, роста качества строительной продукции, сокращения длительности строительного цикла и снижения себестоимости продукции. Длительность создания строительного объекта и затягивание сроков его сдачи в эксплуатацию влечет за собой риск потери ожидаемой прибыли, снижения инвестиционной активности и ухудшение социального климата в стране.

Экономическое развитие предприятия в условиях инновационного управления характеризуется не столько количественным ростом, сколько качественными изменениями. Поэтому основной парадигмой создания инновационной системы управления предприятием становится учет новых запросов потребителей, способность опередить конкурентов за счет роста эффективности производства и действовать в рамках социального контроля со стороны общества. Ее создание направлено на освоение новых и усовершенствованных видов продукции и услуг, развитие новых ценностей и потребностей, а ее внедрение означает достижение новых решений и повышение на этой основе устойчивости и конкурентоспособности экономики страны и предприятия на основе роста общественной производительности труда.

Исследованиям проблем сущности устойчивого развития предприятия и повышения его эффективности были посвящены работы А.М.Афанасьева, С.Н.Анохина, В.И. Данилова-Данильяна, М.И. Дли, В.А. Жукова, К.С.Лосева, А.А.Мартьянова, В.Н.Менжереса, Е. В. Некрасовой, А. Б. Олейника, Й. Шумпетера и других.

Большой вклад в развитие инновационного управления предприятием и формирование теоретической и практической базы развития организационных структур управления промышленным и строительным предприятиями внесли такие крупные ученые, как Н.А. Адамов, А.Н. Асаул, Н.Д. Белоусов, В.П.Варфоломеев, В.Д. Васильев, В.А. Епифанов, Ю.Н.Казанский, М.И. Каменецкий, О.П. Коробейников, В.К.Лозенко, С.А. Масютин, Б.З.Мильнер, А.М.Немчин, С.Н.Никешин, Б.Санто, С.М.Семенов, П.А.Соколов, Б.Твисс, А.А.Тимофеев, Р.А.Фатхутдинов, Ю.В.Швецов, В.З. Черняк, Ю.В.Яковец и другие.

Проблемам энергосбережения и экологии, а также эффективного использования инновационных ресурсосберегающих технологий в строительном и промышленном производстве посвятили свои труды А. А. Абросимов, В. А. Василенко, Э.Ф. Каминский, Н.Д. Рогалев, С.П.Олейник, И.А.Соломин и другие.

Вместе с тем, по мере накопления знаний об общественном и хозяйственном устройстве, экономических закономерностях развития необходимы дальнейшее комплексное изучение проблем и разработка решений по формированию инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия. Особенно глубокого изучения требуют вопросы ресурсосбережения и повышения экономической устойчивости строительного производства в условиях мировых тенденций его инновационного развития и роста конъюнктуры рынка строительной продукции, усугубляющихся кризисными явлениями.

В связи с этим, решаемая в работе задача по формированию инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия на основе исследования названных проблем, является актуальной, имеющей существенное теоретическое и практическое значение.

Цель исследования состоит в формировании инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия на базе комплексного использования передовых экономических, информационных и организационно-финансовых инструментов, учитывающих специфику и особенности развития предприятия строительной отрасли, с целью превращения его инновационного и производственно-управленческого потенциала в один из основных ресурсов устойчивого развития.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

1. Разработать концепцию формирования инновационной системы управления строительным предприятием.

2. Выявить особенности функционирования строительного предприятия и с учетом их разработать модель оценки его устойчивого развития.

3. Осуществить организационно-экономический анализ современного состояния строительной отрасли и дать оценку тенденциям развития строительного предприятия в Российской Федерации.

4. Исследовать различные формы организационных структур и методов управления строительным предприятием и разработать практические рекомендации по реформированию организационной структуры управления устойчивым развитием строительного предприятия ООО «ГарантСтрой».

5. Дать оценку эффективности использования производственных ресурсов и ее влияния на устойчивое развитие строительного предприятия в условиях мировых тенденций инновационного развития и роста конъюнктуры рынка строительной продукции.

6. Разработать модель и карту формирования инновационной экономической стратегии управления строительным предприятием.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, современные концепции инновационного развития и управления строительным производством, научные положения и выводы, сформулированные в фундаментальных и прикладных исследованиях отечественных и зарубежных ученых по инноватике, управлению устойчивым развитием предприятия, созданию инновационных систем управления, и экономические методы исследования.

Информационной базой исследования послужили материалы и документы законодательных и исполнительных органов Российской Федерации в сфере строительного производства, данные органов государственной статистики, внутрихозяйственная отчетность строительных предприятий РФ, материалы научно-практических конференций.

Объектом исследования являются строительные предприятия и сопутствующие производства строительного комплекса РФ.

Предметом исследования являются организационно-экономические методы и механизмы формирования инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия, проблемы устойчивого развития и инновационные процессы.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором:

1. Разработана концепция формирования инновационной системы управления строительным предприятием, отличие которой в том, что она основана на интегрированной модели инновационного процесса, гибкой организационной структуре с учетом жизненного цикла системы, охватывает изменениями не только ресурсы, процессы и методы управления предприятием, но и все причинно-следственные связи между подразделениями, руководством и персоналом с учетом предрасположенности последнего к инновациям, в связи с чем была разработана матрица, позволяющая выявить степень инновационности управляющей и управляемой систем предприятия.

2. Обоснован механизм обеспечения устойчивого развития строительного предприятия на базе использования инновационного подхода к управлению, в рамках которого разработаны интегральный показатель и модель оценки устойчивого развития предприятия. Предлагаемая модель, охватывая все сферы деятельности предприятия, позволяет выявить факторы, влияющие на снижение производственно-коммерческих издержек, определить направления роста эффективности использования инновационного потенциала и обосновать необходимость инновационных изменений как в производственной, так и в управленческой деятельности.

3. На основе анализа существующих систем управления разработаны алгоритм, схема формирования и выбора варианта организационной структуры строительного предприятия, предложены критерии оценки ее эффективности, которые, в отличие от существующих методов, позволяют в короткие сроки выявить управленческие ошибки и принять обоснованные решения по осуществлению инновационных изменений в управлении предприятием.

4. Предложена инновационная стратегия управления устойчивым развитием строительного предприятия, в рамках которой разработаны: интегрированная модель инновационного процесса, базирующегося на стратегическом методе управления технологическими, организационными и социальными нововведениями предприятия; карта по формированию инновационной экономической стратегии с учетом его специфики; критерии оценки инновационности управления.

5. Разработаны мероприятия по практической реализации предложенного инновационного подхода к управлению строительным предприятием «ГарантСтрой»: реформирована структура управления; сформулированы функции его подразделений; обоснованы процедура и выбор варианта организационной структуры, позволяющие оптимизировать расходы на организацию и совершенствование системы управления строительным предприятием, и тем самым повысить его конкурентоспособность за счет сокращения сметной стоимости строительства.

6. Предложен алгоритм формирования цен на создание строительной продукции, базирующийся на инновационном подходе расчета добавленной стоимости. Обоснованы мероприятия по совершенствованию управленческого учета и методологии расчета сметной стоимости строительного объекта на основе внедрения прогрессивных норм и современных информационных технологий, которые позволяют на любой стадии проекта определять сметную стоимость строительного объекта, анализировать затраты и выявлять резервы их снижения.

7. Сформулированы инновационные мероприятия по созданию интегрированных формирований в сфере проектирования, строительства, материально-технического обеспечения, связанных со строительным производством, в виде ассоциаций горизонтального и вертикального типа. Это позволит повысить их устойчивость, снизить накладные расходы, обеспечить защиту интересов ассоциированных членов на законодательном и экономическом уровнях, создать научные, исследовательские и учебные фонды, способствующие инновационному развитию строительного предприятия. Горизонтальный тип ассоциаций основывается на объединении предприятий, специализирующихся на одном из видов деятельности и работ. Вертикальный - объединяет строительные предприятия с технологически связанными отраслями, обеспечивающими его различными материалами, конструкциями

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, определяются тем, что работа опирается на экономическую теорию, теорию инновационного развития и устойчивости предприятия, методы экономического анализа. Достоверность научных выводов и предложений, сформулированных в диссертационном исследовании, подтверждена также тем, что они основываются на достоверных статистических источниках, не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления предприятием, инновационного и устойчивого развития.

Научная новизна работы заключается в разработке организационно-экономического механизма формирования инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия, который, в отличие от известных, основан на концепции развития его инновационного потенциала, экономической стратегии управления, базирующейся на технологическом и организационном единстве объекта, субъекта и инструментов управления и реформировании организационной структуры управления.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанный в диссертации механизм формирования инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия вносит вклад в теорию и практику управления строительным производством.

Применение теоретических и практических рекомендаций диссертации дает возможность строительным предприятиям, органам управления инвестиционно-строительным комплексом и другим заинтересованным структурам принимать обоснованные решения в сфере инновационного развития и управления строительными предприятиями и осуществлять контроль по их реализации.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Полученные автором результаты диссертационного исследования могут найти применение в качестве предложений по совершенствованию организационной структуры управления строительными предприятиями, в развитии методологии ценообразования на строительную продукцию, в сфере реорганизации строительного комплекса, в частности, в создании ассоциаций горизонтального и вертикального типа. Отдельные теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования использованы на строительном предприятии ООО «ГарантСтрой».

Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационной работы изложены в докладах и выступлениях на следующих конференциях: 11-я Международная научно-практическая конференция «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии» (Санкт-Петербург, 2009), пятнадцатая международная научно-техническая конференция «Радиоэлектроника, электротехника и энергетика» (Москва, 2009), VII международная научно-практическая конференция «Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции» (Новочеркасск, 2009).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2,7 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 129 наименований. Диссертация содержит 175 страниц машинописного текста, 24 рисунка, 10 таблиц и 7 формул.


СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ


Во введении обоснована актуальность решаемой научной задачи, определены объект и предмет исследования, сформулированы его цель и задачи, изложена степень научной новизны, перечислены ее элементы, сформулирована научная и практическая значимость результатов исследования, приведены данные об апробации и публикациях.

В первой главе «Теоретические основы инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия» раскрыта сущность, содержание и концепция инновационной системы управления предприятием, даны определения таким экономическим категориям как система, инновационный процесс, устойчивое развитие предприятия; выявлены и систематизированы особенности формирования инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия.

Инновационный характер развития социально-экономической системы представляет собой процесс совершенствования на основе законов воспроизводства, развития потребностей общества, экономии времени и конкуренции, обеспечивающих ее поступательное движение.

Система управления предприятием включает две подсистемы: управляющую (субъект управления) и управляемую (объект управления). Связь между ними осуществляется посредством передачи информации, что, собственно, и представляет собой процесс управления. В работе дана характеристика функций субъекта и объекта управления в инновационной системе.

Раскрытию роли инноваций, инновационного развития и инновационного процесса в управлении предприятием способствует их таксономия, которая позволяет обозначить соподчиненность групп объектов, выявить их причинно-следственные связи, и создать целостную систему мероприятий, направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности объекта. В связи с этим в работе приведены различные понятия и определения данным экономическим категориям.

По мнению автора, инновационный процесс следует рассматривать с нескольких позиций: он носит безостановочный характер; имеет цикличный тип развития, включающий этапы: «исследование  разработку  производство  реализацию»; его следует рассматривать как сложную систему работ, начиная от разработки идеи или новой технологии до получения нового продукта и его появления на рынке; он, включая процесс создания нового знания и его использования в производстве, не прерывается и после его внедрения; инновационные процессы и методы управления ими динамично усложняются, привнося изменения в социальную сферу общества.

В свете изложенного, в работе предложена концепция формирования инновационной системы управления строительным предприятием, основу которой составляет следующее:

• инновационная система должна носить фундаментальный и гибкий характер, то есть быть способной к изменениям, базироваться на теории и охватывать все причинно-следственные связи между подразделениями и руководством, гибко реагировать и изменять цели, ценности и нормы в соответствии с требованиями потребителя;
  
• по направлению инновационная система управления должна быть ориентирована на совершенствование и развитие, преодоление консервативных методов, традиций и форм управления; на усиление конкурентного преимущества предприятия за счет инноваций, направленных на экономический рост предприятия;
  
• создание привлекательного климата для инвесторов за счет роста эффективности и постоянного совершенствования методов противостояния внешнему негативному воздействию на предприятие ;
  
• важным элементом в формировании инновационной системы управления предприятием является учет отношения персонала к инновациям, в связи с чем была разработана матрица, на основании которой предложено организовать на строительном предприятии анкетный опрос, характеризующий предпочтения персонала управляющей и управляемой систем предприятия по поводу внедрения инновации (табл. 1).
  

Таблица 1

Матрица характеристик предрасположенности персонала управляющей и управляемой систем предприятия к инновациям

			Персонал управляющей системы
			Могут изменить		Не могут изменить
			хотят инноваций	но не хотят инноваций	но хотят инноваций	и не хотят инноваций
Персонал управляемой системы	Могут изменить	и хотят инноваций	Результаты опроса	Результаты опроса	Результаты опроса	Результаты опроса
		но не хотят инноваций	Результаты опроса	Результаты опроса	Результаты опроса	Результаты опроса
	Не могут изменить	но хотят инноваций	Результаты опроса	Результаты опроса	Результаты опроса	Результаты опроса
		и не хотят инноваций	Результаты опроса	Результаты опроса	Результаты опроса	Результаты опроса

• при формировании инновационной системы управления следует учитывать
  

выбор времени ее внедрения и жизненный цикл. В работе дана авторская формулировка жизненного цикла инновационной системы управления строительным предприятием;

• формирование инновационной системы управления должно быть направлено на качественное совершенствование производства с целью создания его устойчивого развития, повышения качества и конкурентоспособности продукции за счет снижения ее себестоимости.
  

Автором разработана модель оценки устойчивого развития строительного предприятия, позволяющая выявлять факторы, влияющие на снижение конкурентоспособности, определять направления роста эффективности использования инвестиционных ресурсов и обосновывать необходимость инновационных изменений (рис.1).

Цель создания устойчивого развития

Выявление потребностей и определение средств достижения цели





Экономико-математические, статистические методы исследования





Комплексный анализ внутренней среды

Анализ внешней среды предприятия







Информационные, управленческие, производственные, финансовые, маркетинговые, инновационные, ценовые показатели

Выявление факторов, влияющих на устойчивость

Независимая экспертиза использования инвестиций



Использование инноваций

Оценка потенциала и факторов снижения издержек

Использование инвестиций и оценка риска





Плани-

рование

Произ-водство

Финан-сы

Управ-ление

Ценооб-разование

Персо-нал

Ка-чество

Обеспечение ресурсами

Маркетинг, брокеридж



Анализ использования ресурсов

Оценка устойчивого развития

Разработка модели развития



Рис.1. Модель оценки устойчивого развития строительного предприятия


Во второй главе «Анализ современного состояния и управления строительным предприятием» дана экономическая оценка состояния строительного предприятия, выявлены тенденции развития организационных структур и методов управления, систематизированы методы оценки эффективности использования ресурсов и предложены показатели оценки его устойчивости.

Сравнение динамики выполненных строительных работ в сопоставимых ценах с динамикой занятых в строительстве показал, что увеличение активности строительной деятельности не сопровождалось адекватным ростом эффективности строительства. В настоящее время в строительном комплексе России наблюдается спад экономической деятельности: снижается эффективность использования производственных ресурсов и рентабельность строительного производства. Эти явления особенно резко проявились в 2009 г., что в значительной степени было обусловлено финансовым кризисом (табл.2).

Таблица 2

Основные экономические показатели

строительной деятельности в России

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2004 г.
Валовая добавленная стоимость, млрд. руб.	863,1	1012,0	1211,,4	1671,0	1690,4	195,9
Объем выполненных работ, млрд. руб.	1313,7	1764,4	2350,8	3293,3	4528,1	344,7
Среднегодовая численность занятых, тыс. чел.	4743,1	4916,3	5073,3	5273,5	5496,5	115,9
Наличие основных фондов в строительстве, млрд. руб.	431,7	580,6	632,3	778,6	817,5	189,4
Ввод в действие общей площади зданий, млн. м2	60,0	66,3	75,6	97,8	92,3	153,8
Уровень рентабельности строительного производства, %	4,6	3,9	5,1	5,8	4,4	- 0,2

Как видно из таблицы 2, объем выполненных строительных работ значительно опережает темпы роста добавленной стоимости, что свидетельствует о снижении экономической эффективности за счет опережающего роста материальных затрат.

На 1 января 2009 г. в России действовало более 131 тыс. строительных предприятий различных форм собственности и размеров. В диссертации приведена структура строительных предприятий по формам собственности, в которой государственные и муниципальные предприятия составляют 1,7 %.

Анализ показал, что вплоть до ноября 2008 г. финансовое положение в строительном производстве в целом постепенно улучшалось: по сравнению с 1999 г. сокращалось число убыточных предприятий, росла прибыль. Вместе с тем, рентабельность продаж, по данным Росстата, снижалась (табл. 3).

Таблица 3

Финансовые показатели деятельности предприятий России при строительстве зданий и сооружений

Показатели	Годы						2008 г. к 2003 г.
	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Удельный вес убыточных предприятий, %	42,3	39,4	34,0	28,5	20,6	27,8	-14,5
Прибыль, млн. руб.	43495	39921	45198	75289	114047	151011	347%
Рентабельность продаж, %	6,0	4,3	3,9	4,9	5,6	5,4	-0,6 п.п.

В настоящее время строительная отрасль характеризуется рядом негативных тенденций: вследствие кризиса и инфляционных явлений усиливается нестабильность и неопределенность условий ее развития; снижается трудовая активность работников из-за неэффективных методов управления, включая материальное и моральное стимулирование; ухудшается инновационная активность как отдельных работников, так и целых организаций (например, проектных, изыскательских) вследствие снижения инвестиций и уровня профессиональной подготовки.

Степень износа основных фондов на строительных предприятиях в последние пять лет увеличилась до 39 %, а рентабельность труда в этот период снизилась на 3,2 %. Снижение рентабельности труда в значительной степени объясняется ухудшением условий труда. Все это, наряду с низким уровнем использования мощностей, привело к росту материалоемкости, доля которой в структуре общих затрат превысила 60 %.

По нашему мнению, одним из важнейших показателей деятельности строительного предприятия, его конкурентоспособности и устойчивого развития является способность к самофинансированию. Этот показатель базируется на оценке общей добавленной стоимости и формируется следующим образом (рис. 2).


Общая добавленная стоимость

			Зарплата
					% по кредитам
					налог на прибыль	Амортизация и расходы на оборудование
						отчисления в резерв
						Прибыль от продаж	Чистый результат за отчетный год

валовая Способность Чистая

прибыль к самофинан- способность

сированию к самофинанси-

рованию

Рис. 2. Формирование показателя способности предприятия к самофинансированию и устойчивому развитию

Важнейшая роль в повышении эффективности строительных предприятий принадлежит формированию инновационного подхода к системе управления строительным предприятием, которую следует рассматривать в виде пространственной модели (трехмерной матрицы), включающей совокупность трех компонентов: организационную структуру, процесс управления и объект управления.

В работе систематизированы и проанализированы различные схемы управления строительным предприятием и приведены семь групп критериев оценки эффективности его организационной структуры:

- статической эффективности, которые характеризуют эффективность строительного производства в условиях стабильного объема продукции.

- маневренности - измеряют способность предприятия быстро и эффективно изменять не только объем строительного производства, но номенклатуру работ и тип строительной продукции.

- гибкости стратегии - оценивают способность строительного предприятия реагировать на изменения в технологии, в стандартах, правилах, нормах.

- динамичности структуры - оценивают способность строительного предприятия изменять свои организационные формы. Если способность к изменениям заложена в самой структуре, приспособление будет быстрым и без снижения эффективности его работы. Если структура не обладает достаточной гибкостью, переход будет медленным и дорогостоящим.

- критерии оценки наличия и эффективного использования финансовых, трудовых, материальных ресурсов. При этом решающим фактором является наличие достаточных инвестиций и квалифицированных кадров, в том числе административно-управленческих и инженерно-технических.

- критерии оценки эффективности трудовых ресурсов - позволяют оценить, насколько организационная структура строительного предприятия обеспечена необходимыми трудовыми ресурсами высокой квалификации, и их профессиональный потенциал.

- критерии оценки качества управленческих решений и информации - определяются специфическими характеристиками, строительного предприятия, его маневренностью на рынке строительной продукции и подрядных услуг. Основное условие маневренности – наличие современной информационной базы.

Особенное внимание в работе уделено исследованию роли стратегического метода управления строительным предприятием, который обеспечивает ему перспективную выживаемость, способствуя поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. При этом во главу угла должны быть поставлены: прогноз грядущей ситуации в условиях мирового инновационного развития и неопределенности внешнего окружения; выработка инновационной экономической стратегии управления устойчивым развитием строительного предприятия, работа с персоналом; информационные и инновационные технологии.

В третьей главе «Разработка механизма формирования инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия» обоснованы предложения по созданию инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия, в рамках которой разработана инновационная стратегия управления, предложены пути по совершенствованию организационной структуры и управленческого учета, а также приведены методы оценки результативности управления устойчивым развитием строительного предприятия.

В основе формирования инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия лежит инновационная стратегия, которая, по мнению автора, представляет собой способ воздействия субъектов (предприятий) на объекты внешней среды (конкурентов, поставщиков, потребителей) с целью создания на основе инноваций необходимых условий его надежности и устойчивого развития в долговременной перспективе.

Инновационная стратегия включает комплекс мероприятий:

- формирование экономической стратегии строительного предприятия, базирующейся на инновационном подходе к управлению производством, финансами и персоналом;

- реформирование организационной структуры управления на основе перехода от линейно-функциональной системы управления строительным предприятием к смешанной функционально - матричной структуре;

- разработка программы инновационного развития строительного предприятия;

- совершенствование методологии расчета сметной стоимости строительного объекта на основе внедрения прогрессивных норм и методов и ценообразования;

- разработка долгосрочного привлечения инвестиций в развитие и внедрение управленческих, технологических инноваций, повышение квалификации рабочих и персонала;

- совершенствование управленческого учета на базе внедрения современных информационных технологий.

Автором разработана модель системы стратегического управления строительным предприятием на основе инновационного подхода, которая включает следующие подсистемы: блок стратегического и оперативного планирования, блок ресурсов, блок бизнес-процессов, блок функций менеджмента, обеспечивающих долгосрочное развитие предприятия, блок строительной программы развития и блок инновационного и управленческого потенциала строительного предприятия.

В модели стратегического управления строительным предприятием все ее элементы показаны в диалектическом единстве: объекты, субъекты и система инструментов реализации стратегического управления.

Объектами управления являются само строительное предприятие, его подразделения, бизнес-процессы, отдельные этапы работ. Субъекты управления – руководители всех уровней, включая персонал и оборудование офисов предприятия.

К инструментам реализации системы стратегического управления устойчивым развитием строительного предприятия на основе инновационного подхода следует отнести: законодательные акты и законы в области стратегического управления и развития, бюджетирования, инновационной и амортизационной политики государства, разработки сметной документации проектирования строительных объектов и др.

Результативность выбранной экономической стратегии должна оцениваться с различных позиций: инновационный характер управления, окупаемость вложенных финансовых затрат, оценка рентабельности продаж, труда, производства, активов, оценка рисков инвестиций, стабильности роста, определение рыночной активности. В связи с этим в работе предложены критерии инновационности управления и оценки эффективности принимаемых управленческих решений. По мнению автора, в качестве последнего следует использовать показатель экономической добавленной стоимости EVA (economic value added).

Алгоритм расчета EVA следующий:


EVA

Продажи

Себесто-имость продаж

Общие издерж-ки

Чистая операционная прибыль

Налоги

NOPAT

Затра-ты на капитал


= - - - - = - - = - -


Одним из основных элементов модели стратегического управления устойчивым развитием строительного предприятия является блок стратегического планирования, который формируется исходя из генеральных целей предприятия, рамочных условий деятельности и видения его миссии. Стратегическое планирование строительной программы и потенциала предприятия должно охватывать следующие элементы: интегрированное планирование и формирование продуктовой программы, планирование инновационного потенциала и планирование руководящих кадров строительного предприятия.

Интегрированное планирование и формирование продуктовой программы включает разработку предварительных и окончательных плановых показателей по издержкам и выручке, имуществу, затратам и доходам, балансу, поступлениям и выплатам, резервам платежных средств. Главная цель системы интегрированного планирования – определять близкие к оптимальным результаты управленческих решений, задавать их в качестве плановых целей и контролировать достижение этих целей путем сопоставления фактических и запланированных результатов, а также анализировать причины отклонений. Интегрированное планирование и формирование на его основе продуктовой программы служат базой для определения необходимых инвестиций.

В рамках модели экономической стратегии управления устойчивым развитием строительного предприятия разработана карта инновационной стратегии предприятия (рис.3).

Внедрение инноваций в управление и строительство



Построение сетевых графиков работ


Планирование ресурсов, оценка их использования









Формирование инновационной экономической стратегии, структурирование полей бизнеса


Меры по снижению себест.оимостии сроков строи-тельных работ






Строительное предприятие


Прогноз будущего развития предприятия


Контроль ка-чества строи-тельных работ и финансовых результатов


Контроль выпол-нения плановых заданий



Разработка инновационной стратегии


Управл. рисками в условиях

Инновац. развития



Выбор организацион. структуры предприятия



Создание партнерских отношений






Инновацион методы управления строительным объектом


Развитие персонала, выбор типа организационной кульутры



Взаимосвязи с государст-венными органами




Рис. 3. Карта инновационной стратегии управления строительным предприятием


Важнейшую роль в формировании инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия играет правильный выбор его организационной структуры. В работе обоснованы предложения по ее созданию и совершенствованию, разработаны процедура формирования, оценки и выбора варианта организационной структуры.

В диссертации предложена к практическому использованию новая организационная структура управления строительным предприятием «ГарантСтрой», отличающаяся от существующей тем, что в ней все основные задачи управления переданы Управляющей компании. Кроме этого, в предложенной структуре разработаны функции подразделений и рекомендована схема формирования и выбора варианта организационной структуры управления (рис.4).

Заказчик




Задание на проектирование организационной структуры управления





Сроки выполнения

Новое проектирование или совершенствование существующего управления

Размеры предприятия

Месторас-положение

Специализация предприятия



Создание организационной структуры


Инструменты: нормы и нормативы, аналоги

Статистические и методические материалы





Варианты проекта

1 | 2




Оценка затрат на реализацию варианта

Оценка эффективности и выбор варианта






Выбранный вариант организационной структуры



Доработка

Рецензия консультационной фирмы

Утверждение проекта

Замечания



Разработка должностных инструкций

Рис. 4. Алгоритм и схема формирования и выбора варианта организационной структуры строительного предприятия

В работе обоснованы мероприятия по совершенствованию управленческого учета за счет внедрения новых информационных технологий и ценообразования, развитию интеграционных процессов в строительном комплексе, созданию ассоциаций горизонтального и вертикального типа.

В заключении приведены основные результаты работы и предложения.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и систематизировать основные предложения и рекомендации.

1. Проанализированы сущность, содержание инновационной системы управления предприятием и дана характеристика ее элементов. Систематизированы определения таких категорий, как система, инновация, инновационный процесс, выявлена взаимосвязь между звеньями инновационного процесса, приведено авторское определение термина «инновационный процесс».

2. Разработана концепция инновационной системы управления строительным предприятием, основанная на том, что она охватывает изменениями не только ресурсы и методы управления предприятием, но и все причинно-следственные связи между подразделениями, руководством и персоналом.

3. Сформулированы механизм и основные направления обеспечения устойчивого развития строительного предприятия, к которым относятся создание аналитической службы, реорганизация системы управления качеством, совершенствование планирования и пр. В связи с этим были разработаны: модель оценки устойчивого развития и интегральный показатель эффективности управления устойчивым развитием строительного предприятия.

4. Проанализировано современное состояние экономической, финансовой и хозяйственной деятельности строительных предприятий России, выявлены причины их низкой производительности, рентабельности и конкурентоспособности, рассмотрены различные схемы и организационные структуры управления ими.

5. На основе анализа существующих организационных структур строительных предприятий разработаны критерии оценки их эффективности по семи группам.

6. Разработана инновационная стратегия управления устойчивым развитием строительного предприятия, в рамках которой создана модель стратегического управления, разработана карта инновационной экономической стратегии управления, предложены мероприятия по формированию экономической стратегии и реформированию организационной структуры управления предприятием, апробированные на строительном предприятии ООО «ГарантСтрой.

7. Обосновано предложение по использованию современной информационной технологии IVM, которая учитывает специфику строительного производства и включает модули, отвечающие за управленческий учет, оперативное определение стоимости строительного объекта на любой стадии, расчет цены аренды 1 м² строящегося объекта.

8. Предложен подход к совершенствованию ценообразования на строительную продукцию, который, в отличие от существующих, учитывает необходимость постоянного совершенствования нормативной базы определения сметной стоимости строительного объекта и анализа затрат.

9. Предложены и обоснованы мероприятия по организационно-экономическому и техническому объединению отраслей в виде ассоциаций, создание которых может осуществляться как по горизонтали, так и по вертикали. Развитие интеграции и создание ассоциаций позволит снизить накладные расходы, обеспечить защиту интересов ассоциированных членов на законодательном и экономическом уровнях, создать научные, исследовательские и учебные фонды, способствующие инновационному развитию строительного предприятия.

10. Обосновано предложение по созданию амортизационного фонда как одного из важнейших и надежных источников инвестиций, необходимых для инновационного и устойчивого развития строительного предприятия.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

В журналах перечня ВАК

1. Алексахина М.К. Совершенствование управления инвестиционно-строительным предприятием на основе развития инновационной деятельности //Интеграл. - 2009. - № 1 (45). – С. 151.

2. Алексахина М.К. Концепция формирования инновационной системы

управления строительным предприятием //Интеграл.- 2010. - № 1 (51). – С.145.

В других изданиях

3. Алексахина М.К. Развитие инновационной деятельности в управлении строительным предприятием //Проблемы экономики. – 2008. - № 6. – С.24-28.

4. Алексахина М.К. Организационные инновации в строительной отрасли //Экономика. Менеджмент. Логистика. Корпоративные информационные системы. – Межвуз. сб. науч. тр. (Вып.3) – Смоленск: Смоленский ЦНТИ, 2008. - С. 117 – 126.

5. Алексахина М.К. Механизмы управления инновационной деятельностью малого производственного предприятия //Российский экономический журнал, 2008.- № 6. – 9,3 тыс.зн.: http: //www. e – rej. ru

6. Алексахина М.К. Инновационные аспекты конкурентоспособности строительного производства //Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: мат. VII межд. науч.-практ. конф. – Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2009. – С.141 - 145.

7. Алексахина М.К. Стратегии инновационного развития инвестиционно-строительного предприятия //Экономика, экология и общество России в 21- м столетии: Сб. науч. тр., Ч.2.: мат. межд. науч.-практ. конф. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2009. – С.201-205.

8. Алексахина М.К. Инновационный подход к управлению строительным предприятием //Радиоэлектроника, электротехника и энергетика. Направление – экономика и менеджмент: пятнадцатая межд.. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов. Т.2. М.: Изд. дом МЭИ, 2009. – С.248-249..