Управленческие решения – процесс принятия решений. Содержание

Вид материала

Реферат

Подобный материал:

• Вопросы к зачету управленческие решения, 30.24kb.
• Системы поддержки принятия решений общие сведения о системах поддержки принятия решений, 145.37kb.
• Концепция «человеческих отношений» и«поведенческие концепции» в менеджменте. Менеджер-, 48.43kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «Управленческие решения», 23.58kb.
• Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент» Тема: «Выработка и принятие управленческих, 314.91kb.
• Ременников В. Б. Управленческие решения, 1490.01kb.
• Тема Содержательные области и средства принятия управленческих решений:, 428.15kb.
• Технология принятия управленческих решений, 1631.84kb.
• Анализ принятия управленческих решений, 54.28kb.
• Условия и факторы качества управленческих решений, 118.86kb.

Управленческие решения – процесс принятия решений.

Содержание:


Введение

Глава 1. Понятие и сущность управленческих решений.

1. Понятие и типы управленческих решений.
   
2. Процесс принятия решений.
   
3. Роль руководителя в принятии решения.
   

Глава 2. Процесс принятия решений на ОАО «Бурятмясопром»

2.1. Характеристика и организационная структура предприятия.

2.2. Внешняя среда предприятия.

2.3. Управленческие решения на ОАО «Бурятмясопром».

Глава 3. Модели и методы оптимизации управленческих решений.

Заключение.

Список литературы.


Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной организации и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому они являются его основной «продукцией». Если одного из руководителей автомобильного завода спросить, что является непосредственным продуктом его деятельности, он ответит: «Выпуск автомобилей». Он ответит неверно. Продуктом непосредственной деятельности руководителя является принятие грамотных решений. Выпуском же конкретной продукции занимаются те или иные исполнители на определенных рабочих местах.


Список литературы:

1. Баринов П.П. Аудит как инструмент снижения информационного риска при принятии управленческих решений.//Аудитор. - 2004.-№4.-С.20-25
   
2. Булгакова Л.Н. Формирование финансового механизма и системы управления инвестиционной деятельностью предприятия.//Финансы и кредит. – 2004. - №16. – С.41-48
   
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Конспект лекций. Вып. 3. – М., 1999
   
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2003. – с. 391-402
   
5. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №1.-С.122-134
   
6. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №2.-С.105-122
   
7. Дибирдеев В.И. Информационное обеспечение и управленческие решения.//Вопросы статистики. – 2002. - №10. – С. 45-49
   
8. Лафта Дж. К. Управленческие решения. М., 2002
   
9. Полярус А.В. Смотря на ситуации: определение эффективности выбора управленческих решений.// Российское предпринимательство. – 2002. - №8. – С. 66-69
   
10. Порфирьев Б.Н. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений.//Российский экономический журнал. – 2004. - №4. – С. 37-50
    
11. Рябченко Е.С. Учет критериев риска при принятии управленческих решений.//Российское предпринимательство. – 2003. - №4. – С. 43-47
    
12. Терехова В.А. Стандартные решения как средство оптимизации управления предприятием.//Экономический анализ: теория и практика. – 2003. - №8. – С. 13-15
    
13. Фархутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник для вузов.4-е издание. М.,2001