Концепция «человеческих отношений» и«поведенческие концепции» в менеджменте. Менеджер- основные черты и требования к менеджеру

Вид материалаЭкзаменационные вопросы
Подобный материал:

Экзаменационные вопросы

государственного комплексного экзамена по специальности

080507.65 «Менеджмент организации»


  1. Цели в системе менеджмента. Требования, предъявляемые к целям.
  2. Цели и задачи стратегического менеджмента.
  3. Виды организационных структур, их характеристика.
  4. Понятие и содержание организационной культуры.
  5. Исторический аспект менеджмента. Школа научного менеджмента.
  6. Кадровая политика организации (предприятия).
  7. Коммуникации как важная составляющая менеджмента.
  8. Контроль в менеджменте: сущность и характеристика.
  9. Концепция «человеческих отношений» и «поведенческие концепции» в менеджменте.
  10. Менеджер-руководитель: основные черты и требования к менеджеру.
  11. Менеджмент, сущность и функции. Менеджмент как особая разновидность управления.
  12. Процессуальные теории мотивации.
  13. Организационно-правовые формы предприятия.
  14. Основные концепции маркетинга.
  15. Поиск, подбор и отбор персонала.
  16. Принципы статической организации.
  17. Понятие и виды власти.
  18. Лидерство в менеджменте.
  19. Сегментация рынка: цель, мотивы и критерии сегментации.
  20. Система управления персоналом организации.
  21. Системный анализ в исследованиях систем управления.
  22. Современные концепции и подходы к менеджменту.
  23. Суть и содержание стратегического менеджмента, определение понятия «стратегия».
  24. Сущность и основные черты предпринимательства.
  25. Сущность маркетинга как концепции управления.
  26. Сущность планирования. Виды и методы разработки планов.
  27. Сущность, виды и задачи управления. Управленческий процесс.
  28. Принципы динамической организации.
  29. Методы мотивации персонала.
  30. Законы организации.
  31. Бизнес-план как основа эффективной реализации развития организации.
  32. Диагностика систем управления.
  33. Жизненный цикл продукции в соответствии со стандартами ИСО (петля качества).
  34. Инновационные проекты как форма целевого управления инновационной деятельностью.
  35. Организация работы с документами.
  36. Изменения в организации.
  37. Маркетинговые исследования: сущность и основные положения.
  38. Методы антикризисного регулирования.
  39. Методы выхода на внешний рынок.
  40. Методы исследования систем управления.
  41. Методы разработки управленческих решений.
  42. Методы управления персоналом. Их характеристики.
  43. Потенциальные преимущества и недостатки работы в группе.
  44. Классическая или административная школа менеджмента.
  45. Основные составляющие конкурентоспособности товара.
  46. Основные типы стратегий, уровни их разработки и ответственность.
  47. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
  48. Принципы формирования процесса управления организацией.
  49. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
  50. Организация как открытая система.
  51. Содержание матричного анализа хозяйственного портфеля компании (матрица БКГ).
  52. Стили (модели) и стороны делового общения.
  53. Унифицированная система организационно-распределительной документации (УСОРД).
  54. Сущность и основные черты предпринимательства.
  55. Управленческие решения как важная функция менеджмента. Процесс принятия управленческих решений.
  56. Цели и задачи менеджмента.
  57. Стратегии диверсификации, виды, суть и содержание.
  58. Назначение и сущность SWOT-анализа.
  59. Суть концепции жизненного цикла товара.
  60. Сущность и принципы ценообразования в системе маркетинга.
  61. Системный подход к выбору международных рынков.
  62. Социально-психологический аспект предпринимательства.
  63. Принятие решения в условиях неопределенности и риска.
  64. Стили руководства: руководитель, реализующий стили управления.
  65. Многомерные стили управления: «управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутон.
  66. Среда международного маркетинга.
  67. Пять основных конкурентных стратегий по М. Портеру, их характеристика.
  68. Организационные отношения в системе менеджмента как важная функция менеджмента.
  69. Управление социальным развитием предприятия (организации).
  70. Инновационный менеджмент как система управления инновациями.
  71. Условия успешной реализации стратегии и стратегического плана.
  72. Сущность понятия «консьюмеризм»: специфика консьюмеризма в России.
  73. Понятие и причины конфликтов. Методы разрешения конфликтов.
  74. Управленческая информация как условие принятия обоснованных решений. Виды информации.
  75. Управление рисками инновационных проектов.
  76. Источники информации в маркетинге.
  77. Управленческое консультирование, роль консалтинга в современном менеджменте.
  78. Стратегии конкуренции фирмы в зависимости от ситуации в отрасли.
  79. Краткая характеристика форм организации системы менеджмента.
  80. Функции системы управления качеством.
  81. Функции руководства как основа управления. Функции руководителя.
  82. Товародвижение: сущность и основные положения.
  83. Понятие «эффективность управления»: критерии и методы определения эффективности менеджмента.
  84. Система целей в современной организации.
  85. Контроль в маркетинге, основные функции контроля.
  86. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
  87. Основные категории и понятия менеджмента.
  88. Оценка эффективности инновационных (инвестиционных) проектов.
  89. Свойства и функции организационной культуры.
  90. Этапы инновационного менеджмента.