Отчет о научно-исследовательской и опытно-конструкторской работе

Вид материалаОтчет
Детализированный список централизованных процессов управления применением ИКТ, опирающихся на использование АЭГ
Компоненты государственного управления ИКТ на основе АЭГ
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Детализированный список централизованных процессов управления применением ИКТ, опирающихся на использование АЭГ


Ниже представлены рекомендации по детализации обобщенных процессов формирования и использования АЭГ в контексте государственной политики реформ и применения ИКТ.

В него включены также прообразы названий моделей и стандартов (их типов), которые входят в АЭГ и связаны с архитектурными процессами.

На основе анализа опыта построения ЭП, формирования и использования АЭГ можно детализировать совокупность групп политик, процессов и моделей. В таблице 1 приведен перечень политик, процессов, моделей и стандартов, которые учитываются, формируются и/или используются в области управления применением ИКТ на основе методологии АЭГ.
    1. Таблица 1. Перечень политик, процессов, моделей и стандартов в области управления применением ИКТ на основе методологии АЭГ.

Компоненты государственного управления ИКТ на основе АЭГ

Государственная политика реформ

Государственная ИКТ-политика в целом

Стратегическое руководство ИКТ как процесс реализации государственной ИКТ-политики

Процессы нормативно-правового обеспечения стратегического руководства ИКТ

Процесс создания и развития методического обеспечения (включая стандартизацию) построения ЭП в виде методологии АЭГ как его архитектуры

Процесс формирования и развития АЭГ - (единой архитектуры ЭП)

Процесс управления инвестициями (УИ) в ИКТ на уровне бюджета страны на основе применения АЭГ

Процесс планирования и обеспечения безопасности и надежности функционирования ИКТ-систем в целом посредством отражения его в АЭГ и выполнения соответствующего контроля (сертификации, аудита)

Процесс формирования организационных структур и культуры в рамках постановки процесса стратегического руководства ИКТ

Процессы анализа АЭГ и архитектур отдельных организаций для поиска новых возможностей: формирования новых эффективных деловых процессов, выделения межведомственных проектов, многократного использования различных ресурсов и др.

Процесс анализа, формирования моделей и описания технологий ведения общегосударственных информационных ресурсов (ОГИРов)

Процессы оценки хода проектов и функционирования систем (в частности, процессы реализации независимых экспертиз - аудита - различного назначения)

Процессы обеспечения инновационного потенциала и динамичности трансформаций предприятий, формирования предложений по созданию новых / развитию старых ИС

Процессы обучения руководителей и специалистов концепциям и методам АЭГ

Процессы формирования, нормативно-правового обеспечения и ИТ-обеспечения межведомственных ЭАРов




Модели эффективности и управления эффективностью ИКТ (для трансформации и развития госорганов, для управления инвестициями)

Модели функций / деловых процессов госорганов, включая особо Модели межведомственных функций

Модели информационных ресурсов ЭП, включая общегосударственные

Организационные и управленческие стандарты в области создания больших систем и выполнения сложных проектов (на уровне системы, ведомства/организации, страны)

Модели унифицированных приложений конечных пользователей и других прикладных сервисных компонентов

Модели общесистемных функциональных сервисов, Модели базовых ИКТ, Модели ИТ-среды (включая среду и взаимодействие открытых систем)

Технические стандарты: технические ИКТ-стандарты и профили типовых систем / компонентов (на уровне системы, ведомства/организации, страны)

Модели участия человека в человеко-машинных системах современных организаций

Модели обратной связи с клиентами ЭП - пользователями правительственных услуг

Описания основных, в первую очередь, межведомственных ЭАРов

Стандарты учебных курсов и демонстрационных презентаций для продвижения идей ЭП и АЭГ, для обучения руководителей и специалистов

(другое)




Аналогично – на уровне отдельной организации




Аналогично – для регионов (с выделением обязательных и рекомендованных частей)




Аналогично – для муниципалитетов (с упрощениями, с вариантами для нескольких типов местных образований)

Приведенный список рекомендуется принять за основу для разработки комплекса мероприятий, нормативно-правовых документов, организационных структур и методологии формирования и использования АЭГ в России.