Заключение

Вид материала

Реферат

Содержание Система «расширенного управления». Система «под ключ». Список использованных источников и литературы

Подобный материал:

• Методика Диагностика опосредованной памяти > 3 Рекомендации для учителей и родителей, 284.37kb.
• Справка о результатах проверки правильности применения федерального правила (стандарта), 94.66kb.
• Экспертное заключение, 172.21kb.
• Анкета гражданина, желающего принять ребенка на воспитание в свою семью, 26.97kb.
• Заключение д ю. н., проф. М. Н. Кузнецова и к ю. н. И. В. Понкина от 10 мая 2005, 847.32kb.
• Мир воды сот. 8-910-544-80-09 Заказ воды с 8-00 до 21-00, 216.73kb.
• Альбер Камю. Чума, 2922.74kb.
• Как вид наказания по уголовному праву китая, 96.55kb.
• Заключение. Живая материя, 669.86kb.
• Заключение Контрольно-счетной палаты Брянской области на проект закона Брянской области, 994.04kb.

1 Содержание

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной. Если раньше областью применения управления проектами являлись аэрокосмонавтика, оборона, строительство промышленных и сложных гражданских объектов, то в последнее время применение управления проектами становится обычным делом и в других сферах с более простыми проектами, осуществляемыми малыми и средними в компаниях, а также для внутрифирменного управления в компаниях и их развития. Применять профессиональные методы управления проектами нужно для успешного достижения целей и результатов проекта с требуемым качеством, в установленные сроки и в рамках бюджета и удовлетворения участников проекта. Проекты стали механизмом, с помощью которого организа­ция или отдельный человек могут «сфокусировать» ресурсы и воз­можности на достижение поставленной цели.

Цель курсовой работы – исследовать подходы и методы управления проектами.

Задачи курсовой работы:

1. раскрыть сущность управления проектами;
   
2. рассмотреть схемы и принципы управления проектами;
   
3. исследовать методы управления проектами;
   
4. проанализировать методы управления проектами на примере конкретного предприятия.
   

Объектом исследования курсовой работы является ООО ПК "".

Предметом исследования являются подходы и методы управления проектами.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы.

Управление проектами - методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Различают следующие варианты схем управления проектом:

«Основная» система. Руководитель проекта - представитель заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо - участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта не состоит. Преимущество системы - объективность проект-менеджера, недостаток - ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

Система «расширенного управления». Руководитель проекта – принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Проект-менеджер управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. В этом случае ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.

Система «под ключ». Руководитель проекта - проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.


Управление проектом основывается на трех основных принципах:

• планирования работ;
  
• равновесия между властью и ответственностью;
  
• групповой работы.
  

Методы управления проектами позволяют:

• определить цели проекта и провести его обоснование;
  
• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
  
• определить необходимые объемы и источники финансирования;
  
• подобрать исполнителей - в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
  
• подготовить и заключить контракты;
  
• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
  
• рассчитать смету и бюджет проекта;
  
• планировать и учитывать риски;
  
• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.
  

Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др.

Список использованных источников и литературы

1. Алан Д. Орр. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 224с.
   
2. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2006. – 472с.
   
3. Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - М.: Дело, 2007. - 312 с.
   
4. Высоцкий Л.Л., Михайлов А.П, Дащук Т.Г. Администрирование проекта. – Новосибирск: Соцтехсервис, 2006. – 63 с.
   
5. Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна. – Новосибирск: СибАГС, 2007. – 291 с.
   

………….