Программы обучения и привлечения наставников в процессе обновления бизнеса. Разработка стратегии обучения перспективного персонала корпорации
| Вид материала | Реферат |
- Активные методы обучения персонала, 126.39kb.
- Решение в процессе обучения мотивационных задач, 21.99kb.
- Программа по дисциплине «управление персоналом», 21.71kb.
- Планирование обучения Потребность в обучении персонала определяется на основании анализа:, 54.41kb.
- Доклад «Привлечение персонала», 144.11kb.
- Знает основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки, 63.5kb.
- Программы обучения руководящего персонала; переподготовка, повышение квалификации,, 51.39kb.
- Программа модульного обучения Цель, 82.1kb.
- Разработка и реализация дидактической системы развития творческих способностей учащихся, 327.75kb.
- Применение цифровых образовательных ресурсов в учебном процессе – требование современности, 98.84kb.
Примерная тематика рефератов по курсу
«Управление организационными изменениями»
- Корпоративная культура как объект организационных изменений.
- Роль внешнего консультанта в осуществлении организационных изменений.
- Особенности управления организационными изменениями.
- Трехэтапная модель К.Левина проведения организационных изменений.
- Основные виды изменений в организациях.
- Жизненный цикл организации и проблема изменений.
- Реакция на изменения и природа сопротивления переменам.
- Адаптация организации к переменам и поддержка процесса изменений.
- Модель вовлеченности и сопротивления изменениям.
- Изменения как основа организационного развития.
- Методы и инструменты проведения организационных изменений.
- Инновационный подход к организационному развитию.
- Цели и стратегия организационных изменений.
- Интерактивные коммуникации в процессе обновления.
- Подготовка персонала к циклу организационных изменений.
- Приоритеты, интересы и ожидания – ориентиры в осуществлении организационных изменений.
- Реинжиниринг в организации бизнеса.
- Рыночная ориентация и фаза обновления в преобразовании бизнеса.
- Информационные технологии как фактор организационных изменений.
- Мотивация организационных изменений.
- Системы вознаграждения как стимул к успеху организационных изменений.
- Программы обучения и привлечения наставников в процессе обновления бизнеса.
- Разработка стратегии обучения перспективного персонала корпорации.
- Особенности проектирования организации.
- Создание команд как основа организационной адаптации.
- Тенденции развития и методы совершенствования организационных структур.
- Факторы и направления организационного развития.
- Кризис как предпосылка организационного развития.
- Стратегическое поведение и режимы организационных изменений.
- Постановка задачи на реорганизацию компании.
- Принципы реорганизации и модели реализации организационных изменений.
- Разработка Положения об организационной структуре компании.
- Сценарий реструктуризации управления компанией.
- Перспективные подходы к реструктуризации управления компанией.