Управление результатами в малом и среднем предпринимательстве на основе метода рекурсии затрат

Вид материала

Автореферат диссертации

Содержание Переменные затраты (ПЗ) Специальные постоянные затраты (СПЗ) Общие постоянные затраты (ОПЗ) 2. Метод покрытия затрат и формирования результата 3. Сатисфакционный метод управления результатами в малом и среднем предпринимательстве на основе рекурсии затрат Основные положения диссертации опубликованы в работах Медведева надежда васильевна

Подобный материал:

• Совершенствование структуры инвестиций в малом предпринимательстве, 339.72kb.
• Ханты-мансийского автономного округа югры постановление, 132.28kb.
• Подготовка кадров для инновационной деятельности в малом бизнесе (бизнес-образование), 174.96kb.
• Теоретические вопросы, 25.48kb.
• Курс Оперативное управление в малом бизнесе, 44.22kb.
• Опубликовано в журнале: экономинфо. Воронеж, 2005. №4. – С. 7-9, 69.43kb.
• Минэкономразвития предлагает на 2010 год новые инструменты по поддержке инноваций, 17.84kb.
• Программа повышения квалификации «Практический менеджмент в малом и среднем бизнесе», 77.18kb.
• Совершенствование политики занятости населения в малом предпринимательстве, 1506.15kb.
• Темы курсовых работ По дисциплине «Бухгалтерские информационные системы» Автоматизация, 14.74kb.

*курсивом отмечен вклад автора

Уточнен и обоснован состав элементов переменных затрат, включающий лишь материальные расходы, поскольку все остальные затраты опосредованно формируют себестоимость продукции. Расходы на оплату труда и социальные платежи, традиционно включаемые в состав переменных затрат, были отнесены к постоянным затратам по причине возможности воздействия на результат деятельности материальной заинтересованностью исполнителей с одной стороны и невозможностью разделения указанных расходов на оплату труда производственного и иного обслуживающего и управленческого персонала (многофункциональность должностных обязанностей).

Постоянные затраты были детализированы на специальные постоянные и общие постоянные затраты. Первые подлежат распределению по укрупненным носителям затрат пропорционально уровня выбранного фактора, формирующего затраты. Из множества известных экономической науке способов распределения затрат был рекомендован к использованию способ весовых характеристик специальных постоянных затрат по удельному весу материальных затрат.

Разработанная нами классификация затрат по степени их управляемости, представленная в таблице 2, преследует цель определить на этапе планирования затраты, посредством которых возможно управление достижением результата. Детализация затрат представлена затратами со слабой степенью управляемости, со средней и с большей степенью управляемости. Затраты со слабой степенью управляемостью – к ним относятся материальные расходы, т. к. в условиях ограниченной платежеспособности они не управляемы в силу недостаточности или отсутствия ресурсов. Часть расходов на оплату труда в размере, соответствующему законодательству должна быть обеспечена к выплате и потому приравнивается к рассматриваемым затратам.

Затраты со средней степенью управляемости характеризуются увеличением подверженности воздействию и выделяются из состава СПЗ и ОПЗ, однако мероприятия по их ограничению предлагается осуществлять, если использованы альтернативные им управляющие воздействия на затраты с большей степенью управляемости. Последние должны быть жестко поставлены в зависимость от степени достижения заданного результата, они подлежат покрытию только при наличии источника для этих целей (дохода).

Таблица 2

Классификация затрат по степени управляемости в условиях ограниченной

платежеспособности

Затраты со слабой степенью управляемости	Затраты со средней степенью управляемости	Затраты с большей степенью управляемости
Переменные затраты (ПЗ) Материальные расходы: - сырье и материалы - комплектующие изделия и (или) полуфабрикаты - работы и услуги производственного характера Расходы на оплату труда: -оплата труда основных производственных рабочих -оплата труда обслуживающего персонала -оплата труда управленческого персонала Социальные платежи: - единый социальный налог - страховые взносы на обязательное пенсионное страхование	Специальные постоянные затраты (СПЗ) Эксплуатационные расходы: - коммунальные платежи - расходы на обеспечение техники безопасности - спецодежда и другие средства индивидуальной и коллективной защиты -услуги охраны Общие постоянные затраты (ОПЗ) Расходы на управление: -расходы на обязательнее страхование -налоги и сборы -банковские расходы	СПЗ Эксплуатационные расходы: -инструменты, инвентарь Транспортные расходы: - расходы на горюче-смазочные материалы - обслуживание транспорта - транспортные услуги сторонних организаций Амортизационные отчисления: --суммы амортизации по видам (группам) имущества Арендные платежи: Аренда: - движимого имущества - недвижимого имущества - производственного назначения - непроизводственного назначения - текущая - финансовая (лизинг Расходы на ремонт: - расходы на ремонт имущества ОПЗ Расходы на управление: -расходы на добровольное страхование -рекламные расходы -представительские расходы

* авторская классификация

Более того, затраты с большей степенью управляемости могут быть проранжированы по степени возможности воздействия на их уровень, с определением последовательности воздействия, что заключается в пересмотре затрат в зависимости от степени влияния на результат, с целью их ограничения и прекращения (табл.3). Одновременно, автором были определены критерии ограничения затрат на основе принципов системности и контролируемой минимизации затрат.

Взаимосвязь предлагаемых группировок затрат в процессе достижения результата предпринимательской деятельности представлена на рисунке 1.

Таблица 3

Классификация последовательного воздействия на уровень затрат

в условиях ограниченной платежеспособности

№	Группы	Виды	Статьи	Критерий ограничения затрат
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11	ОПЗ СПЗ ОПЗ ПЗ СПЗ СПЗ СПЗ СПЗ ОПЗ СПЗ ОПЗ	Расходы на управление Амортизационные отчисления Расходы на управление Расходы на оплату труда Эксплуатационные расходы Ремонт Эксплуатационные расходы Транспортные расходы Расходы на управление Арендные платежи Расходы на управление	Представительские расходы Суммы амортизации по видам (группам) имущества Расходы на добровольное страхование Стимулирующие выплаты Коммунальные платежи Расходы на ремонт имущества Инструмент и инвентарь Расходы на горюче-смазочные материалы Транспортные услуги сторонних организаций Рекламные расходы Аренда Налоги и сборы	Прекращение Альтернативный способ амортизации, основанный на удлинении срока и уменьшении сумм амортизационных отчислений Прекращение Зависимость от результата Экономия на основе приборов учета потребления Материальная ответственность Материальная ответственность Усиление контроля за расходом ГСМ; сокращение доли транспортных расходов, пересмотр сбытовой политики Минимизация Снижение нагрузки; субаренда Налоговая оптимизация

* авторская классификация

Классификация затрат по управляемости	Классификация затрат по степени управляемости	Классификация последовательного воздействия на уровень затрат
Переменные затраты Специальные постоян- ные затраты Общие постоянные затраты	Затраты со слабой степенью управляемости Затраты со средней степенью управляемости Затраты с большей степенью управляемости	Последовательное воздействие от пересмотра управленческих процедур до усиления контроля и ограничения затрат

Рис. 1. Взаимосвязь группировок затрат в процессе достижения результата

предпринимательской деятельности


2. Метод покрытия затрат и формирования результата

предпринимательской деятельности на основе рекурсии затрат

Идея управления достижением результата предпринимательской деятельности в условиях ограниченной платежеспособности основана на классификации затрат с позиции возможности воздействия на них, с одной стороны, и выборе метода управления затратами, с другой стороны.

Классификация затрат по управляемости, по степени управляемости и последовательного воздействия на их уровень позволила выделить затраты, которыми можно управлять.

Управление затратами заключается в планировании затрат, подлежащих покрытию доходом с оборота. Следуемое выполнение доходной (получение) и расходной (покрытие) частей ведения бизнеса обеспечит заданный результат предпринимательской деятельности и получение предпринимательского дохода.

Анализ принципов, методов и научных подходов к управлению затратами позволил выделить следующую их совокупность: метод ценовых манипуляций; метод прекращения (отказа) затрат во времени; метод минимизации затрат во времени; метод перераспределения затрат во времени. Назначение применения указанных методов заключается в необходимости проведения корректирующих мероприятий тогда, когда очередной заказ (реализация продукции) не обеспечивает необходимую долю покрытия затрат. Неизбежно возникает потребность в системе, обеспечивающей непрерывное слежение за достижением заданного результата и своевременно сигнализирующей об отклонениях. Нами был разработан и обоснован метод управления затратами, заключающийся в их последовательном покрытии на основе рекурсии. Рекурсия, как экономико-математический метод вычисления функции по определенному алгоритму (функция вычисления заданного члена последовательности из вычисления предыдущих ее членов), базируется на принципах системности; сатисфакции; рекурсивной связи между затратами и результатом (затраты – причина, результат – следствие); ранжирования затрат; последовательного покрытия затрат; пере-

распределения затрат.

Метод рекурсии затрат предполагает их осуществление в соответствии с принятой на этапе планирования системой показателей и критериев, а в результате влияния изменений внутренней и внешней среды проведение определенных мероприятий по пересмотру цен либо по уменьшению или отказу от подлежащих к осуществлению затрат.

Деятельность по покрытию затрат с применением ценовой стратегии предлагается производить по алгоритму, представленному на рисунке 2.

Формализация модели «противозатратного» ценообразования представлена расчетами коэффициентов покрытия затрат. Калькуляция цены предложения (продажи), осуществляемая методом исчисления долей покрытия, основана на увеличении прямых производственных затрат (на заказ, партию, единицу продукции) на соответствующий коэффициент покрытия затрат, используемый как процентная надбавка в размере необходимой доли покрытия.

Предлагается коэффициент покрытия затрат (Кпз) как сумма покрытия в процентах к прямым производственным (материальным) затратам:

, (1)

где: - сумма всех подлежащих покрытию затрат по предприятию за исключением прямых производственных (материальных) затрат и величина ожидаемой прибыли;

- запланированная величина прямых производственных (материальных) затрат на плановый объем производства.

Для расчета цены на единицу продукции (заказ) определим соответствующую (заданную) долю покрытия ():

, (2)

где: - материальные затраты на единицу продукции (заказ).

Тогда плановая цена Ц1 на единицу продукции (заказ) определяется:

(3)

Начало






Модель ценообразования












Да Условия Нет

покрытия совокуп-

ных затрат






Да Нет





Мероприятия по пересчету Кnз (увеличение):

Кnз ↑,

соответственно Цпл ↑







Стратегия ценовых манипуляций в зависимости от спроса и предложения












Да Нет





Мероприятия по пересчету Кnз (снижение):

Кnз ↓,

соответственно Цпл ↓



















Да Нет


Мероприятия по пересмотру затрат:

min или отказ














ПДП3 – достигнут

или

ПДП3–не достигнут









Конец

Рис.2 . Алгоритм покрытия затрат с применением ценовой стратегии

На каждом этапе исполнения заказа по цене предложения (продажи) происходит уменьшение доли подлежащих покрытию затрат на обеспеченную долю покрытия затрат, то есть происходит равномерное покрытие затрат. Коэффициент покрытия затрат при этом не изменяется.

При использовании ранее определенных рыночных цен применяется каль-

куляция по сложившейся рыночной цене, при этом из рыночной цены (Ц2) как известной величины вычитают установленные производственные затраты и сравнивают полученную разницу (обеспеченная сумма покрытия) с заданной (необходимой) суммой покрытия (больше, меньше или равно):

, (4)

где: Вf – обеспеченная (фактическая) доля покрытия.

Мероприятия по пересчету установленного коэффициента и, соответственно, цены осуществляются тогда, когда цена продажи не покрывает предполагаемую долю затрат либо в случае неполной или же избыточной занятости. Мероприятия по пересчету коэффициента осуществляются с тем, чтобы непогашенную часть затрат можно было перенести на другие заказы (остатки готовой продукции); тем самым для остальных заказчиков цена их заказов уже должна быть несколько выше (и наоборот).

Мероприятия по пересмотру затрат в части их минимизации или отказа осуществляются тогда, когда мероприятия по пересчету коэффициента покрытия затрат не обеспечили достижение преследуемых задач либо в силу недостаточности оборота по иным причинам. Пересмотр затрат производится от общих постоянных затрат, удаленных по степени их ранжирования от прямых производственных затрат в сторону последних.

В первом случае по заданным значениям долей покрытия затрат и величины материальных затрат на подлежащий реализации объем производства (результативные признаки) и аналогичным фактическим значениям на обрабатываемый заказ (факторные признаки) нами была решена задача пересчета коэффициента покрытия затрат по каждой реализации заказа при помощи рекуррентной формулы 5:


(5)

где: i – номер этапа реализации заказа;

и - остатки покрытия затрат и материальных расходов после предыдущей реализации заказа;

и - заданная и обеспеченная доли покрытия затрат на обрабатываемый заказ.

Примером применения рекуррентной формулы служит рекуррентная модель покрытия затрат доходом с оборота за определенный временной интервал (табл. 4), отражаемая последовательную реализацию заказов с пересчетом коэффициента покрытия затрат при помощи формулы 5. Практические расчеты основаны на данных формы краткосрочного результативного отчета (КРО).

Приведенный в таблице 4 расчет покрытия затрат показал, что при соответствии цены спроса и предложения (покупателя и продавца; Ц1 и Ц2, соответственно) величина остается на одном уровне – 57,40%. Это видно по заказам № 1 и № 2. На этапе заказа № 3 имеет место отклонение (Di) в результате снижения цены, что послужило основанием для перерасчета в сторону его увеличения (форм. 6):

(6)




Заказ № 5 вновь сопровождается отклонением в результате снижения цены. Перерасчет привел к его увеличению до размера 68,44%, что делает его непригодным для дальнейшей реализации (значительно увеличивается цена):




Таблица 4

Рекуррентная модель последовательного покрытия затрат доходом с оборота

Заказ				Доля покрытия-план	Цена продавца	Цена покупателя	Отклонение	Доля покрытия-факт	Изме-нение затрат	Остаток доли покрытия	Матер. затраты на остаток	Кпз (%)
N	Колич. остаток	Кол-во K(i)	Матер.затра-ты S(i)	Bp(i)	Ц1(i)	Ц2(i)	D(i)	Bf(i)	DS(i)	Bm(i)	Sm(i)
i			K(i)*So	S(i)*Kпз(i-1)	S(i)+Bp(i)		Ц1-Ц2	Bp(i)+D(i)		Bm(i-1)-Bf(i)	Sm(i-1)-S(i)	100*Bm(i)/Sm(i)
0	3916	0	36,016343	80960						80960,00	141040,00	57,40
1	3916	10	360,16343	206,74	566,91	566,91	0,00	206,75		80753,25	140679,84	57,40
2	3906	20	720,32686	413,48	1133,81	1133,81	0,00	413,48		80339,77	139959,51	57,40
3	3886	25	900,40858	516,85	1417,26	1200,00	217,26	299,59		80040,18	139059,10	57,56
4	3861	2500	90040,858	51826,07	141866,93	141866,93	0,00	51826,07		28214,11	49018,24	57,56
5	1361	500	18008,172	10365,21	28373,38	25000,00	3373,38	6991,83	-3500	17722,28	31010,07	57,15
6	861	700	25211,44	14408,36	39619,80	39619,80	0,00	14408,36		3313,92	5798,63	57,15
7	161	161	5798,6313	3313,92	9112,55	9112,55	0,00	3313,92		0,00	0,00
	Итого	3916	141040	81050,63	222090,63	218500,00		77460,00	-3500

В данной ситуации, в связи с отсутствием иных альтернатив (возможности отказа от заказа, увеличения объема оборота и т. д.), принято решение по пересмотру затрат в части их уменьшения. Величина DSi в размере 3 500 ед. привела к уменьшению до размера 57,15% (), что обеспечило запланированный объем оборота и получение заданной величины конечного результата.

Во втором случае, при необходимости минимизации или отказа от осуществления части затрат (когда исчерпаны возможные способы устранения отклонений при достижении поставленных целей) способы пересмотра целей (в данном контексте затрат) зависят от принятой точности показателей и могут быть такими как: уменьшение выборочное абсолютное; уменьшение выборочное относительное; уменьшение выборочное пропорциональное; отказ выборочный.

Последствия пересмотра затрат, в свою очередь, в части их минимизации или отказа могут быть следующими: достижение поставленных целей с наименьшими или нормативными затратами ресурсов; перенос части неосуществленных затрат на будущие периоды; отказ от осуществления затрат по определению (фактически) по причине несовпадения потребностей с возможностями.

3. Сатисфакционный метод управления результатами в малом и среднем предпринимательстве на основе рекурсии затрат

Анализ научных подходов к управлению в кризисных условиях (условиях ограниченной платежеспособности) позволил выделить сатисфакционный метод управления результатами предпринимательской деятельности. Сатисфакция (satisfaction) – рациональное поведение (при котором оптимальность решений и действий не обязательны), направленное на удовлетворение результатом, «который не хуже некоторого заданного уровня».

Сатисфакционный метод управления предполагает постановку цели предпринимательской деятельности, на основании которой задается результат - получение предпринимательского дохода. Управление с позиции сатисфакционного подхода заключается в процессе достижения результата предпринимательской деятельности и основывается на управлении затратами (рис. 3).


Результат предпринимательской деятельности –

получение предпринимательского дохода





Управление на основе метода рекурсии затрат





Фазовое состояние-план


Затраты плановые– подлежа-щие покрытию

Фазовое состояние-покрытие


Затраты, обеспеченные покрытием доходом с оборота

Фазовое состояние-отклонения


Несоответст-вие обеспечен-ной доли покрытия затрат заданной. Причины: снижение цены предло-жения; сниже-ние объемов производства; снижение оборота.

Управляю-щие воздей-ствия на затраты:

-физический результат

-ценовая стратегия

-пересмотр,

перераспре-деление,

ограничение

затрат


Фазовое состояние – факт


Результат – получение (неполуче-ние) пред-

принимательского дохода










Рис. 3. Блок-схема сатисфакционного метода управления достижением результата

предпринимательской деятельности

Основополагающим средством достижения результата предпринимательской деятельности выступает метод управления затратами на основе рекурсии, представляющий собой совокупность элементов научно-методического инструментария данного метода (рис. 4).

Основным требованием к управлению процессом достижения результата предпринимательской деятельности выступает требование регламентации и формализации управленческих процедур. На рисунке 5 представлен алгоритм формирования системы управляющих воздействий на результат предпринимательской деятельности, который заключается в разработке единой системы количественных показателей для описания (измерения) управленческих целей, с определением источников поступления информации, способов интеграции и обработки информации и получении базовой управленческой формы краткосрочного результативного отчета (КРО), ежемесячно отражаемого фактические доходы, затраты и результаты, модифицируемого по учетным сегментам бизнеса и применяемого для последующего планирования, контроля, анализа деятельности и ценообразования.


Метод управления затратами на основе рекурсии





По управляемости затрат

Принципы управления затратами на основе рекурсии


-Принцип ранжирования затрат

-Принцип контролируемой минимизации затрат

-Принцип ценовых манипуляций

-Принцип пересмотра затрат

Показатели и критерии рекуррентной модели


-Переменные (материальные) затраты на единицу и объем производства

-Постоянные затраты на объем производства

-Доля покрытия затрат заданная и обеспеченная

-Коэффициент покрытия затрат

-Цена предложения

-Цена спроса


Механизм


-Планирование затрат

-Покрытие затрат

-Выявление отклонений

-Управляющие воздействия:

-физический результат (увеличение объема производства и продаж)

-ограничение затрат (прекращение, минимизация)

-ценовые манипуляции (пересчет коэффициента покрытия затрат)

-перераспределение (перенос во времени) затрат








По степени управляемости затрат



Последовательного воздействия на уровень затрат




Рис. 4. Блок-схема методического инструментария управления затратами

В структурированном виде управление результатами предпринимательской деятельности представляет собой итеративный процесс, состоящий из сменяющих друг друга стадий планирования (процесс определения результатов), осуществления планов (процесс управления по ситуации) и контроля (регулирования по отклонениям). Примененный автором сатисфакционный подход к управлению результатами предпринимательской деятельности позволяет составить представление о предметной области управления результатами, позволяющего увязать в единое целое функции планирования и функции контроля (контроллинга) за осуществлением функций управления с целью координации системы менеджмента в процессе получения предпринимательского дохода. Блок-схема механизма планирования и контроля достижения результата предпринимательской деятельности представлена на рисунке 5.



Разработка системы целевых показателей предпринимательской деятельности




Доходы


Выручка от реализации (оборота) товаров, работ, услуг

Расходы


Переменные затраты Постоянные затраты

Специальные Общие

постоянные постоянные

затраты затраты










Группировка элементов (регистров) системы целевых показателей




Доходы с оборота

(или

)

БПЗ – блок переменных затрат

(или

)

БСПЗ – блок специальных постоянных затрат

(или

)

БОПЗ – блок общих постоянных затрат

(или

)




Организация документооборота в организационной структуре предприятия


Выявление промежуточных и конечных результатов деятельности









Построение базовой управленческой формы КРО



. Модификация базовой управленческой формы КРО по учетным сегментам бизнеса и разработка регистров отчетности второго уровня



КРО по видам (группам) продукции

КРО по покупателям и клиентам

КРО по центрам ответственности


Разработка форм управленческой документации

КРО – план

КРО – контроль

КРО – анализ




Разработка механизма ценообразования и перерасчета коэффициентов покрытия затрат



Порядок ведения дневника заказов








Установление сроков составления отчетности по новой схеме




Рис.5. Алгоритм формирования системы управляющих воздействий на достижение результата предпринимательской деятельности


Регламентированные отчеты

Целевые показатели Регистры

Базовая управленческая форма КРО
Показатели	Сумма
1.Объем произ-водства 2.Оборот 3.Материальные расходы 4.Предваритель-ный итог 5.Оплата труда, соц. платежи 6.Переменные затраты 7.Доля покрытия 1 8.Эксплуатаци-онные расходы 9.Арендная плата 10.Транспортные расходы 11.Амортизаци-онные отчисле-ния 12.Ремонт и прочие затраты 13.Специальные постоянные затраты 14.Доля покрытия 2 15.Общие постоянные затраты 16.Доля покрытия 3 17.Сверочный итог 18.Прибыль /убыток

Выручка от реализации товаров (услуг)

Модифицированные управленческие формы КРО по учетным сегментам бизнеса






Расходы: материальные; оплата труда; отчисления на социальные нужды

Расходы:

эксплуатационные;

транспортные;

аренда;

амортизация;

другие, связанные с производством и оборотом

Расходы:

поддержание готовности предприятия к эксплуатации (общее управление)

Внереализационные доходы и расходы

Доходы с оборота

БПЗ

(блок перемен-ных затрат)

БСПЗ

(блок специаль-ных постоян-ных затрат)

БОПЗ

(блок общих постоян-ных затрат)

Свероч-ный итог

ПДП 1

(показа-тель доли покры-тия 1)

ПДП 2

(показа-тель доли покры-тия 2)

ПДП 3

(показа-тель доли покры-тия 3)

КРО по

центрам ответственности

КРО по видам (группам) продукции

КРО по покупателям и клиентам

Управленческие формы КРО

КРО - план

КРО – контроль

(план-факт)

КРО - анализ

Калькуляция цены

Дневник заказов




Рис. 3. Блок-схема механизма планирования и контроля достижения результата предпринимательской деятельности




В результате проведенного исследования была решена задача программного обеспечения процесса управления достижением результата в малом и среднем предпринимательстве путем создания программного продукта КМБ (контроллинг малого бизнеса.

Система управления результатами предпринимательской деятельности на основе метода рекурсии затрат была применена на исследуемых малых предприятиях Хабаровского края.

Основные положения диссертации опубликованы в работах:

По списку, рекомендованному ВАК РФ:

1. Медведева Н. В. Концепция контроллинга в малом и среднем бизнесе: региональный аспект //Российское предпринимательство. - 2007. - №9(1) – с. 18-22.

2. Кузнецов В. А., Медведева Н. В. Рекуррентная модель последовательного покрытия затрат и формирования прибыли на основе ценовой стратегии //Власть и управление на Востоке России. – 2008. - № 1.


Прочие публикации:

3. Медведева Н. В. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии //Сборник научных трудов ДВГТУ, выпуск 142. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2005.


4. Медведева Н. В. Контроллинг в системе современного менеджмента //Научная конференция «Вологдинские чтения», «Социальные технологии, экономика и менеджмент». – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, ноябрь 2005.


5. Медведева Н. В. Контроллинг в системе управления предприятием // Экономика и производственный менеджмент. Сборник научных трудов /Под ред. В. А. Осипова. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2006.


6. Медведева Н. В. Место контроллинга в системе управления предприятием //Научно-практическая конференция «Актуальные вопросы управления экономическим и инновационным развитием регионов России и стран АТР. Теория и перспектива развития». – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, сентябрь 2006.


7. Медведева Н. В. Концепция контроллинга в малом и среднем бизнесе //Сборник трудов международной научно-практической конференции «Перспективы развития бизнеса в условиях малых городов Дальнего Востока», г. Большой Камень, октябрь 2006 г.


МЕДВЕДЕВА НАДЕЖДА ВАСИЛЬЕВНА


УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ НА ОСНОВЕ МЕТОДА

РЕКУРСИИ ЗАТРАТ


Специальность - 08.00.05

Экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство


Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Подписано в печать 1.02.08. Формат 50х84/16

Усл. печ. л. 1,1 Уч.-изд. л. 1

Тираж 100 экз. Заказ 22

_____________________________________________________________

Печатно-множительное бюро Дальневосточной академии

государственной службы

680682, г. Хабаровск, ул. Муравьева-Амурского, 33