Geum.ru

Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риск

Вид материалаДокументы

Содержание


Список литературы
Подобный материал:
Соде ржание


Введение 1

Заключение 3

Список литературы 6

Приложения 8



Введение


Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риск. Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.

Многие из крупнейших компаний мира понесли в последнее десятилетие значительные потери рыночной стоимости. Эти потери зачастую являлись результатом неспособности предвидеть, хеджировать и управлять различными рисками. В стремительно меняющихся экономических и правовых условиях необходимо уделять постоянное внимание выявлению и оценке рисков, а также управлению рисками.

Анализ современных работ, посвященных проблемам риска, позволяет утверждать, что риск - это сложное явление, имеющее множество различных, иногда противоречивых реальных составляющих.

Это объясняется тем, что в основе риска лежит вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации. Планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов основываются лишь на приближенных расчетах ожидаемых, а не фактических величин, и зачастую бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении предприятия имущества.

Следует учитывать, что риск присущ всем аспектам деятельности предприятия, и, здесь проявляется такое свойство риска, как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: там, где нет выбора, не существует и риска.

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля.

Целью данной работы является исследование управления рисками на предприятии.

Задачи курсовой работы:
  1. раскрыть понятие и сущность риска;
  2. исследовать сущность управления рисками на предприятии;
  3. описать методы и принципы управления риском
  4. провести анализ управления рисками на предприятии;
  5. предложить направления совершенствования управления рисками на предприятии.

В работе были применены такие методы исследования, как: группировки и сравнения, расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического и анализа.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО МК «ЭКО -МЕБЕЛЬ».

Заключение


В предпринимательской деятельности под «риском» принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

В явлении «риск» можно выделить следующие элементы, взаимосвязь которых и составляет его сущность:
  • возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;
  • вероятность достижения желаемого результата;
  • отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;
  • возможность материальных, нравственных и др. потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы:

1. методы уклонения от рисков;

2. методы локализации рисков;

3. методы диверсификации рисков;

4. методы компенсации рисков.

В практической части курсовой работы проведен анализ управлении рисками на предприятии ОАО МК ЭКО -МЕБЕЛЬ, ведущего российского производителя мебели.

Исследование показало, что основными отраслевыми рисками, способными повлиять на результаты деятельности компании, являются риск возможного роста цен на потребляемое сырье и услуги и риск изменения цен на выпускаемую продукцию. Для минимизации негативных последствий рисков производится постоянный мониторинг конъюнктуры соответствующих рынков, анализ ценовых тенденций, осуществляется пополнение запасов сырья и материалов при благоприятном для этого уровне цен, заключаются среднесрочные договора поставок и ведется долгосрочное сотрудничество со стратегическими партнерами.

Финансовые риски являются наиболее сложными и в то же время самыми важными по степени влияния на деятельность предприятия. Они выражаются в нестабильности экономической конъюнктуры на основных рынках: финансовом, товарном, рынке труда и т. д. Основными финансовыми рисками, характерными для деятельности ОАО МК «ЭКО -МЕБЕЛЬ» являются следующие: валютный риск; инфляционный риск; инвестиционный риск; кредитный риск. Принимаемые меры по нейтрализации валютного риска – прогнозирование и постоянный мониторинг динамики валют, регулярное пополнение запасов сырья, приобретаемого за иностранную валюту, при благоприятном курсе валюты, диверсификация валютной корзины, другие меры по уклонению от данного риска. Нивелирование инфляционных воздействий обеспечивается благодаря непрерывному производственному процессу и эффективному использованию денежных средств, что не допускает создания больших объемов временно свободных денежных средств и обеспечивает возможность проведения переоценки активов в случае гиперинфляции. Уровень инвестиционного риска весьма незначителен, т.к. ведется скрупулезный отбор объектов инвестирования, тщательный анализ окупаемости инвестиционных проектов, осуществляется долгосрочное сотрудничество с подрядными организациями. Деятельность ОАО МК «ЭКО -МЕБЕЛЬ» подвержена незначительному кредитному риску по причине наличия надежных деловых связей в течение длительного периода времени. Параллельно с сотрудничеством с крупными поставщиками, ОАО МК «ЭКО -МЕБЕЛЬ» всё больше практикует работу со “средними” поставщиками, что обеспечивает их взаимозаменяемость, отсутствие привязки к конкретному поставщику и, в конечном счете, бесперебойность процесса поставок. Разработанная система механизмов по соблюдению контрагентами платежной дисциплины, сводит к минимуму возможные потери ОАО МК «ЭКО -МЕБЕЛЬ», связанные с невыполнением партнерами договорных обязательств.

Среди функций, возлагаемых на систему управления рисками ОАО МК ЭКО -МЕБЕЛЬ, можно выделить:
  • разработка политики в области управления риском;
  • анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;
  • разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;
  • определение доступных путей и средств минимизации риска;
  • подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.

Исследование показало, что управление рисками ОАО МК ЭКО -МЕБЕЛЬ происходит в основном на «интуитивном» уровне, на основе опыта других компаний. Для предотвращения каждого риска выбирается «свой» способ минимизации или устранения. При этом не уделяется внимание эффективности снижения данного риска. Для совершенствования управления рисками на предприятии ОАО МК «ЭКО -МЕБЕЛЬ» предлагается при оценке и снижении рисков руководствоваться критерием эффективности их снижения.


Список литературы

  1. Артон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - 208 с.
  2. Грабовой П. Г., Петрова С. Н., Полтавцев С. И., Романова К. Г., Хрусталев Б. Б., Яровенко С. М. Риски в современном бизнесе. М.: Аланс, 2005. - 200 с.
  3. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М: Дело и Сервис, 2006. - 112 с.
  4. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. – М.: Экономика, 2003. - 288 с.
  5. Нетыкша О. Управление рисками // Финансовый директор. – 2004. - №10. – с.24.
  6. Пикфорд, Джеймс. Управление рисками. — М.: ООО «Вершина», 2004. - 352 с.
  7. Тихомиров Н.П. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 350 с.
  8. Рогов  М. А. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 244 с. 
  9. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. - М.: Инфра-М, 2002. - 228 с.
  10. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 347с.
  11. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 318 с.
  12. Уткин Э. А. Риск-менеждмент.- М.: Экмос, 2004. - 288 с.
  13. Чекулаев  М. Риск-менеджмент: управление финансовыми рисками на основе анализа волатильности - М.: Альпина Паблишер, 2004. - 344 с.
  14. Хохлов Н. В. Управление риском — М.: Юнити - Дана, 2004. – 321 с.
  15. Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый директор. – 2003. - № 9. – с. 15 – 21.
  16. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. А. А. Лобанова и А.В. Чугунова. - М: Альпина Паблишер, 2003. - 786с.
  17. ссылка скрыта
  18. ссылка скрыта



Приложения


Приложение 1

Бухгалтерский баланс ОАО МК «ЭКО -МЕБЕЛЬ» за 2006г.

……..

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках ОАО МК «ЭКО -МЕБЕЛЬ» за 2006г.

…..

Приложение 3

Бухгалтерский баланс ОАО МК «ЭКО -МЕБЕЛЬ» за 2005г.

……..

Приложение 4

Отчет о прибылях и убытках ОАО МК «ЭКО -МЕБЕЛЬ» за 2005г.