Geum.ru

Самостоятельная работа 1: «Методы и формы организации производства»

Вид материалаСамостоятельная работа
Подобный материал:

Самостоятельная работа 1: «Методы и формы организации производства».


Понятие, виды и методы планирования

 Планирование – это процесс определения целей и выбора способов их достижения.

Алгоритм этого процесса в общем виде представляет собой три этапа:

1.       Определение текущей ситуации и её анализ. Выражаясь военным языком стратегии, предприятие «изучает место дислокации», т. е. своё положение на местности. Стандартный инструментарий этого этапа – это STEP и SWOT-анализ. Задача этапа - определить сильные и слабые стороны предприятия.

2.       Выбор целей. Продолжая использовать военную терминологию, можно сказать, что предприятие «обнаруживает цели». Задача этапа - исследуя возможности и угрозы внешней среды - «определить боевую задачу».

3.       Определение способов достижения цели. Задача этапа - «Определить маршрут выдвижения на боевую позицию и средства поражения целей».

 

Планирование – это не одноразовое событие, это циклический процесс, который можно представить следующей схемой :

 



Рис.8.1Процесс планирования

 Необходимость в постоянном планировании объясняется постоянным изменением внешней среды. А это значит, что еще в процессе реализации плана необходимо корректировать его, уточнять цели и задачи. А после окончательной реализации плана выявлять причины отклонения от заданных целей и опять корректировать его.

Планирование можно классифицировать по следующим критериям:

?   по степени охвата -общее планирование(планирование, охватывающее все относящиеся к данному вопросу области и величины) и частичное(планирование, охватывающее только определенные области и величины),

?   по содержанию планирования в аспекте предпринимательский политики –стратегическое– приоритет высшего уровня управления (относится к поиску новых возможностей и продуктов производства),тактическое- приоритет среднего уровня управления ( относится к созданию предпосылок для известных возможностей и продуктов) и оперативное – приоритет низшего уровня управления ( относится к реализации данной возможности),

?   по предмету планирования (объектам планирования)-целевое(относится к определению общих, стратегических и оперативных целей и ограничений), планирование средств (относится к планированию потенциалов, таких как персонал, оборудование, материалы, финансы, информация),программное планирование (планирование программ производства исбыта) и планирование действий ( например, специальных продаж и мероприятий по вербовке),

?   по сферам функционирования- планирование сбыта (планирование цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта), планирование производства ( планирование программы. Подготовки исхода производства),планирование персоналa(планирование потребности в персонале, подготовки персонала), планирование заготовок(планирование потребностей, закупок), инвестиционное планирование, планирование финансов ( планирование платежных средств, покрытий капиталов, вложений капиталов) и расширенное общее планирование,

?   по глубине планирования -глобальное, контурное(планирование с агрегированными величинами, макровеличинами),детальное планирование (отдельных компонентов агрегатов, участков, видов расходов),

?   по срокам -краткосрочное(полугодичное, квартальное, месячное, недельное планирование), среднесрочное (планирование на сроки от I до 5 лет),долгосрочное планирование (на сроки более 5лет),

?   сточки зрения структурной организации -общее планирование (высшее планирование производства), планирование места размещения предприятия, сфер деятельности, отделов и участков,

?   по координации частных планов во времени - последовательное (частные планы и их переменные выстраиваются в одном длинном согласованном процессе) и одновременное планирование (при котором переменные всех планов определяются в одном единственном акте планирования),

?   по учету изменения данных - жесткое и гибкое планирование (жесткое планирование применяется все реже, т.к. в этом случае план не может приспособиться к изменению условий. Гибкое планирование обладает эластичностью – предусматривает использование последовательности альтернативных планов, делающей возможным развитие плана с каждым новым шагом),

?   поочередности, во времени - упорядоченное, текущее планирование (оформляется как последовательное планирование - по истечении сроков планирования устанавливаются новые сроки, скользящее планирование - по истечении определенного запланированного срока планирование продлевается на следующий период) и внеочередное, эвентуальное планирование (например, создание, преобразование, оздоровление предприятия).

Существуют различные методы планирования:

a)      Планирование снизувверх(down- up)- от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем письменных согласовании и объединений. Преобладает ярко выраженное делегирование планирования. Низшая организационная единица цепи составляет подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий план предприятия.

b)     Планирование сверху вниз(up- down)- по иерархии предприятия, исходя из общего плана предприятия, двигаясь к участкам и рабочим местам. При этом нижестоящие уровни должны преобразовывать поступающие к ним обобщенные планы в подробные частные планы.

c)      Встречное планирование(bottom– up) –объединены оба метода в процессе, текущем сверхувниз. Осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общих планов на уровне управления хозяйством. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов. Затем включается обратный ход планирования снизувверх. Выбираются оптимальные решения и устраняются разногласия между частными целями плана. Процесс может осуществляться многократно. Встречный способ наиболее близок к идеалу планирования.

Совокупность взаимосвязанных согласованием и зависимостями друг от друга процессов планирования предприятия образует систему планирования.