Какие основные вопросы сможет решить ваша служба персонала?

Вид материала

Документы

Содержание Управление персоналом на предприятии

Подобный материал:

• Задачи исследования, какие вопросы необходимо выяснить, гипотезы требующие проверки, 40.9kb.
• Экзаменационные вопросы по курсу «Гостиничная индустрия», 17.83kb.
• Вакансия Результат, 175.55kb.
• Мировой финансовый кризис, 350.84kb.
• Программа формирования культуры здорового и безопасного образа жизни, 248.07kb.
• Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Организация найма персонала» Цели, 26.01kb.
• «Подбор и изучение персонала», 2678.19kb.
• Какова предвыборная программа действий партии? Какие первостепенные вопросы планируется, 356.65kb.
• Создание службы персонала "с нуля", 135.54kb.
• The Oral History Усн а Історі, 216kb.

Управление персоналом Для создания эффективной службы персонала компании, повышения степени организованности и нацеленности на результат ее персонала, сокращения текучки кадров, снижения расходов на подбор, адаптацию и обучение новых сотрудников, и соответственно, рост дохода предприятия ИНТАЛЕВ предлагает выполнить РОСТ- проект «Построение службы управления персоналом компании». При формировании любой организации важны идея, капитал, стратегия… Однако все это создают люди. Именно поэтому мы уверены, что самое важное при создании и формировании любой организации – это ЛЮДИ и не мене важно понять и определить, кто будет заниматься человеческими ресурсами в данной организации. Кто занимается человеческими ресурсами? Рано или поздно, руководство каждой организации оказывается перед дилеммой – кому поручить заниматься человеческими ресурсами их компании, т.е. кто будет подбирать, обучать, оценивать и развивать их персонал. Тот ПЕРСОНАЛ, который, собственно говоря, делает бизнес компании, т.е. приносит ей ДОХОД. Современным и стратегически верным является решение о создание службы персонала на этапе формирования организации, т.е. с самого начала ее развития. На сегодняшний момент, рынок человеческих ресурсов и развитие предприятий страны, не позволяет динамичным и прогрессивным предприятиям халатно относиться к HR службе. Она жизненно необходима, как любая другая структура компании и требует поддержки. Сотрудники, работающие в компаниях с хорошо организованной службой персонала, имеют большую степень организованности и нацеленности на результат. Какие основные вопросы сможет решить ВАША служба персонала? На этапе формирования организации, основная роль службы персонала – это распределить границы обязанностей и ответственности в организации и привлечь специалистов на ключевые позиции в компании. Далее планомерно, согласно требованиям к персоналу и планам развития организовать подбор и комплектацию штата. Далее, не менее важно организовать обучение и развитие персонала, т.к. персонал, приходящий в компанию не всегда имеет опыт именно данного бизнеса или же опыт в других организациях мало применим к настоящей. Именно служба персонала должна организовать постоянно действующую систему образования, которая будет включать первичное обучение – адаптацию в должности, дополнительное профессиональное обучение, тренинги и семинары более узкой направленности. Обучение – это замечательный инструмент, который позволяет в короткое время и небольшими средствами решать вопросы кадрового резерва, оценки, развития, мотивации и ротаций персонала. Мотивация персонала на этапе формирования предприятия, довольно сложный элемент в кадровой политике, т.к. чаще всего она носит коллективный характер (нацеленность на общий результат). В стадии формирования организации еще трудно учесть все индивидуальные особенности должности, личности и вклада в общее дело. Поэтому, чаще всего мотивационная политика (детальная) корректируется и полностью прописывается после 6-12 месяцев работы организации. Грамотно выстроенная мотивация персонала способна решить такие проблемы, как: текучка персонала, сокращение расходов на подбор, адаптацию и обучение персонала, и естественно рост дохода предприятия. Оценка персонала на этапе формирования предприятия не является рабочей процедурой, т.к. она становиться актуальной не ранее чем через 3-4 мес. работы. Но это индикатор-показатель для руководства состояния «здоровья» или «нездоровья» персонала компании и соответственно далее – работы службы персонала в области коррекции процедур подбора и обучения персонала. Развитие и поддержание корпоративной культуры. Одно из не менее важных направлений работы службы персонала. Т.к. идеологическая и воспитательная работа с персоналом очень важна в компании. Именно служба персонала должна стать сердцем, передающим энергию и тепло всем работникам организации. Если служба персонала создавалась на этапе формирования организации, у нее есть возможность быть носителями корпоративной культуры и более успешно справляться с задачей ее формирования в компании. Коммерческое предложение Консалтинговые услуги «ИНТАЛЕВ» реализуются по РОСТ-Технологии, позволяющей Заказчику заранее знать результат работ на выходе, конкретную стоимость и сроки исполнения. Вы можете ознакомиться c этой информацией, загрузив коммерческое предложение по построению службы управления персоналом компании, включающее в себя подробное описание услуг.

Управление персоналом на предприятии Инталев предлагает использовать Рост-проект под названием «Построение службы управления персоналом на предприятии». Этот проект позволяет создавать эффективную службу персонала организации, сокращает текучесть кадров, улучшается степень организованности и персонал настраивается на конечный результат. Увеличивается рост доходов организации за счет снижения расходов на подбор, адаптация и повышение квалификации новых сотрудников. Любая организация будет успешно развиваться, если удачно используются следующие составляющие, как идея, стратегия и капитал. Но всем этим будут заниматься естественно люди. Исходя из этого мы уверены, что при формировании и создании любой организации именно людские ресурсы и те, кто будет заниматься обучением персонала и оценкой персонала, имеют очень важное значение. Кто занимается управлением персонала на предприятии? В наши дни, люди, занимающиеся управлением персонала, обучением персонала, оценкой персонала и кадровым менеджментом, занимают немаловажное место в жизни компании, и они нуждаются в поддержке. С самого начала развития, самым верным является создание системы управления персоналом организации. Организации, в которых хорошая система управления персоналом, очень динамичны и прогрессивны, их сотрудники нацелены на результат и имеют большую степень организованности. Если же такая система управления персоналом не была предусмотрена в начале развития, то рано или поздно, перед руководством становится вопрос – кто будет заниматься подбором персонала, оценкой персонала, обучением персонала, развитием персонала и кадровым менеджментом. Таким образом, получается, что этот тот персонал, который приносит доход компании. Какие основные вопросы сможет решить ваша служба управления персоналом? Если же на этапе формирования существует четкая и хорошо организованная система управления персоналом организации, то компания способна решать такие проблемы, как сокращение расходов на подбор персонала, оценку персонала, обучение персонала, адаптацию персонала, текучку персонала, и конечно же рост доходов предприятия. Бывает так, что персонал, который приходит в компанию не имеет опыта этого бизнеса или опыт в других организациях отличался от данного. Именно управление персоналом на предприятии должна организовать постоянно работающую систему управления персоналом. В эту систему должно включаться такой метод управления персоналом, как обучение. Обучение персонала позволяет в короткие сроки и небольшими средствами решать вопросы развития, ротаций, мотивации, оценки персонала и вопросы кадрового резерва. Так же существует такой метод управления персоналом, как мотивация. На этапе формирования организации мотивация осложнена тем, что она носит коллективный характер. Мотивация является довольно сложным элементом в кадровом менеджменте и поэтому она полностью прописывается и корректируется только после 6-12 месяцев работы организации. К не менее важным элементам в кадровом менеджменте организации можно отнести такие метод управления персоналом, как оценка и развитие. Не смотря на то, что оценка не является рабочей процедурой в системе управления персоналом организации первые 3-4 месяца, она служит своеобразным показателем «здоровья» или «нездоровья» персонала компании, соответственно в дальнейшем управление персоналом в дальнейшем может корректировать процедуру подбора и обучения персонала. Ну а такой элемент в кадровом менеджменте, как развитие является одним из не менее важных направлений в системе управления персоналом, т.к. воспитательная работа с самого начала этапа формирования организации позволяет работникам совершенствоваться и набираться опыта. Коммерческое предложение Если вы хотите заранее знать сроки исполнения, конкретную стоимость и результат работ на выходе, вы можете загрузить коммерческое предложение по построению системы управления персоналом в организации, в которой присутствует полное описание услуг.