Учебная программа для специальностей: 1-25 01 10

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

Учреждение образования

«Гродненский государственный университет имени Янки Купалы»

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

Учреждения образования

«Гродненский государственный

университет имени Янки Купалы»

__________________ Ю.Э. Белых

«___» _______________ _____ г.

Регистрационный № УД- ______/баз.

Конкурентоспособность организации

Учебная программа для специальностей:

1–25 01 10 «Коммерческая деятельность»

2010

СОСТАВИТЕЛЬ:

Строк В.М. – преподаватель кафедры коммерческой деятельности и международных экономических отношений Гродненского государственного университета имени Я.Купалы.

РЕЦЕНЗЕНТЫ:

Ли Чон Ку – к.э.н., доцент, декан факультета экономики и управления Гродненского государственного университета имени Я.Купалы.

Платоненко Е.И. – к.э.н., доцент, декан финансово-правового факультета Барановичского государственного университета.

РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ:

Кафедрой коммерческой деятельности и международных экономических отношений

(протокол № __ от ________ );

Методической комиссией факультета экономики и управления

(протокол № __ от ________ );

Советом факультета экономики и управления

(протокол № __ от ________ );

Научно-методическим советом Учреждения образования “Гродненский государственный университет имени Янки Купалы”

(протокол № __ от ________ )

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

В условиях глобализации мировой экономики, обострения международной конкуренции и перехода к экономике знаний повышение конкурентоспособности национальных организаций является залогом роста конкурентоспособности страны и ее успешной интеграции в мировое хозяйство. При этом способность организаций выпускать конкурентоспособную продукцию, отличную от продукции конкурентов, с меньшими издержками и определяет конкурентные преимущества организации как в рамках конкретной отрасли внутри страны, так и за ее пределами.

Стремительный рост экономик ряда развивающихся стран, основанный на предоставлении иностранным и национальным компаниям возможности производить товары и оказывать услуги дешевле за счет агрегации конкурентных преимуществ по издержкам, с одной стороны, наглядно показывает, что попытка конкурировать на мировом рынке исключительно за счет низких цен без соответствующего лидерства в издержках неизбежно обречена на провал. С другой стороны, неспособность организаций адаптироваться, развиваться, внедрять инновации и дифференцировать свою деятельность значительно ограничивает конкурентные возможности и потенциал рыночного развития в долгосрочной перспективе.

Дисциплина «Конкурентоспособность организации» как междисциплинарная область управленческих знаний призвана закрепить изученный в рамках других экономических курсов материал и сформировать целостное системное понимание студентами специальности «Коммерческая деятельность» процесса управления организацией, как на стратегическом, так и на прикладном уровне.

Предметом изучения дисциплины «Конкурентоспособность организации» является процесс формирования и поддержания конкурентных преимуществ организации за счет эффективного управления имеющимися ресурсами в рамках целенаправленной устойчивой конкурентной стратегии.

Целью преподавания курса «Конкурентоспособность организации» является формирование и развитие комплексного экономического мышления, системного понимания стратегических и тактических вопросов менеджмента и маркетинга, позволяющих принимать эффективные управленческие решения, направленные на создание и развитие устойчивых конкурентных преимуществ с учетом факторов внешней и внутренней среды организации.

Основными задачами дисциплины «Конкурентоспособность организации» являются формирование академических и профессиональных компетенций студентов по следующим направлениям:

теоретические знания в области конкурентоспособности организации, экономической теории, микро- и макроэкономики, стратегического менеджмента и стратегического маркетинга, потребительского и промышленного маркетинга, операционного и производственного менеджмента, логистики и управления цепочкой поставок, менеджмента персонала;
практические навыки поиска, обработки и анализа информации внешней и внутренней среды организации для дальнейшего принятия стратегических и тактических решений;
содержание, методика и сфера применения аналитических инструментов, экономических показателей и международных рейтингов конкурентоспособности стран, регионов и организаций;
разработка и реализация конкурентных стратегий с учетом особенностей сферы деятельности организации и состояния отрасли;
современные тенденции развития корпоративного стратегического менеджмента в условиях глобализации экономики и информатизации общества.

Требования к уровню компетенций студентов. В результате изучения дисциплины «Конкурентоспособность организации» обучаемые должны

знать:

основные понятия, концепции и теории конкурентоспособности организации;
основные экономические законы и законы организации;
научные подходы к управлению и основные принципы управления объектами;
современные методы оценки конкурентоспособности стран, регионов и кластеров;
методы и инструменты анализа конкурентов и конкурентоспособности отрасли;
методы и инструменты анализа конкурентоспособности организации, брендов, товаров и услуг;
особенности реализации конкурентных стратегий и поведения организации на различных рынках, в различных отраслях и сферах деятельности;
сущность, преимущества и недостатки классических и современных конкурентных стратегий;
механизм оценки, разработки и реализации конкурентных стратегий организации.

уметь:

интерпретировать и анализировать международные показатели конкурентоспособности стран, регионов и кластеров;
применять основные концепции конкурентоспособности организации для комплексного системного анализа практических ситуаций и разработки программ реализации конкурентных стратегий;
определять проблему, ставить гипотезы и задачи аналитических исследований, направленных на определение, оценку и совершенствование конкурентных преимуществ и конкурентоспособности организации;
проводить анализ внешней и внутренней среды организации и конкурентов;
анализировать деятельность организации по основным и вспомогательным процессам, включая операционный и производственный менеджмент, маркетинг, логистику и управление цепочкой поставок;
использовать композиционные и декомпозиционные методы анализа оценки конкурентоспособности организации, брендов, товаров и услуг;
собирать и систематизировать информацию, необходимую для составления профиля конкурентов организации;
разрабатывать и обосновывать конкурентную стратегию организации с учетом ответной реакции конкурентов, возможной рисков и путей их преодоления;
составлять план реализации выбранной конкурентной стратегии, контролировать его выполнение и оценивать его эффективность.

владеть навыками:

межличностного общения и координации работы команд при организации и проведении комплексного анализа конкурентных преимуществ и конкурентоспособности организации;
самостоятельного поиска, обработки и анализа необходимой первичной и вторичной информации организации;
построения экономических моделей, проведения финансового анализа, оценки экономической эффективности и целесообразности предлагаемых мероприятий по повышению конкурентоспособности организации;
эффективной вербальной и визуальной презентации результатов анализа, предлагаемых рекомендаций и особенностей реализации конкурентных стратегий организации;
использования компьютерной техники и программного обеспечения для оценки конкурентоспособности организации, управления проектами и презентации предложений по разработке и реализации конкурентных стратегий.

Дисциплина «Конкурентоспособность организации» базируется на изучении экономической теории, микро- и макроэкономики, международной экономики, статистики, коммерческой деятельности, маркетинга, менеджмента, коммерческой логистики и инфраструктуры товарного рынка.

Наименование специальности 1-25 01 10	Всего (час)	Лекции (час)	Практические занятия (час)	Форма контроля
Весь курс	122	64	58	Форма контроля
6 семестр	50	26	24	Зачет
7 семестр	72	38	34	Экзамен

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Введение в конкурентоспособность организации

Ключевые термины и определения: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, рынок, стратегия, стратегический менеджмент, корпоративная стратегия, бизнес стратегия. Конкуренция и конкурентоспособность. Конкуренция как движущая сила развития общества. Сила конкуренции на различных формах рынка: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия. Выбор стратегии поведения организации в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей: полипсония, олигопсония, монопсония. Эволюция стратегического менеджмента. Элементы успешной стратегии. Корпоративная стратегия и бизнес стратегия.

Основные экономические законы и законы организации

Экономические законы: закон возвышения потребностей человека, закон спроса и предложения, закон возрастания дополнительных затрат, закон убывающей доходности, закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления, закон эффекта масштаба производства, закон эффекта опыта, закон экономии времени, закон конкуренции. Законы организации: закон композиции, закон пропорциональности, закон наименьших, закон онтогенеза, закон синергии, закон упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон самосохранения, закон развития.

Научные подходы к управлению конкурентоспособностью

Системный подход, логический подход, воспроизводственно-эволюционный подход, инновационный подход, комплексный подход, глобальный подход, интеграционный подход, виртуальный подход, стандартизационный подход, маркетинговый подход, эксклюзивный подход, функциональный подход, процессный подход, структурный подход, ситуационный подход, нормативный подход, оптимизационный подход, директивный подход, поведенческий подход, деловой подход.

Основные принципы управления объектами

Принципы управления экономикой, сущность и принципы анализа, сущность и принципы прогнозирования, принципы экономического обоснования, сущность и принципы планирования, принципы рационализации структур, принципы рационализации процессов, принципы управления персоналом, принципы управления качеством, принципы ресурсосбережения, принципы управления конкурентоспособностью товаров и организации.

Конкурентоспособность стран, регионов и кластеров

Национальное конкурентное преимущество. Правило ромба для конкурентных преимуществ страны. Административное формирование и развитие конкурентоспособности стран и регионов. Кластеры и конкурентное преимущество. Рождение, эволюция и упадок кластеров. Роль правительства в определении и развитии кластера. Международные рейтинги конкурентоспособности: Обзор глобальной конкурентоспособности (The Global Competitiveness Report), Индекс конкурентоспособного роста (Growth Competitiveness Index), Индекс текущей конкурентоспособности (Current Competitiveness Index), Всемирный ежегодник конкурентоспособности (The World Competitiveness Yearbook), Ведение бизнеса (Doing Business).

Анализ отрасли и конкуренции

Внешняя и внутренняя среда организации. Макро среда организации: политико-правовая среда, экономическая среда, социально-демографическая среда, технологическая среда, экологическая среда. Микросреда организации: организация, поставщики, посредники, клиенты, конкуренты, контактные аудитории. Структурный анализ отраслей. Сигналы рынка. Внутриотраслевой структурный анализ. Эволюция отрасли. Стратегические альтернативы. Сегментация отрасли и конкурентное преимущество. Сегментация рынка и вертикальная сегментация. Интенсивность конкуренции. Конкурентные силы. Замещение: определение товаров-заменителей, экономика процесса замещения, изменение характера угрозы замещения, модель процесса замещения, замещение и конкурентная стратегия. Конкурентные стратегии. Рыночная власть поставщиков и производителей. Рыночная власть покупателей и потребителей. Угроза товаров заменителей. Угроза со стороны потенциальных конкурентов. Конкуренция в отрасли. Концентрация рынка. Потребительская ценность предложения организации. Теория игр: сотрудничество, сдерживание, приверженность, сигнализирование. Конкурентная разведка как инструмент обеспечения конкурентоспособности.

Инструменты анализа конкурентов и конкурентоспособности отрасли

Ситуационный анализ. PESTE анализ. Оценка конкуренции в отрасли: показатель концентрации рынка, индекс Герфиндаля. Анализ отрасли - пять сил М. Портера. Стратегия «Голубого океана» - поиск новых рыночных возможностей и привлекательных рыночных сегментов. Матрица сегментации отрасли. Конкурентное позиционирование и ре-позиционирование. Идентификация, разработка и оценка стратегических альтернатив. Методы анализа возможных сценариев развития отрасли. Подрывные инновации. Модель совокупной потребительской ценности товаров и услуг. Теория игр. Дилемма заключенного. Равновесие Нэша. Профиль конкурента. SWOT анализ как инструмент оценки конкурентов.

Анализ конкурентоспособности организации, брендов, товаров и услуг

Финансовый менеджмент и оценка финансового положения. Аудит маркетинга. Аудит производства. Аудит технологий и инноваций. Оценка эффективности управления персоналом. Оценка бизнес-процессов. Ценности организации, миссия, видение, материальные, нематериальные и трудовые ресурсы. Цепочка ценности - основные и поддерживающие мероприятия: внутренняя логистика, операционный менеджмент, внешняя логистика, маркетинг и продажи, послепродажное обслуживание, инфраструктура компании, персонал, технологическое развитие, закупки и снабжение, маржа. Конкурентное позиционирование. Принципы и критерии конкурентных преимуществ. Ресурсная теория фирмы (VRIN). Поглощение и слияние. Стратегические альянсы. Создание инкубаторов. Последовательная разработка и создание продукции. Процессный менеджмент. Управление, основанное на знаниях. Эволюция организаций и корпораций. Организационные принципы. Организационная иерархия. Альтернативные формы организационных структур. Особенности разработки, реализации и контроля конкурентных стратегий малых и средних предприятий. Потребительская ценность товара и услуги. Стратегия «четырех действий». Стратегия «дзюдо». Портфельный и матричный анализ.

Инструменты анализа конкурентоспособности организации, брендов, товаров и услуг

Финансовый менеджмент: добавочная стоимость, экономическая и бухгалтерская прибыль, чистая приведенная стоимость, дисконтированные денежные потоки, финансовые и реальные опционы, рентабельность чистых активов. Стоимость компании, проектов и брендов. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). SWOT анализ организации. Цепочка ценности М. Портера. Карта позиционирования брендов и мультисферный маркетинг (MDM). Кривые потребительской ценности. Матрица BCG. Матрица McKinsey. Метод оценки эффективности систем многопараметрических объектов Data Envelopment Analysis (DEA). Конкурентный бенчмаркинг. Композиционные методы оценки конкурентоспособности: метод индексного сравнения с эталоном, метод нормализованных взвешенных критериев, метод мультиатрибутивной оценки. Декомпозиционный анализ конкурентоспособности потребительской ценности. Жизненный цикл товаров и услуг. GAP анализ рыночных возможностей компании. Анализ разрывов в качества услуг. Модель оценки качества услуг SERVQUAL.

Природа и источники конкурентных преимуществ организации

Источники и причины возникновения конкурентных преимуществ: внешние источники изменений, конкурентные преимущества в связи с адаптацией к переменам, конкурентные преимущества в связи с изменениями правил конкурентной борьбы. Поддержание конкурентных преимуществ: обнаружение, стимулы для адаптации, диагностика, приобретение необходимых ресурсов. Преимущество «первопроходца». Конкурентные преимущества в различных рыночных условиях. Типология конкурентных преимуществ. Общие стратегии конкуренции
М. Портера: абсолютное лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование. Конкурентоспособность на базе нематериальных активов. Стратегия организации в кризисной ситуации.

Конкурентные преимущества: стратегия лидерства по издержкам

Стратегия лидерства по издержкам. Источники ценового лидерства: эффект масштаба производства, эффект обучения и накопления опыта, производственные технологии, разработка продукции, издержки производства, загрузка производственных мощностей, остаточная эффективность, приобретение ключевых ресурсов, совместное использование оборудования и ресурсов. Эффективное управление внутренней цепочкой ценности: реструктуризация бизнес процессов, сокращение ненужных расходов. Цепочка ценности как общий инструмент анализа издержек. Управление процессом сокращения издержек. Динамика издержек. Преимущество в издержках. Последовательность стратегического анализа издержек. Сущность, преимущества и недостатки аутсорсинга. Производственный аутсорсинг. Аутсорсинг информационных технологий. Аутсорсинг в логистике. Сервисный аутсорсинг. Аутстаффинг.

Конкурентные преимущества: стратегия дифференциации

Стратегия дифференциации. Источники конкурентного преимущества по дифференциации. Стратегия дифференциации. Источники дифференциации. Затраты на дифференциацию. Потребительская стоимость и дифференциация. Стадии анализа дифференциации. Дифференциация и сегментация. Поддержание конкурентных преимуществ в области дифференциации. Технико-экономические характеристики и воспринимаемые свойства товара. Цепочка ценности как инструмент дифференциации. Ре-позиционирование бренда как стратегия реагирования на действия конкурентов. Дифференциация и особенности позиционирования организаций в потребительском, промышленном и некоммерческом маркетинге. Продуктовая, ценовая и дистрибутивная дифференциация. Роль и задачи коммуникативной политики в создании и поддержании дифференциации.

Отраслевая конкуренция: эволюция технологий и отраслей

Эволюция и жизненный цикл отрасли. Цикл развития технологий компании Gartner (Hype Cycle). Конкурентная стратегия в отраслях с низким уровнем конкурентной концентрации. Конкурентная стратегия в новых отраслях. Переход к зрелости. Конкурентная стратегия в отраслях в период спада. Конкуренция в глобальных отраслях. Инновации товаров. Инновации процессов. Структура, конкуренция и факторы успеха на различных циклах развития отрасли. Организационные изменения и адаптации. Подрывные инновации. Матрица стратегического окружения. Классификация отраслей по конкурентной динамике. Отраслевые сценарии: конкурентная стратегия в условиях неопределенности: создание отраслевых сценариев, отраслевые сценарии и конкурентная стратегия, сценарии и процесс планирования. Защитные конкурентные стратегии: процесс вхождения в отрасль или завоевание новой конкурентной позиции, оборонительная тактика, оценка защитной тактики, оборонительная стратегия. Нападающие конкурентные стратегии: условия для наступления на лидера, методы атаки на лидера отрасли, противодействие ответным мерам лидера, признаки уязвимости лидера.

Отраслевая конкуренция в зрелых и устаревающих отраслях

Конкурентные преимущества в зрелых отраслях: преимущества по издержкам, сегментация и выбор целевых сегментов, дифференциация, модернизация и обновление. Особенности реализации конкурентных стратегий в зрелых отраслях: структурность, системность и операционная эффективность. Особенности реализации конкурентных стратегий в устаревающих отраслях: управление излишками производственных мощностей, реакция на уход конкурентов с рынка, проблемы устаревание оборудования, замедление роста/сокращение компетенции управленческого и производственного персонала, осознанная/вынужденная необходимость в агрессивной ценовой политике. Стратегия медленного и быстрого ухода с рынка. Вариация, модификация и элиминация товара. Сокращения разрывов рыночного потенциала за счет новых способов использования существующей технологии или продукта.

Отраслевая конкуренция в новых и технологических отраслях

Конкурентные преимущества в новых и технологических отраслях: инновации и инновационные процессы, эффективность и рентабельность инновации, коммерческая тайна и защита инноваций от конкурентов. Этапы инновационной деятельности: поиск идей, оценка и отбор идей, оценка и экономический анализ отобранных идей, разработка товара и пробный маркетинг, коммерциализация инноваций. Стратегии развития и внедрений инноваций: альтернативные сценарии использования технологий, последовательность и выбор времени внедрения инноваций, управление технологическими рисками инноваций. Конкурентоспособность инноваций и их качество. Показатели конкурентоспособности инновация. Конкуренция технологических и инновационных стандартов: виды технологических стандартов, причины возникновения и формирования стандартов, войны технологических стандартов. Технология управления изменениями. Перемены и стратегия организации. Перемены и процессы труда. Перемены и организационная структура. Перемены и организационная иерархия. Перемены и персонал.

Конкурентные стратегии вертикальной интеграции

Организации, рынки и транзакционные издержки. Интернализация и вертикальная интеграция. Прямая и обратная вертикальная интеграция. Преимущества и недостатки вертикальной интеграции. Источники транзакционных издержек при вертикальной интеграции. Административные издержки интернализации. Виды вертикальных взаимоотношений: административные, договорные и корпоративные вертикальные системы. Формализация и стандартизация взаимоотношений в рамках вертикальной интеграции. Причины возникновения и пути преодоления конфликтных ситуаций при вертикальной интеграции. Оценка и выбор варианта вертикальной интеграции организации. Современные тенденции в сфере вертикальной интеграции.

Конкурентные стратегии в условиях глобализации

Сущность и особенности процесса интернационализации. Национальная и международная конкуренция. Угроза конкуренции со стороны международных организаций – потенциальных игроков на национальном рынке. Конкурентный ромб М. Портера. Сравнительный анализ национального влияния на конкуренцию. Выбор и географическое размещение производства продукции. Местоположения и цепочка ценности. Международный аутсорсинг и аутстаффинг. Стратегии выхода на зарубежные рынки. Сущность и значение концепции четырех «экологических измерений» Г. Хофстеде для международной конкуренции и выхода на зарубежные рынки. Международное сотрудничество, стратегические альянсы и совместные предприятия. Преимущества и недостатки стратегии глобализации. Потребности в национальной дифференциации рынков. Эволюция мультинациональных стратегий и структур. Транснациональные корпорации.

Конкурентные стратегии диверсификации

Сущность и цели диверсификации. Преимущества и недостатки диверсификации. Эволюция и современные тенденции диверсификации. Горизонтальная конкурентная стратегия: необходимость, взаимосвязи и стратегия диверсификации, ошибки при разработке горизонтальной стратегии. Необходимые условия и причины диверсификации: рост, сокращение риск и прибыльность. Конкурентные преимущества диверсификации: рыночная власть, экономия от разнообразия и совмещения, экономия от инкорпорирования транзакций, преимущества разнообразной внутренней среды диверсифицированной организации, информационные преимущества. Диверсификация и производительность организации.

Конкурентные стратегии многопрофильных организаций

Структура многопрофильных организаций. Теория и практика многопрофильности. Особенности структурной организации и управления многопрофильными организациями. Управление корпоративным портфелем. Создание ценности посредством корпоративной реструктуризации. Пятиугольник реструктуризации. Управление индивидуальными подразделениями многопрофильной организации: формирование бизнес стратегий, управление и контроль, формирование бюджетов, стили стратегического менеджмента. Управление взаимосвязями подразделений многопрофильных организаций. Внутриорганизационные услуги и поддерживающие процессы. Современные тенденции управления многопрофильными корпорациями.

Современные конкурентные стратегии организаций

Современные тенденции развития внешней бизнес среды: глобализация, новая экономика, конкурентная турбулентность, корпоративная ответственность. Новые течения в стратегическом мышлении: теория сложности, реальные опционы. Реконструктурирование организаций. Восприимчивость к организационным изменениям. Инсорсинг и инкорпорирование бизнес-процессов как способ преодоления рыночной неопределенности, деловой зависимости и негативных последствий экономических и финансовых кризисов. Новые стили лидерства. Изменения в организационной иерархии, децентрализация, делегация полномочий, работа в функциональных командах и удаленное присутствие. Роль и значение современных информационно-коммуникационных технологий в управлении организациями: аудио- и видеоконференции, системы планирования бизнес ресурсов (ERP), системы менеджмента взаимоотношений с клиентами (CRM), виртуализация, интегрированные коммуникации и сотрудничество (UCC)

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

1–25 01 10 «Коммерческая деятельность»

№ п/п	Наименование темы	Количество часов
№ п/п	Наименование темы	Всего	Лекции	Практические занятия
1	Введение в конкурентоспособность организации	4	2	2
2	Основные экономические законы и законы организации	4	2	2
3	Научные подходы к управлению конкурентоспособностью	4	2	2
4	Основные принципы управления объектами	4	2	2
5	Конкурентоспособность стран, регионов и кластеров	4	2	2
6	Анализ отрасли и конкуренции	10	6	4
7	Инструменты анализа конкурентов и конкурентоспособности отрасли	8	4	4
8	Анализ конкурентоспособности организации, брендов, товаров и услуг	10	6	4
9	Инструменты анализа конкурентоспособности организации, брендов, товаров и услуг	8	4	4
10	Природа и источники конкурентных преимуществ организации	8	4	4
11	Конкурентные преимущества: стратегия лидерства по издержкам	8	4	4
12	Конкурентные преимущества: стратегия дифференциации	8	4	4
13	Отраслевая конкуренция: эволюция технологий и отраслей	6	4	2
14	Отраслевая конкуренция в зрелых и устаревающих отраслях	8	4	4
15	Отраслевая конкуренция в новых и технологических отраслях	8	4	4
16	Конкурентные стратегии вертикальной интеграции	4	2	2
17	Конкурентные стратегии в условиях глобализации	4	2	2
18	Конкурентные стратегии диверсификации	4	2	2
19	Конкурентные стратегии многопрофильных организаций	4	2	2
20	Современные конкурентные стратегии организаций	4	2	2
Итого		122	64	58

Информационно-методические материалы дисциплины

Основная литература

Акулич И.Л. Маркетинг: - Учебник/ И.Л. Акулич. – Мн.: Выш. шк., 2007.
Акулич И.Л. Международный маркетинг: - Учебник/ И.Л. Акулич.– Мн.: Выш. шк., 2007.
Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. Пособие – М.: ИНФРА-М, 2006.
Анналои, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: Пер. с англ / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Велесько Е.И., Логинов П.П., Неправский А.А. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для слушателей программы Master of Business Administration / Е.И. Велесько, П.П. Логинов, А.А. Неправский. – Мн.: Изд. Центр БГУ, 2003.
Дженстер, Пер. Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
Крылова, Г.Д. Практикум по маркетингу: ситуационные задачи и тест-контроль: учеб. пособие /под ред. А.Н.Романова Г.Д. Крылова, М.И. Соколова.- М.: Банки и биржи: Юнити, 1995.
Лайм Фаэй, Роберт Рэндел (ред.) Курс MBA по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.
Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. – М.: Логос, 2000.
Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Портер, Майкл, Э. Конкуренция. : Пер. с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.
Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Количественные методы принятия решений: Учеб. Пособие для слушателей программы Master of Business Administration / Л.Ф. Дежурко, А.А. Илюкович, И.В. Кашникова, О.Д. Юферова; Под ред. Л.Ф.Дежурко. – Мн.: Изд. Центр БГУ, 2003.
Томас Р. Количественный анализ хозяйственных операций и управленческих решений: Учебник / Пер. с анг.; Науч. Ред. К.э.н. В.М. Матвеева. – Мн.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
Фатхудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.
Фидельман Г.Н. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности / Г.Н. Фидельман, С.В. Дедиков, Ю.П. Адлер – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Чейз, Ричард Б, Эквилайн, Николас Дж, Якобс, Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

Дополнительная литература:

Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. /Под ред. Б.А.Аникина. - М.: Высшее образование, 2003.
Глобальный бизнес и информационные технологии. Современная практика и рекомендации / В.М. Попов, Р.А. Маршавин, С.И. Ляпунов; Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Желена М. Информационные технологии в бизнесе. – СПб: Питер, 2002. – 1120 с.
Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.:ИНФРА-М, 2002.
Котлер Филипп, Армстронг Гарри, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2 –е европ. изд. – М.; СПб.; К.: ИД «Вильямс», 2000.
Матанцев, А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга: учеб.-практич. пособие / А.Н. Матанцев. - М. : Юристъ, 2002.
Реклама и маркетинг в интернете: Пер. с англ./ П. Доулинг [ и др.].- М.: Альпина Паблишер, 2003.
Управление розничным маркетингом: пер. с англ./под ред. Дж. Гилберт. - М.: ИНФРА-М, 2005.

Сайты в сети Интернет

Сайт	Тематика сайта	Контент
mintorg.gov.by	Министерство торговли Республики Беларусь	Розничная и оптовая торговля, общественное питание, бытовое обслуживание населения, внешнеторговая деятельность, рекламная деятельность, инвестиционные предложения, защита прав потребителей, статистика и аналитические материалы, финансовая деятельность, торговый реестр и нормативные правовые акты министерства торговли Республики Беларусь
economy.gov.by	Министерство экономики Республики Беларусь	Программы и стратегии социально-экономического развития Республики Беларусь, инвестиционный климат и инвестиционное сотрудничество, международное экономическое сотрудничество, антимонопольная политика, государственные закупки, административные процедуры и нормативные правовые акты министерства экономики Республики Беларусь
www.aup.ru	Административно-управленческий портал	Электронная библиотека деловой литературы и документов, бизнес-форум по различным аспектам теории и практики организации, планирования и управления деятельностью предприятий
www.ecsocman.edu.ru	Федеральный образовательный портал ЭСМ (Экономика, Социология, Менеджмент)	Новости, книги, статьи, учебные программы, программное обеспечение, гранты, конкурсы, конференции и семинары
management.com.ua	Интернет-портал для управленцев	Виртуальная среда для профессионалов в области управления с целью обмена актуальной методологической информацией, практическим опытом, а также обсуждение теоретических аспектов и проблем применения управленческих идей
marketing.by	Интернет-ресурс о маркетинге в Беларуси	Специализированный ресурс о маркетинге в Беларуси, отражающий актуальные вопросы продвижения, брендинга, производства и размещения рекламы, работы со СМИ, интернет-маркетинг и т.п.
www.marketologi.ru	Сайт Гильдии маркетологов.	Маркетинговая информация, книги и публикации по вопросам маркетинга
pravo.by	Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь	Основной государственный информационный ресурс глобальной компьютерной сети интернет в области права и правовой информатизации

Blog

Учебная программа для специальностей: 1-25 01 10

Содержание

Методической комиссией факультета экономики и управления