Программа влияние кризиса на мотивацию сотрудников к работе. Деньги не решают все или почему сотрудники иногда бегут и от большой зарплаты

Вид материала

Программа

Подобный материал:

• Относительные доходы сотрудника или сколько стоит нематериальная мотивация?, 84.83kb.
• Марии Петровне Лилиной предисловие 1 Мной задуман большой, многотомный труд и мастерстве, 6005.12kb.
• Марии Петровне Лилиной предисловие 1 Мной задуман большой, многотомный труд и мастерстве, 6013.01kb.
• Марии Петровне Лилиной предисловие 1 Мной задуман большой, многотомный труд и мастерстве, 6025.95kb.
• Марии Петровне Лилиной предисловие 1 Мной задуман большой, многотомный труд и мастерстве, 5285.3kb.
• Кадры решают всё или за них всё уже решено, 494.88kb.
• Я начал задумываться после пятой или шестой самокрутки я не мог понять ничего. Что, 105.72kb.
• Реферат по дисциплине: «Финансы и кредит» Тема: «Функции денег и их экономическое развитие», 215.82kb.
• Контрольная работа по курсу " Педагогика и психология в деятельности сотрудников овд, 101.19kb.
• Президент РФ ознакомился с работой Ленинградской аэс, 113.49kb.

Украина, 61057, Харьков , ул. Сумская, 4, оф. 216

тел/факс: +38 (057) 751-06-23, 719-29-75

e-mail: office@profi-consulting.com.ua

ссылка скрыта


Открытый Тренинг-Семинар

“Использование резервов

нематериальной мотивации для

повышения эффективности работы персонала”


Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, сотрудники HR-отделов.


Цели:

• выявление источников мотивации и демотивации сотрудников;
  
• формирование индивидуального подхода к мотивации подчиненных;
  
• расширение спектра мотивационных воздействий на подчиненных.
  

ПРОГРАММА

1. 1. Влияние кризиса на мотивацию сотрудников к работе.
   
2. 2. Деньги не решают все….. или почему сотрудники иногда бегут и от большой зарплаты.
   
3. 3. Виды мотивации к труду и условия, вызывающие ее изменения.
   
4. 4. Факторы мотивации персонала к эффективной работе.
   
5. 5. Демотивирующие факторы: материальные и психологические.
   
6. 6. Западные теории мотивации и наша практика – что можем взять на вооружение.
   
7. 7. Резервы нематериального мотивирования.
   
8. 8. Виды нематериальных мотиваторов и особенности их применения.
   
9. 9. Корпоративная культура как основа нематериальной мотивации.
   
10. 10. Правила и корпоративные нормы как формы принудительной мотивации.
    
11. 11. Приемы поддержания корпоративной культуры и мотивации персонала.
    
12. 12. Мотивирующее (и демотивирующее) общение руководителя с подчиненным.
    
13. 13. Использование «обратной связи» как механизма мотивирования.
    
14. 14. Ошибки в мотивации, которых необходимо избежать руководителю.
    
15. – «мы» и «они»;
    

– «Я – ты – дело»;

• Люди «К» и люди «От» – общий подход невозможен.
  

15. Как мотивировать на работу при ухудшении условий труда.

16. Поддержание лояльности сотрудников при сложных условиях в компании.

17. Типы лояльности сотрудников.

18. Факторы, способствующие повышению лояльности к компании и к ее руководству.

19. Индикаторы мотивированности и лояльности сотрудников.


Формы работы: мини-лекции, анализ случаев из практики, дискуссии, кейсы, работа в группах.


Бизнес-тренер: Головнева Ирина Владимировна, кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая 15-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Автор статей в журналах «Кадровик. Трудовое право и управление персоналом» и «Провизор», эксперт по карьере журнала « Marie Claire ».