Программа влияние кризиса на мотивацию сотрудников к работе. Деньги не решают все или почему сотрудники иногда бегут и от большой зарплаты

Вид материалаПрограмма
Подобный материал:



Украина, 61057, Харьков , ул. Сумская, 4, оф. 216

тел/факс: +38 (057) 751-06-23, 719-29-75

e-mail: office@profi-consulting.com.ua

ссылка скрыта


Открытый Тренинг-Семинар

Использование резервов

нематериальной мотивации для

повышения эффективности работы персонала


Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, сотрудники HR-отделов.


Цели:
  • выявление источников мотивации и демотивации сотрудников;
  • формирование индивидуального подхода к мотивации подчиненных;
  • расширение спектра мотивационных воздействий на подчиненных.



ПРОГРАММА

  1. 1. Влияние кризиса на мотивацию сотрудников к работе.
  2. 2. Деньги не решают все….. или почему сотрудники иногда бегут и от большой зарплаты.
  3. 3. Виды мотивации к труду и условия, вызывающие ее изменения.
  4. 4. Факторы мотивации персонала к эффективной работе.
  5. 5. Демотивирующие факторы: материальные и психологические.
  6. 6. Западные теории мотивации и наша практика – что можем взять на вооружение.
  7. 7. Резервы нематериального мотивирования.
  8. 8. Виды нематериальных мотиваторов и особенности их применения.
  9. 9. Корпоративная культура как основа нематериальной мотивации.
  10. 10. Правила и корпоративные нормы как формы принудительной мотивации.
  11. 11. Приемы поддержания корпоративной культуры и мотивации персонала.
  12. 12. Мотивирующее (и демотивирующее) общение руководителя с подчиненным.
  13. 13. Использование «обратной связи» как механизма мотивирования.
  14. 14. Ошибки в мотивации, которых необходимо избежать руководителю.
  15. – «мы» и «они»;

– «Я – ты – дело»;
      • Люди «К» и люди «От» – общий подход невозможен.

15. Как мотивировать на работу при ухудшении условий труда.

16. Поддержание лояльности сотрудников при сложных условиях в компании.

17. Типы лояльности сотрудников.

18. Факторы, способствующие повышению лояльности к компании и к ее руководству.

19. Индикаторы мотивированности и лояльности сотрудников.


Формы работы: мини-лекции, анализ случаев из практики, дискуссии, кейсы, работа в группах.


Бизнес-тренер: Головнева Ирина Владимировна, кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая 15-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Автор статей в журналах «Кадровик. Трудовое право и управление персоналом» и «Провизор», эксперт по карьере журнала « Marie Claire ».