Примерная программа экономика рекомендуется для специальностей 060101 Лечебное дело Квалификация выпускника специалист
Вид материала | Примерная программа |
СодержаниеТаблица финансово-экономических результатов Партии деловой игры К п. № 3 * Снижение себестоимости производства. Качество комплексных управленческих решений |
- Примерная программа правоведение рекомендуется для специальности 060101 Лечебное дело, 334.78kb.
- Примерная программа наименование дисциплины философия рекомендуется для направлений, 496.54kb.
- Примерная программа наименование дисциплины биоэтика рекомендуется для направлений, 246.09kb.
- Примерная программа наименование дисциплины иммунология рекомендуется для направлений, 377.13kb.
- Примерная программа наименование дисциплины топографическая анатомия и оперативная, 1033.04kb.
- Примерная программа модуля «общая и таможенная статистика» Рекомендуется для направления, 410.48kb.
- Примерная программа модуля «Административно-правовые основы деятельности таможенных, 765.64kb.
- Примерная программа наименование дисциплины анатомия рекомендуется по специальности, 345.98kb.
- Примерная программа наименование дисциплины биология рекомендуется по специальности, 402.36kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Фармакология Рекомендуется для направления, 920.43kb.
Таблица финансово-экономических результатов
Показатели | Партии деловой игры | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
1. Производственная мощность | | | | | | | | | | | | |
2. Издержки производства | | | | | | | | | | | | |
3. Себестоимость производства | | | | | | | | | | | | |
4. Общая себестоимость | | | | | | | | | | | | |
5. Запасы на складе | | | | | | | | | | | | |
6. Издержки хранения | | | | | | | | | | | | |
7. Прибыль | | | | | | | | | | | | |
8. Оборотные средства | | | | | | | | | | | | |
9. Рентабельность | | | | | | | | | | | | |
10. Спрос рынок А | | | | | | | | | | | | |
11. Спрос рынок В | | | | | | | | | | | | |
12. Спрос рынок С | | | | | | | | | | | | |
13. Спрос (суммарный) | | | | | | | | | | | | |
2-ой этап. Анализ качества управленческих решений.
Критерии качества управления | Партии деловой игры | Качество функциональных управленческих решений, % | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
1. Рост прибыли | | | | | | | | | | | | | |
2. Рост рентабельности | | | | | | | | | | | | | |
3. Снижение себестоимости производства * | | | | | | | | | | | | | |
4. Снижение запасов | | | | | | | | | | | | | |
5. Полная загрузка производственной мощности* | | | | | | | | | | | | | |
6. Баланс спроса и предложения** | | | | | | | | | | | | | |
7. Баланс спроса и мощности*** | | | | | | | | | | | | | |
Качество комплексных управленческих решений, % | | | | | | | | | | | | | |
Примечание.
« + » при положительном изменении
« - » при негативном изменении.
К п. № 3 * Снижение себестоимости производства. Если вы достигли уровня 10 единиц – этот результат оценивается как положительное изменение.
К п. № 5 *Величина недогрузки производственной мощности определяется разностью величины производственной мощности и величины производства продукции. Разность должна быть не более 5 единиц. Если разность превышает 5 единицы – результат считается негативным. Результаты следует наблюдать по данным статистики окно история.
К п. № 6 ** Предложение товаров на рынок эквивалентно плану сбыта. Если отличие спроса от предложения не более 10 единиц, то в таблицу следует записать « + ».В противном случае записать « - ».
К п. № 7 ***Если отличие спроса от мощности не более 10 единиц, то в таблицу следует записать « + ». В противном случае записать « - ».
Качество комплексных управленческих решений оценивается как доля « + » в общем количестве показателей, в %. Провести расчет для каждой партии и в среднем за период управления.
Оценка качества функциональных управленческих решений:
по каждому показателю подсчитать процент позитивных управленческих решений.
Вычислить среднее арифметическое (сложить процент по каждому показателю и разделить на количество показателей) и результат записать в таблицу.
Выявить дефекты принятых управленческих решений. Объяснить причины. Предложить альтернативу и реализовать ее в компьютерном расчете.
Анализ качества управления:
а) неудовлетворительное (< 50 %)
б) удовлетворительное (50 – 70 %)
в) среднее (70 – 90 %)
г) высокое (> 90 %)
Разработчики:
Место работы | Занимаемая должность | Инициалы, фамилия |
МГМСУ, кафедра экономической теории | Зав. кафедрой, профессор | С.Н. Павлов |
МГМСУ, кафедра финансов и инвестиций | доцент | С.В. Герасимова |
МГМСУ, кафедра экономической теории | доцент | М.В. Кутеева |
МГМСУ, кафедра экономической теории | доцент | Л.А. Лыскова |
МГМСУ, отд. Уметодического обеспечения учебного процесса | | В.И.Бутрина |
Редактирование примерной программы дисциплины проведено Федеральным государственным образовательным учреждением «Всероссийский учебно-научно-методический центр по непрерывному медицинскому и фармацевтическому образованию Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию».
Эксперты:
Место работы | Занимаемая должность | Инициалы, фамилия |
| | |