Задачи подготовки нового производства 27 Заключение 31

Вид материала

Исследование

Содержание Влияние инноваций на уровень конкурентоспособности предприятий

Подобный материал:

• Программа аттестационных испытаний для поступающих на второй и последующий курсы, 113.88kb.
• Бизнес-план проекта Бизнес план проекта «название», 93.84kb.
• Учебный план по дополнительной образовательной программе, 38.01kb.
• Задачи: 1 изучить источники исполнительного производства; 2 определить место исполнительного, 476.38kb.
• Вопросы для поступающих по дисциплине «Организация производства», 29.25kb.
• Лекции по дисциплине «Организация и планирование производства» Тема Сущность и задачи, 76.87kb.
• Положение о Бюро технической подготовки производства I. Общие положения, 92.65kb.
• Задачи Создание нового подключения или Мастер, 56.36kb.
• Отечественная техника в XVIII веке, 84.09kb.
• Автокредитование-стандарт, 67.32kb.

Влияние инноваций на уровень конкурентоспособности предприятий

Конкуренция и инновационная деятельность взаимосвязаны. Производители и потребители в процессе использования устаревшей техники и технологии получают дифференциальный убыток, в результате чего вынуждены сокращать издержки производства на основе инноваций. Предприятия, первые освоившие инновации, имеют возможность снижать издержки производства и, соответственно, стоимость реализуемых товаров, следствием чего является укрепление своих позиций в конкурентной борьбе с субъектами рынка, предлагающими аналогичные товары.

Таким образом, выживаемости субъектов рынка в конкурентной борьбе способствует инновационная деятельность. Конкуренция и инновации диалектически взаимосвязаны и дополняют друг друга, так как,

• во-первых, конкуренция – главный фактор восприимчивости субъекта рынка к техническим новинкам
  
• во-вторых, конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям и могут удовлетворить их потребности
  
• в-третьих, конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка с целью удержания потребителей
  
• в-четвёртых, конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства
  
• в-пятых, конкуренция вынуждает предпринимателей оперативно реагировать на желания потребителей
  
• в-шестых, конкуренция обеспечивает высокий доход тому, кто упорно и производительно трудится
  

Конкурентоспособность предприятия включает в себя комплекс экономических характеристик, которые определяют его положение в отрасли, например, характеристики товара, факторы, формирующие экономические условия производства и сбыта продукции.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия соотносятся между собой как часть и целое. Конкурентоспособность предприятия зависит от конкурентоспособности продукции и от совокупности экономических методов деятельности предприятия, отражающихся на результатах этой деятельности.

На уровень конкурентоспособности предприятия важное воздействие оказывают инновации. Для обеспечения конкурентных преимуществ необходимо выявить факторы, воздействующие на отношение потребителей к предприятию и его продукции. Эти факторы можно систематизировать следующим образом:

• коммерческие условия;
  
• организация сбытовой сети;
  
• организация технического обслуживания продукции;
  
• представление о предприятии со стороны потребителей;
  
• воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение предприятия на рынке.
  

Организационными мерами, направленными на повышение конкурентоспособности предприятия, могут быть следующие:

• обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность продукции предприятия на рынке
  
• изменение качества изделия и его технико-экономических параметров с целью учета требований потребителя
  
• выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с заменителями
  
• выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами и использование этих результатов
  
• определение возможных модификаций продукта путем повышения качественных характеристик
  
• выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции
  
• нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, особенно инновационной
  
• дифференциация продукции
  

Следовательно, оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия.

Поэтому конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности системы управления инновациями.

Чтобы быть конкурентоспособным, предприятию необходимо применять высокоэффективные формы, системы и модели управления инновационной деятельностью. Эти системы управления способствуют постоянному улучшению качества выпускаемой продукции и обеспечивают повышение уровня удовлетворенности потребителей.

Инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя. Уровень качества продукции обеспечивается эффективным управлением инновационной деятельностью. Процесс формирования качества обеспечивается использованием инноваций на предприятии.

Конкурентоспособность товара означает соответствие товара условиям рынка, конкретным запросам потребителей по качественным, техническим, экономическим, эстетическим, коммерческим характеристикам и условиям его реализации, таким как цена, сроки поставок, каналы сбыта, сервис, реклама.

Для оценки конкурентоспособности предприятия необходимо решать следующий перечень вопросов:

• располагает ли данное предприятие продукцией, хорошо продаваемой на рынке?
  
• каковы тенденции рынка сбыта продукции, занимаемого данным предприятием?
  
• располагает ли предприятие инновационной продукцией?
  
• располагает ли оно конкурентоспособной продукцией?
  
• располагает ли оно собственными торговыми представительствами?
  
• имеет ли предприятие ведущее положение на рынке?
  
• имеет ли свой рынок в данной отрасли промышленности?
  
• является ли его марка популярной?
  
• в какой степени развита инновационная деятельность на предприятии?
  

Управление инновационной деятельностью состоит из элементов, оказывающих влияние на уровень конкурентоспособности предприятия (рисунок 1).

Элементы системы управления инновационной деятельностью предприятия


Рисунок 1

Управление инновациями представляет собой органическое сочетание экономических, правовых, и других факторов, формирующих конкурентные преимущества, в котором инновация подразделяются на 2 группы:

• функциональные
  
• системные
  

К функциональным относятся инновации, затрагивающие задачи одной функции управления и не требующие структурных изменений системы. К системным относятся инновации, которые затрагивают не одну, а несколько функций управления и вызывают необходимость внесения изменений в содержание элементов системы. Системные инновации более эффективны как по масштабу воздействия на конкурентоспособность предприятия, так и по величине экономических результатов.

Важно оценить степень влияния системных и функциональных инноваций на конкурентоспособность предприятия. Для этого необходимы соответствующие методические рекомендации.

Рассматривая различные определения конкурентоспособности можно сделать методически важный вывод о том, что конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Поэтому для обеспечения конкурентоспособности необходимо постоянно заботиться об эффективном использовании всех видов ресурсов.

Следует отметить, что конкурентоспособность на является имманентным качеством предприятия. Это означает, что конкурентоспособность предприятия может быть оценена только в рамках группы предприятий, относящихся к данной отрасли, либо предприятий, выпускающих аналогичные товары.

При оценке конкурентоспособности предприятия возникает несколько проблем:

1) выбор базовых объектов для сравнения, т.е. выбор предприятия-лидера в отрасли.

Предприятие-лидер должно, на наш взгляд, обладать следующими параметрами:

- соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью,

- соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция,

- соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие.

В противном случае сравнение будет некорректным.

2) выбор критериев продуктивности использования ресурсов предприятия, предполагающих наибольшую отдачу, наилучший результат на единицу совокупных ресурсов предприятия (рентабельность).

Необходимо оценивать конкурентоспособность за длительный период, в течение которого могут быть достигнуты стратегические, а не тактические цели предприятия.

3) возможность сбора информации о рынке.

Искажение информации может создать впечатление о невысоком уровне продуктивности использования ресурсов предприятием-конкурентом.

Для оценки конкурентоспособности предприятия более предпочтителен подход И.Ансоффа, который определяет понятие конкурентного статуса как позицию в конкуренции, своеобразный измеритель положения на рынке.

При данном подходе необходимо определить соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов. И.Ансофф определяет данный показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень «оптимальности» стратегии предприятия и степень соответствия потенциала предприятия этой оптимальной стратегии.

Для определения факторов стратегий и факторов возможностей И. Ансоффом предлагаются наборы типовых факторов и характер их влияния на рост объемов производства и рентабельность предприятия.

Если КС = 1, то предприятие сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одним из самых эффективных. Если хотя бы один из показателей конкурентного статуса равен нулю, то предприятие не получит прибыли. Предлагаются следующие градации конкурентного статуса предприятия:

О < КС < 0,4 слабая позиция

0,5 < КС < 0,7 средняя позиция

0,8 < КС < 1,0 сильная позиция

Таким образом, конкурентный статус должен отвечать на следующие вопросы:

• обеспечены ли в полном объеме ресурсами возможности предприятия для захвата лидирующих позиций в отрасли;
  
• достаточно ли благоприятны и в какой мере используются предприятием условия внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентоспособности предприятия.
  

На основании вышеизложенного следует вывод о том, что инноваций на конкурентоспособность предприятия заключается в том, что они предполагают изменение элементов системы управления предприятием, формируя ему конкурентные преимущества.