Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятий

Вид материала

Документы

Содержание Знает методы диагностики кризиса на предприятии; Знает Умеет применять основные методы анализа и диагностики экономического состояния предприятияПК-6: Умеет Владеет методами реструктуризации организаций; Владеет Умеет определять стратегию и тактику финансового оздоровления; Умеет Форма 2 Аннотация дисциплины 2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины. 3.Содержание дисциплины. Основные разделы. Форма 9 Рейтинг-план Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятий»

Подобный материал:

• Критерии и показатели эколого-экономической устойчивости предприятий нефтегазовых регионов, 106.24kb.
• Антикризисное управление и устойчивость предприятий, 212.47kb.
• Учебно-методический комплекс Специальность: 080503 Антикризисное управление Москва, 554.54kb.
• Тема: Антикризисное управление предприятием (на примере ООО «золотая нить») содержание, 53.31kb.
• Рабочая программа по дисциплине «Антикризисное управление кредитными организациями», 150.84kb.
• Конкурсное производство, 39.56kb.
• Программа дисциплины «Антикризисное управление», 142.04kb.
• Обеспечение финансовой устойчивости предприятий с помощью контроля над оборотным капиталом., 158.32kb.
• Темы курсовых проектов по дисциплине «Антикризисное управление» Антикризисное управление, 26.65kb.
• Правительстве Российской Федерации» Кафедра «Экономика и антикризисное управление», 115.82kb.

Карта компетенций дисциплины

«Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятий»

1. Наименование компетенций дисциплины

Индекс компетенции	Формулировка
ОК-9	способность использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении профессиональных задач;
ПК-6	способность анализировать проект(инновацию) как объект управления ;
ПК-18	готовность применять методы анализа вариантов проектных, конструкторских и технологических решений для выбора оптимального

2. Компонентный состав дисциплины «Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятий»

Перечень		Технологии формирования	Средства и технологии оценки	kв	Объем в ЗЕТ (кредитах)
Тем дисциплины	Компонентов (Указать индекс компонентов) ОК- 9, ПК- 6, ПК-18
Модуль 1 Темы 1-3	ПК-18: Знает методы диагностики кризиса на предприятии; Знает законодательную базу антикризисного управления; ОК-9: Знает систему методов и инструментов антикризисного управления;	Лекции Самостоятельная работа Практические занятия	Тестирование Контрольная работа	П	4
	ПК-18: Умеет анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на устойчивость организации;	Практические занятия Самостоятельная работа	Защита отчетов по самостоятельной работе	Пр
Модуль 2 Темы 4-6	ПК-6: Знает особенности реструктуризации предприятий в процедурах несостоятельности.	Лекции Самостоятельная работа Практические занятия	Тестирование Контрольная работа Коллоквиум	П
	ОК-9: Умеет применять основные методы анализа и диагностики экономического состояния предприятия ПК-6: Умеет планировать и моделировать деятельность предприятия в кризисной ситуации	Практические занятия Самостоятельная работа	Защита отчетов по самостоятельной работе	Пр
	ОК-9: Владеет навыками работы с нормативной документацией и методиками по основным направлениям антикризисного управления; ПК-18: Владеет методами реструктуризации организаций; Владеет методами оценки бизнеса; Владеет системой методов оценки и повышения экономической устойчивости предприятий.	Выполнение индивидуальных заданий по оценке стоимости бизнеса и прогнозированию устойчивости предприятия	Защита отчетов по индивидуальным заданиям	В
3.Модуль Темы 7-9	ОК-9: Знает основы диагностики состояния организаций;	Лекции Самостоятельная работа	Контрольная работа Коллоквиум	П
	ПК-18: Умеет определять стратегию и тактику финансового оздоровления; Умеет разрабатывать программы финансового оздоровления предприятия; Умеет организовывать работу по финансовому оздоровлению предприятия;	Практические занятия Самостоятельная работа	Защита отчетов по практическим занятиям	Пр
	ПК-6: Владеет методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования;	Выполнение заданий по разработке плана антикризисных мероприятий	Защита отчетов по индивидуальным заданиям Экзамен	В

Форма 2

Аннотация дисциплины

вариативной части «Производственный менеджмент»

профессионального цикла,

Аннотация примерной программы учебной дисциплины

«Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятия»

1.Цели и задачи дисциплины

Цели дисциплины: овладение методологией распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управление социально-экономической системой в условиях кризиса, выработка стратегии и тактики экономического оздоровления предприятия.

Задачи изучения дисциплины:

• приобретение системного представления об антикризисном управлении как науке;
  
• изучение теоретических основ антикризисного управления;
  
• получение системного представления о методах и инструментах антикризисного управления;
  
• приобретение навыков обоснования управленческих решений по отдельным направлениям антикризисного управления;
  
• изучение специфики применения мировой теории и практического опыта в условиях России.
  

2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины.


Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:

• способность использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении профессиональных задач (ОК-9);
  
• способность анализировать проект(инновацию) как объект управления (ПК-6);
  
• готовность применять методы анализа вариантов проектных, конструкторских и технологических решений для выбора оптимального (ПК-18)
  

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать

• законодательную базу антикризисного управления;
  
• методы диагностики кризиса на предприятии;
  
• систему методов и инструментов антикризисного управления;
  
• основы диагностики организаций;
  
• особенности реструктуризации предприятий в процедурах несостоятельности.
  

Уметь

• анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на устойчивость организации;
  
• применять основные методы анализа и диагностики экономического состояния предприятия;
  
• планировать и моделировать деятельность предприятия в кризисной ситуации;
  
• определять стратегию и тактику финансового оздоровления;
  
• разрабатывать программы финансового оздоровления предприятия;
  
• организовывать работу по финансовому оздоровлению предприятия;
  

Владеть

• методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования;
  
• навыками работы с нормативной документацией и методиками по основным направлениям антикризисного управления;
  
• методами оценки бизнеса;
  
• методами реструктуризации организаций;
  
• системой методов оценки и повышения экономической устойчивости предприятий.
  

3.Содержание дисциплины. Основные разделы.

Тема 1. Теоретические аспекты антикризисного управления

Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление и устойчивость предприятий». Антикризисное управление как особый тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие антикризисного управления с другими областями науки управления. Понятие экономической устойчивости предприятия.

Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии

Понятие и роль кризиса в социально-экономическом развитии. Проблема кризиса на макро- и микроэкономическом уровне. Взаимосвязь понятий «кризис» и «риск». Причины возникновения кризисов. Возможные последствия кризисов. Особенности кризисов. Классификация кризисов. Признаки наступления кризисных ситуаций. Ключевые характеристики оценки кризиса. Человеческий фактор антикризисного управления.

Тема 3. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов

Сущность и закономерности экономических кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Причины возникновения экономических кризисов. Ретроспективный обзор мировых экономических кризисов. Анализ теорий, объясняющих причины экономических кризисов. Кризис и экономические циклы. Цикличность рыночной экономики и её причины. Эволюция взглядов на экономические циклы. Фазы цикла и их проявление. Разновидности экономических циклов. Виды экономических кризисов и их динамика.

Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Понятие государственного регулирования кризисных ситуаций. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Предприятие как микроэкономический потенциал страны, образующий фундамент жизнедеятельности общества. Кризисы хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики. Признаки выхода из кризисной ситуации. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Нормативно-законодательная деятельность государства. Финансовое регулирование. Деятельность государства в сфере производства. Перераспределение доходов.

Тема 5. Кризисы в развитии организации

Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Объективные и субъективные причины рискованного развития организации. Роль управления в рискованном развитии организации. Возникновение кризисов в организации. Симптомы кризисного развития организации и их оценка. Распознавание кризиса в организации. Тенденции циклического развития организации. Этапы цикла развития социально-экономических систем. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

Тема 6. Основные черты антикризисного управления

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Понятие антикризисного управления. Возможность, потребность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Принципы антикризисного управления. Требования к системе, механизму и процессу антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Функции антикризисного управления. Ограничения в решении проблем антикризисного управления. Альтернативные стратегии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Основные факторы эффективности антикризисного управления. Связь конкурентоспособности и устойчивости предприятия.

Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления Основные параметры диагностирования кризисов. Цель и задачи диагностирования кризисов. Основные требования к диагностированию кризисов. Построение системы критериев оценки состояния объекта диагноза. Типы диагнозов объекта. Этапы диагностики кризиса. Методы, формы и способы диагностики кризиса. Информационная база диагностики кризисов. Диагностика банкротства предприятия. Количественные и качественные методы диагностики вероятности банкротства. Оценка удовлетворительности структуры баланса организации. Интегральные показатели оценки вероятности банкротства.

Тема 8. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних и внутренних факторов и причин кризисного развития. Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ стратегии организации, находящейся в кризисной ситуации. Пересмотр миссии и системы целей организации. Оценка степени необходимых изменений в стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Тактические (оперативные) мероприятия по выходу предприятия из кризиса. Оценка и контроль выполнения антикризисной стратегии. Нормативно-правовая база отношений по установлению несостоятельности (банкротства) предприятия. Эволюция российского законодательства о банкротстве. Организационно-управленческая система института банкротства в РФ. Признаки и порядок установления факта банкротства предприятия. Процедура банкротства. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур по восстановлению платежеспособности предприятия. Конкурсное производство и ликвидация предприятия. Примеры применения процедур банкротства к предприятиям Калужского региона.

Тема 9. Технологии антикризисного управления Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая система процесса управления в кризисной ситуации. Система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Факторы, определяющие качество управленческих решений в антикризисном управлении. Перспективы развития предприятий на основе информационной устойчивости. Реструктуризация и преобразования бизнеса как элемент технологии антикризисного управления. Преодоление сопротивления изменениям в процессе антикризисного управления. Система мероприятий по повышению устойчивости экономической системы как часть антикризисной стратегии.


Форма 9 Рейтинг-план

		По дисциплине « Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятий»			Самостоятельная работа: 54 домашняя ___9________ час. индивидуальная __40____ час. плановая __5_________час.		Срок контроля
Зачет - более 50 баллов		Для студентов направления «Менеджмент»			Лекции ___18___ час. Лаб. работы ____-____ час.
Незачет - менее 50 баллов		На 6 весенний семестр 20__/20__ г.			Практ..занятия ____36____час. Семинар __-______ час. Экзамен – 1 ЗЕТ
		Лектор_Георгица И.В. __________________			ИТОГО: ____144_____ час.
Название модуля	Лекции Тема (балл)	лабораторные работы №___ балл	практические занятия (балл)	самостоят. работа (балл)	Рубежный контроль	Максимальный балл модуля
Модуль 1	1-6
Введение в антикризисное управление	Т1 - 1 балл Т2-1 балл. Т3-1 балл.	-	Т1- 2 балла Т2- 2 балла. Т3- 2 балла.	Т1 - 1 балл Т2 - 2 балла. Т3 - 2 балла.	Тестирование -6 баллов	P1max=20	До 15 марта
Модуль 2	7-12
Роль кризисов в развитии организации	Т4- 1балл Т5- 1 балл Т6-1 балл.	-	Т4- 1 балла Т5-2 балла Т6-2 балла.	Т4- 2 балла Т5-2 балл Т.6-2 балл.	Контрольная работа -6 баллов	P2max=20	До 25 апреля
Модуль 3	13-18
Инструментарий антикризисного управления и обеспечения устойчивости предприятий	Т7- 1 балл. Т8- 1 балл Т9- 1 балл.	-	Т.7-2 балл Т 8-2 балл Т .9-2 балл.	Т7- 1 балл. Т8- 1 балл Т9- 1 балл.	Коллоквиум-8	P3max=20	до31мая
экзамен					40	Pэкзmax=40
Всего по дисциплине Р	9		17	14	60	Pmax=100