Организационно-экономическая часть является завершающим разделом в пояснительной записке дипломного проекта

Вид материала

Диплом

Подобный материал:

• Задачи дипломного проекта: отбор и анализ публикаций по вопросам избранной темы, 169.93kb.
• Дипломнику кафедры эпа, 33.93kb.
• Н. Э. Баумана Факультет "Инженерный бизнес и менеджмент" Кафедра "Менеджмент", 786.11kb.
• Как составить пояснительную записку е программе дополнительного образования в пояснительной, 504.64kb.
• Сенин Александр Иванович, к т. н., доцент кафедры рл удк 616. 78 Аннотация Вметодических, 880.23kb.
• Методические указания к выполнению дипломного проектирования Самара 2007, 285.06kb.
• Экономической части дипломного проекта, 63.83kb.
• Методические указания иваново 2007 удк 65. 011. 56(075., 871.42kb.
• Методические рекомендации по написанию курсовой работы по дисциплине «экономическая, 170.15kb.
• Методические указания к выполнению и защите дипломного проекта (дипломной работы) для, 411.96kb.

Организационно-экономический раздел экономической эффективности

Организационно-экономическая часть является завершающим разделом в пояснительной записке дипломного проекта. В нем содержится экономическое обоснование предложенных в дипломном проекте мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности организации. Исходными данными для экономического анализа являются материалы аналитического и специального разделов.

При оценке эффективности инновационной деятельности следует учитывать ряд особенностей:

• большая неопределенность плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения, сложностью планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ и др. факторам;
  
• значительный риск вложений инвестиций;
  
• глубина проработки проблем инновационного менеджмента и обоснованность управленческих решений определяются количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов, методов менеджмента;
  
• в менеджменте, особенно в инновационном, очень важно применять наиболее точные методы анализа, прогнозирования и оптимизации управленческих решений. Лучше потратить больше средств на повышение точности прогнозов, чем в дальнейшем терять тысячи из-за некачественного управленческого решения;
  
• новшества могут быть покупными или собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшества могут осуществляться только в самой организации;
  
• эффективность инновационной деятельности выражается через экономические и финансовые показатели.
  

Технико-экономическое обоснование проекта должно включать в себя:

1. Таблицу основных этапов выполнения инновационных мероприятий

2. График выполнения работ по реализации предлагаемых мероприятий

3. Расчет движения денежных средств (кэш-фло)

4. Анализ безубыточности

5. Расчет показателей экономической эффективности

6. Кратко сформулированный вывод

Перечисленные расчеты по организационно-экономическому разделу могут проводиться студентом вручную или при помощи программных продуктов, таких как MS Excel, MS Project, Project Expert, AE Project и т.п. при согласовании предварительно с руководителем проекта.