Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление подготовки
Вид материала | Основная образовательная программа |
Управление контрактами |
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 65.34kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление, 721.26kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление, 5151.75kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 1316.69kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 3764.91kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 3396.78kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 501.83kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 636.13kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 506.79kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 639.3kb.
Управление контрактами
Цели | дать знания и развить практические умения и навыки в области контрактной регламентации коммерческих операций во внутренней и международной торговле в соответствии с требованиями отечественного гражданского права и международного частного права. |
Место дисциплины | Курс «Управление контрактами» дополняет и развивает знания, полученные студентами в ходе изучения предметов «Финансовый менеджмент», «Общий менеджмент», «Управление внешнеэкономической деятельностью», «Логистика», «Операционный менеджмент» |
Задачи |
|
Ожидаемые результаты | В результате изучения данного курса каждый студент должен знать:
уметь:
Формируемые компетенции: ОК-3, ОК-4,ОК-6, ПК-1,ПК-4, ПК-5, ПК-8 |
Содержание курса | Тема 1. Управление закупками и снабжением как функциональная часть концепции. Управления цепями поставок. Три подхода к менеджменту – MBI, MBO, MBL. Системный подход и теория оптимизации. Механизмы координации деятельности подсистем. Логистическая система компании.Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике. Выбор и обоснование логистической стратегии компании. Планирование и прогнозирование закупок. Маркетологистика Тема 2. Стратегия организации снабжения в русле логистической стратегия компании. Тянущие и толкающие системы организации производства. VAT анализ. Некоторые вопросы организации систем поставок и дистрибуции. MRP, ERP, ASP. Стратегия управления закупками. Контроль и анализ процесса закупок. «Procurement» и"организация закупок и снабжения" – в чем разница? Современные проблемы закупок и логистическая интеграция. Тема 3. Коммерческий контракт и его составные части Купля-продажа. Поставка товаров. Поставка товаров для государственных нужд. Договор контрактации. Продажа недвижимости. Договор мены. Договор дарения. Договор ренты. Договор аренды. Финансовая аренда (лизинг). Договор найма. Договор безвозмездного пользования. Договор подряда. Выполнение проектно-изыскательских работ. Возмездное оказание услуг. Договор экспедирования. Договор перевозки. Заем и кредит. Банковский вклад и банковский счет. Хранение. Страхование. Поручение. Комиссия. Агентирование. Коммерческая концессия. Доверительное управление имуществом. Совместная деятельность. Тема 4. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками. Выбор и построение организационной структуры. Мультиагентные системы в логистике снабжения. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании. Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам). Вопрос мотивации и контроля закупщиков. Некоторые вопросы ассортиментной политики. Тема 5. Управление поставщиками Источники информации о поставщиках. Процедура выбора поставщиков. Критерии выбора поставщика. Тендеры на закупки. Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения. Программы развития поставщиков. Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками. Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками. Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств. Анализ эффективности поставщика |
Формы контроля | зачет |