Губанов Юрий Александрович, mail Критерии зачёта min 50% посещаемость доклад

Вид материала

Доклад

Содержание Определение проектных ограничений Определения этапов выполнения проекта и контрольных отметок

Подобный материал:

• Тест Протекание процесса cопровождается изменением поверхностного натяжения и площади, 14.96kb.
• Н. И. Губанов, Н. Н. Губанов, 204.22kb.
• Расписание утверждаю, 181.55kb.
• Домашнее задание ответа на зачете Алгоритм формирования оценки таков: вес посещаемости, 76.53kb.
• Открытый конкурс. Наименование, почтовый адрес, номер контактного телефона, 1173.49kb.
• Георгий Владимирович Майер. Приветственное слово. Заместитель Губернатора Томской области,, 738.23kb.
• Прогнозирование потребности в педагогических кадрах в регионе фролов Юрий Викторович, 113.56kb.
• Тюняев Андрей Александрович заведующий сектором, Институт Древнеславянской и Древнеевразийской, 75.03kb.
• Проект технического задания на проведение научной деятельности, 50.64kb.
• Стенографический отчет Заседание секции №6 «Методология мониторинга законодательства, 858.4kb.

Вывод систем из эксплуатации

Вывод из эксплуатации означает извлечение системы из ее окружения после окончания срока службы. Как правило, это не влечет сложностей, за исключением таких случаев, как системы с опасными компонентами или рассмотренный выше случай совместного сосуществования систем.

Отдельные случаи - деинсталляция ПО, наследование данных.

Управление программным проектом

Содержание Процессы управления Планирование проекта График работ Управление рисками Контрольные вопросы

Цели Понимать особенности управления программными проектами Знать задачи, стоящие перед руководителем программного проекта Понимать роль и значение этапа планирования Знать способы представления графиков работ Иметь представление о типах рисков и процессах управления ими

Введение

Актуальность вопроса	Провал многих программных проектов в 60-70 годах в связи с некомпетентностью руководителей Ненадёжность и низкая производительность создаваемого ПО Временные и бюджетные ограничения при создании ПО
Особенности программных продуктов	Нематериальность ПО Отсутствие стандартных процессов разработки ПО Одноразовость больших программных проектов

Процессы управления

• Написание предложений по созданию ПО
      Цели проекта, способы их достижения, оценка финансовых и временных затрат, обоснования для передачи проекта в другие организации.
  
• Планирование и составление графика работ по созданию ПО
     Определяются процессы, этапы и полученные на каждом этапе результаты. Реализация плана должна привести к достижению целей проекта.
  
• Оценка стоимости проекта
     Напрямую связана с планированием, оцениваются ресурсы для выполнения плана.
  
• Контроль за ходом выполнения работ
      Написание отчётов, неформальный мониторинг.
  
• Подбор персонала
      Далёкая от идеальной команда разработчиков.
  1. Бюджет проекта не позволяет ввести более квалифицированный персонал.
  2. Невозможность найти более квалифицированных людей.
  3. Организация хочет повысить профессиональный уровень своих сотрудников.
  
• Написание отчётов и представлений
     Краткие документы, основанные на вырезках из подробных отчётов о проекте, позволяющие оценить степень готовности ПО.
  

Планирование проекта

План регулярно пересматривается в процессе реализации проекта.

Виды планов

• План качества
  Описывает стандарты и мероприятия по поддержке качества разрабатываемого ПО.
  
• План аттестации
  Описывает способы, ресурсы и перечень работ, необходимых для аттестации программной системы.
  
• План управления конфигурацией
  Описывает структуру и процессы управления конфигурацией.
  
• План сопровождения ПО
  Предлагает план мероприятий, требующихся для сопровождения ПО в процессе его эксплуатации, а также расчёт стоимости сопровождения и необходимые для этого ресурсы.
  
• План по управлению персоналом
  Описывает мероприятия, направленные на повышение квалификации членов команды.
  

Процесс создания плана

Определение проектных ограничений
    временные, бюджетные, наличного персонала
Первоначальная оценка проекта
    структура и размер проекта, распределение функций  среди исполнителей
Определения этапов выполнения проекта и контрольных отметок
while (проект не завершён)
    {Составление графика работ
     Начало выполнения работ
     Ожидание окончания очередного этапа работ
     Отслеживание хода выполнения работ (2-3 недели)
     Пересмотр оценок параметров проекта
     Изменение графика работ
     Пересмотр проектных ограничений
     if (возникла проблема) then
        {Пересмотр технических и организационных параметров проекта}
    }

Структура плана

• Введение
  Краткое описание целей проекта и проектных ограничений (бюджетных, временных и т.д.), которые важны для управления проектом.
  
• Организация и выполнение проекта
  Описание способа подбора команды разработчиков и распределения обязанностей между членов команды.
  
• Анализ рисков
  
• Аппаратные и программные ресурсы, необходимые для реализации проекта.
  Если средства приходится закупать - приводится их стоимость совместно с графиком закупки и поставки.
  
• Разбиение работ на этапы
  У каждого этапа приводится описание результата.
  
•  График работ
  
• Механизмы мониторинга и контроля за ходом выполнения проекта.
  Описываются предоставляемые менеджером отчёты о ходе выполнения работ, сроки их предоставления, а также механизмы мониторинга всего проекта.
  

Контрольные отметки этапов работ

Контрольные отметки - вехи, отмечающие окончание очередного этапа работ. Чаще всего это короткий информативный документ. Должна быть видна связь с другими этапами создания ПО.

 Заказчику предоставляются контрольные проектные элементы. Документация, прототип, законченные подсистемы.

Пример. Этапы разработки спецификаций и контрольные отметки.

Этапы	Анализ осуществимости	Анализ требований	Разработка прототипа	Проектная проработка	Специфицирование требований
Контрольные отметки	Отчёт	Пользовательские требования	Отчёт	Проект архитектуры	Системные требования