Методика обоснования выбора инноваций, имеющих социальную значимость, для внедрения в практическую деятельность торговых предприятий

Вид материала

Документы

Содержание Цель разработки методики Задачи: - обосновать необходимость разработки комплексной оценки инновационных решений в области торговой деятельности разработать методику выбора инноваций в торговле, имеющих социальную направленность. Пути решения разработке и выбора критериев эффективности; - оценки возможностей предприятий для внедрения инноваций проведения систематического мониторинга эффективности реализации инновационных решений. Ожидаемые результаты Методика обоснования выбора инноваций для внедрения в практическую деятельность торговых предприятий.

Подобный материал:

• Методические рекомендации по оценке инновационного потенциала розничного торгового, 105.51kb.
• Повышение мотивации молодых специалистов к активному участию в деятельности предприятий, 122.34kb.
• Положение санкт-Петербургский Международный детско-юношеский конкурс, 67.27kb.
• Классный час на тему:«ты и твоя будущая профессия», 74.54kb.
• Планирование ресурсов, включая возможность выбора статьи расходов на различные технологии., 106.76kb.
• «Инновационность саратовских компаний». Основными аспектами исследования являлись межотраслевой, 79.9kb.
• Уроке химии в 11 классе Тема урока: Химия и повседневная жизнь человека, 88.09kb.
• Программа дисциплины «экономика и организация деятельности торговых предприятий» Рекомендуется, 388.68kb.
• «Консультационная деятельность служб управления персоналом», 25.12kb.
• План: Классификация и функции розничных торговых предприятий Специализация и типизация, 412.26kb.

Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(РГТЭУ)

Научно-образовательный материал


74.9.1. Раздел: Разработка программ информационно – образовательной деятельности по проведению семинаров, выставок, а также созданию Интернет – портала, с целью обеспечения социальной поддержки населения и внедрения инноваций для торговых предприятий САО г. Москвы


7.4.9.1.7. Подраздел: Разработка социально ориентированного Интернет-портала «Инновации в столичной торговле» (www.inov-trade.msk.ru)


Методика обоснования выбора инноваций, имеющих социальную значимость, для внедрения в практическую деятельность торговых предприятий


Состав научно-образовательного коллектива: к.т.н., проф. Резго Г.Я.; д.э.н., проф. Николаева Т.Н., д.э.н., проф. Новиков О.А., д.э.н., проф. Кузьмина Е.Е., к.э.н, проф. Васенева К.Г., к.т.н., проф. Половцева Ф. П., к.э.н., доц. Панюкова В.В., доц. Филин С.А., асс. Корнеев М.Р.


Москва, 2011 г.

Цель разработки методики заключается в обосновании методических решений, имеющих социальную направленность по выбору наиболее эффективных инновационных решений в соответствии с поставленными задачами хозяйствующим субъектом, и направленные на повышение эффективности их деятельности.

Задачи:

- обосновать необходимость разработки комплексной оценки инновационных решений в области торговой деятельности;

- сформулировать инновационную идею с позиции возможностей предприятия и повышение их социальной эффективности;

- разработать алгоритм проведения процедура выбора социально ориентированных инноваций;

- разработать методику выбора инноваций в торговле, имеющих социальную направленность.

Пути решения:

 Методика выбора инноваций торговым предприятием строится на основе:

- определения целесообразности внедрения инноваций;

- разработке и выбора критериев эффективности;

- оценки возможностей предприятий для внедрения инноваций;

- многовариантного подхода к разработке и выбору инноваций;

- эффективной системы контроля за внедрением инноваций;

- проведения систематического мониторинга эффективности реализации инновационных решений.

Методика проведения процедуры выборы инноваций с целью комплексной оценки эффективности:

1. Поиск и сбор информации об инновациях и инновационных решениях в сфере потребительского рынка товаров и услуг. Предполагается научный подход к анализу информации инновационной направленности, включая анализ статистической информации, информации из открытых источников, касающейся инновационной деятельности торговых предприятий и предприятий инфраструктуры рынка. Обобщение опыта инновационного развития других компаний, проведение внутриотраслевого и межотраслевого бенчмаркинга. Формирование банка данных по имеющимся и разрабатываемым инновационным решениям.

2. Формирование группы экспертов на основе определения уровня компетенции. В экспертную группу рекомендуется включать, как минимум, пять экспертов, обладающих знаниями в области организации и технологии торговой деятельности, финансовой деятельности, управления персоналом, товароведения, маркетинга, информационных технологий.
   
3. Разработка критериев и показателей оценки инновационных решений, характеризующих организационный кадровый, финансово-инвестиционный, технологический потенциал.
   
4. Ознакомление экспертов с критериями и показателями эффективности оценки инноваций и методами их расчетов, их обоснование.
   
5. Обработка результатов оценки по составляющим эффективности инновационных решений.
   
6. Оценка степени согласованности мнений экспертов. Анализ отклонений мнений экспертов, выявление причин выявленных отклонений и их корректировка.
   
7. Определение экономической и социальной эффективности инноваций. Оценка уровня эффективности.
   
8. Исключение из списка неэффективных инноваций.
   
9. Включение в список эффективных инноваций, их ранжирование на основе их экономической и социальной эффективности.
   

При поиске и сборе необходимой информации для разработки инновационных решений необходимо убедиться в ее достоверности, полноте.

Прежде чем осуществлять работу по отбору инновационного проекта необходимо дать оценку инновационного потенциала предприятия.

Таблица 1. Оценка инновационной идеи с позиции возможностей торгового предприятия

Показатели оценки	Оценка*
1.Технологический потенциал
2. Кадровый потенциал
3. Временной фактор
4. Информационный потенциал
5. Организационный потенциал

*Шкала оценок: «5» - отлично; «4» - хорошо; «3» - удовлетворительно; «2» – неудовлетворительно; «1» - плохо; «0» - отсутствует

Рассматривая показатель «Технологический потенциал» следует дать оценку состояния материально-технической базы, эффективность ее использования, прогрессивность технологических решений, ее влияние на качество торгового обслуживания.

Определяя показатель «Кадровой потенциал» на основе анализа и структуры кадров, уровня подготовки кадров, стабильности кадров, кадровую политику предприятия, способности реализовать инновационные решения, система мотивации труда.

Определяя показатель «Финансово-инвестиционный потенциал» следует основные тенденции динамики финансовых показателей торгового предприятия, в том числе: розничного оборота, рентабельности (оборота, активов), издержек обращения, доходов, коэффициенты ликвидности, маневренности, автономии.

Рассматривая показатель «Временной фактор» следует рассчитать окупаемость вложенных средств.

«Информационный потенциал» предполагает возможности организации своевременно получить достоверную информацию для реализации инновационных идей.

«Организационный потенциал» характеризуется структурой управления организации предприятия, прогрессивность организации системы анализа, планирования и контроля в деятельности торгового предприятия.

Внедрение инновационной идеи возможно при наличии соответствующего потенциала предприятия. Оценка потенциала необходима для выявления возможностей предприятия и формирования инновационной политики. Потенциал предприятия не является постоянной величиной, количественная и качественная его оценка напрямую с ним связана. Особенность инновационного потенциала определяется факторами, влияющими на сам инновационный процесс.

Инновационная политика торгового предприятия направлена на решение его стратегических задач, в первую очередь, на повышение экономической и социальной эффективности и укрепление его рыночных позиций.

Ожидаемые результаты

Методика обоснования выбора инноваций для внедрения в практическую деятельность торговых предприятий.

Направления внедрения

1. Базовые инновационные технологии и разработки составляют главное ядро инновационной стратегии развития торговли г. Москвы.

На этой основе происходят качественные преобразования в развитии потребительского рынка г. Москвы.

2. Базовой составляющей для развития инновационных процессов торговли г. Москвы выступает инновационный потенциал как отдельных хозяйствующих субъектов и торговой отрасли, так и смежных отраслей.

3. Успех инновационного процесса зависит от деловой активности предпринимателей и условий созданных для внедрения предпринимательских идей в торговлю г. Москвы.

4. Инновационная политика предпринимательских структур в значительной степени зависит от государственно-частного партнерства. В этой связи немаловажная роль отводится органам государственного регулирования торговой отрасли.

5. Развитие конкурентной среды вызывает положительный импульс у предпринимательских структур к внедрению инноваций как одного из важнейших факторов повышения их конкурентоспособности.