Название семинара
| Вид материала | Семинар |
СодержаниеАвтор и ведущий семинара Программа (1 день) Каждому участнику предоставляется Стоимость участия в семинаре |
- Программа семинара 21 ноября (понедельник) 30 10. 00 Регистрация участников семинара, 22.54kb.
- Название семинара cроки проведения, 15.22kb.
- Название семинара, 235.17kb.
- Название семинара, 39.67kb.
- Название: Специальный семинар по корпоративным коммуникациям, 40.38kb.
- Рабочая программа тренинг семинара 11. 50 регистрация участников семинара 12. 00 -знакомство, 38.05kb.
- Программа семинара 27 апреля 2011 г., аудитория 303 рпа минюста России Начало регистрации, 46.56kb.
- Программа семинара «Проблемы формирования русской культурной идентичности у детей, 30.04kb.
- Тематический план проведения семинаров и курсов повышения квалификации на 2012 год, 2025.98kb.
- Программа семинара 09. 30 10. 00 Регистрация участников семинара. 10. 00 10., 24kb.
28 - 29 сентября
Эффективное управление запасами.
Название семинара «Эффективное управление запасами» отражает его цель - сообщить заинтересованным слушателям системные знания в области целей, стратегий, методов и практических инструментов управления запасами, направленных на одновременное удовлетворение потребностей потребителей и максимизацию чистой прибыли компании.
- Целевая аудитория: собственники компаний, директора по логистике, директора по маркетингу, начальники отделов закупок, специалисты по закупкам.
Результат, который Вы получите от обучения на этом семинаре- системный логистический взгляд на управление запасами, знание инструментария эффективного управления запасами и проектирования системы управления запасами.
- Автор и ведущий семинара – директор Департамента системного управленческого консультирования компании Бизнес-Центр "Национальный", Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании, 11-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием стратегических бизнес-единиц и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и обучающих семинаров.
- Программа (1 день):
1. Объективные причины создания запасов. Факторы, влияющие на объем запасов. Цели создания запасов. Действия, направленные на устранение факторов, подталкивающих к увеличению запасов.
2. Классификация запасов.
3. Классификация затрат, связанных с управлением запасами.
4. Содержание логистического подхода к управлению запасами. Запас как объект управления. Стратегия управления запасами. Связь с логистической стратегией. Концепции максимизации, минимизации и оптимизации запаса.
5. Общая модель управления запасами. Методика определения оптимального объема заказа, обеспечивающего минимизацию годовых затрат на управление запасами. Демонстрация расчета оптимального объема заказа для ассортимента товаров.
6. Структура времени выполнения заказа. Определение момента размещения заказа. Демонстрация расчета политики размещения заказа в условиях известного постоянного спроса.
7. Чувствительность затрат на управление запасами к объему заказа. Предъявление требований к точности определения годового спроса, стоимости выдачи заказа, затрат на хранение единицы запаса.
8. Преимущества и недостатки модели оптимального объема заказа.
9. Модификация основной формулы оптимального объема заказа для случая постепенного пополнения запаса. Демонстрация расчета оптимального объема заказа, длительности цикла запаса, длительности обработки заказа, максимального и среднего уровня запасов в цикле, общих годовых затрат.
10. Модификация основной формулы оптимального объема заказа для случая получения скидок за размер заказа. Демонстрация расчета оптимального размера заказа.
- Программа семинара (2 день):
11. Неопределенный спрос и резервный запас. Структура товарного запаса в условиях неопределенного спроса. Формула расчета резервного запаса. Демонстрация расчета политики размещения заказов в условиях случайного спроса при разных уровнях обслуживания потребителей.
12. Система управления запасами с фиксированным размером заказа и расчет параметров управления. Условия применения. Результаты имитационного моделирования работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
13. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Условия применения. Результаты имитационного моделирования работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
14. Система управления запасами «минимум-максимум». Условия применения. Результаты имитационного моделирования работы системы управления запасами «минимум-максимум».
15. Сравнительный анализ систем управления запасами. Преимущества и недостатки систем управления запасами.
16. Методика проектирования системы управления запасами.
17. АВС- метод управления многономенклатурными запасами. Условия применения метода. Демонстрация применения метода АВС к управлению запасами.
18. XYZ- метод управления запасами. Содержание метода. Расчет коэффициента вариации статистического ряда. Применение метода для выбора концепции минимизации, максимизации или оптимизации уровня запаса в зависимости от категории запаса. Демонстрация расчета коэффициента вариации для статистических рядов данных отгрузок товаров и сегментирования запасов на категории X, Y, Z.
- КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов;
- СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
- СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
1150.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, обсуждение докладов обмен мнениями, сборник материалов, кофе-пауза, обед в ресторане с лектором.
Регламент семинара: 9.30 - 17.00. Перерыв 13.00-14.00.
Регистрация с 9.00 в холле.
P|S: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 "ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
Мы отвечаем за качество предлагаемых учебных программ. «Бизнес – Центр Национальный» дорожит своим имиджем и авторитетом, поэтому мы заинтересованы, чтобы после проведенного обучения Ваши сотрудники могли активно использовать и применять в своей ежедневной работе полученные знания, умения и навыки!
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОВОДИТСЯ
ПО ТЕЛЕФОНУ:
(044) 233-46-69, 237-90-05
НА САЙТЕ:
www.nbc.ua