Учебной дисциплины «антикризисное управление» для бакалавриата «менеджмент»
| Вид материала | Документы |
СодержаниеЦель преподавания дисциплины Задачи изучения дисциплины |
- Рабочая учебная программа по дисциплине антикризисное управление для студентов, 141.11kb.
- Программа дисциплины сд. Ф «антикризисное управление» для студентов специальности 080507, 299.3kb.
- Программа учебной дисциплины «Антикризисное управление» составлена в соответствии, 582.57kb.
- Темы курсовых проектов по дисциплине «Антикризисное управление» Антикризисное управление, 26.65kb.
- Рабочая программа по курсу "Антикризисное управление", 282.34kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» для бакалавров по направлению, 760.31kb.
- Программа дисциплины «Антикризисное управление», 142.04kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление 080507., 663.17kb.
- Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине «антикризисное, 290.83kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Антикризисное управление кредитными организациями», 150.84kb.
АННОТАЦИЯ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
ДЛЯ БАКАЛАВРИАТА «МЕНЕДЖМЕНТ»
1. Цели и задачи дисциплины
Структура Единой программы подготовки арбитражных управляющих положена в основу дисциплины «Антикризисное управление». Изменение законодательства диктует необходимость пересмотра подходов к подготовке арбитражных управляющих. Роль арбитражных управляющих в становлении цивилизованных отношений переоценить крайне сложно. Именно от арбитражных управляющих, часто осуществляющих свою деятельность на острие экономических и социальных конфликтов, зависят эффективность применения процедур банкротства и отношение общества к институту банкротства в целом.
В этих условиях основной задачей государства становится подготовка и объединение в саморегулируемые организации высококвалифицированных арбитражных управляющих, способных решать сложные задачи в сфере антикризисного управления.
Цель преподавания дисциплины – изучение процессов исполнения процедур банкротства, антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, мониторинга их деятельности, диагностики и предупреждения неплатежеспособности и несостоятельности, проведения реструктуризации и оздоровления бизнесов.
Задачи изучения дисциплины:
- овладение теорией и методикой антикризисного управления и реструктуризации предприятий;
- ознакомление с процедурами проведения банкротства, практикой их проведения на российских предприятиях;
- изучение подходов к мониторингу состояния предприятия;
- изучение типовых процедур оздоровления предприятия и приобретение навыков их применения в нестандартных ситуациях.
2. Требования к уровню освоения и содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
- владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);
- умение логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);
- способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);
- готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);
- анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
- способность использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11);
- способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);
- способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать: основные элементы, механизмы и методы антикризисного управления
уметь: - ставить стратегические цели и формулировать практические задачи, связанные с реализацией на предприятии антикризисной стратегии;
- находить решение типовых задач, в том числе в «нестандартных» ситуациях;
- создавать эффективно функционирующую модель финансового анализа последующей диагностикой предприятия с целью предупреждения банкротства;
- правильно разрабатывать механизм реализации конкретной процедуры банкротства в случае работы в команде антикризисного управляющего;
- составлять и реализовывать план финансового оздоровления предприятия, провести реструктуризацию собственности предприятия и его реорганизацию.
владеть: навыками принятия решений на уровне менеджеров высшего и среднего звена
3. Содержание дисциплины. Основные разделы.
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.