План Концепція, зміст та об’єкти управлінського обліку. Системи обліку витрат І калькулювання собівартості

Вид материала

Документы

Содержание Управлінський облік — Класифікація й поведінка витрат Класифікація витрат в управлінському обліку Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень Діяльність (кількість продукції) Діяльність (кількість продукції) Кількість виробленої продукції Наведемо приклад. Класифікація витрат для плануваннята контролю виконання Таблиця 11.2 ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ КАЛЬКУЛЮВАННЯ (у $) Закінчення табл. 11.2 Розрахунок витрат на одиницю чинника Таблиця 11.4 ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ (тис. $) Система обліку й калькулювання за змінними витратами Витяг з внутрішнього звіту про фінансові результати ($) Вихідні дані. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку Наведемо приклад. Стаття витрат Є такі дані про ці види продукції ... Полное содержание

Подобный материал:

• План Концепція, зміст та об’єкти управлінського обліку. Системи обліку витрат І калькулювання, 526kb.
• З дисципліни «Управлінський облік», 764.37kb.
• Www mydisser com Заказ индивидуальных авторских работ, от контрольной до диссертации, 938.89kb.
• Програма фахового вступного випробування для зарахування на навчання за окр, 2302.23kb.
• Назва реферату: Нормативний метод обліку витрат та калькулювання собівартості продукції, 112.15kb.
• Лекція №11 Тема: Організація обліку витрат виробництва І витрат діяльності, 308.81kb.
• Назва реферату: Облік формування витрат виробництва І калькулювання собівартості продукції, 168.46kb.
• План рахунків в системі бухгалтерського обліку І фінансової звітності. Система внутрішнього, 41.23kb.
• 1. Сутність бухгалтерського обліку, його принципи та об’єкти, 264.4kb.
• О. В. Лапчук Національний університет кораблебудування, м. Миколаїв Проблеми обліку, 28.98kb.

ТЕМА 11. Основи управлінського обліку


План

1. Концепція, зміст та об’єкти управлінського обліку.
   
2. Системи обліку витрат і калькулювання собівартості.
   
3. Облік і контроль за центрами відповідальності.
   
4. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень.
   

1. Концепція, зміст та об’єкти управлінського обліку


Під час вивчення цієї теми особливу увагу слід звернути на причини, що зумовили необхідність виокремити управлінський облік із загальної системи бухгалтерського обліку, та його основне призначення.

Розвиток ринкової економіки в умовах наявності різних форм власності та господарювання, загострення конкурентної боротьби на внутрішньому та зовнішньому ринках, розширення масштабів виробництва з одночасним ускладненням його технології та організації, зростання самостійності підприємств висунули перед управлінням нові вимоги.

Управляти — це передусім передбачити результати наступних операцій, майбутньої діяльності. Складовими управління є: планування, організація, мотивація, контроль і регулювання. Для забезпечення функцій управління менеджмент підприємства повинен мати докладну, своєчасну та об’єктивну інформацію про наявні та майбутні процеси з метою прийняття оптимальних управлінських рішень.

Відомо, що основною інформаційною системою підприємств є бухгалтерський облік. Частину його, яка забезпечує управлінську ланку, необхідною інформацією, називають управлінським обліком.

Управлінський облік — це система виявлення, вимірювання, оброблення та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством.

Взаємозв’язок між управлінським обліком і функціями управління відображено на рис. 11.1.



Рис. 11.1. Взаємозв’язок управлінського обліку та системи управління

Таким чином, управлінський облік є складовою частиною процесу управління, що надає важливу інформацію для прийняття оптимальних управлінських рішень, визначення стратегії та формування планів майбутньої діяльності підприємства, контролю поточної діяльності структурних підрозділів і підприємства загалом, оцінки ефективності діяльності підприємства та менеджерів, оптимізації використання ресурсів.

Сутність, мета та основні завдання управлінського обліку виявляються у його функціях, якими є:

• прогнозна — дає можливість здійснювати перспективне планування та координування розвитку підприємства в майбутньому на основі аналізу та оцінки фактичних результатів діяльності;
  
• інформаційна — полягає у забезпеченні менеджерів усіх рівнів управління підприємством інформацією, необхідною для поточного планування, контролю та прийняття оперативних управлінських рішень;
  
• комунікаційна — передбачає формування й своєчасну подачу інформації на різні рівні управління підприємством для внутрішнього комунікаційного зв’язку та узгодження дій;
  
• контрольна — забезпечує оперативний контроль та оцінку результатів діяльності внутрішніх підрозділів, підприємства загалом та їх керівників.
  

Як бачимо, управлінський облік певною мірою виходить за рамки суто бухгалтерського обліку й включає елементи прогнозування, планування (бюджетування), аналізу та контролю.

Зазначмо, що між фінансовим та управлінським обліком існує тісний взаємозв’язок. Це дві галузі однієї системи бухгалтерського обліку, що ґрунтуються на єдиній первинній облікові інформації, тотожності принципів і методів обліку. Проте управлінський облік є своєрідним продовженням, поглибленням, деталізацією даних фінансового обліку. Порівняльну характеристику та відмінності фінансового та управлінського обліку подано у парадигмі 1.3. теми 1 (див. табл. 1.1.).

Важливо з’ясувати об’єкти управлінського обліку. Кожне підприємство створюється та здійснює господарську діяльність з метою отримання прибутку. Фінансові результати діяльності (прибуток, збитки) формуються співвідношенням витрат і доходів, а саме:



Витрати й доходи — це основні об’єкти управлінського обліку. Попередньо вони відображаються у фінансовому обліку, але в управлінському обліку витрати й доходи перегруповуються за їх цільовим призначенням, тобто за видами продукції, замовленнями, процесами, центрами відповідальності, сферами діяльності тощо.

Під витратами розуміють зменшення активів або збільшення зобов’язань, що призводить до скорочення власного капіталу підприємства (за винятком зменшення капіталу внаслідок його вилучення або розподілу власниками). Доходи — це збільшення активів або зменшення зобов’язань, що зумовлюють зростання власного капіталу (за винятком зростання капіталу за рахунок внесків учасників підприємства).

Класифікація й поведінка витрат

Важливою методологічною передумовою обліку, аналізу та контролю витрат, прийняття правильних й оптимальних управлінських рішень є класифікація витрат. Залежно від того, з якою метою використовують інформацію про витрати, існує багато критеріїв їх класифікації. У цій темі пропонуємо зосередити основну увагу на класифікації витрат в управлінському обліку (табл. 11.1.).

Таблиця 11.1.