Здесь представлена вся информация о Методе вкпа (компьютерная программа Видео-Компьютерный Психо-Анализ (вкпа) по Ануашвили – программа управления, анализа, диагностики и коррекции личности, группы, организации) Тел.: 8 (965) 313-27-24
| Вид материала | Программа |
- Груздова Инна Викторовна рабочая программа дисциплины, 610.17kb.
- Компьютерная программа «Методика диагностики и алгоритмированного выбора терапии Дисплазии, 1454.14kb.
- Рабочая учебная программа дисциплины «анализ и диагностика финансово-хозяйственной, 241.19kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины ф тпу 1-21/01 утверждаю, 68.83kb.
- Программа элективного курса по информатике для 9 класса «Компьютерная 3 Dграфика, 389.79kb.
- Вячеслав Филатов модель социально психологической коррекции личности безработных, 3564.3kb.
- Программа «Компьютерный видеомонтаж» (элективный курс для учащихся 10-11 классов) Объём, 483.89kb.
- Программа дисциплины «Современные методы анализа социологических данных» Для направления, 622.56kb.
- Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 080100 экономика магистерская, 53.64kb.
- По 121 мероприятию представлена информация о выполнении в полном объёме, 1-му мероприятия, 1209.66kb.
1 2
Здесь представлена вся информация о Методе ВКПА (компьютерная программа Видео-Компьютерный Психо-Анализ (ВКПА) по Ануашвили – программа управления, анализа, диагностики и коррекции личности, группы, организации)
Тел.: 8 (965) 313-27-24
E-mail: gudelolga@mail.ru
Будущее Видео-Компьютерного Психо-Анализа ВКПА
Из статьи доктора Шумова
Рекламная информация от Автора
Отзыв Тома Джонсона
Отзыв Григория Валова
VKPA и Управление Персоналом
VKPA, Медицина и Здоровье
VKPA и Семья
VKPA и Самореализация
VKPA и Карьера
VKPA и Жизнь
VKPA и Красота
VKPA и Безопасность
VKPA и Политика
VKPA и Финансы
БУДУЩЕЕ ВКПА
У Видео-Компьютерного ПсихоАнализа и Управления Ануашвили (ВКПА) – большое будущее. Данный метод диагностики и коррекции личности отличается от всех предыдущих как небо от земли. И поэтому через определённый период времени программа ВКПА станет достоянием каждой семьи, а не только специалистов разных мастей.
Первое серьёзнейшее отличие в том, что это не просто диагностика, а диагностика совмещённая с коррекцией, то есть одновременно решается две задачи – определение состояния и его немедленное улучшение.
Второе преимущество – мобильность и достоверность.
Обычные тесты (вопросов двести-триста) могут давать недостоверные результаты, просто потому, что человек уже значительно изменился, но продолжает привычно отвечать на привычные вопросы и соображений социального приличия, хотя думает уже по-другому. Опять же, чтобы вовремя заметить изменения в любимом ребёнке, не будешь же тестировать его каждую неделю двумястами вопросами. Он ведь может и обидеться. Другое дело ВКПА – 16 секунд и сынок или дочка в полном порядке.
Поэтому мы с вами даже не заметим, как ВКПА станет обычным предметом профилактики нашего здоровья. И не только физического, а и духовного. ВКПА будет встречаться в наших домах чаще, чем привычный нам градусник. А градусник будет уходить в прошлое – болеть-то мы будем всё реже и реже.
в начало
Из статьи доктора Шумова И.В.
Шумов И.В., г.Омск
действительный член Holistic Health Practitiоners (Сanada)
член Международной Ассоциации психопунктуры (I.A.P.C.)
ВИДЕОКОМПЬЮТЕРНЫЙ ПСИХОАНАЛИЗ
СИНТЕЗ ЛУЧШИХ ДОСТИЖЕНИЙ МИРОВОЙ ПСИХОЛОГИИ
Мечта психологов всех времен и народов.
Знаете, что общего между кадровиком престижной фирмы, начальником кредитного отдела банка и наземным руководителем полётом орбитальной станции? Правильно: желание узнать, что реально представляет собой интересующий их человек - и вообще, и в данный момент времени. И при этом - не задать ему ни одного вопроса! До недавнего времени это было несбыточной мечтой многих поколений специалистов по человеческим душам. Средством проникнуть в тайну личности были разве что многочисленные психологические тесты.
Впрочем, как показала практика, надежды на тесты не оправдались. Во-первых, слишком значимой оказалась зависимость от того, как человек сам себя оценивает. Во-вторых, большое значение имеет степень искренности при ответах на вопросы. А, в-третьих, порой результат совершенно очевидно следовал из самого задания. Например, если на вопрос "Сколько часов в день Вы спите?" шел ответ "двенадцать", то итогом тестирования оказывалось заключение, что анкетируемый - засоня.
Подводные камни тестов, или где же истина?
Не являясь достоянием узкой касты специалистов, психологические тесты довольно быстро разлетелись по планете. Теперь каждый мог выполнить задание так, как ему наиболее выгодно в данной ситуации. Представьте, что вы устраиваетесь на престижную, высокооплачиваемую работу. Психолог фирмы предлагает вам, скажем, цветовой тест Люшера. Задача - выбрать поочередно цветные карточки в порядке предпочтения. В иной ситуации вы бы, может, и начали с тех цветов, которые под стать настроению - серого, коричневого, черного…. Но - не здесь и не сейчас! С улыбкой победителя вы в первую очередь выберете красную карточку, затем зеленую, желтую и так далее. И в вашем резюме в графе "Заключение психолога" появятся самые лестные характеристики, отодвигающие других претендентов далеко назад.
Или еще. Вы - руководитель полетов в ЦУПе, идет связь с орбитой. На ваш вопрос "как настроение?" космонавт дает единственно разумный для него ответ - "нормально". Даже если перед этим ему активно досаждали невесть откуда появившиеся зеленые человечки. Истина же так и останется за бортом орбитальной станции. А вот вполне земная ситуация: вам надо понять, заслуживает ли доверия интересующий вас человек. Подведет или не подведет, отдаст долг или нет, в общем, стоит ли идти с ним в разведку. Тесты в таких ситуациях не проводятся, а времени на раздумье может не оказаться. И, наконец, самый почетный вариант. Вы просто хотите по честному разобраться в себе: увидеть свое настоящее лицо, впервые в жизни посмотреть на себя глазами других людей.
Решение найдено!
Итак, к началу второго тысячелетия уже висело в воздухе решение проблемы создания принципиально новой технологии получения по-настоящему объективной информации о личности человека. Решение было найдено - удивительно простое, красивое, и, к чести нашей сказать, найдено в России. Автором открытия стал московский профессор Автандил Ануашвили. Автандил Николаевич относится к тем замечательным ученым, которые успешно работают на стыке не стыкуемых на первый взгляд наук. Для профессора (вернее, академика двух академий) Ануашвили это техника и психология - дисциплины, по которым он имеет научные степени доктора наук.
Разработанный Ануашвили "фоновый принцип восприятия информации" интересен тем, что с ним в мир пришел уникальный способ психодиагностики и психокоррекции под названием ВИДЕОКОМПЬЮТЕРНЫЙ ПСИХОАНАЛИЗ.
Открытие, родившееся в рубашке.
Видеокомпьютерному психоанализу досталась счастливая судьба. Он сразу получил всеобщее признание, а его создатель - мировую известность. В первую очередь ВКПА вошел в практику самых престижных клиник и наиболее ответственных служб - ФСБ, таможни, кредиторских департаментов крупных банков, кадровых отделов наиболее солидных фирм. Блестящие результаты дает ВКПА и в частной психологической работе, решая успешно и за короткий срок самые серьезные проблемы человека. Очень перспективен ВКПА при работе с детьми, помогая с выбором профессии, значительном повышении успеваемости, своевременной коррекцией душевных проблем ребенка. Неоценима помощь, которую ВКПА оказывает семейным (и не только) парам, помогая разобраться в сути взаимных претензий и предотвратить конфликты. Топ-менеджеры успешно применяют ВКПА для ротации кадров и расстановки сил в команде - такие возможности тоже заложены в программу.
Единственным ограничением ВКПА остается его малая доступность. Основная причина - сложность подготовки квалифицированных специалистов. Их обучает только лично и строго индивидуально сам автор метода, академик Автандил Ануашвили. В течение курса детально анализируются сотни портретов. Но одного этого мало - необходимо проникнуться удивительным духом философии Ануашвили, без которого глубокое осмысление уникального метода просто невозможно. А в конце обучения - строгий экзамен и, в случае успеха, выдача именного сертификата международного образца, дающего право на практическое применение видеокомпьютерного психоанализа и психокоррекции.
в начало
ВИДЕО-КОМПЬЮТЕРНАЯ
ПСИХОДИАГНОСТИКА И КОРРЕКЦИЯ
ОСНОВАНА НА 3-Х НАУЧНЫХ ОТКРЫТИЯХ!
ПЕРВЫЙ ОБЪЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ПСИХОТЕРАПЕВТА, ПСИХОЛОГА, ВРАЧА, УПРАВЛЕНЦА
(результат не зависит от субъективного мнения исследуемого).
Видео-компьютерная психодиагностика и психокоррекция по методу проф. Ануашвили основана на определении функциональной асимметрии двух полушарий головного мозга путем анализа асимметрии изображения лица человека, которое вводится в компьютер с помощью видеокамеры. Компьютер оценивает фазовый портрет лица человека (разность углов и средние углы черт лица на левой и правой стороне лица) и определяет: 1) доминирование одного из полушарий головного мозга, соответствующее разности амплитуд колебательных процессов в правом и левом полушариях и 2) степень согласованности (когерентности) этих колебательных процессов между собой. По этим значениям компьютер определяет психологическое состояние человека и выдает: психологическую и профессиональную характеристики, прогноз поведения в экстремальной ситуации и при ухудшении состояния, восприятие времени, психологическую совместимость и рекомендации по гармонизации личности.
Кроме того, с помощью видеокамеры компьютер строит три новых лица человека. Один портрет отражает состояние правого полушария, второй - левого. На этих двух портретах проявляются разные подсознательные эмоции. Путем математического усреднения этих двух портретов компьютер синтезирует 3-й портрет – «гармоничный». Если человек одновременно созерцает все эти три своих лица и проявленные на них различные подсознательные чувства, то на основе зрительной биологической обратной связи происходит синхронизация работы полушарий, психофизиологическая саморегуляция. При этом стабилизируются психические процессы, выравниваются логические и интуитивные способности, повышается степень гармонии личности – степень психологического иммунитета от жизненных потрясений и болезней. Следует отметить, что в результате такой психокоррекции происходят также физиологические (физические) изменения: лицо становится более симметричным, уменьшаются психосоматические расстройства.
Процесс видео-компьютерной психодиагностики занимает 2 минуты, психокоррекции – до 2-х часов. Последующие анализы позволяют наглядно проявить процесс повышения гармонии личности и оздоровления.
Одним из существенных преимуществ данного метода является возможность исследования человека в прошлом. Исследование ранних фотографий, начиная с самого раннего детства, позволяет выявить периоды психических травм и динамику развития расстройств. При коррекции, с помощью синтезированных из ранних фотографий портретов, происходит восстановление лучшего из прежних состояний. Человек возвращается к своей «жизненной программе», наблюдается процесс омоложения (если человек преждевременно постарел в силу жизненных обстоятельств).
На метод ВКП получен медицинский патент №2201131 от 10.04.2001 (автор Ануашили А.Н.). Метод ВКП включен в каталог-справочник Минздрава РФ «Диагностические и оздоровительные технологии восстановительной медицины» 2003г. (РНЦ восстановительной медицины и курортологии Минздрава РФ, чл.-корр РАМН А.Н.Разумов, д.м.н. Разинкин С.М.). Получены также:
-диплом за разработку и внедрение метода ВКП, 2002г. (Институт медицины труда и профпатологии РАМН, академик РАМН Н.Ф.Измеров),
-медаль Вильгельма Рентгена 2003г. (Европейская Акадкмия Естественных Наук),
-медаль Рудольфа Вирхова 2003г. (Ганноверское объединение ученых естествоиспытателей),
-медаль Паула Эрлиха за отличные результаты в области превентивной и социальной медицины (г.Ганновер, Германия, 2003г. Европейская комиссия естественных наук, секция медицины).
Видео-компьютерная психодиагностика и психокоррекция практически применяется в 2-х задачах:
1) управлении персоналом, 2) оздоровительной медицине в: Государственной службе РФ (в/ч 33949), Генеральном штабе ВС РФ, ГУП "Центр экстремальной медицины", Государственном Таможенном Комитете, ЦНПО «КАСКАД», а также в медицинских центрах и клиниках для объективной и оперативной психодиагностики, психокоррекции, психологической совместимости и семейной психотерапии, в более чем 80 городах России и за рубежом. Система ВКП применялась в космосе: на корабле Союз ТМ-32 и МКС
в начало
Отзыв Тома Джонсона, менеджера по персоналу, психолога-консультанта по вопросам персонала
Кадровое Агентство «Восточный Лондон», Лондон, Великобритания
Перевод Анастасии Студеницкой (Общество Мечты)
«Огромное конкурентное преимущество»
Программу ВКПА (Видео-Компьютерный ПсихоАнализ и Управление Ануашвили) мы приобрели совершенно случайно, благодаря личным связям нашего руководителя прямо в Москве.
Первое время было очень весело. Мы все тестировали друг друга, своих знакомых и родственников, даже кошку Елизавету, живущую в нашем агентстве. Кстати, она оказалась самой гармоничной. Мы узнали друг друга совсем с необычной стороны. Мир как бы повернулся к нам лицом. Первые две недели были жаркие дискуссии. Расходились под вечер. Ануашвили – это круто. Так ведь у вас говорят. Даже устроили публичные чтения Вашей книги «Основы Объективной Психологии» для всех сотрудников агентства.
Когда мы поняли, что оказалось в наших руках, руководство компании попросило всех нас сохранять коммерческую тайну. Поэтому, здесь в Лондоне, мы тихо помалкиваем о том, каким продуктом пользуется наша компания, и где мы его приобрели. Конкуренция есть конкуренция.
Ведь мы получили огромное конкурентное преимущество. Грех не использовать его как можно дольше.
Шеф поручил мне написать этот отзыв для Вас, господин Ануашвили. Поэтому я пишу, а у нас мы об этом не пишем, и не говорим. А по-человечески жаль.
Зато мы очень много пользуемся Вашим продуктом. С моей точки зрения, Видео-Компьютерный Психоанализ и Управление по Ануашвили – это революция, это прорыв. И не только в области персонала.
Однако, я не буду отвлекаться. Уникальные возможности получило агентство с появлением такой технологии.
Во-первых: мы экономим столько времени, что сейчас никого не заставишь вернуться к старым методам.
Во-вторых: старые методы никогда не давали нам такого количества абсолютно объективной информации о человеке.
В-третьих: коренным образом изменился взгляд на подбор персонала вообще. Мы ведь не знали раньше о теории психотипа и её применении в распределении должностей.
В-четвёртых: на основании Теории Объективной Психологии наши специалисты в области управления разрабатывают принципиально новую систему управления персоналом, которую мы с успехом начали продвигать, как новую услугу для наших клиентов.
А как изменилась атмосфера в самом агентстве! Все начали куда-то стремиться. Дружно изучаем возможности повышения собственной гармонии. За то время, как у нас появилась Ваша ВКПА, увеличился численный состав компании, появилось два филиала. Мы развиваемся!
И всё это благодаря Вашей Теории и Вашему Методу. Мы здесь уверены, что нас ещё ждут новые и новые открытия и сюрпризы.
С благодарностью и наилучшими пожеланиями, от всего коллектива «Воточного Лондона», и лично от меня, Том Джонсон. Новых больших Вам успехов.
в начало
Отзыв Григория Валова,
руководителя проекта Российский Союз Пользователей Метода Ануашвили (РСПМА)
«Благодаря программе ВКПА я стал понимать, что живу»
Долгие годы жизненного пути никогда не давали полного и осознанного удовлетворения. Были и походы к психологам и постоянный внутренний поиск. Попытки что-то понять и как-то приспособиться к постоянному чувству неудовлетворённости по большому счёту ничего не давали. Такое впечатление, что то ли не так живёшь, то ли не тем занимаешься, то ли родители не доработали. В общем опыт был немалый и отрицательный.
Годы идут, стало совсем невмоготу. Поиск усилился, и, наконец-то, увенчался успехом. Встреча с Автандилом Николаевичем Ануашвили и знакомство с Теорией Объективной Психологии открыли мне глаза и поразили своей ясностью и простотой. Было ощущение, что до полного и безоговорочного счастья остались считанные дни. Так оно и случилось.
Применение Метода видео-компьютерного психоанализа и управления позволило не только полностью перестроить все деловые отношения, но и во всех сферах собственной жизни увидеть цели и способы их достижения.
Жизнь изменилась кардинально. Как будто тебя разбудили. Всё стало возможным. Появилось чувство полной, безоговорочной свободы. Стали понятны все человеческие помыслы, причём истинные, то есть объективные, то есть непонятные самим людям, которые этими помыслами владеют. Общение приобрело такую ясность, что одно время стало даже скучно. Сделал тест, и знаешь чего ждать от человека, как он среагирует, что скажет. Сначала дух захватывает от собственного величия, а потом наступает скука.
Но скука тоже проходит, когда наступает прозрение собственных возможностей, которыми природа наградила каждого из нас. Просто об этом никто не знает.
Представьте себе короля, который когда-то работал королём. Потом что-то незаметно изменилось, и король стал сторожем. А то, что он был королём – он забыл. Представляете состояние такого короля. Он чувствует, что что-то не так, а что – не может понять. Вот и мается каждый свой день. Так живёт подавляющее большинство. Если сторожу дали премию, то как-то веселее, но только до вечера, а утром опять всё плохо. Он вспоминает, что были времена, когда он просыпался по утрам счастливым, а причина такого счастья ему не вспоминается.
Проблема нашего времени в том, что любой сторож может стать королём. Только с каждым годом это становиться сложнее. Слишком хорошо живём.
Вот и получается – не то не сё. Каждый может и хочет быть королём, а работать приходиться сторожем. Грустно. Пока грустно.
Тест Ануашвили позволяет проститься с иллюзией и точно осознать – я сторож. После этого осознания станет понятно, что делать, чтобы вернуть себе власть и снова стать королём, и снова каждое утро просыпаться счастливым.
А если серьёзно, то сегодня, с появлением теории Ануашвили, придётся пересматривать все подходы в системе управления бизнеса и персонала. Ведь зачастую гармонизация и развитие конкретной личности может быть неугодно не очень гармоничному руководителю. А с точки зрения объективного развития компании позитивные изменения конкретной личности выгодны с полной очевидностью. Если только в процессе этого развития эта личность не уйдёт в другую организацию. Но и в этом случае есть выгода – выиграет общество в целом.
Такие процессы происходят сейчас везде. Только они не прозрачны. И мы зачастую путаем причину и следствие, а потом совершаем ещё более глубокие ошибки.
Как часто бывает, что высокому, но не качественному руководителю удаётся убедить не только себя, не только всех окружающих, но даже самого пострадавшего в некомпетентности этого самого пострадавшего. После чего человек окончательно теряет веру в собственные силы.
Тест Ануашвили позволяет сразу понять – кто прав. А прав всегда тот, у кого выше коэффициент гармонии. Вот почему такой понятной становится жизнь. Ведь это очень важно – точно знать – кто прав.
Программа ВКПА позволяет разобраться с этим за считанные минуты – в результате – высокоэффективные решения при назначении на любую должность. Тест позволяет точно знать – справится данный человек с поставленной перед ним задачей или нет. То есть предсказывает будущее. И это строго научный факт.
Ведь даже если человек раньше успешно решал подобные задачи – не факт, что в очередной раз произойдёт то же самое. Его коэффициент гармонии к этому времени может упасть (тест Ануашвили это обязательно увидит), и задача будет решена хуже, или не решена вовсе.
Такое можно наблюдать всюду. Да хоть в спорте – возьмём футбол. Тренер где-то блеснул, его пригласили, а на новом месте – неудача. Почему? Ответ на этот вопрос даёт Объективная Психология. И этому тренеру можно тоже помочь – ведь если знаешь почему, то успех уже зависит только от тебя.
Начинается настоящая жизнь – жизнь с управляемым успехом.
Вот почему я так люблю этот Метод. И управление персоналом, может быть и обширная, но только одна из, - множества областей, где применяется сегодня Метод видео-компьютерного психоанализа и управления (ВКПА).
Григорий Валов .
в начало
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.
Давайте посмотрим, как должны быть расставлены люди в организации с точки зрения теории Ануашвили, с точки зрения психотипа.
Иллюстрация 3.15
1 – руководитель компании.
2 – первые заместители по стратегии
3 – первые замы по тактике
4 – руководители департаментов по стратегии
5 – руководители департаментов по тактике
6 – начальники линейных подразделений по стратегии
7 – начальники линейных подразделений по тактике
8 – исполнители
9 – исполнители
Когда каждый психотип соответствует своим обязанностям, организация действует очень эффективно. Все люди занимаются тем, что больше всего соответствует их характеру. Одни занимаются анализом, другие ведут активную деятельность.
Причём если взять статистику, то в жизни так и есть – гармоничных очень мало, а 8 и 9 много. Несправедливо? Напротив – очень справедливо, потому что теперь первым может стать каждый. Шанс есть у каждого.
В области персонала теория Ануашвили имеет важное значение. Большинство программ ВКПА продаётся сейчас именно в этой области. Доказано, что простая перестановка кадров в соответствии с их психотипами увеличивает эффективность работы компании в несколько раз. Просто определите психотип сотрудников, поставьте каждого на свое место, и фирма начинает гораздо лучше работать.
Иллюстрация 3.16
Посмотрим, что происходит, когда эти психотипы как-то хаотично разбросаны по организации, что и бывает в жизни, если не использовать теорию Ануашвили и видео-компьютерную диагностику.
Что мы видим на этой схеме? Человек, который призван быть руководителем 1, находится в группе (7), он начальник линейного подразделения. В этой позиции он прекрасно видит достоинства и недостатки в деятельности организации, видит перспективы и область рисков, но его власти не хватает на то, чтобы что-либо изменить, он должен исполнять приказы свыше. Хотя весь его послужной список соответствует должности, он находится в нервическом состоянии, потому что занимается не его делом, он понимает всю тщетность своих усилий. Его работа не эффективна, хотя обязанности он выполняет. Этого человека уже давно пора двигать, ему пора стать руководителем.
Человек хороший организатор должен быть замом по тактике 3, а он сидит в отделе аналитики (6) и пишет служебные записки, например, о продвижении продукта на рынке. Он должен двигаться, общаться с людьми, вместо этого он сидит в отделе, недоволен собой и окружающими, зарплата не растет, перспектив нет. Хотя в общем руководство им довольно, что неудивительно: он должен быть на несколько уровней выше, поэтому он легко справляется с работой, но делает это без огонька. А когда душа не поёт, трудно ожидать успехов в деятельности.
2 позиция – человека надо выдвигать дальше, его место занято 7. Тогда человек просто уйдет, и организация потеряет перспективного руководителя. А 7 должен сидеть в линейных руководителях. Но он умеет пошутить, у него позитивный имидж умного человека, но по психотипу он не стратег, он не может предвидеть ситуации, поэтому он с кем-то консультируется, то есть берёт чужие идеи, а это опять же не эффективно, потому что человек не может воплощать чужую идею как свою.
5 не дорос до руководителя, не обладает стратегическим мышлением. Это плохо для него и для компании. 4 находится не в своей зоне, это был бы отличный руководитель департамента стратегического управления, а он попал в замы по тактике. Он достиг уровня собственной некомпетентности. 6 достоин большего, но бегает в исполнителях, а уже может работать в линейном стратегическом отделе, например, в отделе маркетинга, а сидит в продавцах. Он не для этого создан, ему некомфортно. 9 – руководитель департамента, прорвался наверх за счет активности, но реально он находится на уровне собственной некомпетентности, его нужно опускать на уровень 7. 8 рановато повысили, но может со временем адаптироваться, так как находится в зоне, подходящей для этой должности.
Мы сегодня как раз и живем в такой негармоничной «системе без системы». Отсюда так много проблем с персоналом. Мало людей, которые хорошо чувствуют себя на рабочем месте.
Зачастую, принимая специалиста на работу, компания делает слепой выбор, получилось – хорошо. Не получилось – ладно. Но компания несёт убытки: на зарплату, на обучение нового работника, а потом человек может передумать и уволиться, или не в состоянии сделать то, что от него требуется. Причём такая ситуация не устраивает ни работника, ни организацию. Тест позволяет точно знать: подходит человек на эту должность или нет. Опытный специалист может это увидеть – по манере заполнения анкеты, по поведению и речи соискателя на собеседовании и т.д. Но тут возникает еще масса факторов, не позволяющих сделать адекватный вывод. Например, соискатель может быть в момент собеседования чем-то расстроен, плохо себя чувствовать. Поэтому без применения метода Ануашвили решение службы персонала будет всегда в той или иной степени субъективно.
Иллюстрация 3.17 - приём на работу.
Давайте посмотрим, как меняется техника в подборе персонала, если мы применим диагностику по Методу Ануашвили. Если нам надо найти человека на ключевую должность, то мы обращаемся к широким кругам, даём объявления в интернете, в печати, обращаемся в кадровые агентства. Мы должны охватить много людей и сделать оптимальный выбор. Придут 100, 200 человек. Всех их надо принять, опросить. Это колоссальная работа и затраты.
Используя наш Метод, мы сначала определяем область по таблице, соответствующую нужной должности. Потом мы просто фотографируем всех претендентов. Потратив по 5 секунд на каждого из этих 200 человек выбираем 10, которые точно подходят по психотипу. В итоге, наша задача облегчилась в 20 раз, и с этими людьми мы будем работать, собеседовать, смотреть послужной список, из них выбирать, из 10, а не из 200. Это делает метод Ануашвили очень перспективным.
Иллюстрация 3.18 - процесс работы.
Служба персонала может предъявить работнику его фото, человек автоматически улучшается, и можно делать эффективные перестановки кадров в процессе работы. Например, появилась вакансия 6, мы фотографируем человека из области 8, делаем его коррекцию и улучшаем психотип. И если обнаруживаем, что он поднялся или в область 6 или даже 4, то теперь он готов к повышению. А в позиции 8 он испугался бы этого повышения, тогда как после коррекции он готов к новой деятельности. Если руководитель компании хочет повысить эффективность своей компании, то он может провести коррекцию со всеми своими работниками.
Можно провести анализ управленческого состава, анализ конкретной группы без участия самих людей. Можно, например, написать приказ, о том, что фирма проводит постоянное обновление базы данных по фото, и люди даже знать не будут о диагностике. Здесь поборники прав человека могут возразить, мол, нельзя проводить над человеком тесты, но здесь и теста-то никакого нет, просто фотография. И люди не будут волноваться. В этой ситуации я бы посоветовал поборникам прав человека основательно прочесть эту книгу и книгу «Основы Объективной Психологии» Ануашвили. Ведь препятствуя такой технологии они становятся первыми врагами человека, потому что преграждают ему путь вперед и вверх к гармонии и свободе, обрекая человека вечно оставаться в состоянии постоянной неудовлетворенности своей деятельностью и жизнью.
Давайте рассмотрим возможные потери, которые могут быть нанесены компании, не применяющей методику ВКПА.
Например, мы взяли человека на должность главного конструктора и ошиблись с психотипом. Чем это грозит? Главный конструктор создает новую технику, он должен обладать стратегическим мышлением, он призван предвидеть ситуацию, когда рассматривает устройство узлов с точки зрения перспектив в эксплуатации, в производстве. Он талантливый конструктор, возглавлял небольшое КБ по модернизации, но он не обладает стратегическим мышлением, у него нет идей. Послужной список великолепный: красный диплом, достижения, благодарности и т.д. Но у него не работает интуиция. Он конечно спроектирует изделие, но когда это изделие начнут внедрять в производство, окажется, что всё плохо, всё время что-то не стыкуется, что-то не ладится. Просто-напросто этот психотип не имеет связи с природой, природа не подсказала ему лучшее решение этой задачи.
Какова цена ошибки? Изделие проектировали 5 лет, начали внедрять. Выяснилось, что всё надо переделывать На главного конструктора сыпятся претензии, он старается из всех сил, не спит ночами, а выхода он не видит, потому что не способен его увидеть. Производство терпит колоссальные убытки, срывается бизнес-план и т д. Мы поставили человека не на его место.
На сегодняшний день основы психологии Ануашвили дают возможность исключить такие ошибки и найти самого достойного человека на любую должность и точно знать, что лучше этого человека никто не справится с этой задачей.
Можно также консультировать наших студентов, которые выбирают характер деятельности, аналитическую или практическую. Психотип точно укажет на то, что им надо делать, или выбирать должность, или корректировать свой психотип и выбирать ту профессию, о которой человек мечтает. Иначе все усилия достичь своей мечты будут тщетны. Надо не отказываться от мечты, а знать, чего для этого в тебе не хватает. Если я хочу быть главным конструктором, то надо развивать интуицию, и тогда я буду получать от природы готовые узлы в своем воображении, буду талантливым специалистом.
Вспомним, самый главный вывод книги Ануашвили – шанс есть у каждого. Данная программа скоро будет в любом кадровом агентстве, в любой компании, где работает больше 25 человек. Служба персонала будет использовать эту программу при приеме на работу, при перестановке кадров, при увольнении. Кстати, при трудовых конфликтах, благодаря программе, могут быть найдены уникальные решения, которые способны удовлетворить и нанимателя и сотрудника. Можно увидеть, действительно ли человеку надо увольняться или можно поговорить, удержать. Или надо отпустить сотрудника, так как человек находится в тяжелом психологическом состоянии, ему надо отдохнуть, или, наоборот, оказать ему помощь и сохранить работника для фирмы. Но в любом случае, ситуация остается под полным контролем.
Иллюстрация 3.19
Человек находится в области 10. Мы знаем, что и 1 и 10 с точки зрения обычного человека неразличимы. Они активны и говорят правильные вещи. Только у (1) все это приводит к созиданию и расцвету, а у (10) – к разрушению. Для 10 важно то, что он говорит, а не то, что делает. В реальности все его действия направлены на скандал и разрушение. Природа вмешивается в его действия, так как он находится под непосредственным воздействием разрушающей силы. Через некоторое время становится видно: за что бы он ни брался, всё приводит к развалу. А при поступлении на работу он выглядел идеальным работником. Когда дело доходит до увольнения, то он никогда не смиряется с этим решением фирмы, и увольнение проходит с треском. Такой человек может переманивать людей, воспользоваться базой данных фирмы. Почему так получается? Это человек психопатического склада, он ощущает весь мир враждебным по отношению к себе. Это не так, но он так думает и пытается навредить тем, кто его обидел. Тест позволяет таких людей сразу отсекать, какой бы послужной список не был у этого человека. Часто бывает, что все его награды, благодарности и рекомендации ему давали, чтобы от него безболезненно избавиться.
Почитав книгу «Основы психологии», можно разобраться как строится творческая группа. Оказывается, одного человека в позиции (10) в творческой группе иметь полезно, но не на руководящей должности, чтобы он находился под контролем службы персонала и руководителя. Этот человек будет создавать кризисы, тем самым позволяя гармоничному руководителю принимать правильные решения и поднимать свой коэффициент гармонии, а компании – повышать эффективность работы. Такой человек может в определенный момент почувствовать, что ему некомфортно, тогда он пойдет к психологу и постарается выйти из этой опасной зоны.
Если же такой человек прорывается на руководящую должность, то последствия для фирмы будут катастрофическими. Вплоть до развала компании на две конкурирующие. Такие люди занимаются не развитием компании, а только укреплением собственных позиций в компании. Цели же гармоничных людей согласуются с целями компании, целями процветания и благоденствия. А понятия о благоденствии у психопатичного человека не совпадает ни с одной из позитивных целей, потому что весь мир для него враждебен. Поэтому его деятельность приводит к разрушению и этого человека и этой компании.
Применение Метода полезно и для гармоничного руководителя фирмы. Служба персонала может легко заметить, когда руководителю становится неинтересно работать. Нужно искать решение проблемы: либо отправить руководителя на тренинг по развитию, чтобы перед ним открылись новые перспективы, либо менять руководителя.
У группы гармоничных людей возникает опасность потерять активность и перспективы развития, потому что члены этого коллектива пребывают в спокойном состоянии. Здесь можно предложить применить методику искусственного кризиса. Провести тренинг, на котором моделируется ситуация кризиса и сразу же люди активизируются и находят неожиданные и интересные решения.
в начало
МЕДИЦИНА и ЗДОРОВЬЕ.
Иллюстрация 3.09
Любое заболевание начинается с рассогласования работы полушарий головного мозга. Пока человек находится в позиции 80% гармонии он не болеет, не подвержен травмам и несчастным случаям.
Возьмём такой пример. Молодой человек, единственный ребенок в обеспеченной семье. Он прошёл школу, институт, у него всё было хорошо, пока ему не пришлось столкнуться с конкуренцией и ответственностью. Когда поступил работать в фирму, выяснилось, что он не подготовлен к подобной ситуации, это серьёзное жизненное испытание. Если такой молодой человек не справляется с испытанием, то начинается процесс внутренних оправданий. Он начинает плохо и несправедливо думать о мире, считая что люди его недооценивают, становится раздражительным, скандальным. Если его уволят, то это даже лучше для переоценки. А если нет, то он заболевает. Причиной болезни были возникшие духовные проблемы, потеря гармонии, например, страх, что он не справится, тревога, беспокойство, обида на весь мир. Начинается нарушение стабильной мыслительной деятельности, «зацикливание» на проблеме. Происходит рассогласование работы головного мозга – одно из полушарий как бы уходит в себя и перестаёт контактировать с другим. Через полгода такого процесса гармония падает до уровня заболевания. Начинается болезнь, проявленная в физическом теле. Но так как процесс «зацикливания» продолжается и наступление заболевания по времени сильно расходится с реальной причиной, человек не в состоянии самостоятельно связать во едино цепь причины и следствия. Он начинает уже сокрушаться по поводу несправедливости самой болезни. Тест позволяет вернуть ему возможность правильно воспринять действительность, то есть увидеть реальную причину проблем.
Мы должны помнить, что до того как заболевания проявляются в теле, проблема видна на тесте. Скоро каждый человек, имея эту программу, сам диагностируя себя, увидит изменения и будет себя корректировать Можно добиться огромного прогресса в процессе оздоровления нации путем применения этого метода. Так как метод позволяет не допускать самого возникновения заболевания, а работать с ним настолько просто, что это возможно даже в домашних условиях. Хоть каждую субботу можешь проверять и себя, и супругу и даже соседей по даче.
Например, молодая мама легко может следить с помощью программы за состоянием своего малыша. Она проходит месячный курс обучения, и с помощью домашнего компьютера и цифрового фото еженедельно следит за состоянием ребёнка, таким образом не допуская даже признаков ухудшения здоровья. При возникновении внутренних проблем мама заметит это на тесте задолго до того, как дело дойдёт до заболевания. Работы у врачей с каждым годом будет всё меньше.
Теперь научно доказано, что всё «идет от головы», от мысли, от рассогласования, но есть две сферы – болезни логические и интуитивные.
Иллюстрация 3.10
Конечно, заболеваний множество, от легких до смертельных, но все они имеют два пути, две тенденции. Если человек опускается по правой стороне, в зеленую область, то он погружен в зависть, в неуверенность, в неудовлетворенность, то есть в депрессию, но сохраняет высокие моральные принципы. Это приводит к физиологическим заболеваниям, таким как гастрит, язва желудка, почки, печень – все болезни терапевтического плана и т.д. Если же человек двигается в красную зону, то возникает другое – травмы, сотрясения, несчастные случаи, дальше возникает бессонница, вероятность неврозов, навязчивых идей, вплоть до шизофрении, то есть человека одолевают психические заболевания. В этом случае мозг вырывается из-под контроля воли, и поэтому выйти из красной зоны очень сложно, так как человек находится под сильнейшим воздействием разрушающей силы.
Поэтому надо бояться красной зоны, вообще положения в таблице ниже экватора: когда мы опускаемся слишком низко, то находимся под непосредственным воздействием разрушающей силы, она не отпустит человека и вырваться наверх будет очень сложно. Поэтому существует понятие страха Господня. Из зеленой зоны, когда человек в депрессии, вырваться возможно, так как у него остаются духовные силы, а в красной зоне у человека уже нет духовного потенциала, а значит и сил подняться, повысить уровень гармонии.
Поэтому вход в красную зону очень опасен, тем более самый низ этой зоны. В этом случае человек немедленно должен овладеть методом Ануашвили и постараться двигаться вверх.
У медиков появился выбор, который подтверждается следующим экспериментом:
1. У пациента замеряется коэффициент его здоровья по методу Фолля. Например, он составляет 30%.
2. Раньше такого пациента лечили методом Фолля в течении нескольких месяцев и достигали 60 и более %.
3. Через год пациент возвращался в центр с теми же 30% и его опять лечат до 60-70%.
4. Это происходит потому, что причина заболевания остаётся без изменений, то есть внутренняя психологическая проблема блокирует до 30% энергии человека, и поэтому его не удаётся вылечить до конца, он становится хроником.
5. Теперь можно в течение 15 минут по методу Ануашвили увеличить коэффициент здоровья до 60% и потом по методу Фолля дойти, и гораздо быстрее, до 90% и на этом закончить лечение. Человек становится «как новенький».
То есть, истинная психологическая причина заболевания блокирует те самые 30%, которых не достаёт до полного выздоровления, и держит человека на постоянном медицинском пайке.
Поэтому с появлением Первого Закона Жизни многим врачам надо думать о новой профессии. И уж по-крайней мере срочно протестироваться самим. Чтобы тоже стать сам себе голова.
Иллюстрация 3.11
Ещё один пример. Человек находится в состоянии гармонии. Вдруг он теряет кого-то очень ему близкого. Тогда у него есть выбор: если он быстро преодолеет эту боль, травму и скажет, что на все воля Божья (а ещё лучше – посмотрит психотип близкого), то сохранит свою гармонию. Да, он может попасть в тяжелое психологическое состояние, плакать, страдать, но если он за какое-то короткое время вернется в реальность, то восстановится и останется в своем статусе. А если он застревает надолго – попадает в зеленую область. Он смиряется со своей потерей, но впадает в тоску, в печаль, в уныние, то есть в депрессию, теряет гармонию. А если он двигается в красную зону, то это происходит от того, что он гневается на Природу, Бога, который забрал у него близкого человека. То есть проявляет недовольство системой. Это самая опасная ситуация. Статистика показывает, что, например, раковые заболевания находятся в красной зоне, так как Природа сильнее всего карает недовольство системой, карает за недовольство Природой, Богом. То есть человек попадает в полное распоряжение разрушающей силы.
Поэтому чтобы не попасть в опасное положение, после такой травмы надо обращаться к специалисту и восстанавливать своё психологическое здоровье. Человек способен самостоятельно контролировать своё здоровье. И этому мы обучаем в Обществе Мечты.
Метод Ануашвили может использоваться не только самим человеком для корректировки здоровья, но и медицинскими работниками для стартового улучшения перед медикаментозным лечением, или после оперативного вмешательства для проведения коррекции, что приводит к значительному сокращению срока реабилитации.
В одной наркологической клинике в Крыму, работающей по швейцарской лицензии, после приобретения методики Ануашвили и применения её в процессе реабилитации наркоманов срок реабилитации удалось сократить с 7-и до 2-х месяцев. Правда, здорово!
Метод также позволяет объективно следить за эффективностью лечения человека, если на тесте есть положительная динамика – значит клиент идёт на поправку, если нет, то надо подключать психологов, иначе лечение затянется, а крайними окажутся доктора.
Что происходит в медицине без использования ВКПА. Например, человек в депрессии, в зелёной области. Он недоволен работой, женой, детьми, карьерой. Да мало ли чем человек может быть озабочен. Все больные люди находятся в нижней половине таблицы – зона, некомфортная для здоровья. Или человек находится в красной области, и тогда мучается бессонницей, страхами, навязчивыми идеями. Эти люди пришли лечиться. Медицина на время облегчает состояние лекарствами, оперативным вмешательством и т. д., но не устраняет основной причины болезни. Хотя некоторые продвинутые медики, и таких сегодня всё больше (процесс идёт) рекомендуют больным отдохнуть или обратиться к психологу, и даже сменить образ жизни или профессию. Но это только рекомендация, человек остается в своем психотипе, со своей проблемой, поэтому излечения быть не может. Можно только улучшить состояние до следующего кризиса. Или проблема отзовется в другом органе, будет снижаться жизненный тонус и падать уровень гармонии.
Именно состояние психотипа является причиной любого заболевания. Медицина тоже ищет причину болезни, но по-своему, взаимосвязывая все процессы, происходящие в организме. В результате, мы знаем людей, у которых список диагнозов не умещается на одной печатной странице. А помощь эти люди получить от медицины не могут. Потому что причина всех их болезней заключается в рассогласовании работы полушарий, в неправильных мыслях.
Вот, например, бедная женщина ходит с высочайшим давлением, её кормят таблетками, но кризы продолжаются. У этой женщины психологическая проблема, которая на неё давит, например, долг.
Человек работает администратором. Тест показывает, что он находится в красной области. Его работа заключается в том, что он контролирует тяжелый физический труд нескольких десятков людей. Работает администратором, но на самом деле он работает надзирателем. Он гордится своей работой, но у него неврозы и бессонница. Ему дают успокоительное средство, он продолжает работать, постоянно увеличивая дозы таблеток, так как остается причина болезни. Когда мы проводим диагностику по методу Ануашвили и человек осознает своё состояние, принимает решение сменить работу, то в течение 15-20 минут, во время теста и коррекции, этот человек сразу поднимается вверх по таблице. Происходит освобождение души и таблетки уже не нужны. Мозг начинает эффективно управлять организмом. Из бессонницы человека тоже можно вывести прямо во время коррекции, он придет домой и заснёт без всякой таблетки богатырским сном.
По сути дела наш мозг – это наш основной двигатель. Очень сложная машина. А наши органы – это различные датчики, которые сигнализируют нам о сбоях в работе нашего мозга, нашего главного органа.
Следует отдельно отметить эффект теневого файла, возникновение которого можно наблюдать с помощью теста. Сначала человек получает психологическую проблему. То есть возникает файл (поток негативных мыслей), обуславливающий данную проблему. Если ему не удаётся в ней разобраться, то за проблемой следует заболевание. Затем, при погружении в болезнь, то есть при ещё большем уходе в себя, создаётся вторичный файл – файл болезни (поток негативных мыслей о болезни, о своём ужасном состоянии, о тяжёлой судьбе, лекарствах, процедурах, последствиях и т.д.). Таким образом основная проблема становится теневой – на неё наслаивается файл болезни. Поэтому до основного файла, ставшего теневым становится очень сложно добраться. А ведь он продолжает делать своё жестокое дело. Всё очень справедливо, и жёстко. Не хочешь разобраться в истинных причинах – болей. Сколько мы наблюдаем, как мама с больным ребёнком упоённо обсуждают назначения врача, процедуры, лекарства. Критикуют докторов, ругают систему здравоохранения. Они даже не представляют, какой огромный вред наносят здоровью ребёнка, практически вбивая в его сознание образ хронически больного человека. Лучше бы сказку ребёнку прочли.
А эта реклама по радио – по два часа по утрам: «Если Вам за сорок, то Ваш позвоночник ёк, Ваши суставы ёк, Ваши сосуды ёк. Так что немедленно покупайте наши таблетки». Такой психологической обработки даже здоровый не выдержит, что же говорить о пожилых домохозяйках, котрые по несколько часов в день выслушивают эти файлы и пропускают их в своё подсознание, под стук ножичка, шинкующего зелень для борща. За такие вещи вообще-то судить надо – ведь здоровье нации подрываем. Ну на эту тему ещё много можно говорить, пивную рекламу вспомнить. Сильно мы отклонились от природного курса.
Но сейчас только о хорошем. В Канаде, впервые в истории, официально принят реестр из 80 заболеваний, признанных канадской медициной психологическими, то есть имеющими в своей основе психологическую природу. Например, язва желудка – исключительно психологическое заболевание. Я поздравляю канадских врачей с просветлением их сознания и желаю им и дальше активно двигаться в этом направлении, так как все заболевания являются психологическими. В Канаде просто начали это осознавать и процесс пошёл. А Метод Ануашвили доказывает, что в основе любого заболевания заложена психологическая проблема – как бомба замедленного действия.
Метод Ануашвили позволяет медикам быстро изменить психотип и провести эффективное лечение. Во многих случаях можно отказаться от оперативного вмешательства, потому что будет видна очень быстрая позитивная динамика. Устраняется причина причин этого заболевания, и человек быстро набирает силы, и медики легко ставят его на ноги. Потому что мозг не сопротивляется (мне плохо, плохо, плохо), а выздоравливает (всё хорошо, я спокоен, скорее за работу).
Сегодня десятки медицинских центров по всей стране с огромной эффективностью используют компьютерную программу ВКПА. К концу 2007 года количество медицинских центров и клиник, использующих данную методику, перевалит уже за сотню.
в начало
СЕМЕЙНЫЕ ОТНОШЕНИЯ (Брак).
Сразу скажем, что идеальным браком является брак двух гармоничных, что в жизни бывает крайне редко. Ведь брак – это тоже испытание, в нём мы также приобретаем бесценный опыт, и поэтому мироздание ждёт от нас активной и зримой гармонизации каждой семьи. Ведь влюблённость – приятное состояние, но далеко не гармоничное.
Рассмотрим некоторые возможные схемы, имеющие место перед вступлением в брак.
Например, вот мужчина в точке А. Проводим диагностику, и он уже знает своё состояние. Плюс диагностики в том, что теперь мы точно знаем, что наше состояние вполне позитивно и у нас есть кое-какие права. Если мы будем удерживать и развивать это состояние и в браке, то есть не поддамся на неосознанное стремление своего супруга подтянуть нас к своему психотипу, то сохраним собственный достаточно высокий статус. У нас есть четыре варианта выбора супруги: из нашего же психотипа (позиция 1), из противоположного (2), из красной зоны (3), из зеленой зоны (4).
Как мы должны себя вести и какие решения предстоит принимать? Мы рассматриваем случаи среднестатистические, когда человек находится в состоянии влюбленности.
Итак мужчина видит, что его невеста имеет психотип 1. Cпециалист скажет, что ему надо будет развивать женщину в сфере коммуникации, в общении с окружающим миром, чтобы она продвигалась в противоположную точку, в желтую область – тогда брак гармонизируется. Семья становится полным психотипом и дружно решает любые проблемы: и логические, и интуитивные. Сейчас его невеста – человек очень хороший, но через некоторое время, если он не выполнит советов специалиста, когда пройдет влюбленность, им станет скучно в браке, не будет динамики в отношениях. Смысл полного психотипа не в том, чтобы у людей были разные интересы, а в том, чтобы одни и те же интересы они рассматривали под разными углами.
Приведу такой пример. Супруги увлекаются танцами. Мужчина из синей области будет заинтересовано изучать теорию, историю танца, ему будет интересно разработать рисунок танцевального номера. А женщина из жёлтой области будет живо стремиться это станцевать, ей хочется проявить это в действии, в жизни. Правда вся слава достанется ей, и мужчина должен будет воздержаться от чувства зависти. Если же они оба будут из синей зоны, то они вместе будут читать книги о танцах, разрабатывать сам танец, но скорее всего так и не приступят к самому танцу. Это комфортно, но быстро наскучит, так как не имеет конкретного проявления в танце и, поэтому, не приносит супругам чувства удовлетворения.
Изучив Первый Закон Жизни супруги будут предупреждены о возможных будущих проблемах и смогут их осознать и, почувствовав реальные причины сумеют скорректировать своё поведение и сохранить семью. Иначе начнутся взаимные обвинения: «Ты ничего не делаешь, ты ничего не можешь». А с точки зрения Первого Закона Жизни они оба ничего не могут. Кто-то из них должен будет проявить самые благородные стороны своей души и начать с себя.
По крайней мере, теперь всё это можно увидеть и приступить к процессу совершенствования, не опускаясь до взаимных обвинений, а наоборот, с любовью помогая друг другу.
В этом варианте мужчина понимает, что всё отлично, но он должен занимать главенствующую позицию, так как жена, находящаяся в жёлтом, обладает меньшими моральными нормами, чем у него. Это не значит, что надо над ней возвышаться, просто надо быть на чеку, так как супруга может нанести урон моральным принципам мужа. Вот например, муж считает неприемлемым для себя подарить начальнику коньяк на день рождения, а жена настойчиво ему это предлагает или может легко уговорить его завести машину щебёнки в детский сад их малыша за счёт компании, в которой работает муж. Она легко к этому относится. В этом случае он должен понимать, что это проявление её более низких моральных принципов. Он не должен ругать её, а просто сделать по-своему. Тогда брак будет гармоничен, супругам будет интересно друг с другом, во всех ситуациях они будут выступать единым фронтом, так как он строит стратегию, а она определяет тактику. При этом тактика жены должна проходить чёткую и спокойную цензуру мужа.
Если муж начинает ругаться уже после того, как поддавшись уговорам жены сам сделал что-то не то – это может привести к потери гармонии и смещению в сторону красной или зелёной зоны. В зависимости от того, что конкретно он будет думать.
В данном случае супруг должен знать, что он сталкивается с человеком привлекательным, ярким, но эгоистичным. Он предупрежден специалистом, что эта женщина будет стараться им манипулировать. В таком браке всё будет делаться только для неё: все внимание, весь бюджет – для неё, а муж становится инструментом для обеспечения её благосостояния. Но если он её любит, то он должен постараться хотя бы сохранить свою позицию на Квадрате Ануашвили. Он имеет возможность посредством любви и спокойствия изменить её. Помочь ей. И если будет сохранять спокойствие и устойчивость, то, быть может, пройдет несколько лет, она родит детей, изменит свои взгляды и будет подтягиваться туда, наверх, к нему, видя в его лице пример чёткости, стойкости и высоких моральных устоев. Если он будет раздражаться, поддаваться на её бессознательные провокации – это понизит уровень его гармонии, и мы увидим падение мужчины в сторону красной или зелёной зоны. Он разочаруется и станет или нытиком с бутылкой или бешеным. Результат – развод.
Иллюстрация 3.07
Мы знаем, что эта женщина находится в депрессии. Девушка милая, начитанная, духовная, но в силу того, что она не может устроиться в жизни, так как ей не хватает логики, напористости, то она пребывает в иллюзорном мире, который называется депрессией. Эта депрессия может иметь какие-то корни (потеря родителей, неуверенность в себе и т.д.). Нужно обратить на это внимание. Специалист посоветует супругу заняться этой проблемой. Метод позволяет посмотреть фото этой девушки и найти причину её падения. Супруг может попытаться как можно быстрее исправить ситуацию. Если ничего не менять в её психотипе, то научно доказано, что дети в этом браке будут двигаться в сторону матери., несмотря на то, что у отца более сильная позиция. Из-за этого в семье начнутся проблемы, мужчина будет обвинять женщину в недостаточно адекватном воспитании детей, но в действительности коррекция требуется самой женщине, а не процессу воспитания детей. Воспитание может быть правильным, но не эффективным именно из-за ее депрессии. Ребёнок просто копирует состояние матери.
Все рассмотренные выше варианты так же справедливы, только работают немного по другому, и в том случае, когда в позиции А находится женщина, а 1, 2, 3 и 4 – мужчины.
Пользуясь системой видео-компьютерной диагностики Ануашвили, мы можем планировать брак. Человек может и отказаться от выбранного им варианта. Хотя мы бы ему этого не советовали: если любишь человека, то твоя обязанность – помочь ему гармонизироваться, поднять его силой собственного духа. Осознанное решение остается за тем, кто обращается к специалисту, так как специалисты советов не дают. Советы дают только Созидающая Сила или Разрушающая – с кем из них советоваться – наш выбор.
Любое брачное агентство может с большой эффективностью использовать метод Ануашвили в подборе женихов и невест. Например, иллюстрация 3.05., когда женщина находится в состоянии 3. Ей будет очень полезно выйти замуж за этого более гармоничного мужчину. Это для нее единственный путь к обретению счастья, хотя для него это не подарок, но если он знает, как себя вести, то он её вытащит, и будет счастливая семья. Испытание только укрепит их брак.
Мы должны говорить о том, что проблема брака заключается в гармонизации личности. Если ты хочешь быть востребованным на рынке брачных союзов, то надо обрести более высокую позицию, обрести гармонию, и тогда претендентов на то, чтобы вступить с тобой в брак будет много. Но сейчас пока еще немногие знакомы с методом Ануашвили и гармоничных людей мало, а осознанно гармоничных еще меньше. Поэтому наша цель как можно больше людей познакомить с методом Ануашвили. ВКПА решает большинство проблем, в том числе и в браке.
Например, девушка хочет выбрать наиболее достойного супруга из нескольких молодых людей, она обращается к специалисту, получает по фотографии характеристики и принимает зримое решение, зная плюсы и минусы этих ребят.
Иллюстрация 3.08
Случай с выставки: гармоничная девушка - духовная. Она показывает фото жениха, и тест определяет, что он находится в самом низу в красной зоне. Он яркий, уверенный, модно одетый, привлекательный и сексуальный. Может он даже и любит (но скорее всего самого себя), и помучиться ей придётся. И в этой борьбе можно потерять гармонию. Рядом с девушкой сидит её мать. Она видит результат теста и говорит дочери: «Вот! Я говорила, что это не то, что тебе нужно! Будешь, как я, одна с ребенком на руках». Но девушка делает выбор в пользу не разума, а своей любви, вернее страсти. Но и в этом случае польза от Метода огромная и заключается в том, что девушка предупреждена о будущем. Она делает не слепой, а осознанный выбор. Она уже знает, что если он её бросит, когда она ему надоест, то об этом её предупреждали. Будет меньше расстраиваться. Она легче переживёт этот разрыв и выйдет из кризиса, легче выйдет из состояния обиды. Быстрее будет готова к новым отношениям, более осознанно и качественно подойдёт к новому браку.
Затронем еще один момент – усыновление. Есть сайт (www.sirota-spb.ru) - где предлагается усыновление. Так вот, тест позволяет выбрать ребенка, выбрать не по принципу «какой самый гармоничный», но позволяет подобрать ребёнка прямо под конкретную супружескую пару, чтобы он слился с родителями, чтобы он был этой паре по силам. Достаточно обратиться к специалисту, показать фото детей, и мы дадим точные описания того, что ожидает ребенка в будущем. Не будет проблем, не будут возвращать детей в детские дома, а ведь это большая травма для ребёнка. Лучше бы его вообще не усыновляли. Или бывает так, что берут, но не могут его понять, и так и мучаются.
И для тех учреждений, которые занимаются усыновлением, тест безусловно полезен, так как он точно указывает, можно ли отдать ребенка этой паре или нет. Не будет случаев жестокого или неадекватного отношения к детям, всё это видно на тесте потенциальных родителей. Это единственный метод, который может объективно категорически запретить людям брать ребенка и воспитывать его, если этим людям надо над самими собой серьезно поработать, чтобы достигнуть хоть какой-нибудь гармонии.
Базовое знание и Метод Ануашвили необходимы для гармонизации брака или для создания гармоничного брачного союза, для создания здорового гармоничного рода.
в начало
САМОРЕАЛИЗАЦИЯ.
На этом очень важном и интересующем всех аспекте мы остановимся очень и очень кратко. Так как впереди ещё многое должно проясниться.
Очень многие сегодня предлагают решить вопросы призвания и самореализации. И в этой области очень много недоразумений.
Смотрим на иллюстрацию 3.01 – если молодой человек или девушка находятся в области 1, то естественно у них наиболее выраженными будут творческие способности, и их начинают двигать в эту сторону.
Если в области 2, то соотвественно лучше проявляется логика, и двигать начинают уже в логику.
А ведь главной жизненной задачей каждого является задача достижения положения 3. А достигнув этого положения человек меняется, то есть это будет уже совсем другой человек. И, находясь в положении 3, данный человек в состоянии сам услышать голос природы и почувствовать своё истинное предназначение.
Вот почему так важно развивать в себе те качества, которых нет, а те которые есть и сами легко разовьются. В Библии по этому поводу сказано – дал тебе Господь два таланта, так иди на них приобрети ещё два.
Нет ничего страшного в том, что в настоящий момент мы занимаемся не «нашим» делом. Даром ничего не пройдёт, главное продолжать поиск своего предназначения. А найти его возможно только в процессе гармонизации. Не обольщайтесь успехом, он может быть ложным. Мы должны руководствоваться только тестом по Ануашвили. Это наш маяк, который выведет нас самих на чистую воду.
Пока об этом всё – читаем дальше.
в начало
КАРЬЕРНЫЙ РОСТ.
Многие люди в карьерном росте позволяют себе нечистоплотное поведение. Система позволяет показать будущее. Поэтому, сколько бы такой человек не поднимался в карьере, он всё равно ничего не достигнет с точки зрения гармонии. Если он действует с позиции гармонии, не опускается до погони за мелочными выгодами, то он на сто процентов обречён на успех.
Метод позволяет определить, правильное ли решение я принял в той или иной ситуации. Например, я могу провести диагностику. Потом принять решение и снова провести тест. Сразу будет видно, стоит ли идти на эту сделку или нет. В случае неправильного с точки зрения природы решения, мой уровень гармонии понизится. И я могу отказаться от решения и не совершить ошибку. Раньше, до применения метода все это было невозможно.
Метод позволяет регулировать бизнес, консультировать в бизнесе, подсказывать людям решения, которые имеют будущность, то есть позитивную перспективу, предостерегать от мелких выгод, которые приведут к глобальному неуспеху.
Если метод Ануашвили использовать в бизнесе, то успех просто гарантирован. Сама природа гарантирует успех тем карьеристам, которые действуют, не нарушая собственной гармонии.
Сегодня, к сожалению, зачастую бывает так:
Иллюстрация 3.13
Девушка 14 лет мечтает стать биологом, находится в состоянии гармонии. Но родители активно в течение длительного времени убеждают её, что мол биолог – это не актуально, они все нищие. Что лучше синица в руках, чем журавль в небе. Главный бухгалтер – это да! Стабильный хлеб. Уверенность в завтрашнем дне. В итоге к окончанию школы – убедили. Только тест показывает – падает духовность. То есть душа не поёт, человек становится однобоким, теряет связь с природой. А значит, с такими понятиями, как счастье и успех. Будет у девушки кусок хлеба – счастья не будет. Будет тянуть лямку и говорить о том, что счастье – это не для всех.
Поэтому с точки зрения построения карьеры – чем выше гармония, тем успешнее и ярче карьера. Так как человек идёт по самому лучшему варианту своей судьбы. Трёхлетние дети всегда знают кем будут. А потом отвлекаются и начинают отклонятся от единственно правильного курса. Не без помощи родителей, близких друзей и собственной неправильной внутренней работы.
в начало
ЭФФЕКТИВНАЯ ЖИЗНЬ.