Обзор публикаций
| Вид материала | Обзор |
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 224.67kb.
- Обзор публикаций, 660.21kb.
- Обзор публикаций, 730.54kb.
- Обзор публикаций, 538.25kb.
- Методика : обзор и анализ публикаций по теме. Полученные, 240.6kb.
- Российские сми о мчс мониторинг за 24 июня 2010, 916.08kb.
- Методические рекомендации студентам по написанию рефератов Написание реферата является, 49.22kb.
- Информационный бюллетень №30(162) Обзор событий и публикаций о медиаотрасли за неделю, 723.59kb.
- Информационный бюллетень №23(155) Обзор событий и публикаций о медиаотрасли за неделю, 871.49kb.
- Обзор публикаций по налоговой тематике в региональной прессе за март 2011 года, 37.64kb.
Краснодар вплетают в сети. В краевом центре открыт первый гипермаркет «О’кей»
Kommersant.ru (Коммерсант-Ростов-на-Дону – региональное приложение), 03.03.2007
Вчера петербургская компания «Доринда» открыла первый в Краснодаре гипермаркет сети «О’кей». В строительство комплекса сетевой оператор вложил около $15 млн. Руководители сети не исключают, что в Краснодаре могут быть построены еще 3–4 аналогичных торговых центра. Планы развития сети крупноформатной розницы в Краснодаре также есть у «Магнита»: первый гипермаркет этого оператора должен открыться летом этого года. Эксперты предполагают, что «Магнит» и «О’кей» имеют примерно равные шансы создать успешные сети в Краснодаре, который сегодня испытывает серьезный дефицит качественных торговых площадей.
Вчера представители сети «О’кей» заявили, что выход на краснодарский рынок стал очередным этапом региональной экспансии петербургского ритейлера. Сотрудники «О’кей» особо подчеркивали, что для первого в Краснодаре гипермакета удалось выбрать удачную, по их мнению, площадку: неподалеку от транспортной развязки, ведущей в микрорайон «Юбилейный» с населением около 100 тыс. человек. По словам гендиректора сети Игоря Макарова, в строительство комплекса общей площадью 11 тыс. кв. м было вложено около $15 млн. Непосредственно под торговый зал отведено 6,5 тыс. кв. метров. Господин Макаров сообщил, что сеть «О’кей» рассчитывает открыть в Краснодаре еще 3–4 торговых центра, правда, каким будет формат этих объектов, он не уточнил. Ранее руководители «О’кей» заявляли о планах параллельно с крупноформатной розницей развивать сеть супермаркетов более мелкого формата «О`Кей Экспресс» с торговой площадью 1,2 тыс. кв. м.
Ожидается, что ассортимент открытого вчера гипермаркета будет включать порядка 25 тыс. наименований товаров. Представители сети также обозначили ценовую политику «О’кей» в Краснодаре: по их словам, гипермаркет будет работать по «классической европейской модели», предполагающей, что «общий уровень цен в гипермаркетах сети ниже на 12–15%, чем в супермаркетах и «магазинах у дома» других розничных операторов».
Ъ Первый гипермаркет сети «О`кей» открылся в Санкт-Петербурге в мае 2002 года. Управляет сетью ЗАО «Доринда», которое, в свою очередь, входит в Dorinda Holding S.A. (Люксембург). В настоящий момент в сеть входят 11 гипермаркетов в Санкт-Петербурге общей площадью более 120 тыс. кв. м, а также 2 региональных гипермаркета — в Ростове-на-Дону и Тольятти. Оборот в 2005 году составил $430 млн.
Примечательно, что на июль-август этого года намечено открытие в Краснодаре первого крупноформатного торгового центра сети «Магнит». Ожидается, что сеть дисткаунтеров выступит в новом для себя амплуа: по данным „Ъ“, общая площадь гипермаркета может составить 12 тыс. кв. м, ассортимент — 25 тыс. позиций.Эксперты предполагают, что у «Магнита» и петербургской компании примерно равные шансы создать успешные сети в краевом центре. По мнению аналитика ИК «Ренессанс Капитал» Натальи Загвоздиной, преимущество «Магнита» состоит в знании особенностей краснодарского рынка и потребностей местных жителей. Кроме того, как убеждена аналитик, «Магнит» как краснодарская компания будет претендовать на более выгодные участки для строительства крупноформатных центров. Однако при этом госпожа Загвоздина отметила, что «О’кей» имеет большой опыт управления гипермакетами, в то время как для «Магнита» это новый формат.
Эксперты также отмечают, что операторы удачно выбрали время для начала строительства сетей, поскольку крупноформатная розничная торговля в Краснодаре развита слабо, и, кроме того, город испытывает серьезный дефицит качественных торговых площадей. «Несмотря на большое количество заявлений о планах строительства офисных и торговых центров в Краснодаре, к осуществлению проектов приступили немногие. Сейчас в городе работают лишь два торгово-развлекательных центра. Если в ближайшие годы появится еще 4–5 таких центров — это уже будет хорошим результатом и снизит дефицит», — поделился мнением с „Ъ“ гендиректор ADM Group (Ростов, развивает сеть ТРЦ «Калинка-Малинка») Герман Крашенинников.
Сергей Сурженко
rsant.ru/region/rostov/page.php?year=2007&issue=34&id=199981§ion=2262
(к содержанию)
"Уралсиб" завершил покупку 50% "Копейки" у ее акционеров
Foodmedia.ru, 06.03.2007
Вчера состоялось собрание акционеров ОАО "Торговый дом "Копейка", по итогам которого 100% "Копейки" перешло под контроль ФК "Уралсиб"
Финансовая корпорация завершила сделку по выкупу 50% акций, ранее принадлежавших топ-менеджерам ритейлера Александру Самонову, Артему Хачатряну и Сергею Ломакину. Стоимость проданного пакета превысила все возможные прогнозы аналитиков.
Вчера состоялось собрание акционеров ОАО "Торговый дом "Копейка", в ходе которого владелец 50% акций компании — ФК "Уралсиб" завершила сделку по покупке оставшихся 50% у топ-менеджеров, сообщил "Ведомостям" бывший акционер и основатель "Копейки" Александр Самонов. Назвать сумму и детали сделки участники собрания вчера отказались. Самонов лишь отметил, что оценкой своей доли "очень и очень доволен". По словам источника "Ведомостей", присутствовавшего на собрании, стоимость пакета Самонова, Ломакина и Хачатряна превзошла оптимистичные оценки инвестбанков, готовивших "Копейку" к IPO.
Летом прошлого года "Копейка" собиралась продать в РТС и на Лондонской бирже около 25% акций. Организаторы размещения — банки HSBC, "Ренессанс Капитал" и "Уралсиб" — оценивали компанию в $1,06-1,39 млрд, но в процессе премаркетинга инвесторы оценили "Копейку" всего в $750-800 млн, и компания приняла решение отложить IPO. В ноябре прошлого года стало известно о переговорах "Уралсиба" по консолидации 100% "Копейки", затем в рамках сделки по переходу оставшихся 50% в собственность "Уралсиба" пакет основателей "Копейки" был передан трем офшорным компаниям с Британских Виргинских островов — Accentward Ltd (30%), Drowstar Ltd (10%) и Quakerward Ltd (10%). Упомянутый источник "Ведомостей" утверждает, что "Уралсиб" оценил пакет основателей "Копейки" чуть выше оценки перед IPO — немаловажную роль сыграло большое количество помещений в собственности сети. Диапазон сделки, по словам источника, составил $600-700 млн.
Если сделка действительно совершилась из расчета $700 млн за половину компании, это "недешево", считает Виктория Гранкина из "Тройки Диалог". По ее мнению, "Копейка" должна оцениваться по более низким, чем у X5 Retail Group, мультипликаторам: масштаб бизнеса более скромный, компания осталась без части топ-менеджеров (в частности, "Копейку" покидает президент Александр Самонов), а основные операции приходятся на Московский регион, где давление конкурентов продолжает усиливаться. Председатель совета директоров "Копейки" Сергей Солодов вчера подтвердил информацию о завершении сделки, но от подробных комментариев отказался.
edia.ru/?space=1&line=28&article=4384&a_y=2007&a_m=3
(к содержанию)
В 2007 году "Копейка" вложит в развитие сети $180 миллионов
Yarmarka.net, 07.03.2007
Розничная сеть "Копейка" в 2007г. планирует инвестировать в органическое развитие сети 180 млн долл., сообщает компания. По словам президента "Копейки" Сергея Солодова, согласно плану развития на 2007-2009гг., приоритетными задачами компании являются снижение издержек и активное органическое развитие в регионах присутствия сети. Так, уже в текущем году сеть намерена удвоить выручку как за счет выхода на проектную мощность объектов, открытых в 2006г., так и за счет появления новых магазинов. Ожидается, что будет открыто порядка 200 магазинов, преимущественно на арендованных площадях. Отметим, что, по предварительным данным, выручка ОАО "ТД "Копейка" по итогам 2006г. составила 980 млн долл. (без НДС). По словам С.Солодова, в рамках реализации намеченных целей 21 февраля 2007г. "Копейка" разместила третий облигационный заем на 4 млрд руб. Основная часть привлеченных средств будет использована для погашения краткосрочных кредитов, оставшиеся ресурсы пойдут на развитие. Компания также планирует в этом году совершить сделку по секьюритизации недвижимости (около 40% от общей торговой площади в управлении стоимостью 175 млн долл.). Касаясь объема долга, возросшего в последнее время из-за роста сети, С.Солодов отметил, что в текущем году компания не планирует существенно увеличивать данный показатель, и, по предварительным прогнозам, на конец 2007г. он составит не более 329 млн долл. Говоря о долгосрочных перспективах развития сети, С.Солодов подчеркнул, что "Копейка" не намерена проводить IPO в ближайшие год-два. По данным на февраль 2007г., розничная сеть "Копейка" насчитывает 336 универсамов в 26 регионах России. 5 марта 2007г. финансовая корпорация "Уралсиб", действующая в интересах инвесторов, завершила сделку по приобретению 50% акций "ТД "Копейка" у бывших владельцев — топ-менеджеров сети А.Самонова, С.Ломакина и А.Хачатряна, консолидировав 100% акций компании.
rka.net/news/news.asp?id=41889
(к содержанию)
"Седьмой континент" не оправдал ожиданий инвесторов по открытию новых супермаркетов в прошлом году и теперь наверстывает упущенное.
Foodmedia.ru, 09.03.2007
Как стало известно Ъ, он приобрел у девелоперской группы "Декра" компанию "Объединенная торговая недвижимость", владеющую 29 несетевыми магазинами в Москве, за $150 млн. В течение двух лет магазины будут переделаны в супермаркеты "Седьмой континент" и "Седьмой континент 5 звезд".
О том, что "Седьмой континент" купил у "Декры" 100% ОАО "Объединенная торговая недвижимость", Ъ рассказал источник, близкий к акционерам "Седьмого континента". По его данным, в сделку вошли 29 несетевых универсамов общей площадью 68 тыс. кв. м. Площадь каждого отдельного магазина варьируются от 1 до 4 тыс. кв. м. Универсамы располагаются практически во всех районах столицы. Сумма сделки составила около $150 млн, т. е. приблизительно $2,2 тыс. за 1 кв. м недвижимости. Эти помещения "Декра" сдавала в аренду, то есть сама торговым бизнесом не занималась. Факт сделки Ъ подтвердили совладелец "Седьмого континента" Александр Занадворов и главный акционер "Декры" Сергей Денисов.
В ближайшие два года купленные магазины будут ребрэндированы в универсамы "Седьмой континент" и "Седьмой континент 5 звезд", уточнил источник.
О дружбе акционеров "Декры" и "Седьмого континента" на рынке узнали еще в 2005 году. Тогда Александр Занадворов продал "Декре" около 30% акций ОАО "Манежная площадь" (управляет ТК "Охотный ряд"). К тому моменту "Декра" уже владела 24,4% "Манежной площади", ранее принадлежавшими департаменту имущества Москвы. Сейчас ОАО "Манежная площадь" преобразовано в ООО, которое на 100% принадлежит ООО "Гранит". По информации участников рынка, "Гранит" представляет интересы "Декры". Александр Занадворов утверждает, что у него по-прежнему есть небольшой пакет акций в "Манежной площади" – размер он категорически отказывается называть. А в конце прошлого года сотрудничество "Декры" и Александра Занадворова продолжилось: ООО "Манежная площадь" стало совладельцем чуть более 23% компании "Мкапитал" (владеет частью недвижимости "Седьмого континента" и принадлежит на паритетных основах Владимиру Груздеву и Александру Занадворову). Информация об этом появилась на сайте "Мкапитала". Александр Занадворов говорит, что сейчас акции "Мкапитала" выкуплены обратно, но отказывается объяснить, зачем была нужна эта сделка.
ОАО "Седьмой континент" основано в 1994 году. Подконтрольно ЗАО "7К-инвестхолдинг", которым на паритетных условиях владеют депутат Госдумы Владимир Груздев и бывший руководитель Собинбанка Александр Занадворов. Еще чуть более 25% торгуются в РТС. На конец 2006 года управляло 123 магазинами в Москве и Московской области, Калининградской области, Петербурге, Рязани и Минске. Оборот в 2006 году – $1,1 млрд. Капитализация на вчерашний вечер – $1,89 млрд. Для "Седьмого континента" покупка "Объединенной торговой недвижимости" – уже второе поглощение в этом году. В феврале ритейлер купил контрольный пакет компании "Ситимаркет", владеющей 18 дискаунтерами в Москве и Московской области. Сделка помогла "Седьмому континенту" выйти в новый формат – в течение трех лет ритейлер пообещал потратить на него около $150 млн и к 2011-2012 годам увеличить количество дискаунтеров до 400-500.
А покупка недвижимости для магазинов у "Декры" позволит "Седьмому континенту" ускорить темпы открытия своего традиционного формата – супермаркетов, говорят аналитики. "В 2006 году сеть медленно развивалась и не оправдала ожиданий инвесторов. А в этом году 'Седьмой' заметно активизировался – сделка с 'Декрой', которая кажется очень выгодной, тому доказательство",– отмечает аналитик UBS Светлана Суханова. Госпожа Суханова говорит, что $2,2 тыс. за 1 кв. м – очень хорошая цена. "Для сравнения X5 Retail group заплатила за 1 кв. м недвижимости 'Меркадо' $3,5 тыс.",– отмечает эксперт.
Аналитик "Ренессанс Капитала" Наталья Загвоздина говорит, что "Седьмой континент" давно анонсировал эту сделку на встречах с инвесторами. "У 'Седьмого' оставалось около $200 млн денег, привлеченных в ходе дополнительного размещения акций в РТС в 2006 году. Деньги лежали на балансе 'мертвым грузом' вместо того, чтобы способствовать росту капитализации компании",– поясняет аналитик. Из-за этого и котировки "Семерки" росли медленнее, чем у конкурентов: по итогам 2006 года акции компании выросли в цене всего на 10%, говорится в отчете брокерского дома "Открытие". Для сравнения, у X5 рост котировок составил 80%, у "Магнита" – 26%.
edia.ru/?space=1&line=28&article=4393&a_y=2007&a_m=3
(к содержанию)
Metro нашла место. Компания выбрала участки для гипермаркетов в трех городах Сибири
Vedomosti.ru (Ведомости – Новосибирск, региональное приложение), 09.03.2007
“Metro Cash & Carry — Россия”, заявившая в 2006 г. о планах освоить Сибирь, подобрала первые участки и определила сумму инвестиций в них. До конца 2007 г. компания вложит до 66 млн евро в строительство трех торговых центров в Омске, Новосибирске и Красноярске.
О планах построить до 2008 г. шесть торговых центров с единой логистической сетью “Metro Cash & Carry — Россия” заявила летом 2006 г. после того, как в конце мая того же года директор по развитию компании Ежи Якубяк заключил рамочное соглашение о сотрудничестве с мэрией Омска. Затем в сентябре он получил предварительное согласие на строительство красноярского торгцентра от первого замгубернатора края Льва Кузнецова. Тогда же шли переговоры с мэрией Новосибирска.
“Metro Cash & Carry — Россия” — российское подразделение Metro Cash & Carry GmbH, крупнейшей управляющей компании формата cash & carry. Metro Cash & Carry GmbH входит в группу компаний Metro AG. В России открыт 31 мелкооптовый центр “Metro Cash & Carry — Россия”. Объем продаж в 2005 г. составил 1,45 млрд евро.
Строительство первых магазинов начнется с Омска и Новосибирска. Как сообщила руководитель общественных связей “Metro Cash & Carry — Россия” Оксана Токарева, компания получила в долгосрочную аренду участки по 5 га в этих городах, а площадка в Красноярске находится в процессе согласования.
Земельные участки расположены вблизи крупных жилмассивов на оживленных магистралях: в Омске по адресу: проспект Королева, 17, а в Новосибирске — на ул. Большевистской вблизи реки Иня, рассказала Токарева. Говорить об участке в Красноярске она отказалась, так как распоряжение о предоставлении земли еще не подписано. Представитель департамента архитектуры мэрии Омска подтвердил, что “Metro Cash & Carry — Россия” получила участок на проспекте Королева, но пока компания не предоставила проектную документацию, сообщил он.
По словам Токаревой, сейчас на выбранных участках ведутся подготовительные работы. Общая площадь торговых центров составит 12 000 кв. м, а торговая — 8000 кв. м, в каждый объект будет инвестировано от 18 млн до 22 млн евро.
А в Барнауле у компании возникли сложности с получением участка. Недавно градостроительный совет Барнаула отказал в согласовании строительства Metro на территории городского парка “Юбилейный”. По мнению архитекторов, Metro не проработало детали, связанные, в частности, с транспортными подъездными путями, сообщили в пресс-центре мэрии Барнаула. Токарева говорит, что алтайские власти уже предложили “Metro Cash & Carry — Россия” несколько участков на выбор, и к середине 2007 г. компания должна выбрать один из них.
Первой из федеральных сетей в Сибирь зашла “Лента”. В Новосибирске уже работают два торговых центра “Лента”, еще два находятся в процессе строительства, также в планах компании строительство гипермаркетов в Барнауле и Омске. Директор по развитию “Ленты” в Новосибирске Сергей Митрофанов признает, что Metro — конкурент сети в Сибири. Но гипермаркеты Мetro ориентированы прежде всего на юридических лиц, а торговые комплексы “Ленты” — на семейные покупки, говорит он. Митрофанов ожидает дальнейшего усиления конкуренции. “Еще недавно "Холидей Классик", "Кору" и "Марию Ра" можно было считать региональными игроками, но сейчас, учитывая их планы по региональной экспансии, это компании федерального масштаба”, — говорит он. Кроме того, Новосибирск становится логистическим центром региона и будет привлекать сильных федеральных и западных игроков, считает Митрофанов. По его словам, “Лента” также планирует построить в Новосибирске распределительный центр для дальнейшего продвижения в регионе.
Ольга Коберник
osti.ru/newspaper/article.shtml?2007/03/09/121975
(к содержанию)
