Geum.ru

Обзор публикаций

Вид материалаОбзор

Содержание


Мордовия. Агрохолдинг «Талина» автоматизирует бизнес-процессы
“Омский бекон” нашел покупателя. “Продо” продала сеть из 15 магазинов Олегу Мкртчяну
Подобный материал:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   24

Мордовия. Агрохолдинг «Талина» автоматизирует бизнес-процессы


Meatinfo.ru 07.03.2007


Компания «МЦФЭР-консалтинг» приступила к реализации проекта внедрения платформы для автоматизации процессного производства на базе Microsoft Dynamics AX в крупнейшем агропромышленном холдинге «Талина».

Агропромышленный холдинг «Талина» переживает бурный рост, поэтому перед ним встают задачи обеспечения управляемости быстро развивающегося предприятия. Правлению компании необходим точный комплексный контроль текущего положения дел как в производстве, так и в финансовой сфере.

«Приоритетной задачей холдинга на данный момент является автоматизация производственно-логистического контура с момента получения сырья на мясокомбинатах, его переработки до последующего распространения через сеть торговых представительств», - отметил Генеральный директор холдинга «Талина» Николай Григорьев.
C января 2007 года начался первый этап работ – обследование предприятия специалистами «МЦФЭР-консалтинг», который должен завершиться 15 марта 2007 года.
В рамках подписанного договора, компания «МЦФЭР-консалтинг» обязуется автоматизировать следующие бизнес-процессы:

- учет с момента закупки и поступления на склады предприятия сырья, дополнительных компонентов;
- весь цикл производства от получения сырья до изготовления готовой продукции;
- распространение и продажа продукции по регионам;
- управленческий учет и отчетность, сводное планирование.
По словам Директора Департамента систем управления компании «МЦФЭР-консалтинг» Романа Маиляна: «На данный момент все состоявшиеся проекты IT-компаний по автоматизации мясокомбинатов касались в основном общей и вспомогательной деятельности: финансы, частично планирование, продажи и т.д. То есть автоматизации производства реально не состоялось, либо же состоялось в урезанном виде. Наше решение для процессного производства на базе Microsoft Dynamics AX существенно опережает те наработки, которые есть у конкурентов. Но, конечно, об итогах мы сможем говорить только после успешного внедрения проекта.

Мы ожидаем, что автоматизация предприятий холдинга на основе новой функциональной платформы «МЦФЭР-консалтинг» для предприятий с процессным типом производства, позволит агропромышленному холдингу «Талина» повысить эффективность работы при наличии всех необходимых компонентов».

На следующих этапах проекта руководство компании «Талина» планирует тиражирование решения на предприятия холдинга того же типа (мясокомбинаты и Торговые дома). «Компания «МЦФЭР-консалтинг» имеет богатый опыт по внедрению проектов автоматизации предприятий. К тому же нас очень заинтересовало новое решение компании для процессного производства. Именно это, а также глубокие знания специалистов «МЦФЭР-консалтинг» в мясоперерабатывающей отрасли, и послужило причиной для начала нашего долгосрочного сотрудничества», - отметил Директор департамента экономики и финансов холдинга «Талина» Сергей Стрельников.
Агропромышленный холдинг «Талина» – это группа компаний с географически распределенным бизнесом, поэтому главными преимуществами от внедрения решения «МЦФЭР-консалтинг» для предприятий с процессным типом производства на все предприятия холдинга будут:

- возможность консолидировать информацию о состоянии текущих активов всех предприятий холдинга, что позволит более четко осуществлять планирование и управление ресурсами;

- внедрение на предприятиях холдинга «Талина» CRM-системы позволит руководству иметь более полную картину по состоянию своих основных клиентов и покупателей, проводить с ними более полную работу, оценивать эффективность проводимых рекламно-торговых кампаний;

- позволит просчитывать эффективность производства в целом и определять себестоимость операций на всех предприятиях, соответственно это даст возможность руководству холдинга использовать наиболее оптимальные схемы управления предприятиями;
- внедрение новой платформы обеспечит большую прозрачность бизнеса.
Новое решение «МЦФЭР-консалтинг» для процессного производства позволит наладить работу всех подразделений компании и удаленных офисов как единого слаженного механизма.
Руководитель проекта со стороны «МЦФЭР-консалтинг» Вадим Астахов отметил следующие особенности автоматизации агрохолдинга «Талина»: «Талина» активно ведет реорганизацию своего бизнеса, поэтому главной трудностью, с которой может столкнуться компания «МЦФЭР-консалтинг», будет оперативность внедрения проекта, необходимость успевать за изменениями бизнес-процессов холдинга и вовремя на них реагировать».


ru/news/company/?nid=4461

(к содержанию)

“Омский бекон” нашел покупателя. “Продо” продала сеть из 15 магазинов Олегу Мкртчяну


Vedomosti.ru (Ведомости – Новосибирск, региональное приложение), 07.03.2007


Омский бизнесмен — владелец компании “Партнер-Омск” Олег Мкртчян становится крупнейшим ритейлером в Омске. К сети из 19 магазинов “Пятерочка” в Омске в конце 2006 г. года он добавил 21 магазин сети “Десятка”, а на прошлой неделе приобрел еще 15 магазинов сети “Омского бекона”. Суммарный оборот торговых сетей бизнесмена превысит 3 млрд руб.

В минувшую пятницу была закрыта сделка по покупке Олегом Мкртчяном 15 магазинов “Омский бекон”, ранее управлявшихся группой “Продо”. Как сообщил “Ведомостям” Мкртчян, управлять новой сетью будет компания “Партнер-Ритейл”, учрежденная им около года назад для управления активами розничных сетей. Стоимость сделки он не раскрыл, отметив, что площадь приобретенных магазинов составляет более 13 000 кв. м. Из них 3000 кв. м находятся в аренде, остальные перешли в его собственность. Из 15 магазинов 13 находятся в Омске, по одному в пос. Лузино (под Омском) и в Тобольске (Тюменская обл.).

Ассоциация содействия развитию промышленных предприятий “Партнер-Омск” учреждена в 1991 г. как многопрофильный холдинг. Занимается оптовыми продажами, розничной торговлей, спортивно-развлекательным бизнесом и производством. В состав ассоциации входят холдинги “Партнербизнесгрупп”, Лесная инвестиционная компания, “Партнер-Ритейл”, “Партнер-Девелопмент”. Владелец ассоциации — предприниматель Олег Мкртчян. Финансовые показатели не раскрываются. Группа “Продо” объединяет свинокомплексы, птицефабрики, Клинский, Пермский, Тольяттинский, Омский, Уфимский и Дивеевский мясокомбинаты, компанию “Дарья” и три производства комбикормов. Управляет группой Millhouse Capital, действующая в интересах губернатора Чукотки Романа Абрамовича и его партнеров. Оборот холдинга не раскрывается.

Начальник отдела маркетинга “Продо-Сибири” Марина Семенова подтвердила сделку, но сообщить подробности отказалась. Подтвердил смену собственников и гендиректор сети “Омский бекон” Валерий Черный. По его словам, сейчас сеть нуждается в качественных изменениях и с появлением новых владельцев возникла реальная перспектива продолжить свою деятельность в составе серьезной структуры.

Мкртчян доволен сделкой. “Хотя эти магазины работают в устаревшем формате (прилавочная торговля), у них высокий уровень доходности на 1 кв. м, и без отягчающих кредитных обязательств”. Их оборот по итогам 2006 г. составил 1,2 млрд руб. По его словам, пока сеть “Омский бекон” будет работать в старом формате, кадровых перестановок не предполагается, но в перспективе будет переформатирована. Теперь розничный оборот магазинов “Партнер-Ритейла” превысит 3 млрд руб., добавляет Мкртчян. Сейчас в управлении “Партнер-Ритейла” 19 магазинов “Пятерочка” (Мкртчян — франчайзи сети в Омске) и 21 магазин “Десятка”, которые он приобрел в октябре 2006 г.

Местные ритейлеры уже знают о новом владельце “Омского бекона” и говорят, что “Продо” предлагала сеть нескольким участникам рынка. Директор сети “Астор” (13 магазинов) Виталий Харченко говорит, что площадь магазинов оказалась для их сети слишком маленькой — в среднем по 400 кв. м торговой площади каждый. “Но для "Партнер-Омска" приобретение удачное — на этих площадях можно разместить и "Пятерочку", а один из них [магазинов] вообще находится в центре города на улице Ленина”, — отметил он, но оценить сумму сделки затруднился. По оценке старшего эксперта инвесткомпании “Финам” Романа Семчишина, стоимость сделки не превысила $30 млн. По словам источника, знакомого с ходом переговоров, сеть могла обойтись Мкртчяну в $20-24 млн.

Замдиректора сети “Наш магазин” (21 магазин) Ольга Жарова рассказала, что им также поступало предложение приобрести сеть “Омского бекона”, но для компании цена показалась завышенной. Стоимость предложения Жарова назвать отказалась, отметив, что с учетом приобретенных магазинов “Партнер-Ритейл” становится крупнейшим ритейлером в области по количеству магазинов и обороту. “Магазины "Омского бекона", по сути, — это торговые площади, а не готовый бизнес. Магазины требуют серьезной реконструкции, что, по нашим расчетам, окупалось бы слишком долго”, — отмечает она.

“Омским беконом” интересовался “Холидей”, но до сделки не дошло. По словам гендиректора “Холидея” Алексея Захарова, платить за сеть дороже ее рыночной стоимости компания не стала, а “Партнер-Омск”, вероятно, согласился на условия продавца. В итоге в январе “Холидей” договорился с сетью “Экономный” совместно управлять их 26 магазинами под одноименным брендом. Захаров считает вложения в омский ритейл перспективными. “Омский ритейл пока развит слабо. Он года на два отстает от новосибирского уровня. Поэтому инвестиции в него перспективны”, — отмечает Захаров.

Александр Роготень

Петр Пинтусов


osti.ru/newspaper/article.shtml?2007/03/07/121896

(к содержанию)