Разработка и внедрение энергосберегающих мероприятий в системе антикризисного управления промышленным предприятием (на примере ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение (кмпо)»)

Вид материала

Автореферат

Содержание Казанский государственный 1. Общая характеристика работы Научная разработанность проблемы. Объектом исследования Общая цель диссертационной работы Теоретическая и методологическая основа исследования. Научная новизна и теоретическое значение Новые научные результаты На защиту выносятся следующие положения Практическая значимость работы Достоверность и обоснованность Апробация работы. II. Основное содержание работы В первой главе В третьей главе III. Основные теоретические выводы и практические рекомендации Список работ, опубликованных по теме диссертации

Подобный материал:

• Годовой отчет ОАО «казанское моторостроительное производственное объединение» (оао, 1240.55kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Казанское производственное объединение, 188.62kb.
• Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Уфимское моторостроительное производственное, 5125.42kb.
• В ОАО «умпо» соревновались лучшие токари, 12.68kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» на 2011-2012 уч год, 35.31kb.
• Разработка и внедрение высокоэффективных технологических процессов изготовления отливок, 740.32kb.
• Автореферат диссертации на соискание ученой степени, 190.51kb.
• П. 2 Темы курсовых работ, 56.77kb.
• Планирование и организация исследования системы управления предприятием (на примере), 95.06kb.
• Работники умпо стали победителями Всероссийского конкурса «Инженер года-2010», 20.75kb.

На правах рукописи


ЯСЬКО АНДРЕЙ ДЖОНОВИЧ


РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

(на примере ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО)»)


Специальность 08.00.05. – Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами – промышленность).


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Москва – 2006

Работа выполнена на кафедре промышленной коммерции и маркетинга Казанского государственного технического университета им. А.Н.Туполева.


Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Багаутдинова Наиля Гумеровна


Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Тебиев Борис Константинович

(г.Москва)

кандидат экономических наук,

доцент Гнилитская Елена Валерьевна

(г.Москва)


Ведущая организация: Казанский государственный

технологический университет


Защита диссертации состоится 10 ноября 2006 года в ___ часов на заседании диссертационного совета Д 212.198.01 в Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125267, г.Москва, Миусская пл., 6.


С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Российского государственного гуманитарного университета.


Автореферат разослан 9 октября 2006 года.


Ученый секретарь

диссертационного совета В.Н.Меркулов

1. Общая характеристика работы


Актуальность темы исследования. Реализация стратегических интересов развития российского государства и обеспечение экономики ресурсами в объемах, необходимых для поддержания устойчивых темпов социально ориентированного роста, зависит во многом от решения проблемы преодоления кризисного состояния, в котором находится значительное число предприятий реального сектора экономики. Глубокая трансформация отношений собственности, радикальная структурная реорганизация российской экономики, переход мирового сообщества к инновационно-инвестиционному этапу развития конкуренции не вызвали адекватного изменения форм и методов управления отечественными предприятиями, что стало препятствием для внедрения качественно новых технологий, усиления позиции отечественных производителей на мировом рынке, удовлетворения растущих общественных потребностей.

Настоящий этап экономических преобразований в России требует незамедлительного развития механизмов оздоровления промышленного сектора экономики и предупреждения процедуры несостоятельности предприятия, служащей в ряде случаев инструментом передела собственности, а не эффективным рычагом структурной перестройки экономики. В современных условиях становится очевидной невозможность возбуждения процедур банкротства в полной мере в отношении крупных предприятий, поскольку это влечет за собой серьезнейшие негативные социально-экономические последствия - углубление нестабильности в регионах и отраслях, падение объемов производства, утрату рынков сбыта, сокращение трудовых коллективов, рост задолженности по заработной плате, увеличение уровня безработицы, возникновение социальной напряженности, потерю интеллектуального и научно-технического потенциала страны. Неплатежеспособность и банкротство налогоплательщиков приводит к недопоступлению средств в государственный бюджет, тем самым оказывает негативное влияние на совокупные расходы и совокупный спрос. Несостоятельность крупных промышленных предприятий, широко взаимодействующих с предприятиями малого и среднего бизнеса, влечет за собой снижение уровня устойчивости и банкротство последних.

Несмотря на предпринятые в последние годы меры, направленные превращение института банкротства в механизм проведения эффективной реорганизации и восстановления платежеспособности предприятий, что нашло отражение в усилении контроля за уровнем их состоятельности, в первую очередь, крупных хозяйствующих субъектов, в совершенствовании законодательной базы антикризисных мероприятий, сохраняется необходимость формирования эффективного практического инструментария внутрифирменного антикризисного менеджмента на всех фазах цикла, ориентированного на долгосрочные цели организаций, учитывающего отечественную специфику, многообразие типов организаций, форм проявления кризиса. Следует отметить, что платежи за энергетические ресурсы на промышленных предприятиях занимают большой удельный вес в отрицательном потоке денежных средств, что позволяет рассматривать мероприятия по энергосбережению в качестве одного из резервов снижения риска наступления неуправляемых кризисных ситуаций.

В связи со значительным количеством инициированных дел о несостоятельности российских предприятий (в настоящее время в производстве арбитражных судов Российской Федерации находится более 60 тыс. дел о банкротстве¹), часто меняющимся законодательным обеспечением и необходимостью выработки новых экономических методов антикризисного управления, учитывающих влияние энергосберегающих мероприятий и направленных на преимущественное введение реабилитационных процедур, возникает задача углубленного изучения данной проблемы. Все это делает актуальной разработку методологических, теоретических и практических аспектов формирования механизма энергосбережения в рамках системы антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Научная разработанность проблемы.

Изучению проблем антикризисного управления посвящены многие работы родоначальников теории управления кризисными процессами и современных исследователей. Разрушительный аспект кризисных явлений в экономике рассматривался в работах А.А.Богданова, Дж.А.Гобсона, К.Жуглара, Т.Мальтуса, Г.М.Куманина, Л.А.Мендельсона, А.С.Пигу, Ш.Сисмонди, М.И.Туган-Барановского, Э.Хансена и др. В работах М.Д.Аистова, Г.А.Александрова, Е.Варги, А.В.Даниленко, О.М.Дюжиловой, Е.А.Евстифеевой Н.Д.Кондратьева, С.М.Меньшикова, Э.М.Морэна, Д.Ф.Мухаметшина, В.В.Погодина, Т.К.Пошана, А.Н.Ревенкова, К.Ру-Дюфора, И.М.Трахтенберга, В.А.Шмелева, Й.Шумпетера, Н.И.Яблокова и др. основное внимание уделено позитивному аспекту кризиса, который трактуется как источник поступательного развития отдельных рыночных институтов и всей экономической системы.

Исследованию классификации кризисных явлений и проблемам формирования комплексных систем антикризисного управления посвящены работы Г.Б.Юна, Ю.М.Осипова, А.Д. Чернявского, Э.А.Уткина, С.Г.Беляева, В.И.Кошкина, Г.М.Курошевой, Э.А.Короткова, Д.Э.Гентковской, А.В.Доценко, Е.Н.Князева, М.А.Краснова, О.Г.Кузьмина, С.А.Лапыгиной, А.В.Мельника, Э.Р.Мухаррамовой, Д.А.Сигачева, Н.Н.Тактарова, М.Л.Хараева, Г.Ю.Шатского, Р.А.Шмакова и др.

Большой вклад в разработку проблем антикризисного управления в России внесли С.Г.Беляев, Л.Э.Бинецкий, В.В.Витрянский, Л.Г.Грязнова, Л.Н.Дондуков, К.Л.Кирсанов, Е.Л.Колиниченко, В.И.Кошкин, А.Б.Крутик, И.И.Мазур, Г.Г.Мерзликина, А.Н.Ряховская, В.В.Степанов, М.В.Телюкина, В.Н.Ткачев, Э.Л.Уткин. Среди зарубежных авторов необходимо отметить работы Э.Альтмана, Л.Бернстайна, Р.Брили, А.Голдстайна, Б.Манфреда, Э.Хелферта, Л.Хоа, М.Хоумана и ряда других.

Вопросам установления критериев неплатежеспособности предприятий различных организационно-правовых форм занимаются в настоящее время Е.В.Ефимов, Е.Н.Евстигнеев, В.В.Ковалев, М.А.Крейнина, В.В.Патров, М.Л.Федотова, Л.Д.Шеремет. Отдельные аспекты системы управления финансовой устойчивостью предприятий исследованы в трудах отечественных экономистов С.Н.Абдуллиной, Н.А.Блатова, В.М.Родионовой, Е.С.Стояновой, В.М.Федосова, Л.З.Шнейдмана и др.

Проблемы ресурсосбережения и энергосбережения рассматривались отечественными исследователями, среди них И.А.Башмаков, М.А.Виленский, Д.В.Вольфберг, Л.Д.Гительман, А.Э.Конторович, Ю.В.Копылов, А.А.Макаров, А.П.Мезенцев, Г.М.Покараев, Б.Е.Ратников и др.

Несмотря на наличие большого числа работ, посвященных проблемам антикризисного управления, отдельные аспекты института банкротства и оздоровления исследованы недостаточно, что обусловливает отсутствие критериев разграничения кризисных состояний предприятий по соответствующим процедурам и эффективных механизмов предупреждения несостоятельности. Недостаточно изученными остаются проблемы влияния энергосбережения на результаты хозяйственной деятельности предприятий, находящихся в кризисном состоянии, что определяют актуальность темы исследования в теоретическом и практическом аспектах.

Объектом исследования выступают предприятия промышленного комплекса, реализующие энергосберегающие мероприятия в рамках антикризисной программы.

Предметом исследования является механизм использования энергосберегающих мероприятий в процессе разработки и реализации стратегии антикризисного управления промышленным предприятием.

Общая цель диссертационной работы состоит в исследовании влияния комплекса антикризисных мероприятий на результаты деятельности промышленного предприятия и разработке теоретической модели (принципов и механизмов) антикризисной стратегии с использованием энергосберегающих мероприятий.

В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены следующие основные задачи:

- уточнить понятийный аппарат антикризисного управления;

- определить содержание антикризисного управления как составляющей процесса оперативного менеджмента предприятия;

- разработать методику диагностики кризисного состояния на промышленном предприятии;

- исследовать теоретические и методические основы процесса формирования антикризисной стратегии промышленного предприятия с использованием энергосберегающих мероприятий;

- разработать методику составления антикризисной программы с использованием энергосберегающих мероприятий;

- исследовать процесс оперативного управления предприятием и разработать бюджеты для осуществления количественных оценок и оценки влияния энергосбережения на конечные показатели деятельности предприятия;

- произвести количественные оценки влияния энергосбережения на устойчивость положения предприятия и возможность вывода его из кризиса, разработать сценарий энергосбережения в рамках реализации антикризисной программы.

Поставленная научная проблема и сформулированная цель исследования обусловила выбор следующей гипотезы: антикризисная стратегия с использованием энергосберегающих мероприятий является встроенным стабилизатором развития промышленного предприятия на всех фазах жизненного цикла. Наличие зависимости между бюджетом энергопотребления и сводными бюджетами промышленного предприятия позволяет оперативно выявлять причину наступления кризиса и разрабатывать мероприятия, направленные на его предотвращение.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В качестве методологической базы исследования использовались диалектические принципы, позволившие выявить сущностные характеристики исследуемых процессов и формы их проявления, определить тенденции их развития. Теоретическую основу исследования составляют труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные широкому кругу проблем, связанных с антикризисным управлением как напрямую, так и опосредованно, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления. Эмпирическую базу исследования составили материалы федерального и региональных статистических органов, прогнозные оценки отделения экономики РАН, данные специализированных аналитических зарубежных компаний – Standard&Poors, Dun and Bradstreet, другие справочные и нормативные материалы, официальная отчетность отдельных российских компаний.

Научная новизна и теоретическое значение диссертационного исследования состоит в том, что дальнейшее развитие получила концепция антикризисного управления промышленными предприятиями, которая дополнена анализом ряда мало изученных проблем (определение содержания и роли энергосберегающих мероприятий в системе антикризисного менеджмента промышленного предприятия, формирование антикризисной стратегии на основе контроля за ключевыми факторами стоимости на разных уровнях управленческой иерархии, разработка подходов к прогнозированию банкротства с учетом современной информационной базы и уровня развития рыночных отношений в России).

Новые научные результаты, полученные в ходе исследования, заключаются в следующем:

1. Обоснована необходимость антикризисного управления как составной части стратегического управления на всех фазах жизненного цикла промышленного предприятия, сделан вывод о том, что антикризисная стратегия является встроенным стабилизатором развития промышленного предприятия, функциональной стратегией защиты.
   
2. Определена цель антикризного управления - увеличение стоимости организации и конкретизированы задачи для каждой стадии ее жизненного цикла.
   
3. Разработан агрегированный индикатор кризиса, определяемый как устойчивое снижение стоимости организации и позволяющий предостеречь от решений, дающих кратковременный эффект, в отличие от традиционного критерия кризисного состояния - неплатежеспособности, допускающего узкий набор мер по ее восстановлению.
   
4. Уточнен плановый инструментарий антикризисного управления, отвечающий долгосрочной цели увеличения стоимости компании и учитывающий влияние реализации энергосберегающих мероприятий в рамках антикризисной программы на результаты его финансово-хозяйственной деятельности.
   
5. Предложена комплексная система бюджетирования в кризисе, учитывающая присущие периоду особенности и зависимость между бюджетом электропотребления и сводными финансовыми бюджетами.
   
6. Разработаны сценарии энергосбережения, ориентированные на улучшение текущего состояния промышленного предприятия и управляемость кризисом.
   

На защиту выносятся следующие положения:

1. Антикризисное управление - это непрерывный процесс, неотъемлемый элемент общей системы управления предприятием, осуществляемого в условиях ограничений по времени и финансам, который включает в себя своевременную диагностику кризисной ситуации, анализ причин ее возникновения, определение системы мер по функционированию предприятия в кризисных условиях, разработку плана выхода из нее. Наряду с традиционно обозначаемыми фазами в жизненном цикле промышленного предприятия (становления, роста, зрелости, спада, кризиса) правомерным представляется выделение фазы трансформации, которая проявляется в преобладании планового обновления бизнеса и направлена на достижение позитивного качественного сдвига в развитии предприятия.

2. На стадиях жизненного цикла промышленного предприятия антикризисная стратегия решает следующие задачи: на фазе роста - обеспечение управляемого роста; на фазе зрелости - аналитические задачи, прогнозы изменений, превентивные меры; на фазе спада – удержание показателей в допустимых пределах и подготовка организации к системной трансформации; на фазе трансформации – плановое обновление бизнеса, снижение риска «сползания» в кризис; на фазе кризиса – реализация системы восстановительных мер, снижение ущерба для стоимости организации.

3. Применение совокупности индикаторов (коэффициенты возможности предотвращения и выхода из кризиса, коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами), позволяет своевременно прогнозировать наступление кризисных ситуаций, а также обеспечивать предотвращение и применение адекватных мер управляющего воздействия в условиях кризиса. При этом представляется эффективным использование факторного анализа динамики Z-счета для определения и локализации источников кризиса.

4. Комплексное использование ряда методов (ранжирование энергоресурсов по степени ценности, определение оптимальной партии заказа, поддержание оптимального уровня запасов, нормирование, исключающее традиционное деление оборотных средств на нормируемые и ненормируемые) позволяет использовать механизм планирования потребности в энергоресурсах в системе антикризисного менеджмента как фактор преодоления кризиса.

5. Комплексная система бюджетирования в кризисе учитывает присущие периоду особенности: увеличение роли стратегической оценки рыночной позиции и многовариантности планирования; усиление действия принципа консервативности в оценке перспектив; применение временных нормативов; увеличение доли переменных расходов; использование прямого метода планирования денежных средств на краткосрочный период и косвенный – на среднесрочный.

6. Ранжирование энергосберегающих мероприятий в рамках предложенной системы бюджетов предприятия позволяет обосновать программы антикризисного управления и построить сценарии их реализации с оценкой эффективности антикризисных энергосберегающих мероприятий.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут использоваться в качестве базы для дальнейшего исследования сущности и принципов антикризисного управления.

Материалы диссертации могут быть положены в основу изучения учебных дисциплин «Антикризисное управление предприятием», «Стратегический менеджмент» для студентов высших учебных заведений.

Практические рекомендации, содержащиеся в работе, целесообразно использовать при разработке мер по антикризисному регулированию федеральными и региональными органами власти, консультационными фирмами.

Достоверность и обоснованность полученных результатов обеспечена исходными методологическими позициями, междисциплинарной научно-теоретической и информационной базой исследования, контрольным сопоставлением полученных выводов и положений с фактами и данными практики.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных, всероссийских, региональных, республиканских, межвузовских конференциях в 2003-2006 гг., в том числе на международной научно-практической конференции «IV Спиридоновские чтения. Актуальные проблемы современной экономики» (Казань, 2006), межвузовской научно-практической конференции «Экономические и правовые проблемы в условиях становления инновационной экономики» (Казань, 2006) и др. Автором опубликовано 9 печатных работ, общим объемом 3,7 п.л., в том числе статья в журнале «Российское предпринимательство», входящем в перечень рекомендуемых ВАКом изданий для публикации материалов по докторским и кандидатским диссертациям.

Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в работе ряда промышленных предприятий Республики Татарстан в ходе планирования и реализации программ антикризисного управления, что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации. Введение. Глава 1. Теоретико-методические основы антикризисного управления предприятием. 1.1. Антикризисное управление в системе стратегического управления предприятием. 1.2. Альтернативные подходы к содержанию, принципам и методам антикризисного управления предприятием. 1.3. Методические аспекты антикризисного управления. Глава 2. Разработка системы антикризисных мероприятий на промышленном предприятии. 2.1. Бюджетирование как инструмент антикризисного управления. 2.2. Методика диагностики кризисного состояния предприятия. 2.3. Разработка антикризисной программы промышленного предприятия (на примере комплекса энергосберегающих мероприятий). Глава 3. Формирование комплекса антикризисных мероприятий на промышленном предприятии. 3.1. Анализ и диагностика финансово-экономической ситуации на промышленном предприятии. 3.2. Разработка системы энергосберегающих мер в системе антикризисного менеджмента и выбор сценария их реализации. 3.3. Оценка влияния антикризисных энергосберегающих мероприятий на финансово-экономическую ситуацию на предприятии. Заключение. Список использованных источников и литературы. Приложения.


II. Основное содержание работы

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определяются цель и задачи диссертационной работы, гипотеза, предмет и объект исследования, методологическая и теоретическая основы диссертации, а также новизна и научно-практическая значимость диссертационной работы, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе рассматривается содержание и основные подходы к формированию системы антикризисного управления промышленным предприятием.

Кризис - это явление, в ходе которого происходят изменения в развитии системы, результатом чего может стать нарушение развития или перемены внутри системы. В соответствии с данным определением основными задачами управления кризисами являются диагностика кризиса, выявление его причин и составление плана мероприятий по выводу предприятия из данного состояния.

В имеющихся определениях антикризисное управление трактуется как система мер по диагностике кризиса, анализу его симптомов и причин, выработке комплекса мер по функционированию предприятия в кризисной ситуации и программы по выводу организации из этого состояния. Тем самым антикризисное управление сводится к управлению предприятием, находящимся на грани банкротства. При этом происходит подмена тезиса - антикризисное управление становится результатом деятельности антикризисных управляющих, что снижает смысловую ценность рассматриваемого понятия, так как далеко не все возникающие на предприятии кризисы могут привести его к несостоятельности. Однако это не отрицает необходимость борьбы с ними.

В основе предлагаемого подхода лежит понимание антикризисной стратегии как встроенного стабилизатора развития организации на всех фазах жизненного цикла, что существенно отличается от общепринятой трактовки, при котором антикризисное управление выполняет задачи лишь управления кризисом. Антикризисное управление имеет свои специфические задачи не только в фазе кризиса, но и в фазе роста, и в фазе зрелости. Это составляющая процесса управления, в рамках которой осуществляется диагностика кризисной ситуации, проводится ее анализ и исследование причин ее возникновения, определяется система мер по функционированию предприятия в создавшихся условиях и вырабатывается программа выхода из кризиса.

Разнообразие кризисов порождает разнообразие процессов антикризисного управления. Однако любое антикризисное управление должно быть системным, обладать свойствами гибкости и адаптивности, быть настроенной на диверсификацию управления, усиление интеграционных процессов. Анти­кризисное управление также характеризуется мобильностью и динамичностью в использовании ресурсов, применением программно-целевого подхода в раз­работке и принятии управленческих решений, повышенной чувствительностью к фактору времени и пристальным вниманием к оценке вариантов поведения на каждом этапе.

Целью антикризисного управления является увеличение стоимости организации, что предполагает решение конкретных задач для каждой стадии жизненного цикла предприятия: на фазе роста - антикризисная стратегия ориентирована на обеспечение управляемого роста; на фазе зрелости решаются аналитические задачи, разрабатываются прогнозы изменений и соответствующие превентивные меры; на фазе спада происходит удержание показателей в допустимых пределах и осуществляется подготовка предприятия к системной трансформации; на фазе трансформации осуществляется плановое обновление бизнеса, снижение риска «сползания» в кризис; на фазе кризиса реализуется система восстановительных мер, направленных на снижение ущерба для стоимости организации. В процессе достижения этой цели должны быть последовательно решены следующие задачи:

1. Своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятие превентивных мер по предупреждению кризиса.
   
2. Устранение имеющейся неплатежеспособности предприятия.
   
3. Восстановление устойчивого состояния предприятия и обеспечение его сохранения.
   
4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
   
5. Минимизация негативных последствий кризиса для предприятия.
   

Стратегия антикризисного управления должна быть избрана в зависимости от факторов, повлиявших на возникновение кризиса (табл.1).

Таблица 1

Варианты стратегии антикризисного управления в зависимости от факторов, влияющих на возникновение кризисной ситуации

Факторы, влияющие на потребность в антикризисном управлении	Варианты антикризисной стратегии
	Предупреждение кризиса	Выжидание зрелости кризиса	Замедление кризисных процессов	Поддержка стабильности	Рассчитанный риск	Вывод из кризиса	Устранение или использование последствий
Дефицит или избыток ресурсов	+			+	+	+
Состояние внутреннего рынка	+		+		+	+	+
Перспективы развития		+		+
Качество продукта	+						+
Масштабы управления	+			+
Последствия деятельности	+						+
Аварии, катаклизмы, стихийные бедствия			+			+	+
Кризис риска, просчет			+			+	+
Неустойчивость			+	+

Проведенное исследование показывает правомерность выделения в жизненном цикле предприятия наряду с традиционно обозначаемыми фазами (становления, роста, зрелости, спада, кризиса) фазы трансформации, которая проявляется в преобладании планового обновления бизнеса и направлена на достижение позитивного качественного сдвига в развитии организации.

Государственное антикризисное регулирование является базой для принятия антикризисных программ в организациях и его главными задачами на современном этапе являются: совершенствование законодательства о банкротстве (расширение использования различных инструментов финансового рынка, уточнение процедур банкротства, в частности, финансового оздоровления, изменение подходов к подготовке кризисных управляющих); разработка программ поддержки для различных типов неэффективно работающих организаций, применение специфических мер регионального антикризисного регулирования и контроля (обеспечение мультипликационного эффекта за счет помощи ключевым производствам, использование квазифирменного подхода, создание информационной базы экономического состояния предприятий).