Рис. Структурно-логическая модель факторной системы объема производства продукции растениеводстваРис. Структурно-логическая модель факторной системы объема производства продукции животноводстваРис. 3

Вид материала

Документы

Содержание CC) можно выразить через постоянные (FC FC — постоянные затраты; VC 10.4. Анализ эффективности использования гостиничных площадей

Подобный материал:

• 1. Анализ производства и реализации продукции, 445.76kb.
• Курс: «Финансовый анализ» Преподаватель: Королев, 111.86kb.
• Анализ производства и реализации продукции анализ динамики и выполнения плана производства, 614.14kb.
• Метод цепных подстановок, 17.03kb.
• Правительство российской федерации постановление от 25 августа 2006 г. N 522 о функционировании, 182.79kb.
• Тема 8 «Анализ финансовых результатов и рентабельности сельскохозяйственного производства», 624.35kb.
• Особенности анализа хозяйственной деятельности в других отраслях экономики примерный, 24.58kb.
• Целевые параметры объема производства и уровня локализации основных видов промышленной, 3142.84kb.
• Курсовая по дисциплине «Экономический анализ», 733.77kb.
• Лекция №15 Математические модели в управлении производством, 90.2kb.

стоит ли расширять собственные площади для размещения отдыхающих или лучше использовать арендованные помещения. Для решения этой задачи необходимо произвести ряд расчетов.

Стоимость проживания дополнительного контингента в арендуемых помещениях определяется следующим образом:

,

где р — стоимость койко-суток при аренде;

q — количество койко-суток.

Себестоимость использования собственной площади ( CC) можно выразить через постоянные (FC) и удельные переменные затраты на койко-сутки (VC_ед ):

.

Приравняв стоимость и себестоимость, получим уравнение, из которого можно будет найти пороговое количество койко-суток (q), когда расходы на арендованные помещения совпадают с себестоимостью использования собственных площадей.

При реализации выше этого количества за год более экономичным будет расширение собственных площадей, а при меньшей потребности для контингента туроператору более выгодно их арендовать.

• В гостиничном и туристическом бизнесе широко используется транспорт. Среди транспортных средств могут быть собственные автобусы или транспорт сторонних организаций. В зависимости от ситуации эффективность эксплуатации собственных автобусов может отличаться от эффективности привлеченных как с положительной, так и с отрицательной разницей, поэтому выбор приобретения собственных или использования привлеченных автобусов в туризме требует тщательного обоснования.
  

Расходы предприятия при использовании автотранспорта сторонней организации определяются следующим образом:

,

где р — цена 1 км перевозки сторонней организацией;

q — пассажирооборот.

При использовании собственного автомобиля затраты определяются по формуле:

,

где FC — постоянные затраты;

VC_КМ  — удельные переменные затраты на 1 км пробега.

Приравняв собственные затраты и затраты на привлечение транспорта, получим уравнение:

,

из которого можно будет найти критический пассажирооборот (q), ниже которого предприятию будет невыгодно использование собственного транспорта.

Необходимо отметить, что выбор того или иного решения об использовании площадей и транспорта может быть сделан на основе графического метода.




10.4. Анализ эффективности использования гостиничных площадей


Наибольший удельный вес в структуре основного капитала в гостинично-туристической индустрии занимают здания — более 70%.

Международный и отечественный опыт свидетельствует о том, что туристические компании чаще всего не являются собственниками помещений и офисов, в которых работают. Как правило, часть основного капитала, относимого к зданиям, арендуется, поэтому в оценке эффективности использования основных средств особое внимание следует уделить эффективности использования площадей гостинично-туристического хозяйства и анализу влияния факторов на ее изменение.

Для более полного и точного анализа эффекта от использования площадей их следует разделить на:

• предоставляемые клиенту (гостиничные номера, другие площади, используемые для питания, отдыха и развлечений туристами)
  
• занимаемые персоналом турфирмы и используемые для управления гостинично-туристической деятельностью.
  

Исходя из этого, можно выделить три категории площадей гостинично-туристической индустрии:

1) производственная площадь (П_пр ) — площадь, на которой осуществляется обслуживание контингента (площади гостиниц, подразделений общественного питания и развлечений в санаториях, пансионатах);

2) площадь, занятая контингентом (П_эк ) — часть производственной площади, предназначенной непосредственно для отдыхающих и занятой оборудованием, предназначенным для непосредственного использования контингентом (гостиничные номера, залы предприятий общепита, концертные залы и др.);

3) располагаемая площадь (П_р ) — площадь, которую имеет фирма.

На основе этой классификации определяют структурные показатели использования площадей:

1) коэффициент занятости производственной площади:

;

2) коэффициент занятости располагаемой площади производственной площадью:

;

3) коэффициент занятости располагаемой площади контингентом:

.

Рассчитанные коэффициенты сравнивают в динамике. Увеличение их значений при прочих равных условиях свидетельствует об улучшении состава площадей.

О степени рациональности использования площадей гостиничного хозяйства и туризма можно судить по показателю объема реализации и выпуска турпродукта, приходящегося на единицу площади. Величину реализации (выпуска) туристского продукта на 1 м² площади рассчитывают в динамике по каждой из категорий классификации площадей организации.

Можно также определить объем продаж на одно рабочее место (объем продаж / количество рабочих мест работающего персонала).

Показатели отдачи площадей связаны с показателями их занятости следующим образом:

.

Это позволяет методами факторного анализа определить влияние на отдачу располагаемой площади следующих факторов:

• отдача площади, непосредственно занятой контингентом;
  
• соотношение площади, занятой контингентом, и производственной площади (занятость производственной площади);
  
• соотношение производственной площади и располагаемой площади (занятости располагаемой площади производственной площадью).
  

На основе проведения факторного анализа могут быть выявлены недостатки использования гостиничных площадей и обобщены резервы повышения их отдачи.