Swot представляет собой акроним следующих слов

Вид материала

Документы

Содержание Модель бизнеса «Сектор / сегмент» Этапы SWOT-анализа Первый этап Оценка важности Второй этап Третий этап Сопоставительная матрица (по R. M. Belbin) Использование результатов SWOT-анализа для оценки бизнес-протфеля Стратегическая матрица Модели описания бизнеса фирмы Модель Эйбелла «Товары – потребители – технологии» Описание бизнеса Модель бизнеса «Товар / рынок» Элемент модели Shared values Алгоритм анализа по модели «7 S» Shared values Staff) – с точки зрения соответствия образовательного и квалификационного потенциала целям компании. Анализ корпоративного стиля Модель корпоративного профиля по И. Ансоффу Профиль способностей фирмы ... Полное содержание

Подобный материал:

• Swot-анализ swot – это акроним слов, 104.81kb.
• Анализ и стратегическое планирование Разработчики технологии swot-анализа в 1963 год, 66.7kb.
• Розділ swot-аналіз, 67.64kb.
• Первоначально учащийся готовит развернутый план реферата, в котором определяется его, 33.79kb.
• Методика проведения swot анализа. Образцы матриц swot кадышева Е. В. Ген директор ООО, 389.53kb.
• Закон 1988 года об авторском праве, промышленных образцах и патентах, 989.12kb.
• Новости белорусского общества оценщиков, 281.09kb.
• 1. бжд представляет собой область, 416.02kb.
• Логика вопросов и ответов, 133.69kb.
• Компьютерная программа 11 аппаратное и программное обеспечение пк 12 Архитектура, 884.2kb.

Соловьева Дина Витальевна,

доцент кафедры Маркетинга

и Управления проектами

SWOT-анализ

SWOT-анализ – это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.


Название SWOT представляет собой акроним следующих слов:

Strengths – сильные стороны (фирмы);

Weaknesses – слабые стороны (фирмы);

Opportunities – возможности (внешней среды);

Threats – угрозы (внешней среды).


В процессе SWOT-анализа аналитик ищет ответы на следующие вопросы:

1. Каковы сильные и слабые стороны фирмы (текущие и прогнозируемые)?
   
2. Каково влияние на фирму внешней среды (текущее и прогнозируемое, позитивное и негативное)?
   
3. В какой мере сильные стороны компании позволяют ей воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять угрозам (защищаться от них)?
   
4. В какой мере слабые стороны фирмы этого не позволяют.
   
5. Какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным бизнес-направлениям фирмы (исходя из сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз)?
   
6. Какие стратегии следует реализовывать при том или ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз?
   

Определение объекта SWOT-анализа


SWOT-анализ может проводиться:

• по фирме в целом,
  
• по отдельным бизнес-направлениям (СХП),
  
• по отдельным рынкам, на которых фирма функционирует,
  
• по отдельным товарно-рыночным комбинациям (ТРК).
  

При определении объекта анализа полезными могут быть модели описания бизнеса, такие как модель Эйбелла, модель «Сектор / сегмент», модель «Товар / рынок» (см. Приложение 1.).

На основании этих моделей определяется, какие именно направления деятельности фирмы будут подвергаться исследованию. Чаще всего для этих целей используется модель «Сектор / сегмент»:


Модель бизнеса «Сектор / сегмент»

Сегменты, с которыми работает фирма (группы потребителей)	Сектора, на которых функционирует фирма (отрасли)
	Сектор 1	Сектор 2	…	Сектор m
Сегмент 1
Сегмент 2
….
Сегмент n