Swot представляет собой акроним следующих слов

Вид материала

Документы

Содержание Элемент модели Shared values Алгоритм анализа по модели «7 S» Shared values Staff) – с точки зрения соответствия образовательного и квалификационного потенциала целям компании. Анализ корпоративного стиля Модель корпоративного профиля по И. Ансоффу Профиль способностей фирмы Навыки, способности и ресурсы фирмы

Подобный материал:

• Swot-анализ swot – это акроним слов, 104.81kb.
• Анализ и стратегическое планирование Разработчики технологии swot-анализа в 1963 год, 66.7kb.
• Розділ swot-аналіз, 67.64kb.
• Первоначально учащийся готовит развернутый план реферата, в котором определяется его, 33.79kb.
• Методика проведения swot анализа. Образцы матриц swot кадышева Е. В. Ген директор ООО, 389.53kb.
• Закон 1988 года об авторском праве, промышленных образцах и патентах, 989.12kb.
• Новости белорусского общества оценщиков, 281.09kb.
• 1. бжд представляет собой область, 416.02kb.
• Логика вопросов и ответов, 133.69kb.
• Компьютерная программа 11 аппаратное и программное обеспечение пк 12 Архитектура, 884.2kb.

Элемент модели	Пояснения
Strategy	Стратегия. Стратегические направления развития бизнеса. Принципы, в соответствии с которыми определяется стратегия.
Skill	Знания, умения, способности. Корпоративные компетенции, составляющие основу для формирования конкурентных преимуществ. В чем организация особенно сильна, в чем состоят ее уникальные способности?
Shared values	Разделяемые ценности. Принципы, в соответствии с которыми функционирует компания. Традиции фирмы. Целевые установки.
Structure	Структура. Взаимосвязи между отдельными областями бизнеса, подразделениями компании.
Systems	Системы. Заведенный в компании порядок, процессы, определяющие управленческий цикл (принятие решений, организация, контроль, мотивация и т.д.) и производственно-сбытовой цикл.
Staff	Персонал. Люди, работающие в компании, их уровень квалификации, знаний, способностей и т.д.
Style	Корпоративный стиль. Культура компании, стиль управления, стиль функционирования компании на рынке и т.д.

Основная цель модели – представить целостный взгляд на фирму и возможности ее развития. Модель предназначена также для анализа проблем, связанных с функционированием фирмы, ее развитием и перестройкой.

Алгоритм анализа по модели «7 S»

1. Анализ стратегии фирмы (Strategy): текущей стратегии - с точки зрения ее соответствия целям компании; перспективной стратегии – с точки зрения возможности ее воплощения.
   
2. Анализ навыков фирмы (Skill) – умений, конкурентных преимуществ – с точки зрения их рационального и полного использования, выявление тех навыков, которые фирме необходимы для развития, но которых она не имеет.
   
3. Анализ общепризнанных ценностей компании ( Shared values) – приоритетов, ценностных установок, стремлений – с точки зрения их воплощения в жизнь и с точки зрения их адекватности внутренней и внешней среде.
   
4. Анализ структуры фирмы (Structure) – анализ взаимосвязей между бизнес-областями, анализ организационно-функциональной структуры – с точки зрения обеспечения базы для достижения целей или препятствования этому.
   
5. Анализ системных процессов, происходящих в компании (Systems) – процессов управления, производства и распределения продукции – с точки зрения адекватности намеченным целям.
   
6. Анализ кадрового состава фирмы ( Staff) – с точки зрения соответствия образовательного и квалификационного потенциала целям компании.
   
7. Анализ корпоративного стиля (Style) – стиля управления, фирменной культуры – с точки зрения обеспечения основы для достижения целей.
   

Модель корпоративного профиля по И. Ансоффу

Корпоративный профиль компании = Профиль способностей + конкурентный профиль.


Профиль способностей фирмы – список основных навыков и способностей, определяющих возможности фирмы по достижению поставленных целей.

Профиль способностей фирмы

Функциональные направления работы фирмы	Навыки, способности и ресурсы фирмы
	Площади и оборудование (материально-технические ресурсы)	Навыки персонала (компетенции)	Организационные навыки (наличие ресурсов для построения эффективной организации)	Управленческие навыки (наличие возможностей для выработки, принятия и реализации эффективных решений)
Общее управление и финансы
Исследования и разработки (НИОКР)
Оперативная деятельность (производственно-сбытовой процесс)
Рыночная деятельность (продвижение и распределение)

Профиль способностей оценивается с точки зрения возможностей фирмы достигать поставленных целей (и именно с этой точки зрения определяются сильные и слабые стороны фирмы – вообще, а не относительно другой компании). Для сравнения фирмы с другими компаниями (и относительной оценки ее сил и слабостей) строится конкурентный профиль, посредством наложения нескольких профилей способностей (фирмы и ее конкурентов).