Geum.ru

Стратегический план Министерства туризма и спорта Республики Казахстан на 2011 2015 годы Раздел Миссия и видение

Вид материалаДокументы

Содержание


Раздел 5. Межведомственное взаимодействие
Раздел 6. Управление рисками
Внешние риски
Внутренние риски
Примечание: расшифровка аббревиатур
Подобный материал:
1   2   3
Раздел 4. Развитие функциональных возможностей


Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа
Мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа
Период реализации

1
2
3

Стратегическое направление 1. Становление Казахстана центром туризма Центрально-Азиатского региона

Цель 1. Создание высокоэффективной и конкурентоспособной туристской индустрии

Стратегическое направление 2. Модернизация системы физического воспитания населения и повышение конкурентоспособности казахстанского спорта на мировой спортивной арене

Цель 1.

Развитие спорта высших достижений

Цель 2.

Развитие массового спорта в стране.
  1. Утверждение новой организационной структуры с четким разделением функции и ответственности между структурными подразделениями и ведомствами;
  2. Организация повышения квалификации государственных служащих по обучению государственному и английскому языкам;
  3. Обеспечение повышения квалификации и переподготовки государственных служащих на обучающих курсах;
  4. Ведомственное награждение в области туристской деятельности, физической культуры и спорта в целях морального стимулирования лиц, внесших существенный вклад в их развитие;
  5. Принятие мер по расширению и углублению международного сотрудничества в областях туризма и спорта, дальнейшему развитию и укреплению международных связей Министерства с Национальными туристскими администрациями и международными организациями в сфере спорта;
  6. Обеспечение реализации равных прав и равных возможностей мужчин и женщин, согласно международным актам, к которым присоединился Казахстан, а так же их равное участие в процессе принятия решений в сфере деятельности Министерства и других аспектах жизнедеятельности гражданского общества;
  7. Осуществление рейтинговой оценки эффективности и качества деятельности Министерства;
  8. Расширение функционального применения информационных программ на всех этапах прохождения документации;
  9. Повышение качества подготовки документов на государственном языке;
  10. Достижение 30% представительства женщин во власти на уровне принятие решений;
  11. Обеспечение информационной безопасности:

- доля казахстанского содержания в IT-услугах (2011 год-38,0%, 2012 год-50,0%, 2013 год-65,0%. 2014 год-80,0%);

-доля казахстанского содержания в объеме коробочного (лицензированного) ПО (2011 год-5,0%, 2012 год-8,0%, 2013 год-11,0%. 2014 год-15,0%);

- доля казахстанского содержания в IT- оборудовании (2011 год-5,0%, 2012 год-7,0%, 2013 год-8,0%. 2014 год-10,0%);

12 Снижение операционных издержек, связанных с регистрацией и ведением бизнеса (получение разрешений, лицензий, сертификатов; аккредитация; получение консультаций) в курируемых отраслях, включая время затрат на 30% к 2011 году и еще на 30% к 2015 году по сравнению с 2011 годом;

13. Продолжение сотрудничества с НПО (в рамках Экспертных советов) по вопросам разработки НПА;

14. Разработка и мониторинг стандартов и регламентов государственных услуг в курируемых отраслях в 2011 году.






Раздел 5. Межведомственное взаимодействие


Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие
Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие
Меры, предполагаемые для установления межведомственных взаимосвязей

1
2
3

Стратегическое направление 1. Становление Казахстана центром туризма Центрально-Азиатского региона

Цель 1.1. Создание высокоэффективной и конкурентоспособной туристской индустрии

Задача 1.1.1. Обеспечение развития инфраструктуры туризма




Акиматы Актюбинской, Алматинской, Жамбылской, Кызылординской, Южно-Казахстанской, МТК
1. Содействие в строительстве объектов придорожной инфраструктуры

Задача 1.1.2 Продвижение казахстанского туристского продукта на международном и внутреннем рынках




МИД
Содействие в участии в мероприятиях, проводимых Всемирной туристской организацией (ЮНВТО).

Стратегическое направление 2. Модернизация системы физического воспитания населения и повышение конкурентоспособности казахстанского спорта на мировой спортивной арене

Цель 2.1 Развитие массового спорта в стране

Задача 2.1.1. Создание условий обеспечивающих возможность для двигательной активности населения

1. Охват граждан, занимающихся физической культурой и спортом, увеличен до 25% к 2015 году
Акиматы областей и г.г.Алматы и Астана
  1. Создание сети детских подростковых дворовых клубов и спортивных клубов по месту жительств.
  2. Реализация мер направленных по созданию ведомственных (отраслевых) спортивных обществ (клубы).
  3. Оснащение государственных спортивных организаций на местном уровне спортивным инвентарем и оборудованием.
  4. Строительство простейших спортивных сооружений.

1. Охват школьников систематически занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности школьников

2. Охват студентов систематически занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности студентов

МОН

1. Реализация мер по созданию спортивных секции и спортивных клубов в образовательных организациях

2. Реализации мер по выполнению обучающимися и студентами образовательных учреждений норм по сдаче президентского многоборья

Цель 2.2. Развитие спорта высших достижений

Задача 2.2.1 . Усиление мер по обеспечению конкурентоспособности казахстанских спортсменов
  1. Количество завоеванных медалей в республиканских комплексных спортивных мероприятиях, чемпионата, первенство и кубках республики

2. Доля числа мастеров спорта международного класса от общего количества квалифицированных спортсменов (мастер спорта)
Акиматы областей и г.г.Алматы и Астана
1. Строительство спортивных объектов и реконструкция спортивных объектов

2. Проведение учебно-тренировочных сборов для повышения качества подготовки квалифицированных и высококвалифицированных спортсменов

3. Подготовка и проведение 7-х зимних Азиатских игр в городах Астане и Алматы

Задача 2.2.2 Совершенствование системы подготовки и повышения квалификации специалистов по видам спорта

1.Количество обучающихся молодых спортсменов за рубежом.


МОН
Отбор спортсменов – футболистов в возрасте 13-14 лет и направление для прохождение обучение в футбольной академии «Оле Бразил ФК» г.Риберан Федеративной Республики Бразилия


Раздел 6. Управление рисками



Наименование возможного риска
Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками
Мероприятия по управлению рисками

1
2
3

Внешние риски

Изменение мировых цен на углеводороды или нестабильность мирового финансового рынка
1. Повышение стоимости турпродукта и туристских услуг во все видах туризма

2. Снижение уровня занятости населения в обслуживающей сфере

3. Удорожание инвестиций в развитие инфраструктуры туризма и спорта
1. Принятие мер по оказанию государственной поддержки в части снижения налогового бремени для субъектов туристской деятельности

2. Создание условий для благоприятного инвестиционного климата и предоставления льгот и преференций инвесторам в т.ч. создание СЭЗ, продление срока реализации инвестпроектов и т.д.

Повышение цен в связи с ростом инфляции
1. Спад объемов внутреннего и въездного туризма из-за удорожания туристских услуг

2. Снижение темпов строительства туристских и спортивных объектов
1. Принятие мер по оказанию государственной поддержки в части снижения налогового бремени для субъектов туристской деятельности

2. Создание условий для благоприятного инвестиционного климата и предоставления льгот и преференций инвесторам в т.ч. создание СЭЗ, продление срока реализации инвестпроектов и т.д

Вспышка эпидемий (птичий грипп и т.д.)
Спад объема въездного туризма и уменьшение доходов РК

Выработка совместного с МЗ Плана действий по предупреждению и мерам экстренного реагирования

Природные и техногенные катастрофы
Спад объема въездного туризма и уменьшение доходной части статьи «Поездки» платежного баланса страны
Разработка совместного с МЧС и другими заинтересованными госорганами Плана действий по организации спасательных работ и ликвидации аварийных ситуаций

Внутренние риски

Некачественная реализация стратегических (программных) документов страны

Недостижение заданных параметров отраслевого и регионального развития

Повышение персональной ответственности руководителей соответствующих государственных органов за реализацию задач стратегического плана и своевременное принятие ими адекватных мер

Некачественная реализация прорывных проектов в рамках внедрения новой системы планирования
Получение отрицательных результатов из-за отсутствия координации деятельности Министерства, заинтересованных государственных органов

Создание системы мониторинга и оценки деятельности всех заинтересованных государственных органов и регулярное проведение совещаний по их итогам в целях координации совместных действий.

Отток квалифицированного состава из Министерства
Резкое снижение профессиональных возможностей Министерства и неспособность выполнения им ключевых задач развития туризма и спорта
Обеспечение мер по:

(1) нормализации продолжительности рабочего дня;

(2) повышению уровня оплаты труда сотрудников в зависимости от уровня профессионализма;

(3) транспортному обеспечению в служебных целях;

(4) повышению квалификации;

(5) моральному стимулированию.



Примечание: расшифровка аббревиатур


МИД

–
Министерство иностранных дел Республики Казахстан

МТК
–
Министерство транспорта и коммуникаций Республики Казахстан

МОН

–
Министерство образования и науки Республики Казахстан

ГНПП
–
Государственный национальный природный парк

ЮНВТО
–
Всемирная туристская организация – специализированное учреждение Организации Объединенных Наций

СМИ
–
средства массовой информации

СЭЗ
–
специальная экономическая зона

МОК
–
Международный олимпийский комитет



________________________