Опорный конспект Составитель: д э. н., проф. А. Н. Цветков Данный методический материал составлен на основе следующих источников

Вид материала

Конспект

Содержание 1.3.1. Современное представление о менеджере 2.1.1. Природа функций менеджмента 3.1.1. Формирование целей организации как построение ее стратегии 3.2.1. Сущность функции планирования 3.3.1. Содержание функции организации 3.4.1.Содержание контроля. Объективная основа контроля – учет и анализ 4.1.1.Сущность и типология управленческих решений 4.2.2. Типология коммуникаций 5.1.1. Содержание функции делегирования 5.2.1 Содержание мотивации как функции менеджмента 6.1.1. Понятие и содержание руководства 6.2.1. Конфликт. Виды конфликтов. Причины конфликтов Соотношение понятий: управление, менеджмент, руководство Характеристика современной ситуации в развитии объектов менеджмента 1.1.2. Основные категории менеджмента Субъекты менеджмента Методы менеджмента Принципы менеджмента 1.2.1. Виды организаций 1.2.2.Элементы организаций ... Полное содержание

Подобный материал:

• Опорный конспект Составитель: д э. н., проф. А. Н. Цветков Данный методический материал, 482kb.
• Опорный конспект Составитель: д э. н., проф. А. Н. Цветков Данный методический материал, 511.94kb.
• Развивать умение обобщать материал в опорный конспект, работать с картой, классифицировать,, 58.88kb.
• Опорный конспект, 260.98kb.
• Доклад составлен на основе обработки информации, полученной из следующих источников:, 1945.46kb.
• Тема урока : Правописание н, нн в суффиксах имен прилагательных, 54.11kb.
• Литвинюк Александр Александрович д э. н., профессор должность профессор учебно-методический, 654.29kb.
• Учебно-методический комплекс составлен на основании государственного образовательного, 295.84kb.
• Учебно-методический комплекс составлен на основании государственного образовательного, 2160.62kb.
• Учебно-методический комплекс составлен на основании государственного образовательного, 287.09kb.

менеджмент

Опорный конспект


Составитель: д.э.н., проф. А.Н. Цветков

Данный методический материал составлен на основе следующих источников:


1. Менеджмент. Дайджест основных разделов и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. /Под. ред. д.э.н., проф. А.К.Казанцева. СПб.: СпбГИЭА, 1997.

2. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса /Под ред. А.К.Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 1999.

3. Пужаев А.В. Организационный менеджмент: учеб. Пособие для слушателей МИПКа. СПб.: СПбГИЭА, 1997.


Опорный конспект является основой для самостоятельного изучения дисциплины «Менеджмент» и содержит минимальный объем материала по данной дисциплине. Одновременно этот материал отражает систему взглядов на менеджмент кафедры менеджмента и организации производства СПбГИЭУ, выпускающей специалистов по специальности «Менеджмент организации» со специализациями, бакалавров и магистров по направлению «Менеджмент», и обеспечивающей учебный процесс по дисциплине «Менеджмент» на всех специальностях СПбГИЭУ. Наличие такого опорного конспекта позволит обеспечить определенный стандарт уровня знаний по менеджменту всех выпускников СПбГИЭУ.

На основе этого опорного конспекта предполагается разработка электронного учебника, который будет дополнен проблемным и иллюстративным материалом и методическими новациями. Электронный учебник предполагается использовать для организации эффективного дистанционного обучения.


Содержание


Раздел 1. Основы менеджмента

Тема 1.1. Сущность и категории менеджмента

1. Понятие и содержание менеджмента
   
2. Основные категории менеджмента
   

Тема 1.2. Виды и элементы организаций

1.2.1. Виды организаций

2. Элементы организаций
   
3. Ограничения и условия функционирования организаций
   

Тема 1.3. Менеджеры в организациях

1.3.1. Современное представление о менеджере

1.3.2. Содержание труда менеджера

1.3.3. Типология менеджеров

1.3.4. Требования к менеджеру

Раздел 2. Система функций менеджмента

Тема 2.1. Понятие и виды функций менеджмента

2.1.1. Природа функций менеджмента

2.1.2. Состав функций менеджмента

Тема 2.2. Общие функции и процесс управления

2.2.1. Последовательность общих функций

2.2.2. Контур управленческих решений

Тема 2.3.Технологические и социально-психологические функции в менеджменте

1. Установление коммуникаций и принятие решений в менеджменте
   
2. Делегирование полномочий и мотивация как функции управления
   

Раздел 3. Общие функции менеджмента

Тема 3.1. Формирование целей организации

3.1.1. Формирование целей организации как построение ее стратегии

3.1.2. Сценарий стратегического управления

Тема 3.2. Планирование как функция менеджмента

3.2.1. Сущность функции планирования

2. Виды планирования
   
3. Процесс планирования
   

Тема 3.3. Организация в системе менеджмента

3.3.1. Содержание функции организации

3.3.2. Производственная структура

3. Структура управления
   
4. Организационная структура
   
5. Организация деятельности во времени
   

Тема 3.4.Функция контроля


3.4.1.Содержание контроля. Объективная основа контроля – учет и анализ

3.4.2. Виды контроля

Тема 3.5. Функция регулирования

3.5.1.Содержание регулирования

3.5.2. Виды регулирования

3.5.3. Обратная связь

Раздел 4. Технологические функции менеджмента

Тема 4.1 Функция разработки решения.

4.1.1.Сущность и типология управленческих решений

4.1.2. Этапы разработки управленческого решения

4.1.3. Методы и инструменты менеджмента

Тема 4.2.Функция установления коммуникаций

1. Содержание функции установления коммуникаций
   

4.2.2. Типология коммуникаций

4.2.3.Технология и результативность коммуникации. Коммуникационные барьеры

Раздел 5. Социально-психологические функции менеджмента

Тема 5.1. Делегирование полномочий

5.1.1. Содержание функции делегирования

2. Технология делегирования
   
3. Результаты делегирования
   

Тема 5.2. Функция мотивации сотрудников

5.2.1 Содержание мотивации как функции менеджмента

5.2.2. Технология мотивации

Раздел 6. Руководство. Конфликтность. Эффективность менеджмента.

Тема 6.1. Стили руководства

6.1.1. Понятие и содержание руководства

6.1.2. Коллегиальность в менеджменте

6.1.3. Лидерство

Тема 6.2. Конфликты в коллективе и способы их предупреждения

6.2.1. Конфликт. Виды конфликтов. Причины конфликтов

6.2.2. Способы предупреждения конфликтов

Тема 6.3. Эффективность менеджмента

6.3.1. Оценка эффективности менеджмента

6.3.2. Пути повышения эффективности менеджмента


Раздел 1. Основы менеджмента


Тема 1.1. Сущность и категории менеджмента

1. Понятие и содержание менеджмента
   

Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов


Соотношение понятий: управление, менеджмент, руководство


Управление более широкое понятие, чем менеджмент. Например, можно управлять и коллективом, и автомобилем. Но… менеджмент автомобиля? Не звучит!

Менеджмент более широкое понятие, чем руководство. Руководство как часть менеджмента отражает поведение менеджера в системе «начальник – подчиненный».


Цель:


Основная цель менеджмента – обеспечение гармонии в развитии управляемого объекта, то есть согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов объекта.


Характеристика современной ситуации в развитии объектов менеджмента:


Современные объекты менеджмента характеризуются неопределенностью развития, возрастающим уровнем риска, необходимостью системного подхода к решению проблем, высокая зависимость от внешней среды. Эти особенности связаны с изменениями в характере труда (повышение роли работника в принятии решений), усилении разнообразия внешней среды.


Содержание менеджмента:


Менеджмент определяется в нескольких аспектах (с нескольких точек зрения):

• Наука управления
  
• Искусство управления
  
• Вид деятельности
  
• Аппарат управления
  

1.1.2. Основные категории менеджмента


Категории:

• Объекты и субъекты менеджмента
  
• Виды менеджмента
  
• Функции менеджмента
  
• Методы менеджмента
  
• Принципы менеджмента
  

Объекты и субъекты менеджмента

Объекты менеджмента:

• функциональные области: производство, сбыт, снабжение, инновации, персонал, финансы и т.п.
  
• уровень иерархии объекта: рабочее место, элемент структурного подразделения, структурное подразделение, организация, комплекс, отрасль, национальная экономика
  
• вид объекта: операция, проект, система. Можно управлять операцией, проектом, системой.
  

Субъекты менеджмента:


Менеджеры – руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации


Иерархический уровень:

• высший (топ-менеджмент, руководители организации),
  
• средний (менеджеры структурных подразделений, филиалов),
  
• низший (руководители бригад, групп, секторов, организаторы определенных видов работ)
  

Виды менеджмента:


Признак объекта:

• общий (генеральный) менеджмент – управление деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц (профит-центров)
  
• функциональный или специальный менеджмент – управление определенными сферами деятельности организации или ее звеньев (маркетинг, персонал, финансы, производство и т.п.)
  

Признак содержания

• нормативный менеджмент – разработка и реализация философии организации, ее предпринимательской политики, позиции в конкурентной нише рынка, формирование общих стратегических намерений
  
• стратегический менеджмент – выработка набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией
  
• оперативный менеджмент – разработка тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.
  

Функции менеджмента:


Функции - устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности.

• общие: формирование целей, планирование, организация, контроль, регулирование
  
• технологические: (разработка решений и установление коммуникаций)
  
• социально-психологические (делегирование полномочий и мотивация сотрудников)
  

Методы менеджмента:


Правила и процедуры решения различных задач менеджмента. Например: инструкции, моделирование, методы генерирования идей, коллективное принятие решения, экономические методы реализации решений (например, материальное стимулирование).


Принципы менеджмента:


Принципы – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления.

• Принцип целостности. Объект управления должен быть целостным. Тогда можно осуществлять эффективный менеджмент. Если объект постоянно меняет свою структуру и состав, то и управлять им эффективно невозможно
  
• Принцип иерархической упорядоченности. Менеджмент всегда иерархичен. Хотя бы с точки зрения компетентности (даже безаппаратное управление предполагает иерархию по компетентности).
  
• Принцип целевой направленности.
  
• Принцип научной обоснованности и оптимальности
  
• Принцип сочетания централизации и децентрализации
  
• Принцип демократизации
  

Тема 1.2. Виды и элементы организаций


1.2.1. Виды организаций


Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.


Стая животных – организация? Группа… Деятельность координируется…. Цель имеется….


Нормативного определения организации нет.


Организации могут носить формальный и неформальный характер (формальные и неформальные организации)


Формальная – официально учреждена, цели закреплены в учредительных документах, функционирование регулируется нормативными актами, права и обязанности участников организации регламентируются нормативными документами.


Неформальная – спонтанно (самопроизвольно) возникающая группа людей, попадающая под определение организации (сознательная координация деятельности по достижению цели). Может быть легальной и нелегальной. Это разделение по характеру деятельности: не запрещенная или запрещенная законом. Примеры: временная группа для выполнения определенной работы; клуб генераторов идей; кружки качества; группа изобретателей-самодельщиков; объединение единомышленников (кружок по изучению, кружок по обмену опытом); хошар; бригада соседей по ремонту дороги, посадке сада и т.п. Негатив: преступное сообщество. Социально-экономический потенциал неформальных организаций недооценивается.


Формальная организация может быть коммерческой и некоммерческой.


Некоммерческая - извлечение прибыли не является уставной целью; полученная прибыль идет на уставные цели и не распределяется между участниками организации.


Коммерческая – основной целью деятельности имеет извлечение прибыли; распределяет прибыль между участниками в соответствии с уставом.


Организационно-правовые формы организаций нормативно определены Гражданским Кодексом РФ.


Коммерческие организации:

1. Хозяйственные товарищества и общества (7 видов):
   

• Товарищества: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное)
  
• Общества: с ограниченной и дополнительной ответственностью – ООО и ОДО; акционерные общества открытого и закрытого типа – АООТ и АОЗТ); дочерние хозяйственные; зависимые хозяйственные общества;
  

2. Производственные кооперативы
   
3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия: на правах хозяйственного ведения; на правах оперативного управления.
   

Некоммерческие организации:

1. Потребительские кооперативы
   
2. Общественные и религиозные организации
   
3. Фонды
   
4. Учреждения
   
5. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
   

Классификация организаций по собственности:

• Частные
  
• Государственные
  
• Муниципальные
  
• Общественные
  

Классификация организаций по характеру конечного продукта:

• Продукция
  
• Услуги
  

Классификация по широте производственного профиля:

• Специализированные
  
• Диверсифицированные
  

Организация – один из основных субъектов хозяйственных отношений в рыночной экономике.

Организация – социально-экономическая система.

Система – совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели.


1.2.2.Элементы организаций


Функциональные области деятельности: (см. объекты менеджмента) производство, маркетинг, финансы, персонал, исследования и разработки.


Производственный процесс: совокупность трудовых и естественных процессов в результате взаимодействия которых сырье, материалы, интеллектуальные ресурсы и способности сотрудников превращаются в готовую продукцию или услуги


Элементами производственного процесса являются:

• Предметы труда (сырье, комплектующие изделия и услуги). На них воздействуют сотрудники организации в производственном процессе
  
• Средства труда – материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предмет труда; нематериальные средства (приемы, знания, технологии, при помощи которых оказываются услуги)
  

Средства труда подразделяются на орудия труда (производственное оборудование, инструменты, оснастка, транспортные средства) и материальные условия труда (производственные и торговые помещения, офисы, склады, осветительное оборудование, отопительные и охлаждающие устройства и т.п.)

• Труд – целенаправленная деятельность персонала организации, связанная с превращением предметов труда в готовую продукцию или услуги.
  

Элементы управления:

• Функции управления - см. тему 1.2.
  
• Структура управления – состав, взаимосвязи и методы взаимодействия служб и функционеров в процессе выполнения управленческих функций
  

Структурные подразделения (структурная иерархия):


Производственные: производство (дивизион, совокупность цехов), цех, участок, бригада (смена)

Непроизводственные: отдел, сектор(лаборатория), группа.


1.2.3.Ограничения и условия функционирования организаций


Ограничения накладываются внешней средой организации. Внешняя среда характеризуется сложностью неопределенностью и изменчивостью.


Различается:

• среда прямого воздействия, т.е. все, что оказывает непосредственное влияние на организацию: потребители, конкуренты, поставщики, собственники, инвесторы, государственные органы, нормативные акты
  
• среда косвенного воздействия, т.е. все, что оказывает на организацию опосредованное воздействие: состояние экономики (конъюнктура), Социально-культурные и географические факторы, политические факторы, научно.
  

Условия представлены внутренней средой организации (внутренние переменные). К внутренним переменным относятся ситуационные факторы внутри организации, которые менеджер может контролировать и регулировать. К внутренним переменным относятся:

• цели организации
  
• культура организации
  
• организационная структура
  
• ресурсы: материальные, трудовые, интеллектуальные
  
• технология и инновации
  

Условием можно считать также жизненный цикл организации.


Организация как последовательно проходит определенные стадии развития и становления:

• Создание: готовность рисковать, работоспособность, новизна продукции, малые масштабы
  
• Раннее развитие: стабилизация ассортимента и экономических характеристик, рост масштабов, стабилизация структуры управления
  
• Позднее развитие: диверсификация, стабилизация имиджа, формирование стабильной уверенности в собственных силах
  
• Остановка в развитии: нарастание бюрократии, невосприимчивость к инновациям, приростное поведение
  
• Гибель или возрождение: банкротство и ликвидация организации или обновление управленческой команды и повторение жизненного цикла.
  

Тема 1.3. Менеджеры в организациях


1.3.1. Современное представление о менеджере


Менеджер – это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области организации определенных видов деятельности.


У менеджера обязательно должны быть подчиненные? Можно организовывать деятельность не имея подчиненных?


Менеджер – это и должность, и профессия.


Менеджер, администратор, руководитель, начальник – синонимы? В армии – начальник. Менеджер ли он? В чиновничьем аппарате – администратор. Он менеджер?


Термин «менеджер» употребляется применительно:

• К организатору конкретных видов работ
  
• К руководителю организации или его подразделения
  
• К администратору любого уровня управления, организующему работу
  
• К руководителю по отношению к подчиненным
  

1.3.2. Содержание труда менеджера


Из определения следует, что менеджер организует деятельность в определенном направлении, для чего он обрабатывает исходную информацию, принимает на основе этой информации решение и организует его выполнение.


Решение – осознанный вывод об осуществлении (или о неосуществлении) каких-то действий. Необходимость принятия решений диктуется наличием заранее известных или появлением новых задач в сфере деятельности менеджера (определенный вид или направление деятельности).


1.3.3. Типология менеджеров


По иерархическим уровням (вертикальное разделение труда):


Менеджеры высшего уровня (топ-менеджмент) – управление организацией в целом. Принимают решения по изменениям во внешней среде организации (стратегические решения). К этому уровню можно отнести также заместителей директора по функциональным областям менеджмента: заместитель по производству, заместитель по маркетингу и т.п.


Менеджеры среднего уровня координируют работу менеджеров нижнего уровня и выступают как связующее звено между ними и высшим руководством. Принимают решения в соответствии с содержанием задач внутренней среды организации.


Менеджеры нижнего уровня организуют работу непосредственных подчиненных. Принимают оперативные решения в соответствии с конкретными задачами возглавляемого объекта.


Горизонтальное разделение труда в менеджменте позволяет выделить линейных и функциональных менеджеров.


Линейные – координация деятельности в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня





Линейные руководители: директор, начальники цехов и отделов, заведующие секторами и мастера, руководители групп и бригадиры.


Функциональные – возглавляют службы в иерархической структуре организации. Службы обеспечивают возможность принятия решения линейными руководителями определенного иерархического уровня.

Разделение на функциональных и линейных руководителей происходит на уровне цехов и отделов.


Функциональные руководители: см. схему

Главный бухгалтер


Директор


Заместитель по производству

Заместитель по экономике

Заместитель по персоналу


Начальник цеха


Начальник планово-экономического бюро


Начальник планово-диспетчерского бюро

1.3.4. Требования к менеджеру


Мировоззренческая позиция: четкая управленческая концепция, желание обеспечить достижение экономических и социальных целей организации, умение позитивно воздействовать на людей


Деловая компетенция: профессиональные технологические знания, опыт работы, владение современными методами менеджмента


Административные способности: предприимчивость, культура профессионального общения, организаторские способности, желание и умение рисковать


Личностные качества: предрасположенность к лидерству, любовь к людям, внутренняя свобода, дисциплинированность, обязательность, умение устанавливать межличностные отношения, чувство юмора.


Раздел 2. Система функций менеджмента


Тема 2.1. Понятие и виды функций менеджмента


2.1.1. Природа функций менеджмента


Функция менеджмента – действие, обеспечивающее выполнение специфического вида управленческой деятельности.

Функции характеризуют общие задачи и направления управленческих работ. Состав и содержание этих работ в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации, ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т.п.


Функции менеджмента характеризуются однородностью целей, действий или объектов их приложения.


Выделение функций менеджмента позволяет регламентировать правила и процедуры выполнения задач и видов управленческой деятельности.


2.1.2. Состав функций менеджмента


Состав функций менеджмента различается по различным научным школам!


Научная школа СПбГИЭУ выделяет три группы функций менеджмента:

• Общие функции
  
• Технологические функции
  
• Социально-психологические функции
  

Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления на всех иерархических уровнях и по всем объектам управления.


К общим функциям менеджмента относятся следующие:

• Формирование целей
  
• Планирование
  
• Организация
  
• Контроль
  
• Регулирование
  

Технологические функции менеджмента включают два основных вида деятельности, которые составляют содержание технологии труда менеджера любого уровня иерархии. Менеджер любого уровня принимает решения и выстраивает коммуникации.

Социально-психологические функции менеджмента связаны с возникающими в коллективе производственными отношениями. К социально-психологическим функциям относятся делегирование и мотивация.

Все три группы функций, дополняя друг друга, создают целостную систему менеджмента. Иными словами, менеджер любого уровня в любой организации выполняет перечисленные функции в различной последовательности и в различном сочетании.


Тема 2.2. Общие функции и процесс управления


2.2.1. Последовательность общих функций


Перечисление общих функций практически регламентирует последовательность процесса управления.

Процесс управления начинается с формирования целей и задач деятельности организации (разработка миссии организации, определение целевых параметров, разработка стратегической концепции).

Сформированные цели должны быть осуществлены. Для этого должны быть спланированы мероприятия, обеспечивающие достижение сформированных целей (формирование производственной программы, разработка календарного графика работ, сметы затрат, штатного расписания, финансового плана, плана реализации и т.п.).

Запланированные мероприятия должны быть организационно обеспечены: должны быть разработаны организационные структуры, привлечены исполнители, скоординирована их работа во времени и пространстве (выбор организационной формы предприятия, разработка организационной структуры, положений о службах и функционерах, должностных инструкций, нормативных актов, регламентов и т.п.).

Выполнение мероприятий в рамках принятых организационных решений требует контроля на основе учета параметров выполнения (оценка состояния работ по выполнению производственной программы, выполнения календарного графика, расходования средств, выполнения штатного расписания, плана реализации и т.п.).

В результате контроля выявляются отклонения от первоначально запланированного хода работ. Это означает, что возникает необходимость регулирования хода выполнения плана, которое заключается в разработке дополнительных мероприятий, направленных на устранение отклонений или в корректировке сформированных целей. Функция регулирования обеспечивает обратную связь в процессе управления.


2.2.2. Контур управленческих решений


Каждая из пары взаимосвязанных общих функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений (см. рис. 2.1).


Фигурными стрелками показаны обратные связи. Это означает, что переход в следующий контур управленческих решений возможет только в том случае, если сделано все необходимое для обеспечения задач предшествующей функции. Например, обратная связь в контуре «цель-планирование» показывает, что процесс планирования не завершен, необходимо возвращение к функции формирования целей и их корректировка. Если спланированные мероприятия и ресурсы безусловно обеспечивают достижение установленных целей, то можно переходить к следующей функции – организации.







Контур «цель-планирование»

Контур «планирование-организация»

Контур «организация –контроль»

Контур «контроль-регулирование»


Формирование целей


Планирование

Организация

Контроль

Регулирование




На верхнем уровне иерархии управления в большей степени реализуются функции формирования целей, планирования, контроля и регулирования. На среднем и нижнем уровне иерархии управления в большей степени реализуется функция организации.


Тема 2.3.Технологические и социально-психологические функции в менеджменте

1. Установление коммуникаций и принятие решений в менеджменте
   

Для реализации каждой из функций управления необходимо сформировать определенные коммуникационные связи и подготовить управленческие решения. Установление коммуникаций и разработка решений, являясь технологическими функциями менеджмента, одновременно представляют инструменты общих функций менеджмента.

Функция установления коммуникаций представляет собой действие по установлению устойчивых информационных связей между участниками процесса управления.

Коммуникации – это условия для обмена информацией при подготовке и реализации управленческих решений.

Создать коммуникации - означает организовать информационные потоки в организации с целью обеспечить эффективное управление.

Коммуникации могут быть организованы по различным схемам:

• Звездообразная. Информация из всех служб сходится в одном месте, обрабатывается и в виде решений и распоряжений поступает обратно в эти службы.
  
• Кольцевая. Информация последовательно проходит все службы, дополняется, конкретизируется и доводится до исполнителя.
  
• Полная. При организации коммуникаций по полной схеме все службы информационно связаны между собой непосредственно, и каждая служба владеет всей полнотой информации.
  

Использование той или иной схемы коммуникационной сети определяется конкретными условиями и характером решаемых задач.


Управленческое решение - осознанный вывод об осуществлении (или о неосуществлении) каких-то действий, закрепленный в сознании субъекта, объекта управления, в управленческих документах. Необходимость принятия решений диктуется наличием заранее известных или появлением новых задач в сфере деятельности менеджера (определенный вид или направление деятельности).


Примеры управленческих решений по функциям управления:


Формирование целей: утверждение стратегической концепции организации, утверждение целевых параметров проекта


Планирование: утверждение плана производства, утверждение календарного графика работ, утверждение штатного расписания, утверждение сметы затрат


Организация: утверждение организационно-правовой формы, утверждение организационной структуры фирмы, создание и ликвидация структурных подразделений, утверждение положений о службах и должностных инструкций


Контроль: определение критериев оценки состояния дел в организации, определение критериев оценки деятельности сотрудников, утверждение положений об оценке и учете в организации


Регулирование: изменение сроков, объемов, ресурсного обеспечения, целей, организационной структуры, целей организации под давлением объективной информации, полученной в результате контроля.

2. Делегирование полномочий и мотивация как функции управления
   

Социально-психологические функции менеджмента определяются поведенческими аспектами, то есть поведением объектов и субъектов управления. Обеспечивают регулирование отношений между людьми. Эти отношения возникают в процессе функционирования организации. Эти отношения очень важны и в современных условиях становятся главным фактором успеха или неуспеха.


К социально-психологическим функциям относятся делегирование и мотивация.

Делегирование определяет состав задач и полномочий каждого из участников управляемого процесса.

Мотивация позволяет сформировать наиболее благоприятные условия деятельности каждого из участников управляемого процесса, стимулирующие получение высоких результатов.


Делегирование как функция означает передачу задач, лицу или группе лиц, определение их компетенции и ответственности за выполнение задач и принятие решений.

Задачи определяют конечные или промежуточные результаты деятельности.

Компетенция означает право сотрудника или подразделения использовать средства и ресурсы предприятия для выполнения делегированных задач.

Ответственность означает обязательство лица или подразделения выполнять делегированные задачи в рамках предоставленных прав, средств и ресурсов.

Мотивация как функция менеджмента означает действие, направленное на побуждение участников организации к деятельности, направленной на достижение целей организации.


Категории мотивации:

• Потребность – осознанное ощущение недостатка чего-либо
  
• Побуждение – обеспечение стремления объектов управления удовлетворить осознанные потребности.
  
• Стимул (вознаграждение) – это цель, к которой направлены побуждения. Стимул и вознаграждение может быть как материальным, так и нематериальным (психологическим)
  

Раздел 3. Общие функции менеджмента


Тема 3.1. Формирование целей организации


3.1.1. Формирование целей организации как построение ее стратегии


Цели организации формируются на определенный период. Цель отражает определенные намерения организации, которые ведут к достижению этой организацией некоторых результатов в ее деятельности.


Цель и результат соотносятся как намерение и фактическое состояние. Цель описывается как намерение, планируется и организуется ее достижение, а результат становится ясен в конце процесса.


Масштабные намерения организации определяются ее стратегическими целями.


Достижение стратегических целей реализуется через генеральную программу действий организации, которая называется стратегией. Стратегия как программа действий включает установление приоритетов проблем, ресурсов и последовательности шагов, необходимых для достижения стратегической цели.


Стратегия может быть базовой (частной) и функциональной.

Базовая стратегия представляет собой генеральную программу действий организации в целом. Функциональные стратегии представляют собой программы развития отдельных функциональных сфер организации.


Выработка стратегий является предметом стратегического менеджмента. Можно сказать, что в рамках стратегического менеджмента осуществляется разработка стратегии организации.


3.1.2. Сценарий стратегического управления


Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию. Сценарий представляет собой логическую последовательность действий организации по формированию стратегии.

Сценарий включает в себя следующие действия:

1. Обоснование философии организации. Философия включает в себя описание высших ориентиров поведения, принятых организацией (смысл деятельности организации, принципы отношения менеджеров к персоналу, партнерам, конкурентам, инновациям, риску и т.п.), условий продвижения к ним, объективных ограничений. Философия формируется под воздействием таких факторов, как личностные качества менеджера, его ценностные установки, характер производства и т.д. Поведение организации по отношению к субъектам окружающей среды (клиенты, поставщики, кредиторы, конкуренты, государство, общество) должно быть сбалансированным, то есть учитывать интересы всех субъектов.
   
2. Формирование главных намерений организации или стратегического облика, миссии организации. Под стратегическим обликом организации понимают качественно выраженную совокупность основных целей и руководящих установок организации. Иными словами, стратегический облик или миссия – это смысл существования организации, ее роль в мире и значение для общества (стратегический облик, миссия, руководящая картина - синонимы). Примеры миссии:
   

Превращение новых технологий в хорошо продаваемые товары (крупное объединение предприятий)

Осуществлять различные виды качественных услуг организациям и частным лицам, удовлетворять их текущие потребности (кредитное учреждение)

3. Анализ среды окружения (шансы и риски). Без комментариев.
   
4. Анализ потенциала организации (сильные и слабые стороны). Выполняется в функциональном разрезе: продукт, производство, исследования и разработки, сбыт, персонал, финансы. Для оценки используются различные методы.
   
5. Определение стратегических целей. Дифференциация целей по уровням.
   
6. Выбор типов стратегий. Поиск альтернатив. Типы стратегий:
   

По функциональным областям (стратегия сбыта, стратегия ИР, продуктовая стратегия, инвестиционная стратегия, финансовая стратегия, кадровая стратегия).

По направлениям развития (стратегия роста, стратегия стабилизации)

По действиям на рынке (стратегия проникновения, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта, стратегия диверсификации)

По поведению на рынке (стратегия наступления, стратегия защиты)


Различные типы стратегий могут быть альтернативами друг другу. Например, стратегия проникновения и стратегия развития рынка.

7. Разработка оперативных мер (проекты, программы, планы).
   
8. Выполнение стратегии, контроль и регулирование.
   

Шаги 1-2 сценария относятся к нормативному менеджменту.

Шаги 3-6 относятся к стратегическому менеджменту.

Шаги 7-8 относятся к оперативному менеджменту.


Тема 3.2. Планирование как функция менеджмента


3.2.1. Сущность функции планирования


Планирование – непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации, ее подразделений (в том числе по функциональным областям менеджмента), определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов


Задачи планирования:

1. Обеспечение целенаправленного развития
   
2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.
   
3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации.
   
4. Создание объективной базы для эффективного контроля.
   
5. Создание объективной базы для мотивации трудовой деятельности.
   
6. Информационное обеспечение работников.
   

Принципы планирования:

1. Единство производственных, социальных и экономических задач развития
   
2. Обоснованность и оптимальность решений
   
3. Комплексность
   
4. Ресурсная сбалансированность
   
5. Гибкость и эластичность планов
   
6. Непрерывность
   

3.2.2. Виды планирования


Результат процесса планирования: система взаимосвязанных плановых документов – планов.

План содержит указания кому, какую задачу, в какое время и при каком количестве ресурсов решать.

По периодам планирования различаются:

• Долгосрочные – более 5 лет (горизонт планирования)
  
• Среднесрочное – от 1 до 5 лет
  
• Краткосрочные – до 1 года
  

Планы различаются также по уровню планирования: организация, подразделение, исполнитель.


По целям планирования различаются стратегическое (долгосрочное) и оперативное планирование.


По содержанию:

• Продуктово-объектное планирование: производственная программа (номенклатура продуктов и услуг, объемы их производства), план диверсификации, план исследований и разработок
  
• Ресурсное планирование: расчеты материальных трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы и других планов в рамках продуктово-объектного планирования. Здесь же – оценка экономических результатов и эффективности деятельности. Финансовый план, бизнес-план, бюджетное планирование.
  
• Объемно-календарное планирование: объемы работ, загрузка подразделений и исполнителей, построение календарных графиков проведения работ по уровням, распределение работ по календарным периодам.
  

Приведенный состав планов – рекомендательный. Каждая организация может иметь свою концепцию планирования.


3.2.3. Процесс планирования


Стадии планирования:

• Разработка плана
  
• Детализация плана
  
• Корректировка плана
  
• Продление плана
  

Тема 3.3. Организация в системе менеджмента


3.3.1. Содержание функции организации


Функция организации – это действие по достижению рационального сочетания живого труда с материальными элементами производства в пространстве и времени.

Организация деятельности предполагает пространственный и временной аспект.

Пространственный аспект предполагает формирование различных структур организации.

Любая структура представляет собой внутреннее устройство объекта или состав, взаимосвязи и методы взаимодействия его элементов.

В организации как группе людей различаются следующие виды структур:

• Производственная структура
  
• Структура управления
  
• Организационная структура
  

3.3.2. Производственная структура


Производственная структура – это состав основных, вспомогательных и обслуживающих структурных единиц организации, их специализация, взаимосвязи и методы взаимодействия в процессе производства продукции или услуг.


Структурные единицы производственной структуры:

• производства
  

• цехи
  
• участки
  
• бригады
  
• дивизионы
  
• отделы
  
• секторы
  
• группы
  

Каждая структурная единица имеет некоторый состав технологического оборудования, необходимого и достаточного для выполнения подразделением его функции в процессе производства продукции и услуг.

Состав этого оборудования и его увязка в производственном процессе определяется объемом производства продукции или услуг (массовое, серийное, единичное)

Производственная структура определяется также видом специализации.

Специализация может быть предметной и технологической.

При предметной специализации продукт производится целиком в одном структурном подразделении (цехе, отделе), которое концентрирует все необходимые ресурсы для того, чтобы произвести продукт или услугу.

При технологической специализации продукт производится в результате прохождения с различной степенью готовности через различные структурные подразделения (цехи, отделы), которые концентрируют ресурсы, необходимые для выполнения технологической функции.

Организационное проектирование производственной структуры предполагает анализ производимых продуктов или услуг, их трудоемкости и технологии производства. На основе этого анализа выполняется расчет количества необходимого технологического оборудования, и формируются варианты его рациональной расстановки. Расстановка оборудования определяет планировку производственных помещений, производственную площадь и площади вспомогательных и обслуживающих структурных единиц.

3. Структура управления
   

Структура управления организацией представляет собой состав, взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных специалистов в процессе выполнения функций менеджмента.

Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей (о «линейном» и «функциональном» в менеджменте см. раздел 4.3.)

Структура управления может быть:

• Линейной
  
• Функциональной
  
• Штабной
  
• Комбинированной
  
• Программно-целевой
  
• Матричной
  

В таблице представлены характеристики различных типов структуры управления.


Таблица

Характеристики различных типов структур управления

Тип	Схема	Достоинства	Недостатки
Л Руководитель ЛР 1 ЛР 2 ЛР 3 И 1 И 2 И 3 И 4 И 6 И 5 инейная	ЛР – линейный руководитель И - исполнитель	1. Единство подчиненности 2. Полнота ответственности	Линейные ру-ководители не могут быть ком-петентными по всем функциям
Ф Руководитель ФР 2 ФР 2 ФР 3 И 1 И 3 И 4 И 2 ункциональная	ФР – функциональный руководитель И - исполнитель	Более компетен-тное решение воп-росов функциона-льными руково-дителями	1. Трудности согласования 2. Снижение ответственности исполнителей из-за множест-венной подчи-ненности
Ш Руководитель Штаб ЛР 1 ЛР 2 И И И И Штаб Штаб табная		1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений	Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба
К Руководитель Штаб ЛР 1 ЛР 2 Ш 1 Ш 2 И И И И омбинированная		1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений	Структура ста-новится весьма затратной за счет увеличения аппарата управ-ления
П Руководитель программы Руководитель Штаб Штаб ЛР 2 ЛР 1 рограммно-целевая структура		1. Возможность координации ра-бот по объекту, ко-торый идет «попе-рек» структуры 2. Временная структура. Достигается цель, структура распускается	Временное может превратиться в постоянное
М Руководитель Штаб ЛР 1 ЛР 2 ЛР 3 РИ 1 РИ 2 РИ 3 атричная	РИ – руководители по изделиям, проектам, объектам, идеям	1.Усиление коор-динации работ по конкретному объекту 2.Гибкость реагирования на новые идеи	Конфликтность