Методическое пособие По дисциплине «Интегрированные системы проектирования и управления»
| Вид материала | Методическое пособие |
- Учебно-методическое пособие Нижний Новгород 2010 федеральное агенаство по образованию, 1470.01kb.
- Учебно-методическое пособие Нижний Новгород 2010 министерство образования и науки, 1469.96kb.
- К рабочей программе учебной дисциплины «Интегрированные системы проектирования и управления»», 31.58kb.
- Рабочая программа дисциплины «Интегрированные системы проектирования и управления», 208.14kb.
- Современной Гуманитарной Академии © современная гуманитарная академия, 2011 оглавление, 274.49kb.
- Учебно-методическое пособие по дисциплине «Налоги и налогообложение», 2006 г. Институт, 99.9kb.
- Современной Гуманитарной Академии (С) современная гуманитарная академия, 2011 методическое, 386.33kb.
- Учебно-методическое пособие по дисциплине «Логистика» Учебно-методическое пособие для, 223.95kb.
- Методическое пособие адресовано Учебно-методическим объединениям (умо), Научно-методическим, 2871.75kb.
- Учебно-методическое пособие по дисциплине «Управление персоналом», 2006 институт международной, 765.43kb.
Московский государственный университет инженерной экологии
Кафедра «Техническая кибернетика и автоматика»
Янкина И.А.
Методическое пособие
По дисциплине «Интегрированные системы проектирования и управления»
Методическое пособие составлено для студентов 5-го курса дневного отделения и 6-го курса вечернего отделения для проведения практических занятий при изучении дисциплины «Интегрированные системы проектирования и управления».
Москва, 2011
Оглавление
Оглавление 2
№1 3
№2 7
№3 10
№4 13
№5 18
№6 22
№7 24
Список литературы 28
№1
Введение.
Рис.1. – Информационно-управляющая структура предприятия
§1. Общие сведения о предприятии.
Основной задачей любого промышленного предприятия является наиболее рациональная и экономически эффективная организация выпуска необходимой обществу продукции. Совокупность взаимосвязанных процессов, в результате которых исходное сырье или материалы превращаются в тот или иной вид продукции, принято называть производственным процессом. Основой производственного процесса является технологический процесс. Характеристики и особенности основных ТП предприятий химии во многом определяет не только организацию соответствующих производственных процессов, но и специфику предприятия в целом.
К производственным процессам предприятия относятся: организация и управление ходом производства, его обеспечение необходимыми ресурсами (материальными, энергетическими, трудовыми), транспортировка продукции (задачи логистики), техническое обслуживание и ремонт оборудования.
В химии и нефтехимии ТП обычно реализуются на одном агрегате (установке), группе взаимосвязанных агрегатов или технологической линии. Производственные процессы охватывают как технологические, так и организационные аспекты производства и реализуются в рамках специально образованных подразделений (цех, производство, например, транспортный цех, тепло-, водоснабжения цех и т.д.)
Согласованная работа и оперативная координация этих подразделений осуществляется оперативно-диспетчерской службой предприятия (ОДС). С помощью этой службы реализуются связи между оперативным персоналом цехов или производств и отдельными функциональными отделами (ФО) управления предприятия. При этом связи оперативно-диспетчерской службы с производственным и плановым отделами обеспечивают возможность оперативного планирования и управления основной производственной деятельности, а связи с цехами и производствами позволяют реализовать функции оперативно-диспетчерского управления и оперативного учета.
§2. Краткая характеристика предприятия.
Под производственной структурой предприятия понимают принятый состав исходных элементов (агрегатов, установок, цехов, производств), обеспечивающих целенаправленную производственную деятельность предприятия, способы их взаимного соединения и существующие между ними связи. В большинстве случаев эти связи отражают материальные и энергетические потоки. К материальным потокам относятся: сырье, полуфабрикаты, готовая продукция. К энергетическим – электроэнергия, пар, газ, вода.
Совокупность цехов, вырабатывающих основной целевой продукт, включая крупные хранилища и склады, связанные соответствующими материальными потоками, и обслуживающий их персонал называется основное производство.
Кроме цехов, образующих основное производство, на предприятии химии, нефтехимии располагается множество вспомогательных или подсобных цехов, образующих вспомогательное производство. Например: обслуживающие основное производство ремонтные подразделения, транспорт, энергетические цехи, службы КИПиА, цехи подсобного производства, изготавливающие тару, инструмент и т.д.
Производственная структура является одной из основных характеристик предприятия и во многом определяет способы управления этим объектом.
Для разных отраслей промышленности характерны различные, наиболее часто применяемые схемы производства и, следовательно, различные структуры с последовательным, параллельным или смешанным соединением отдельных элементов. В частности, для нефтеперерабатывающих предприятий характерна лучеобразная конфигурация, отражающая основной технологический процесс: разделение нефти на соответствующие компоненты в результате ее первичной переработки с последующим получением из них различных продуктов путем смешения. Для предприятий химической отрасли сложно указать единую усредненную структуру (как правило, смешанная структура).
8
7
7
9
12
6
10
13
7
7
8
11
Рис. 2. Упрощенная производственные структуры предприятий нефтепереработки и химии: 6 – первичная обработка нефти; 7 – вторичная переработка нефти; 8 – цехи смешения нефтепродуктов; 9 – аммиачное; 10 – минеральных удобрений; 11 – крупнотоннажные агрегаты химических производств; 12 – хлорное; 13 – продуктов органического синтеза.
Предприятия химической промышленности различаются не только производственной структурой, но и по характеру выпускаемой продукции, типу технологического процесса, объему производства, организационной структуре и ряду других признаков. По размеру предприятия могут быть крупными, средними, мелкими. Размер производства определяется объемом производства, числом работающих, стоимостью основных фондов, занимаемой территорией и т.д.
Для предприятий химической отрасли целесообразно выделить следующие три группы: 1. крупные предприятия или производственные объединения; 2. предприятия средней мощности; 3. вновь создаваемые предприятия с агрегатами большой единичной мощности.
Сложному производственному комплексу, которым является современное промышленное предприятие, требуется организованная соответствующим образом система управления. Содержание и взаимосвязи системы, элементами которой являются отдельные должностные лица или группы лиц, осуществляющие организацию труда и управление производством, называют организационной структурой.
Для большинства химических/нефтехимических предприятий наиболее характерна цеховая организация производства. При этом цехи – это обособленные участки производства, осуществляющие законченный производственный процесс и имеющие, как правило, не только производственную, но и определенную административно-хозяйственную самостоятельность. На крупных предприятиях группы технологически связанных цехов часто объединены в отдельные производства.
Рис 3. Упрощенные организационные структуры.
ПРИМЕРЫ: Ангарский нефтехимический комбинат, «Аурат» - производство коагулянтов, агрегат большой мощности – паровая турбина.
Частное определение: под уровнем управления в организационной структуре предприятия понимаются должностные лица или группы лиц, которые:
- образуют принятые в пределах утвержденной структуры организационные формы (цех, производство, отдел, служба и т.д.);
- выполняют регламентированные соответствующими инструкциями функции по контролю и управлению объектом – структурной частью предприятия;
- обладают определенной самостоятельностью, правами и обязанностями, необходимыми для выполнения этих функций;
- имеют необходимую информацию определенные возможности для принятия и реализации тех или иных решений в сфере их деятельности.
Применительно к организационным и функциональным аспектам предприятия можно выделить три основных уровня управления: верхний уровень – уровень предприятия, средний уровень – управление производствами или крупными цехами, нижний уровень – управление отдельными агрегатами, технологическими установками.
Верхний уровень образуется руководством предприятия и его функциональными отделами, в т.ч. диспетчером предприятия; средний – руководителем производств, заводов или крупных цехов, входящих в состав предприятия и диспетчерским персоналом соответствующих производственных единиц; нижний – оперативными руководителями (старшими операторами, начальниками смен) первичных производственных ячеек (агрегатов, установок), входящих в состав цехов (производств или непосредственно подчиняющихся верхнему уровню управления.)
Таким образом, общую задачу управления можно сформулировать как обеспечение наиболее эффективного ведения производственно-экономического процесса выработки и реализации предусмотренного планом количества продукции заданной номенклатуры при условии выполнения ряда ограничений и с учетом возмущений, действующих на предприятие.
Как правило, при решении такой задачи осуществляется ее разбиение на ряд более простых и легко реализуемых задач.
Интегрированная система управления предприятием (ИСУП) – это набор интегрированных приложений, которые комплексно, в едином информационном пространстве поддерживают все основные аспекты управленческой деятельности предприятия – планирование ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) для производства товаров / услуг, оперативное управление выполнения планов (включая снабжение, сбыт, ведение договоров), все виды учета, ведение хозяйственной деятельности. Также ИСУП – это централизация данных в единой базе, близкий к реальному времени режим работы, сохранение общей модели управления для предприятий любых отраслей, поддержка территориально распределенных структурных единиц предприятия.