Geum.ru

Учебно-методическое пособие по дисциплине «Логистика» Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины «Логистика»

Вид материалаУчебно-методическое пособие

Содержание


2.Требования к уровню освоения дисциплины.
В результате изучения дисциплины «Логистика» студент должен
3.Содержание курса
Экономическая трактовка
Управленческий подход
Инновационный подход
Особенности логистики
Объект логистики
Логистическая система –
Главными звеньями цепи
Основные функции логистики
Функций координации
Задачи логистики
Основные задачи логистики
Логистика в реальном времени
Посредники (3РL)
Эволюция концептуальных подходов к логистике
Закупочная логистика (логистика снабжения)
Основная цель закупочной логистики
Определение метода закупок
...
Полное содержание
Подобный материал:
Учебно-методическое пособие по дисциплине «Логистика»

Учебно-методическое пособие

для самостоятельного изучения дисциплины «Логистика»


Подготовил: к.ф.н., доцент Иванов А.И.


Г. Пермь – 2008 г.


1.Цель, задачи и предмет дисциплины


Целью курса «Логистика» является формирование у студентов системного мышления при решении проблем управления коммерческими и некоммерческими организациями.

Задачами курса являются:
  • теоретическая подготовка слушателей по основам логистического менеджмента;
  • формирование культуры управления современной организацией на основе ее восприятия как системы материальных, информационных и финансовых потоков;
  • изучение опыта логистической деятельности зарубежных и отечественных организаций.

Основными видами занятий при изучении данной дисциплины являются лекции

и интенсивная самостоятельная работа слушателей.

Лекции составляют методическую основу преподавания курса. Самостоятельная работа слушателей включает изучение специальной и периодической литературы, выполнение домашних контрольных работ.

Предметом учебной дисциплины являются управление материальными и сопутствующими потоками при организации бизнеса.


2.Требования к уровню освоения дисциплины.


По ГОСТ СД. 05

Логистика. Понятие, цели и задачи. Основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практике предприятия. Логистические информационные системы. Стратегия и планирование в логистике. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации. Организация управления службами в логистике. Закупочная, производственная, распределительная виды логистики. Разработка систем складирования. Управление запасами. Транспортная логистика. Особенности логистики в отраслевых сферах.

В результате изучения дисциплины «Логистика» студент должен:
  • знать основы логистики, умело применять логистические понятия, знать условия хранения основных видов товаров, функции логистических сиситем;
  • уметь оформлять хозяйственные операции по поступлению, перемещению и отпуску материалов и товаров, а также правильно выбирать поставщика, определять необходимую для предприятия систему запасов;
  • иметь представление о системе распределения, системе запасов, о применение основ логистики на практике, используя опыт работы отечественных и зарубежных организаций;
  • обладать навыками разработки транспортных схем, отслеживать движения сырья, проводить оптимизацию транспортных потоков и оперативный анализ по управлению запасами, вести учет товара и многое другое.



3.Содержание курса


Тема 1 Основы логистики и логистического менеджмента.


Основные подходы к логистике:

Функциональный подход, где логистика связана с управление всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при доставке товаров от поставщика к потребителю.

Экономическая трактовка логистики как «… совокупности различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции»

Управленческий подход, где логистика – это наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника и до конечного потребителя с целью максимального удовлетворения потребностей клиентов.

Инновационный подход в определении логистики: Логистика – это инструментарий интегрированного управления потоками в цепях добавленной стоимости для получения компанией устойчивых, конкурентных преимуществ.


Особенности логистики заключаются:

во-первых в смещении акцентов с производства на управление потоковыми процессами

во-вторых, во всестороннем, комплексном подходе к движению материальных ценностей.

в – третьи, в использовании теорий компромисов в хозяйственной практике.


В результате логистика начинает играть функцию сбалансирования, оптимизации и координации различного рода рыночных отношений, гармонизации интересов всех участников процесса товародвижения.

Объект логистики - основные (материальные) и сопутствующие (информационные, финансовы, сервисные и т.д.) потоки.

Предмет лгистики – оптимизация ресурсов в экономической системе при управлении основными и сопутствующими потоками, за счет принятия рациональных управленческих решений, межфункциональной и межорганизационной координации.

Логистическая система – это относительно устойчивая совокупность элементов, взаимосвязанных и объединённых единым управлением логистическим процессом, для реализации корпоративной стратегии организации бизнеса.

Подсистемы логистической системы – структурные и функциональные подразделений компании, поставщики, потребители и логистические посредникои.

Логистическая цепь – это линейно упорядоченное множество элементов логистической системы, интегрированных материальным потоком.

Главными звеньями цепи являются: покупка и поставка сырья, материалов и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со складов готовой продукции; потребление готовой продукции.


Основные функции логистики:

Оператив­ные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и рас­пределения.

Функций координации
  • выяв­ление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;
  • анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков;
  • обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры

оперативное планирование

Задачи логистики:

Главной задачей логистики является разработка тщательно взвешенного и обоснованного предло­жения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффек­тивности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.

Основные задачи логистики
  • совер­шенствование управления товародвижением и создание интегриро­ванной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков
  • соответствие друг другу материальные и информационных потоков;
  • контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр;
  • определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;
  • разработка спо­собов управления операциями движения товаров;
  • установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки;
  • определение объема производства, транспортировки и складирования;
  • расхож­дение между намеченными целями и возможностями закупки и производства.


Наиболее важные проблемы, связанные с логистикой:
  • Оптимизация ресурсов
  • Поиск надежных 3РL провайдеров
  • Координация : компромисы «затраты/сервис» - умение находить компромисы, ориентироваться на конечные результаты, координация между службами.
  • Интеграция/реинженеринг цепей поставок - перестройка, направление на клиентов.
  • Логистика в реальном времени Снижается время обработки информации с помощью компьтерных технологий, сканирования щтрих-кодов, спутниковой системы навигации и т.д.


Логистику принято делить на снабженческую или закупочную, производственную, сбытовую или распределительную, транспортную и складскую.

Принято выделять следующие стороны логистики:

Поставщики – это первая сторона логистики

Потребители – это вторая сторона логистики

Посредники (3РL) – это третья сторона логистики


Факторами развития логистики являются:
  • Необходимость снижения временных и денежных затрат
  • Переход от рынка продавцов к рынку покупателей
  • Замена традиционных конвейеров – роботами
  • использование теории систем и компромиссов для решения экономических задач;
  • ускорение научно-технического прогресса в коммуникациях, внедрение в хозяйственную практику фирм ЭВМ последних поко­лений, используемых в сфере товародвижения;
  • унификацию правил и норм по поставке товаров во внешне­экономической деятельности


Эволюция концептуальных подходов к логистике

Три периода развития систем товародвижения материальной продукции: дологистический период, период классической логистики и период неологистики.


Тема 2. Основные положения закупочной логистики.

Снабжение – это деятельность по доведению продукции до потребителей, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения продукции.

Закупка – это процесс, реализуемый организационной единицей как для приобретения продукции и услуг нужного качества и количества в заданное время и по правильной цене, так и для управления поставщиками с целью получения конкурентных преимуществ и выполнения корпоративной стратегии.

Закупочная логистика (логистика снабжения) – это координация и интеграция логистических видов деятельности с маркетинговыми и коммерческими для достижения корпоративных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов.

Основная цель закупочной логистики - удовлетворение потребностей производства в ма­териалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Задачи закупочной логистики:

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комп­лектующих изделий.

2. Обеспечение точного соответствия между количеством поста­вок и потребностями в них.

3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.


Содержание и последовательность закупочной деятельности.
  1. Исследование рынка (современный анализ рынка, динамика изменения коньюнктуры рынка, прогнозы изменения рынка).



  1. Изучение тенденций цен и анализ стоимости производства поставщика
  2. Определение потребности предприятия и фирмы в конкретных поставках (основывается на стратегии управления запасами по качеству и количеству, на основе заказов и расходов, прошлого опыта).

Планирование закупок:
  • какие материалы требуются;
  • количество материалов, которые понадобятся для производства продукта;
  • время, когда они по­надобятся;
  • возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;
  • требуемые площади складских помещений пред­приятия;
  • издержки на закупки;
  • возможности организации само­стоятельного производства некоторых деталей на предприятии.


Методы определения потребности в материалах:
  • детерминированный, используется, когда известен опреде­ленный период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам. (МRP – 1)
  • стохастический, используется когда основой для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потреб­ность.
  • эвристический, потребность определяется на основе опыта работников.

  1. Определение метода закупок


Основными методами закупок являются:
  • Закупка товара одной партией. Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки).
  • Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода.
  • Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующим» особенностями:

• количество поставляемых товаров не устанавливается, а опре­деляется приблизительно;

• поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем; '

• оплачивается только поставленное количество товара;

• по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.
  • Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведо­мостям. Такой метод закупки широко используется там, где заку­паются дешевые и быстро потребляемые товары.
  1. Определение способа поставок закупаемого материала
  • в сроки, близкие к потреблению;
  • договорные поставки к определенному моменту;
  • регулярные поставки, через определенные интервалы времени в сооттветствии с графиком;
  • групповые поставки родственных товаров;
  • коньюнктурные и спекулятивные закупки.

Оперативные- основанные на минимальных запасах на складе и оперативном связи между поставщиками:

- поставки мелкими, частыми партиями

- не допускается брак

- единственный источник по долгосрочному контракту

-приемный контроль сокращен или ликвидирован

- внимание и на вывоз и на ввоз, график составляет покупатель

- меньше документации, телефон, электронные средства

- использование стандартных контейнеров.


*метод «канбан»

*система планирования

*метод «точно в срок»

*система снабжения по запросам

*метод прогнозных показателей

  1. Определяются также транспортные расходы

На расходы влияют:
  • дальность перевозок
  • вид транспорта
  • скорость доставки
  • способ упаковки
  • методы перегрузки и т.д.
  1. Выбор поставщика

Критерии выбора поставщика (М. Линдерс и Х.Фирон)
  • Качество поставляемой продукции
  • Своевременность (надежность) поставки
  • Цена
  • Обслуживание
  • Повторные предложения по разработке продукции или услуги, по улучшению стоимости.
  • Техническая инженерная и производственная помощь
  • Оценка дистрибьюторских возможностей
  • Детальная оценка финансов
  • Детальная оценка управления

Методы выбора поставщиков.
  • Рейтинговой оценки факторов
  • Затратно-коэффициентный метод («Метод миссий»)
  • Категории предпочтения
  • Метод доминирующих характеристик



  1. Получение и оценка предложений
  • Конкурсные торги (тендеры)
  • Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.
  1. Согласование стоимости обслуживания и .заключение дого­вора и т.д.



Тема 3. Основные положения распределительной логистики


Дистрибьюция – это функциональная область логистики, задача которой – интегрированное управление логистическими функциями и операциями продвижения готовой продукции и сопутствующим логистическим сервисом от производителей и/или оптовых торговых компаний до конечных (или промежуточных) потребителей.

Основная задача дистрибьюции – максимальная экономия всех ресурсов в цепях поставок «производитель – потребитель» при обеспечении требуемого уровня качества готовой продукции и сервиса.


Основными функциями логистического менеджмента фирмы в дистрибьюции являются:

• построение структуры распределительной сети (дистрибутивных каналов);

• оптимальная дислокация дистрибутивных центров (баз, складов) и других звеньев логистической распределительной сети;

• поддержание стандартов качества логистического сервиса;

• экспедирование и транспортировка готовой продукции;

• складирование, хранение и грузопереработка готовой продукции в складской системе;

• управление запасами готовой продукции;

• обеспечение сохранности груза, страхование рисков, таможенное офор­мление;

• анализ логистических издержек и установление цен на логистические услуги;

• мониторинг товарно-транспортных потоков и информационно-компь­ютерная поддержка логистики в дистрибьюции и т.д.


Современные тенденции в дистрибьюции:

• широком ассортиментном перечне товарной продукции;

• минимизации страховых запасов у конечных потребителей, что требу­ет частых поставок мелкими партиями;

• независимом спросе на товары, что усложняет управление, запасами;

• повышенных требованиях потребителей к гибкости обслуживания, связанных с выполнением незапланированных заказов;

• разветвленной складской сети, максимально приближенной к конеч­ному потребителю;

• приоритете складской поставки перед транзитной для большинства видов готовой продукции;

• сложности организации доставки конечным потребителям из-за нали­чия централизованной и децентрализованной поставки;

• значительном числе посреднических структур.


Структуры логистических каналов в дистрибьюции.

По характеру связей между участниками дистрибутивного канала.

1. В корпоративной системе

2. В вертикальной системе

3. В договорной (горизонтальной) системе

По числу торговых точек различают:
      1. Каналы интенсивного распределения
      2. Каналы эксклюзивного распределения
      3. Каналы селективного распределения

По признаку прямолинейности:
  1. Прямую дистрибьюцию
  2. Непрямую дистрибьюцию


Типы посредников в каналах распределения.
    1. Оптовые предприятия, имеющие склады

• независимые оптовые посредники;
    • дистрибьюторы
    • оптовые торговцы
    • дилеры
    • оптовики-консигнанты
    • оптовики посылочной торговли

• зависимые оптовые посредники;
  • оптовые базы промышленных компаний


• агенты и брокеры;
  • агенты по закупкам
  • оптовики-комиссионеры

• специализированные оптовики
  • дистрибьюторы продуктов нефтепереработки
  • дистрибьюторы сельскохозяйственной продукции



    1. Оптовые предприятия, не имеющие складов

• независимые оптовые предприятия
      • оптовики-коммивояжеры
      • оптовики-организаторы


• Агенты и брокеры
  • товарные брокеры
  • промышленные агенты
  • полномочные агенты

• Зависимые оптовые предприятия
  • Оптовые сбытовые (дистрибьюторские) конторы


Три «золотых» правила логистики в физическом распределении.

Правило 1. Для наиболее эффективного удовлетворения потреби­телей распределительная логистическая цепь должна обеспечивать максимальное приближение к точкам конечного сбыта, использоваться возможно чаще и осуществлять транспортировку на возможно большее расстояние путем использования грузовых единиц продукции и грузо­вых транспортных единиц максимально возможной вместимости.

Правило 2. Для наиболее эффективного решения задачи физического распределения в логистической цепи необходимо использовать минимальное количество УДЕ измерения продукции и минимальное количество УДЕ транспорта (независимо от их вместимости).


Правило 3. Если нельзя избежать создания стационарного склада, то он должен располагаться в логистической цепи в центре консолидации, который размещается возможно ближе к конечным торговым точкам (если это касается физического распределения в плане транс­портировки) и в центре консолидации, расположенном возможно ближе к исходному производственному процессу (если это касается сортировки).


Тема 4. Основные положения складской логистики


Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями.

Основные функции склада

  • Снабжения производства.
  • Преобразование производственного ассортимента в потребительский
  • Складирование и хранение.
  • Унитизация и транспортировка грузов.
  • Предоставление услуг.


Задачи склада

В рамках системы логистики:

  • Своевременное предоставление товаров и услуг потребителям

  • Концентрация и пополнение запасов при оптимальных затратах
  • Защита производства и потребителей от различных непредвиденных обстоятельств
  • Сбалансирование увеличения темпов производства и объемов производимой продукции при росте спроса потребителей

Традиционные задачи

  • Максимальное использование складских мощностей

  • Рациональное ведение погрузочно-разгрузочных и складских работ
  • Эффективное использование складского оборудования
  • Устранение потерь товаров при их складской обработке, хранении и т.д.


Формирпование складской сети включает в себя:
  • Выбор стратегии складирования (владение складом).

Альтернатива: *собственный склад, лизинг, использование склада общего пользование, *комбинации вариантов.
  • Определение количества складов

Количество складов определяется:
  • мощностью материальных потоков и их рациональной организацией;
  • спросом на рынке сбыта;
  • размерами региона сбыта и концентрацией на нем потребителей;
  • относительным расположением поставщиков и покупателей;
  • особенностями коммуникативных связей и т.д.


  • Выбор места размещения складов

При выборе местоположения склада нужно учитывать:
  • Близость к рынкам сбыта
  • Наличие конкурентов
  • Близость к рынкам снабжения
  • Уровень жизни населения
  • Наличие трудовых ресурсов
  • Заработная плата
  • Имеющиеся земельные участки для удовлетворения потребных мощностей и их стоимость
  • Транспортные коммуникации
  • Налоги, финансирование
  • Разрешение экологической службы
  • Выбор форм снабжения складской цепи



Процедура формирования складской сети включает:

  • прогноз спроса

  • планирование объёмов продаж и регионов сбыта

  • планирование потребностей в складских мощностях
  • анализ потенциальных складских мощностей
  • выбор формы собственности склада
  • разработка программы размещения складской сети
  • определение количества складов
  • размещение складов
  • разработка проекта складского хозяйства


Комплекс складских, технологических операций представляет собой следующую последовательность:
  • Подготовка склада к приемке продукции
  • Разгрузка транспорта
  • Приемка продукции по количеству и качеству
  • Размещение на хранение (укладка товара в стелажи, штабели)
  • Отбор товара из мест хранения
  • Комплектование заказов и упаковка
  • Отпуск товара
  • Погрузка в транспортное средство



Логистический процесс на складе вклю­чает:
  • снабжение запасами;
  • контроль за поставками;
  • разгрузку и приемку грузов;
  • внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов;
  • складирование и хранение грузов;
  • комплектацию (комиссионирование) заказов клиентов и от­грузку;
  • транспортировку и экспедицию заказов;
  • сбор и доставку порожних товароносителей;
  • контроль за выполнением заказов;
  • информационное обслуживание склада;
  • обеспечение обслуживания клиентов (оказание услуг).

Выбор рациональной системы складирования осущест­вляется в следующем порядке:

I) определяются место склада в логистической цепи и его функ­ции;

2) устанавливается общая направленность технической осна­щенности складской системы (механизированная, автоматизиро­ванная, автоматическая);

3) определяется задача, которой подчинена разработка системы складирования;

4) выбираются элементы каждой складской подсистемы;

5) создаются комбинации выбранных элементов всех подсистем;

6) осуществляется предварительный выбор конкурентных вари­антов из всех технически возможных;

7) проводится технико-экономическая оценка каждого конку­рентного варианта; ,

8) осуществляется альтернативный выбор рационального вари­анта.


Сис­тема складирования включает следующие складские подсистемы:

Складируемая едтиница: Плоский поддон. Ящечный поддон. Стоечный поддон.Кассета

Вид складиролвания: Складирование на полу. Складирование в блоках. Складирование в полочных стеллажах. Складирование в высотных полочных стеллажах. Складирование в проходных стеллажах. Складирование в гравитационных стеллажах. Складирование в элеваторных стелажах «Патерностер». Складирование в циркулирующих стеллажах. Конвейерное складирование

Оборудование по обслуживанию склада: Тележка.Транспортер непрерывного действия. Вилочная электротележка. Фронтальный электропогрузчик. Электроштабелер поводковый. Электроштабелер с подъемной кабиной. Электроштабелер для высотных стеллажей. Кран-штабелер межстелажный

Комиссионирование: С мест хранения. В зоне комплектации. Централизовонная отборка. Децентрализовонная отборка. Динамическое исходное положение. Статическое исходное проложени. Одномерное перемещение. Двухмерное перемещение. Вручную.

Механическое перемещение

Управление перемещением груза: Вручную. В местном режиме. В дистанционном режиме. От ЭВМ в режиме on-line

Обработка информации: Вручную. В пакетном режиме. В режиме реального времени

Непосредст­венно с компьютера

«Здание» Склад под открытым небом. Плоский обычный склад. Высотный плоский склад. Склад с высотной зоной хранения. Многоэтажный склад. Склад со стелажно-несущей конструкцией


Тема 5. Управление запасами в логистике

Запас – эти товарно-материальные ценности, ожидающие потребления


Причина создания запасов:

1. Повышение эффективности производства.

2. Обеспечение обслуживания потребителей:

3. Страхование сбоев поставок

4. Защита от повышения закупочных цен

5. Экономия на оптовых скидках

6. Экономия на транспортировке

7. Размещение запасов у центров потребления


Негативные последствия высокого уровня запасов:
  1. Увеличение текущих затрат, связанных с содержанием запасов, из-за роста стоимости содержания складов, налоговых выплат, страховых платежей, оплаты обслуживающего персонала;
  2. Снижение реакции на требования потребителя
  3. Усложнение процесса управления запасами
  4. Снижение прибыли на инвестированный капитал
  5. Увеличение занимаемых площадей
  6. Перепроизводство
  7. Увеличение стоимости продукции



Сущность, задачи и функции управления запасами в логистике. Запасы и материальные потоки в организации. Место логистики запасов в логистической системе организации. Опыт деятельности организаций. Материальный запас, понятие, двойственный характер запасов. Причины создания. Виды материальных запасов. Определение оптимального размера заказываемой партии. Расчет транспортно-заготовительных затрат и затрат на хранение запаса. Оптимизация размеров многономенклатурных заказов. Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики. Основные системы контроля состояния запасов. АВС и ХУZ анализ в управлении запасами


Перечень вопросов для подготовки к экзамену по логистике.

  1. Понятие, особенности, основные подходы к определению логистики.
  2. Понятие логистики, её задачи и функции.
  3. Понятие логистики и её основные проблемы. Функциональные области логистики.
  4. Основные факторы развития логистики.
  5. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
  6. Снабжение и закупочная логистика: понятия, задачи и аспекты.
  7. Закупочная логистика, содержание закупочной деятельности.
  8. Определение потребности предприятия и фирмы в конкретных поставках. Определение транспортных расходов.
  9. Определение метода закупок и способа поставок закупаемого товара
  10. Выбор поставщика. Основные критерии выбора поставщиков.
  11. Методы выбора поставщиков.
  12. Получение и оценка предложений поставщиков.
  13. Дистрибьюция: основные понятия, проблемы и тенденции.
  14. Функции логистического менеджмента в дистрибьюции. Области функционирования дистрибьюции.
  15. Каналы распределения, их выгода и важнейшие функции.
  16. Каналы распределения и их классификация.
  17. Посредники в дистрибъюции и их классификация.
  18. Краткая характеристика дистрибьюторов и дилеров.
  19. Склад его назначение и экономические выгоды.
  20. Склад его назначение и сервисные выгоды.
  21. Функции и задачи склада.
  22. Процедура формирования складской сети.
  23. Технологический и логистический процесс на складе.
  24. Система складирования. Порядок выбора рациональной системы складирования.
  25. Причины и факторы создания запасов, и его негативные последствия.
  26. Система управления запасами с фиксированным размером заказа.
  27. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между запасами.



Варианты контрольных работ


Вариант №1
  1. Определение потребности предприятия в конкретных поставках и транспортных расходов.
  2. Какие основные факторы влияют на логистические решения и структуру логистических каналов в дистрибьюции.
  3. Алгоритм формирования складской сети.
  4. Какова формула определения оптимального размера заказа и её модификации.


Вариант №2
  1. Определение метода закупок и способа поставок закупаемого материала
  2. Какие типы посредников функционируют в дистрибьюции и какие функции они выполняют.
  3. Каковы методы решения задачи оптимальной дислокации складов.
  4. Что такое система управления запасами с фиксированным размером заказа.


Вариант №3
  1. Методы и критерии выбора поставщиков
  2. Что такое «золотые правила» и каковы задачи логистического менеджмента в дистрибьюции.
  3. Алгоритм разработки системы складирования.
  4. Что такое система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.


Вариант №4
  1. Методы получения и оценки предложений от поставщиков
  2. Что такое логистический сервис в дистрибьюции
  3. Логистический процесс на складе и его основные элементы.
  4. В чем состоит метод АВС при управлении запасами.



Темы курсовых работ

  1. Организация закупочной деятельности и её эффективность.
  2. Пути снижения издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения.
  3. Направления совершенствования управления закупками.
  4. Организация контроля за закупками материально-технических ресурсов.
  5. Определение потребности организации в конкретных поставках, используя систему MRP-1
  6. Определение метода закупок и способа поставок закупаемого товара.
  7. Выбор поставщиков.
  8. Получение и оценка предложений от поставщиков.
  9. Основные пути снижения издержек в процессе сбыта продукции.
  10. Направления совершенствования дистрибьюции.в организации.
  11. Организация контроля за распределительной деятельностью в организации.
  12. Основные направления расширения комплекса услуг (сервиса) в распределительной деятельности.
  13. Построение оптимальных каналов распределения.
  14. Выбор логистических посредников в каналах распределения.
  15. Оценка эффективности дистрибьюции в органиизации.
  16. Организация складского хозяйства в организации и направления его совершенствования.
  17. Организация складской сети организации.
  18. Формирование системы складирования в организации.
  19. Совершенствование логистического процесса на складе.
  20. Рациональная организация приемки, хранения и отпуска материальных ресурсов на базах и складах.
  21. Основные пути снижения издержек при осуществлении операций по складированию продукции.
  22. Определение эффективности функционирования склада и его основных параметров.
  23. Разработка бизнес-плана организации складского хозяйства.
  24. Моделирование складских бизнес-процессов.
  25. Управление складским хозяйством.
  26. Система управления запасами с фиксированным размером заказа.
  27. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
  28. Использование метода АВС при управлении запасами.
  29. Направления совершенствования планирования процесса транспортировки материальных ресурсов.
  30. Направления совершенствования управления транспортными потоками.
  31. Выбор транспортных посредников и способов транспортировки грузов.
  32. Направления расширения комплекса услуг транспортно-экспедиторской компании.
  33. Количественные и качественные показатели транспортного обслуживания потребителей.
  34. Транспортные издержки и затраты при перевозки грузов.
  35. Направления развития информационных технологий в логистики организации.
  36. Выбор информационной системы управления предприятия.



Список литературы

А) Основной

  1. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов./ Под.ред В.И.Сергеева. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 976 с.
  2. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. – 640 с.
  3. Логистика: Учебник/ Под. ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2000 г.
  4. Практикум по логистике: Учебное пособие/ Под. ред. Аникина Б.А. – М.: ИНФРА-М, 1999 г.


Дополнительная


  1. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. – СПб.: Питер, 2004. – 316 с.
  2. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. – М.: Машиностроение, 1996 г.
  3. Логистика складирования. Дыбская В.В. – М.: ГУ-ВШЭ, 1999 г.
  4. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. – М,: ИНФРА-М, 2003. – 252 с.4
  5. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997 г.
  6. Новиков О.А. и др. Логистика: Учебное пособие. –СПб.: СЗПИ, 1996 г.
  7. Основы логистики: Учебное пособие/ Под ред. Миротина Л.Б. и Сергеева В.И. – М.: ИНФРА-М, 1999 г.
  8. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учебное пособие – СПб.: СпбУЭиф, 1996 г.
  9. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности: М.: Высшая школа, 1995 г.
  10. Рейфе М.Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке. – СПб.: Сп.Уэиф, 1996 г.
  11. Родников А.Н Логистика: Терминологический словарь. – М.: Экономика, 1995 г.
  12. Семенко А.И. Предпринимательская логистика. – СПб.: Политехника,

1997 г.
  1. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. – М.: Филин, 1997 г.
  2. Смехов А.А. Основы транспортной логистики. – М.: Транспорт, 1995 г.
  3. Управление складом в логистической системе. Дыбская В.В. – М.: КИА центр, 2000 г.