1. содержание предпринимательской деятельности 3
| Вид материала | Курс лекций |
- Как стать предпринимателем содержание Глава I. Общие сведения о предпринимательской, 5487.38kb.
- Темы рефератов «Объекты и субъекты предпринимательской деятельности» Понятие и виды, 16.47kb.
- Дор 2005 –33 информационное обеспечение науки и инновационного процесса, 54.57kb.
- Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Правовое обеспечение безопасности предпринимательской, 28.96kb.
- Общим по законодательству всех стран является то, что ип действует в коммерции как, 6229.34kb.
- Предпринимательству, организаций инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, 70.78kb.
- Темы выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 080500., 22.3kb.
- Чтобы приобрести готовую работу или заказать выполнение напишите нам, 48.8kb.
- Правительства Российской Федерации. Исегодня я хотела бы рассказ, 179.92kb.
- Содержание рабочей программы учебной дисциплины основы предпринимательской деятельности, 38.72kb.
3. Управление новым предприятием
Основной проблемой нового предприятия является создание жизнеспособного отлаженного организма, в рамках которого работники четко сознают цель своей деятельности и способы ее достижения. Если вновь созданное предприятие не превращается в отлаженное и управляемое производство, оно обречено на провал.
Предпринимательское управление на новом предприятии требует:
- концентрации внимания на рынке;
- финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег;
- создание высшего управленческого звена задолго до того, как новое предприятие почувствует в этом реальную потребность, и задолго до появления у него реальной возможности позволить себе иметь это подразделение;
- умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.
Нередко новому предприятию удается достигнуть успеха благодаря выходу на нетрадиционный для него рынок. Вновь созданное предприятие всегда должно предвидеть возможные изменения на рынке и организовать свою деятельность так, чтобы извлекать пользу из неожиданно возникающих рыночных ситуаций.
При создании нового предприятия нужно быть готовым к тому, что продукция или услуги могут найти совершенно новых потребителей на «неплановых» рынках. Следует преодолеть традиционно предпринимательский стереотип мышления.
Если оторванность от рынка является «болезнью» новых предприятий на ранних этапах их существования, то финансовый фактор, а точнее, неправильная финансовая политика становится серьезной угрозой таким предприятиям на последующем этапе их развития. Предприниматели, организуя предприятие, в первую очередь стремятся получить высокие прибыли. Однако на первых порах деятельности следует уделить внимание поиску источников финансирования разработок и ускоренного роста, регулированию деятельности, движению денежной наличности.
Новое предприятие может нормально развиваться только при условии обеспечения его деятельности дополнительным капиталом. Таким образом, в предпринимательстве нельзя обойтись без управления финансами.
По мере развития и успешного функционирования важной составляющей нового предприятия является создание высшего управленческого звена или специальной управленческой группы. Такому звену следует начать с анализа особенностей производственно-хозяйственной деятельности своего предприятия, выявить конкретные участки, от которых зависят выживание и благополучие предприятия, по каждому участку определить цели и задачи. Руководитель задолго до того, как его единоначалие достигает критической точки, за которой может последовать спад деятельности предприятия, должен начать учиться взаимодействию со своими коллегами, доверять им, одновременно не снижая требовательности.
Важным фактором управления новым предприятия является умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил. По мере того, как предприятие растет и развивается, меняются роли предпринимателей, стоявших у его основания, и взаимоотношения между ними. При этом не каждый предприниматель замечает необходимость перемен и не каждый знает, что нужно делать в изменившейся обстановке. В этих условиях предприниматель задает себе вопросы: «Что больше всего соответствует моим способностям и наклонностям? В чем я могу себя проявить наилучшим образом? На каких участках деятельности предприятия я принесу наибольшую пользу?». Только продумав ответы на эти вопросы, предприниматель может принять соответствующее решение.
В последние годы получила широкое распространение система льготного предпринимательства – франчайзинг. При этой форме предпринимательства в соответствии с франчайзным соглашением франчайзер (обычно крупная родительская компания) обязуется снабжать мелкую фирму или предпринимателя, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса. За это фирма (франчайзи) обязуется предоставить компании (франчайзеру) услуги в области менеджмента и маркетинга с учетом местных условий, а также инвестировать в эту компанию часть своего капитала.
Франчайзи обязуется иметь деловые контакты исключительно с компанией – франчайзером, а также вести бизнес в соответствии с ее предписаниями. Предприятие-франчайзи функционирует как частица единой системы, организованной франчайзером. С целью распространения франчайзинга владельцы крупных фирм периодически проводят выставки, чтобы привлечь потенциальных покупателей права на льготное предпринимательство.
Наиболее широко эта форма предпринимательства получила распространение в таких областях бизнеса, как бензозаправочные станции, торговля легковыми и грузовыми автомобилями, рестораны и закусочные быстрого обслуживания.
Основное преимущество франчайзинга заключается в четкой специализации вступивших в соглашение предприятий. Поддержка крупной фирмы, хорошо апробировавшей свой бизнес, снижает для франчайзи коммерческий риск. Головная фирма обеспечивает обучение и постоянный контроль за работой предприятия – франчайзи.
Вместе с тем система имеет недостаток: частичная потеря самостоятельности предприятий.
Тема 6. КУЛЬТУРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1. Сущность культуры предпринимательства
Важную роль в функционировании предприятия играет культура предпринимательства. Она не только обеспечивает высокий престиж предприятию, но и способствует повышению эффективности производства, улучшению качества продукции и услуг, увеличению доходов и представлений о ценностях.
Культура предпринимательства – это система совместно вынашиваемых и реальных убеждений и представлений о ценностях.
Представления о ценностях позволяют ответить на вопрос, что является важным для предприятия, а убеждения позволяют понять, как должно функционировать предприятие и как им следует управлять.
Культура организации предпринимательской деятельности определяет климат, стиль взаимоотношений, ценности предприятия. Любая вновь возникшая организационная структура вырабатывает свою культуру, которая предопределяет место этой структуры, ее внутренние и внешние отношения и является как бы образцом при формировании стратегии, распределении власти, принятии решений, в поведении персонала. Сущность культуры данной организации выражается в предписаниях, принятых ритуалах и церемониях, а также в образцах неформального поведения.
Назначение культуры предпринимательства связано с решением двух проблем: выживанием в данной социально-экономической среде и обеспечением внутренней интеграции для достижения поставленных целей. На крупном предприятии отделы, управления имеют разные субкультуры, повторяющие структуру самого предприятия. Это может быть культура выгодных сделок, инновационная, административная и т.д. Наличие различных культур, субкультур может привести к столкновениям. Поэтому важной задачей для любого предприятия является сближение и интеграция различных организационных частей предприятия.
Необходима также интеграция культуры предприятия и культуры всех его работников. Культура предпринимательства предполагает умение так организовать его деятельность, чтобы успехи в бизнесе сочетались с созданием таких условий, при которых работники максимально удовлетворены трудом.
В зависимости от отрасли, региона, истории предприятия, людей каждое предприятие имеет свою культуру.
Основные факторы, влияющие на культуру предприятия:
- цели предприятия;
- система ценностей и идей;
- принятые на предприятии стандарты и правила;
- выдающиеся деятели и неформальные каналы коммуникаций.
Элементы предпринимательской культуры формируются как под воздействием опыта деятельности данного предприятия, так и в результате установок его лидеров.
Необходимо иметь в виду, что, прежде чем приступить к формированию культуры того или иного предприятия, следует твердо уяснить его систему ценностей и убеждений. Не следует думать, что культурой можно манипулировать. Она складывается годами, динамична, постоянно совершенствуется.
Формирование и развитие культуры предпринимательской деятельности, во-первых, осуществляется естественным путем, когда предприятия на основе изучения опыта прошлого и настоящего поддерживают те культурные традиции, которые наиболее результативны для достижения поставленных целей; во-вторых, может целенаправленно формироваться посредством силового внедрения определенных комплексов поведения.
Для совершенствования культуры ПД необходимо изучить механизм взаимодействия отдельных элементов, существующую между ними взаимосвязь, их влияние друг на друга. При этом следует проанализировать, являются ли представления о ценностях, принесших успех предприятию, устаревшими, следует ли их обновить. Изменение культуры предпринимательства происходит в соответствии с новыми представлениями о ценностях.
Культуру ПП можно считать слабой в следующих случаях:
- отсутствует ясное представление о системе ценностей и средствах достижения целей;
- отсутствуют стратегические цели;
- отсутствуют тактические цели;
- отдельные части организации не могут прийти к соглашению;
- руководители ничего не делают для развития общего понимания ценностей, общих убеждений.